Bo Cruz y CIA (felicidades a la familia)

no veo en directo la final del Eurobasket 2022 entre Francia y España, pero disfruto el día después de esta secuencia de 6 3ples de 7 que Juancho Hernángómez mete en el segundo cuarto de la final, que le valen el reconocimiento de MVP de la final,

y me acuerdo de esta película tontorrona y amable que veo hace poco, Garra, un regalo que habla de la superación personal de un chaval marginado, con un hispano, español, como protagonista, Juancho,

una peli con LeBron James, Adam Sandler y Bo Cruz, miembro de la familia, un regalo tan bonito como in-esperado.

así lo vimos…

la familia de España concurre al Eurobasket sin posibilidades, los pronósticos le auguran un puesto entre el décimo y el octavo puesto, como aquella Dinamarca (acabo de pasar al fut) no clasificada para la Eurocopa 1992, o como Grecia en la edición de 2004,

equipos sin posibilidades, y que acaban en lo más alto del deporte de competición, cenicientas in-esperadas de una vida rara, en la que la realidad supera, muchas veces, la ficción, según van cogiendo rodaje y confianza,

sí, alguien escribe por ahí que algún día este torneo será base de una tesis doctoral, y alguien filmará una película sobre este extraño proceso, en el que los potenciales se anidan y crecen, no hay más que preguntarle a la familia cómo se consigue.

y tú, ¿qué eres capaz de hacer cuando nadie espera nada de ti?

el estudio sobre la confianza en ambientes organizativos es un proyecto, en curso, en el que tú y tu organización tmbn podéis ser parte.

puedes seguir leyendo opiniones sobre esta gesta histórica del grupo en los Hernangómez se hacen grandes o en la entrevista a Sergio, que nos habla de valores de los grupos, al menos de éste, con generorsidad, altruismo, sin egos, al servicio del grupo,

un plus que multiplica los valores individuales.

hoy tmbn queremos hablar sobre la confianza

un nuevo pasito para cerrar poco a poco el primer semestre del 2022 nos lleva al aula empresocial de la UV, de la mano de Antonia Sajardo, y de una conversación con Gabriel Castañares Hernández,

lo bonito de desarrollar un camino nuevo es que hay conversaciones que nos sorprenden, como aquella que se teje antes de navidades con Ferrán Caudet, líder de economía humana, un movimiento que se va a asociar al estudio,

como aquella conversación paralela con Ander Sansinenea y Oscar Pérez Marcos, líderes del desarrollo de personas desde LKS y promotor de The Social Circle, conversación en la que bailan la reputación corporativa y la confianza,

como ésta tan interesante con Gabriel, que va a abrir una puerta de colores en el estudio de la confianza, la gestión de in-tangibles en las relaciones que se establecen en la cadena de valor de los organizaciones, ya sean pequeñas, medianas o grandes,

PYMEs o corporativos, lanchas ligeras o transatlánticos, no es de extrañar que uno de nuestras herramientas preferidas para dar paso a lo nuevo, la confianza en los entornos organizativos, pase siempre por una conversación.

así lo vimos…

y tú, ¿sobre qué te gustaría hablar en tu organización HOY?

tienes más info sobre el estudio de la confianza en este link y acceso al presentador de hoy aquí

  1. Que mi mente no niegue el Pensamiento de DIos
    Se me han confiado los dones de Dios.
    27 junio

Mi mente está bajo Su Potestad y Sus dones me libran de la confusión en la que todavía me veo sumergida, pero debo aceptarlos en lugar de los dioses de mentira que he fabricado.

Maestro – dijo el discípulo -, enseñas que Dios está en todos nosotros, sus dones y características nos sustentan eternamente, pero… ¿cómo puede la divinidad, tan vasta como es, caber dentro de nosotros?

– Ve hasta el Ganges y tráeme agua – le respondió el maestro al discípulo.
Cuando éste hubo traído el agua, el maestro quedó asombrado:
– ¡Pero si ésta no es agua del Ganges!
– ¡Por supuesto que sí, la he sacado yo mismo del río! – exclamó el discípulo.
– Pero ¿y los peces, las gentes que en él se bañan, las embarcaciones, los cadáveres que arrastra y los monjes que hacen sus abluciones en él? Yo no veo nada de todo esto en ella. ¡No puede tratarse del agua en cuestión! ¡Corre y arrójala al Ganges!

Cuando el discípulo regresó, el maestro le dijo:
– Ahora, el agua del río contiene tortugas, peces y todo cuanto le faltaba antes. Ésa sí que es agua del Ganges – sonrió el maestro. En realidad siempre lo fue, aunque se separara del río contenía su esencia y atributos, pero te confundí con la forma, los barcos, la gente… Tenemos los dones de Dios, pero a este nivel de conciencia a veces no lo vemos, lo negamos.

No te confundas con lo que aparentan las cosas que te rodean, devuelve a tu conciencia que se te han confiado los dones de Dios. –

Negar a Dios es negar mi Identidad y el miedo es la consecuencia.
Hoy veo en ti los dones de Dios y todo un mar de bendiciones.
Y13

el 3er umbral

preparo la presentación de una jornada por venir, tal vez el presentador «oficial» de las conversaciones que vamos a desarrollar como punto de partida para el viaje a la confianza en entornos organizativos,

un viaje que toma forma de estudio, desde el instituto de investigación de políticas de bienestar social, de la UV (Universidad de Valencia), un viaje que inicia el año 2019, desde 2 preguntas, qué poderosas son las preguntas,

2 libros están en el fondo de esa 2ble pregunta, la teoría U, de Otto Scharmer, y re-inventar las organizaciones, de Frederic Laloux, 2 libros a los que se va a sumar un tercero 2 años más tarde, el poder contra la fuerza, de David R. Hawkins,

en un viaje que tiene que ver con el viaje de la conciencia de los líderes de nuestras organizaciones, y de los sistemas que conformamos, a los que damos vida, a los que pertenecemos y en nuestro cotidiano convivir damos forma,

es curioso cómo en este viaje energético aparece Gandhi, un líder social TRANSformador, me acuerdo sin profundizar de Gandhi en la empresa, de Jörg Zittlau, como me acuerdo de las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink,

un viaje en el que nos acabaremos haciendo 2 preguntas + prácticas, ¿podemos gestionar la confianza en las organizaciones?, ¿y cómo se puede transformar / mejorar?, preguntas que a buen seguro traen y provocan conversaciones interesantes,

de eso se trata, de compartir 3 capas para la gestión de la confianza, 3 ejes para la TRANSformación de la confianza, y 3 umbrales que toda persona, equipo y organización, puede, si quiere, traspasar,

y termino esta presentación incluyendo, otra vez 2, los logos de la Universidad de Valencia (UV) y del instituto de investigación de políticas de Bienesestar Social, con este curioso acrónimo, POLIBIENESTAR, no sé por que me sigue sonando a poliamor,

mientras me sonrío, sí, ya tenemos un primer presentador y 13 hipótesis de partida para el estudio de la confianza en entornos organizativos, y una colección de KPIS, 1000 personas +, 3 métodos +, 15 organizaciones +, castellano y portugués para España y LATAM,

un proceso en el que tú tmbn puedes, y desde tu organización tmbn podéis, co-laborar, y ser parte del viaje de la confianza en entornos organizativos, en este universo abierto a la co-laboración.

y observo en este año 3ple 2, los 3es que el estudio propone, 3 capas, 3 ejes, los 3 umbrales y sus correspondientes aperturas, un estudio sobre los sistemas y la conciencia en este universo en evolución.

y tú, ¿gestionas los 3 umbrales de la confianza en tu organización?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

las 2 distorsiones o falsificaciones de la confianza en entornos organizativos

en el proceso de desarrollar el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, poco a poco va surgiendo una pregunta, por qué se habla tan poco a nivel de empresa sobre el término confianza,

más si entendemos lo importante que puede ser este concepto a nivel personal e inter-personal, esto es, en el desarrollo y evolución personal y en el desarrollo de las relaciones más importantes en nuestro cotidiano vivir,

en nuestras relaciones con personas cercanas, compañeras y amigos, con nuestra pareja, con nuestros padres e hijas, relaciones que entablamos en cualquier sentido y dirección, también en la compra y venta de bienes y servicios entre personas,

es por ello que empezamos a atisbar dos palabras que sí se utilizan en el ámbito de las organizaciones, que vienen a significar algo parecido si bien no son lo mismo, por ello que hablemos de distorsiones o falsificaciones,

aunque también podríamos utilizar el término «sucedáneo«, sustancia que, por tener propiedades parecidas a las de otra, puede reemplazarla, y aquí tenemos que entender que teniendo propiedades similares no es esa misma cosa,

y llegamos a dos términos muy utilizados, a nivel interno y externo de la palabra confianza, compromiso y reputación,

  1. compromiso a nivel interno,
  2. reputación a nivel externo,

2 palabras que es interesante comparar con la que nos ocupa, la confianza, como ocurre con la achicoria y el café, qué tienen de más o de menos, que connotaciones aportan o dejan de aportar el compromiso y la reputación frente a la confianza,

es curioso que compromiso hable de obligación contraída, o palabra dada, en sus dos primeras acepciones, esto es, nos obligamos a actuar de una forma determinada por una contraprestación, en entornos laborales normalmente el sueldo,

por lo que la palabra compromiso deja de tener un sentido mágico, de una relación voluntaria entre iguales, como cuando nos casamos con una persona, la quinta acepción habla de la promesa de matrimonio,

antes al contrario, compromiso lleva implícita la idea de una renuncia o una deuda, mucho más si la relación no se pacta entre semejantes o iguales, sino entre dimensiones bien diferentes,

yo me comprometo con una organización que tiene 100 personas en plantilla, 1500, 25.000, o es un corporativo transnacional que tiene más de 100.000 personas en nómina, es evidente que tú y yo no somos ni mucho menos iguales,

con lo cual somos testigos de una relación que no se establece entre iguales, mi compromiso para contigo no es el mismo que el tuyo para conmigo, primer punto a reseñar, y que, en algún caso, puede encerrar o esconder una obligación no necesariamente justa, o proporcional,

una falta de proporción o igualdad que se va a trasladar a un mercado en su segunda acepción, cuando hablamos de reputación, la opinión en que se tiene a alguien o algo, o el prestigio o estima en que son tenidos alguien o algo,

y aquí tenemos que observar el baile de la dimensión, de la capacidad de influir, de crear opinión por medio de la prensa y medios por medio del dinero, cuál es la consideración de una empresa o marca respecto a una persona específica, potencial cliente,

que no es lo mismo que el mercado global de todas las personas clientes del producto o servicio, de la marca o de la organización, no sé si se ve la pequeña diferencia.

así lo vimos…

un chiste tonto ilustra el concepto del compromiso, por medio de un plato típico en la cocina española, un par de huevos fritos con chorizo, y la implicación de dos proveedores de «servicios»,

a saber, la gallina y el cerdo, que mantienen una relación diferente con el guiso que va a preparar el casero que los cuida y alimenta, ya que mientras la gallina está implicada en el proceso el cerdo está claramente comprometido.

y tú, ¿qué otros sucedáneos utilizas en vez de la confianza en tu organización?

anoche, ¿será casualidad?, vemos después de no cenar la película aguas oscuras, Dark Waters, hechos reales que se apoyan en el artículo de Nathaniel Rich «El abogado que se convirtió en la peor pesadilla de DuPont», publicado en New Yor Times Magazine en 2016.

otras definiciones y acepciones con guasa:

confianza (según la RAE), De confiar.

reputación (en Wikcionario), Del latín reputatĭo1 , y esta de reputare («calcular«)2 , de re- y putare («ordenar«)3, curiosa etimología.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

el estudio de la confianza en entornos organizativos… alternativos

2 conversaciones para empezar el martes, lo que vengo a llamar conversaciones martíferas, son el origen de un ajá espectacular, lo que los inglesos llama insight, algo que crece de dentro,

aunque muchas veces el insight se parece más a un rayo, que viene de algún sitio ahí arriba y nos traspasa, es una verdad superior a la que accedemos de golpe, y que nos deja atónitos,

voy a intentar explicar la secuencia que se deriva de las dos conversaciones y el insight,

empezando por la conversación que mantengo con Ander Sansinenea, dirección del negocio de desarrollo de personas de LKS, Director de Personas en el perfil de linkedIN, con el que he hablado la semana pasada y con el que vuelvo a juntarme a charlar a las 9,

qué curioso, he quedado sin darme cuenta a la misma hora, en una conversación informal que había abierto y no apunto en la agenda con Óscar Pérez Marcos, Co-fundador de HOLA GHANA y The SOCIAL MBA, Autor de la Teoría del Tinto,

con los que hablo para resolver el conflicto de agenda, Ander no puede mover la reunión a las 10, tiene otra, y Oscar tiene la posibilidad de trasladar el comienzo de la charla 30 minutos, parece que el que ha generado Mikel está resuelto,

y aquí, como nos dedicamos a charlar, observamos las diferencias que se establecen en el conversar,

Ander, en el proceso de buscar de forma co-laborativa organizaciones que puedan correr el estudio de la confianza me dice, perdona si no soy fiel al 100% a las palabras, Ander, espero sí serlo al concepto,

que no visualiza ningún cliente de LKS que pueda estar interesado en correr un proceso que no está avalado por determinada, x, fuente,

un hecho que me puede extrañar, de hecho estamos lanzando un estudio desde el instituto de investigación de políticas del bienestar social con la intención de convertirnos en «esa fuente», pero que acepto,

y paso a la conversación con Óscar, que además de lo anterior se autodefinie como autor y conector, que curioso, según vamos hablando va tejiendo conexiones con personas con las que yo debería hablar, y con las que me va a poner en contacto,

no con la red en su conjunto, sino con una serie de personas que él entiende, por lo que les conoce, que pueden estar relacionadas con el proyecto que le presento, Óscar es más de tejer ese contacto en un bis a bis,

al menos eso es lo que percibo que esconde la teoría del tinto, más de 100 conversaciones ayer le han facilitado el desarrollo de The Social MBA a una velocidad de vértigo, un proyecto con un contrato social en el que quiero indagar,

porque, desde mi percepción inicial, siempre podemos fallar, ya lo sé, tiene una base profunda entre las personas, entre lo que te digo que va a pasar y lo que en la realidad pasa, un contrato congruente basado en valores compartidos,

y en eso estoy, ya son las 10:30, el martes martífero ha iniciado con 2 conversaciones preciosas, distintas, con relación a la confianza, una confianza de la que Ander nos comparte unas cuantas claves, para desarrollar el trabajo flexible,

en una conversación con directivos guipuzcoanos, publicada en el blog de ADEGI, patronal de la provincia, con el título Trabajo flexible: cómo implantarlo, experiencias prácticas y un poco de ciencia por Ander Sansinenea Mendieta,

y un contrato social que fundamenta The Social MBA, el MBA de los innovadores y emprendedores sociales, un proyecto con propósito de TRANSformación masiva, y aquí copio de la web,

Democratizar el acceso a educación de calidad en emprendimiento e innovación social para cambiar el mundo.

The SOCIAL MBA tiene un fin 100% socialNo repartimos dividendos. Reinvertimos en Becas y proyectos sociales relacionados con el ODS4 y ODS8.

Un MBA orientado al desarrollo de emprendedores, consultores y líderes sociales por valores para un nuevo paradigma que empieza por «CO»: Consciencia, confianza, colaboración y cooperación, inteligencia de valores colectiva, conversaciones significativas, co- creación, co- diseño y bien común.

co de consciencia, co de confianza, co de co-laboración y co-operación, co de colectiva, con de conversaciones significativas, co de co-creación de co-diseño, de bien común, ahí es nada, yo no me perdería el apartado «one for one» de la sección de dudas,

2 conversaciones martíferas, muchas gracias, Ander, Óscar, por vuestro tiempo y cariño, para dar comienzo al día.

corre el día con una sensación de levedad muy difícil de explicar, hay días que un estado de buen humor interior no traslada a otros territorios, y hacemos las mismas cosas de forma diferente, es lo bonito e in-apreciable de los días leves,

porque la energía lo invade todo, la conversación con Gaizka, los wsps con Susana, el correo que le remito a Antonia, directora del estudio sobre la confianza, con copia a Gidor, mi amigo viejo,

día que da paso a la noche, en la que me despierto con ese rayo que me trae al teclado a las 3:30, ya tengo lo que ocurre, estaba delante de mis narices pero no lo quería ver, Ander y Óscar me han hablado de 2 vertientes de lo mismo,

como en un post reciente Leonardo Boff nos comparte dos formas de hacer Iglesia, la de Pedro y la de Pablo, una reflexión, siempre profunda que intento traer a este espacio de tanto en tanto,

en un post que titulo el poder vertical y el poder horizontal, jerarquía y redarquía,

yo que tú no me lo perdería, la forma de Pedro, guardián del cielo, con las llaves de la Iglesia en las manos, apuntado a la puerta, es más, el guardián de la puerta, para decidir quién sí pasa, quién es digno de, y quién no pasa, y tiene que irse a vagabundear fuera,

en un espacio que la Iglesia vieja denomina infierno, pero en el mundo terrenal es la exclusión del clan, o la expulsión de la casa paterna, o del pueblo, ahí te las apañes, Manolo, tú solo,

y la forma de Pablo, que anima a la gente a tener conversaciones de base, a vivir la fe en cada oportunidad de vida, a transmitir con el ejemplo, a contagiar y a dejarse contagiar, a disfrutar del misterio,

el ajá ya es parte de mi vida,

hay una sociedad que se construye desde el establishment, el aparataje externo, soy grande, mi edificio es más moderno y más alto que el tuyo, más fálico y más poderoso, no puedo evitar visualizar la torre Iberdrola en Bilbao, y de alguna forma tmbn ADEGI,

y hay otra sociedad, que se construye de abajo hacia los lados, tmbn abajo, tal vez un poco hacia arriba, como los castellers, desde la relación y las personas, desde una adscripción voluntaria a un ideario, a unos valores compartidos, a un propósito común,

tal vez es hora de diferenciar términos que están entremezclándose en la bibliografía de gestión, en el primer ámbito caben muy bien las palabras reputación y compromiso, misión y visión, en el segundo confianza y co-laboración, tmbn propósito,

tal vez te interesa seguirnos este juego, nunca inocente, de las palabras y su distinción.

en la primera conversación, gracias, Ander, la reputación del centro x institución que lanza el estudio es fundamental, tal vez por eso estamos haciendo este estudio desde la academia, y un centro de investigación,

en la segunda conversación, gracias, Óscar, la confianza vive en el centro de las conversaciones que la teoría del tinto propicia, bis a bis, y la confianza que la persona que nos acompaña, su relato y su vida, nos inspira,

y veo dos movimientos que están llamados a unirse, por eso a veces los mezclamos, de fuera hacia adentro, en el primer caso, confiamos más en la institución que en nosotras mismas, mejor empresa, mejor sociedad,

y de dentro hacia fuera, en el segundo, confiamos primero en nosotras mismas para poder confiar en el álter, convertido en equipo o comunidad, que conforma la institución, o la organización, con el propósito de ser mejores organizaciones para el mundo.

la noche es, a veces, ese espacio fértil en el que nuestros sueños habitan, y nos regalan aquello que estamos dispuestas a recibir, por eso hoy me quedo con esta imagen, tan cercana a cuento de navidad, este pueblito tan acogedor en el que nos congregamos,

la unión hace la fuerza, no vaya a ser que el lobo tonto y malo nos coma, o nos sople la casa de paja, y nos quedemos a la intemperie, sin la protección del tejado, del señor feudal, de la organización, coche de empresa y tarjeta mediante,

sí, hay dos formas de entender la vida, como en fábula del plato de lentejas, o en la historia del nacimiento de Jesús, hijo de maría y José, adorado por los Reyes Magos de Oriente, o recibidos con sorpresa y admiración por los pastores de Belén,

fíjate qué diferencia nada sutil, la adoración de los Reyes Magos, tan cercana al fasto, al establishment, al castillo de Herodes y su poder, en representación de la Iglesia de Pedro, y la modesta celebración de los pastores, en representación de la iglesia fraterna de Pablo.

y tengo una conversación pendiente con Antonia, que habla de reputación y confianza, de dos entornos en los que la vida se expresa, en el pueblo y en el movimiento de los colonos, en búsqueda de nuevos territorios que habitar,

en los dos nacimientos de Jesús, y en las dos visiones del mismo plato de lentejas,

tal vez queremos quedarnos con una foto parcial muy focalizada de la realidad en el estudio de la confianza, para de ahí extrapolar la foto a otro mundo que no opera con los mismos fundamentos,

creo que éste no es el camino, porque en el fondo hay dos confianzas distintas, la que opera de fuera hacia dentro, y la que se desarrolla de dentro hacia fuera, y esta sutil diferencia es la madre de todo el asunto.

y tú, ¿con qué palabra vibras, confianza o reputación?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la pantera rossa no imita nada, sólo pinta el mundo de su color

navegando por internet, ya de mañanita, me encuentro con esta web, de la pantera rosa, en realidad es un centro social librería, que adicionalmente ofrece un espacio de autoedición, en un apartado titulado autoediciones éticas,

un espacio que visito, y que me va a llamar la atención, del que copio textualmente,

¿QUÉ OFRECEMOS? Hacer tu libro de forma Distinta. ¿Y qué implica eso? Nosotras adquirimos el compromiso ético de no retener tu libro, es decir, de no quedarnos con los derechos de explotación ni de darte un minúsculo porcentaje de derechos de autor. Una vez terminada la producción, te entregaremos los ejemplares junto con el archivo digital, y puedes hacer con él lo que quieras: guardártelo, regalarlo o venderlo donde y como quieras. Pero si lo deseas, te ofrecemos la gran ventaja de poder tenerlo a la venta en La Pantera Rossa y en su web (quedándonos con el porcentaje sobre el PVP que corresponde a la librería). Si decides venderlo aquí y el contenido del libro no desentona con el proyecto social de La Pantera Rossa, te ofrecemos la posibilidad de hacer la presentación en nuestra librería y te ayudaremos a comunicarlo en nuestras redes sociales. Y además ofrecemos la posibilidad de que se distribuya en otras librerías del país a través de Ícaro Distribuidora. Pero también te invitamos a que tú adquieras una serie de compromisos con el mundo cultural y social. Te invitamos, te animamos, pero no los ponemos como condición, ya que entendemos que no siempre es posible y que hay que tener en cuenta las circunstancias de cada persona y de cada proyecto. Pero el hecho de visibilizarlo por nuestra parte, y de que tomes conciencia de todos estos aspectos por la tuya, ya nos parece un gran paso:

qué interesante proceso en el que, una vez terminada la producción, la pantera rossa no te retiene, a ti ni los derechos de autor derivados del proceso, que son tuyos, pero te recomiendan que sean de todas, por medio de licencias creative commons,

qué divertido este enfoque, y esta forma de pintar la vida a nuestro alrededor, como bien explica el pie de la página, por medio de esta curiosa imagen, y este texto que nos daría un buen rato en un coloquio en nuestro entorno familiar, en un cole,

la pantera rossa no imita nada, no reproduce nada, pinta el mundo de su color para hacerse ella misma imperceptible,

por qué no tmbn en una empresa.

así lo vimos…

es curioso cómo llego a esta página rosa, ayer a la noche recibo un último correo que me remite Gidor, mi amigo viejo, mila esker, Gidor, que cierra con un requisito que en su facultad ponen en el proceso de inicio de un doctorando,

un listado con dos o 3 páginas de referencias bibliográficas,

creo que desde anoche me gusta menos el número 3 que el dos, tema que me deja pensando antes de acostarme, con el que me voy rumiando a la almohada y con el que me levanto bien pronto, de madrugada, a las 3 en punto estoy delante del ordenador,

para recoger negro sobre blanco unas cuantas ideas que pueden ser parte de este desarrollo inicial, que trata de trazar puentes entre mundos aparentemente no conectados, el mundo social y el organizativo, el yo, el equipo y la organización,

la educación de base con el desarrollo de las profesiones y el trabajo o laboro, algún día entenderemos mejor el tripalium, convertido para bien de todas en procesos de desarrollo personal y profesional,

y a ver si no me pierdo, porque vuelvo a la cama pasadas las 5, 2 horas han servido para que unas pocas notas iluminen el camino hacia el estudio sobre la confianza, ya tengo unas pocas reseñas bilbliográficas,

a las que se va a sumar, ya de mañanita, tras la costumbre salutogénica de los tés y la conversación, esta búsqueda, POR QUÉ NOS ENCANTAN LOS SOCIÓPATAS | La Pantera Rossa, de Adam Kotsko.

en la búsqueda de bibliografía para el estudio de la confianza creo recordar que esta noche me he marcado un objetivo, que el estudio sea académico no tiene nada que ver con que nuestro niño natural y su mundo, y el camino del dis-fruT, no esté representado,

objetivo que consigo introduciendo bibliografía relacionada con la educación, y ahí aparecen Humberto Maturana, Claudio Naranjo, María Montessori, algo caerá si o sí de antroposofía, con la ayuda de mis amigos antropósofos, Javier Estefanía, Luis Espiga,

quién sabe si en el proceso de escribir de un mundo salutogénico, generador de salud, tmbn en el trabajo, tripaliare y tripalium vs laboro para el desarrollo,

nos vemos un día de estos leyendo a Albert Espinosa, cuyo último libro, estaba preparado para todo menos para ti, habita mi mesilla de noche, y alguna cita suya se cuela en este estudio que podemos correlacionar con nuestra confianza en la vida.

y tú, ¿tmbn pintas el mundo a tu alrededor para pasar des-apercibido?

en este proceso tan bueno, bonito y verdadero que es la vida, podemos agradar, podemos intentar agradar, tmbn podemos ser des-agradables, pasar inadvertidos, hacernos los tontitos, dar la nota allá donde vamos, hay múltiples opciones,

ojalá el estudio de la confianza nos sirva para este proceso que no es de 0 a 100, de OFF / ON, de blancos o negros, estás conmigo o estás contra mí, la confianza, como todo lo que existe en esta vida en la materia es un proceso lleno de grises, en este caso, hoy, rosas,

proceso en el que nos vamos abrazando, en el que vamos abrazando al álter, para poder abrazar la vida, tal como es, o al menos como percibimos que está siendo.

y copio un texto corto que surge esta noche, y va a ser parte de la propuesta inicial del estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

Educar en confianza en uno mismo es sentar las bases para el desarrollo posterior.

Educar en confianza en uno mismo y en el otro, llámale empatía, compasión, pensamiento y comprensión eco-sistémica, complejidad, es sentar las bases para el desarrollo colaborativo, para el desarrollo de la y en la diversidad, de un mundo de iguales diferentes, y el desarrollo posterior, que incluye, cada día más, la gestión de la incertidumbre.

Educar en confianza en uno mismo y confianza en el álter es sentar las bases para el desarrollo colaborativo de la conciencia y de la energía en acción, permitiendo el desarrollo de las mejores posibilidades de futuro, confidence action, en terminología de la teoría U, o la confianza en la vida, en los términos de este estudio.

a ti, ¿te han educado en confianza?

3 ámbitos de interés del estudio.

El mundo social no es independiente de la educación que recibimos. Otro tanto ocurre con el mundo económico. La empresa pide un tipo de persona con un tipo de formación, de competencias, en algún caso incluso de valores. Es por ello que nos interesa el mundo educativo, el mundo social y el mundo económico, que son 3 vertientes de la existencia humana íntimamente relacionadas.

Si queremos tratar la confianza en las organizaciones, un mínimo de nuestro esfuerzo tiene que centrarse en indagar cómo se gesta, promueve y desarrolla la confianza en el mundo educativo, incluyendo a nuestras familias. ¿Nos prepara el mundo, el profe y la maestra, madre y papá, nuestros abuelos y demás familia para confiar en nosotras mismas? ¿Tenemos ejemplos congruentes de personas que mayoritariamente tienen confianza en sí mismas?

¿Nos prepara la educación básica, la secundaria, la educación profesional o la carrera para confiar en el álter, convertido en compañero de juegos, de actividades, de procesos netamente colaborativos, de apreHendizaje sostenido en el tiempo y el espacio, tiempo que disfrutamos con gusto, espacios que estamos invitados a explorar y TRANSformar o para competir con él, consumiendo contenidos, espacios y tiempos, más deprisa, más rápido, si lo puedes hacer en un año menos, mejor?

Los centros de educación superior, el máster, el doctorado, la prestigiosa escuela de negocios tan elitista como cara, ¿nos preparan para entender los eco-sistemas en los que nos vamos a integrar, en los que nos vamos a desarrollar, en los que vamos a florecer desde prácticas holísticas, integrales, colaborativas, regenerativas, o potencian nuestro conocimiento de un sistema del que, en primera instancia, vamos a sacar provecho nosotras mismas, para recuperar la inversión realizada, con un ánimo fundamentalmente extractivo?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

una o varias

en el proceso de desarrollar el estudio sobre la confianza, tenemos medio año por delante para el estreno oficial, no está de mal hacer un primer contacto, un contacto preliminar, con personas y organizaciones que pueden ser sensibles a este tema,

para las que preparo un correo que más o menos dice así,

el año pasado, año raro, año de COVID,tuve un sueño raro que se me olvidó des-cartar, realizar un estudio sobre la confianza en entornos organizativos, acompañado por una universidad, pensé en la de Mondragón, que no pudo ser, y en 3 universidades que desarrollaban un doctorando en Madrid, ciudad en la que residía.

¿la intención?

dar cierto nivel de formalidad a un proceso de indagación complejo, en un marco temporal que exceda el año, mejor 3 años que uno.

de vuelta de este año raro, con una mudanza por medio, he des-empolvado el sueño, y he gestionado una pre-inscripción en la universidad de Valencia, cerca de mi nueva casa, Alicante, con el instituto de  polibienestar, suena a poliamor, pero tiene que ver con políticas del bienestar, un proceso que Antonia Sajardo va a acompañar.

y aunque todavía es pronto, el plan es desarrollar el estudio sobre la confianza en el horizonte 2022- 2024, un proyecto al que te invito a participar, que seguro es más interesante, más completo e incluyente, tmbn más divertido, en co-laboración.

laboramos con una relación de organizaciones y personas que iluminan nuestro camino, tal vez quieres ser parte de ellas, convertidas en nosotras, o tal vez se te ocurre alguna otra, pueden ser varias, interesada.

y me quedo tranquilo con este contacto a unas pocas personas y organizaciones amigas del camino, el sí tiene el mismo valor que el no, quien esté abierta a la co-laboración bienvenida es.

así lo vimos…

en el camino de la vida, observo cómo el logo inicial de OEC, con el de 7 emociones, da paso de forma progresiva al logo de el 3ple camino y al de entornos de confianza, son 8 años de andadura, y se nota la evolución del buey solo a la sopa de piedras,

un camino precioso del que me alegro, una fábula que se va convitiendo en el día a día en un sentir – pensar – hacer diferente, competición personal que se convierte en simple desempeño, abierto a la co-laboración.

y tú, ¿confias en procesos abiertos a laborar con?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

desistir para volver a insistir mejor

en el proceso de avanzar hacia adelante, hay veces, no es el caso, o tal vez sí, déjame que me corrija, tmbn ocurre ahora, en las que toca dejar fluir, momentos en las que mi voluntad dura, esa que está tan entrenada, da un paso atrás,

tal vez toca dar un paso atrás, des-hacer algo, como me ocurre con el expediente 74073 en la universidad de Valencia, con lo contento que me había quedado ya al cursar la solicitud para el doctorado, cuando consigo hablar con Antonia, siguiendo la recomendación de Raúl,

que me invita a visitar la página del polibienestar, en sus palabras un auténtico tanque, un instituto con todas las conexiones del mundo, con ramales comunicantes con otras universidades, que integra diferentes miradas y aproximaciones a la realidad,

psicología, economía, la del bien común y la otra, sociología, ¿habrá ingnieras?, quién sabe por qué esta imagen de una rana con unas gafas coloridas me hace congruencia hoy, con todos los colores del arco iris representados, aquí y allá, polibienestar,

todas las facetas del bien estar,

y hago lo que toca, desisto del trámite iniciado, lo anulo, para volver a cursar una solicitud, mira que me gustaba el número de registro, 74073, un número que encierra 3 veces el 7, 4 `+ 3 = 7, para que surja uno nuevo,

76778, un número curioso, que encierra el 7 dos veces más,

porque el 7 baja una unidad hasta el 6, para construir un hexágono, y sube una unidad hasta el 8, para hacer un infinito, interesante, muy interesante, mientras observo esta rana estupefacta, mirando este paso atrás que encierra un paso adelante,

6 + 8 = 7 + 7,

muchas gracias, Antonia, por acogerme, muchas gracias, Raúl, por trazarme el camino, muchas gracias, Mikel, por ser capaz de dar un paso atrás y de desistir, qué palabro más feo, para volver a insistir de otra forma,

para insistir mejor.

así lo vimos…

en el código particular de 7 emociones el 6 representa la energía de la comprensión, de la mirada sistémica, la flor de la vida se desarrolla con este número, que algo tiene de enjambre y energía comunitaria,

comprensión sistémica y aceptación del álter desde el que llega el 7, la alegría de la acción conjunta, si el estudio sobre la confianza tiene alguna posibilidad es desde la acción colaborativa de diferentes personas, organizaciones, integrando perspectivas y acción,

ojalá el 8, energía de infinito, el pasado y el futuro emergente, experiencias pasadas y todo lo nuevo que está por venir se den la mano y se acompañen del brazo, en este proceso tan colorido,

tan formal, si lo observas bien el doctor se ha puesto las gafas de ver, en el que esperamos pasárnoslo bien, de esto habla el polibienestar, de des-cubrir miles de formas nuevas de sin-frutar, sin frutos para empezar, y de pasárselo bien, bien, reketebien.

y tú, ¿eres buena dando pasos atrás para volver a sin-furtar más?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino