mercado de a bastos

2 películas totalmente diferentes peinan nuestro domingo, el niño que domó el viento, y día de lluvia en Nueva York, carencia material extrema africana y lujo y glamour en Nueva York, de la mano de Chiwetel Ejiofor en su debut como director de cine y de Woody Allen,

la primera película y la 50,

quién sabe por qué la conversación de la mañana gira de la filmografía a la vida, y aparece esa historia de Mia Farrow, ex de Woody, mujer con 4 hijos naturales, el último en colaboración con el cineasta, y 10 adoptados,

y nos centramos en uno de ellos, ese hijo común, Ronan Farrow, reconocido por sus reportajes de investigación sobre las denuncias de abuso sexual contra el productor de cine Harvey Weinstein,

es curioso, muchas personas habrán tenido acceso a las prácticas de abuso de este hombre, en un mercado salvaje, en el que se exacerban estos juegos a veces tan feos del poder y la seducción, pero es Ronan el que hace algo al respecto,

el cuarto hijo natural Mia, el primero de Woody Allen, como las 2 cartas que nos encontramos paseando, curiosas las «causualidades» de la vida, pasábamos por aquí, con la vida inmersa en peleas familiares, un día de esos en los que llueven bastos,

para encontrarnos con esta conversación en el mundo exterior, mercado de a bastos, a bastos nos vamos a matar un día en la plaza pública, que me recuerda este refrán castellano tan duro, la madera convertida en metal,

«el que a hierro mata, a hierro muere».

así lo vimos…

en el fluir de las conversaciones hemos llegado, desde la des-igualdad del mundo, Africa y Nueva York, al maltrato aquí y allá, en Africa a una familia le roban los alimentos para su supervivencia, durante una hambruna,

en Estados Unidos, primera potencia mundial hasta la irrupción de China, Hollywood es una industria de atracción, poder y seducción, en la que no todo lo que brilla es oro, el mal trato está bien servido,

quién sabe si un día de estos, en la evolución de la conciencia, personal y colectiva, seamos capaces de desarrollar mundos con menos bastos y menos hierros, y somos capaces de transitar,

de la revolución, tan necesaria en el mundo material, cuando la in-justicia se hace presente entre nosotras, con la denuncia del maltrato mediante, ahí viven la rabia y las vísceras, tan amarillas ellas, gracias, Ronan,

a la evolución conjunta de los eco-sistemas, de los que formamos parte, que nos dan vida, y a los cuales alimentamos, de eso trata tmbn el estudio de la confianza en entornos organizativos, sí, la confianza es posible tmbn en el mundo capitalista,

un estudio de futuro, prospectivo, porque lo que está por venir no va a llegar solo, necesita de nuestra co-laboración, de unas pocas de nosotras al servicio, a ver si somos capaces de re-conocernas, e irnos juntando en el camino.

y tú, ¿eres la mejor de tu casa cuando pintan bastos?

y me pregunto cuándo podremos migrar progresivamente del mal trato en nuestras vidas a otra forma de comunicarnos, a otras formas de compartirnos y de tratar al álter, aceptando el conflicto, apreHendiendo a bailar con él en nuestras vidas,

¿aspiracional?,

no, lo anterior, estrictamente necesario, y tmbn lo siguiente.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

¿acaso es más hombre un abogado o un constructor que un cocinero?

me encanta que Elizegi sea presidente del Athletic, sin llegar a seguir al detalle su gestión en los 3 últimos años, como me encanta que haya obtenido la presidencia a pesar de no ser de la cuerda de la anterior ejecutiva,

creo que todo el mundo se puede hacer una idea de los poderes que están detrás de equipos como el Barca o el Athletic, el Sevilla o el Betis, el Atlético de Madrid o el Rayo, equipos que representan una forma de vida en una región, ciudad, o barrio,

a veces no totalmente des-ligados del poder político de turno, con sus siglas en cada sitio,

y me encanta, no hay dos sin 3, que Elizegi sea cocinero, en vez de abogado o constructor, economista o ingeniero, y no debe haber 3 sin cuatro, me encanta que sea una persona afable, sensible, imaginativa, aparentemente una buena persona,

sólo puedo decir que las 2 veces que he contactado con él, sin conocerme de nada, he recibido una respuesta rápida y cordial, y me ha remitido a representantes de su equipo con los que podía tratar,

un acto no desdeñable en un sistema de presidente presidencialistas, que bien podrían haber optado por otras formas, ¿quién se cree este mindundi para contactar conmigo, con el sol supremo?, que se la ondulen,

muchas veces, más de las que creemos, lo pequeño es representativo de lo grande, por eso me gusta tanto la segunda parte de este dicho castellano, de tal palo tal astilla, no sé si la conoces, … y de la punta el sable,

así me parece que es Elizegi, una persona sensata, amable, con un proyecto de recuperación y TRANSformación para el equipo que lleva en sus entrañas, aupa, Athletic, un hombre de bien para el fútbol,

qué pena que en este ejercicio de frentismo en el que el mundo vive no seamos capaces de, tal vez no queramos, co-laborar con el álter, sí, yo tmbn creo que ha habido más palos en las ruedas que apoyo a la gestión y al devenir de la institución,

ojalá el Athletic no vuelva a la ruta del pasado, y a la cantinela de «o yo o nadie».

así lo vimos…

en la conversación con Silvia van a saltar un par de prejuicios, ella piensa que un cocinero no debería ser presidente de un club de fútbol, hasta que le pregunto si debería ser presidente un abogado o un constructor,

no, un constructor o un abogado tampoco,

para ella un presidente de fútbol debería ser un hombre de fútbol, opinión que no comparto, porque un equipo se forma con personas con capacidades diferentes, y el mundo del fútbol ya está lleno de personas de la profesión,

entrenadores, jugadores, ex-jugadores, ojeadores, si te fijas casi todos hombres,

y en un club grande hay expertos de todas las áreas, financiera, marketing, gente conocedora de legislación, marca, reputación, responsabilidad social, ambiental, desarrollo de cultura y de eco-sistemas, a los cuales el presidente representa y coordina,

y ahí llegamos a la segunda cuestión, pero un cocinero… , como que es una profesión muy poco masculina, estamos cerca del segundo prejuicio, hay puestos para los que no se aceptan, o aceptamos, determinados «perfiles»,

a los vascos nos gusta comer bien, reunirnos en el txoko con los amigos, pero que el presi del club sea cocinero… como que no, como que ya es demasiado, esto no es serio, hasta ahí podíamos llegar,

y aunque queremos que nos traten bien, cuando el enemigo nos va a atacar elegimos, casi siempre, el caudillo guerrero, el más bestia de la manada, que nos saque con una guerra del conflicto de la guerra, curioso comportamiento tribal,

y así estamos, en un mundo que quiere vivir mejor pero que elige continuamente guerra, o el palo en las ruedas de nuestro vecino, porque no soy yo el que dirige la carreta, aunque no me toque y la carreta no sea mía,

porque mi comunidad, qué bonita palabra, común unidad, no me ha elegido, y hoy no la represento,

no me queda nada sino agradecer a Elizegi por aparecer en nuestras vidas, gracias, Aitor, por ser la imagen visible de un equipo, y por ser un ejemplo del hombre y sociedad que aspiramos a ser un día.

la actitud de Elizegi ante el no de los compromisarios del Athletic en la última junta, una vez más, le honra, si soy parte del problema, mi obligación es detectarlo, aquí te dejo con otra entrada de la hemeroteca reciente, el adiós del hombre paciente.

y seguimos hablando, es la ventaja de los domingos, que nos da tiempo para reflexionar, tmbn sobre el mundo de la cocina, un mundo en el que los grandes son hombres, a pesar del porcentaje inmenso de mujeres que ejercen el trabajo diario,

algo parecido a lo que ocurre en el mundo de la moda, en el que las costureras ganan 80 a 1 a los hombres, otro mundo en el que la inmensa mayoría son mujeres pero los famosos son ellos.

qué curioso que en la gestión se justifique que un presidente sea hombre porque la mayoría de los equipos directivos se componen por «ellos», me temo que van a pasar unos años hasta que se aborde con fundamento el concepto de la igualdad de género.

si ahondamos un poco, en las reflexiones de hoy vive un par de temas presentes en todos los rincones de nuestras vidas, cómo nos influyen nuestras creencias y cómo abordamos los conflictos en nuestro día a día,

temas que tenemos que revisar sí o sí cuando elegimos desarrollar entornos de confianza en nuestras organizaciones, y aquí me despido de ti, Aitor Elizegi, muchas gracias por tu ejemplo, bailando con el conflicto,

todo parece indicar que el Athletic no es un espacio maduro para entornos, o como diría el segundo comercial de zapatos que destinan a Africa para hacer una prospección de mercado,

qué maravilla, el Athletic es el campo ideal para entornos de confianza, van todos, salvo el presidente del país, descalzos.

y tu organización, ¿ya está madura para el desarrollo de entornos de confianza?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

31 de octubre, noche de muertos

me acerco a mi primera noche de muertos en México, una noche histórica en la que las celebraciones y la fiesta va a estar reducida a casi nada, como se han reducido a nada las fallas y los San Fermines, el 2020 ha sido el año no fiestero,

la celebración este año va a ser más interior,

qué pena celebrar el bullicio de esta noche tan especial, noche de muertos, en la que honramos a todos nuestros seres queridos que ya no están en este mismo plano con nosotras, aunque sigan vivos en nuestro corazón, en tanto les recordamos con amor,

en un día que es especial para mí, no sé por qué tengo la idea de que el 31 de octubre es un parteaguas en el año, para mí de alguna forma empieza un año nuevo, medio año después de mi cumpleaños,

y me acuerdo de aquel viaje de traslado de la familia de Bilbao a Madrid, en aquella decisión unilateral de María, ella no va a seguir viviendo en el País Vasco, si le acompaño a Madrid bien, si no también,

en una mudanza que hacemos con Gorka con menos de un año, Maitane todavía no existe, Maitane va a ser madrileña, es curioso, si yo no hubiese acompañado a María en su decisión unilateral Maitane no existiría,

pero tenía que existir, y mi mente viaja a otra decisión unilateral de María, la de mover la familia, ella con nuestros hijos a México, tras el divorcio, decisión unilateral en la que en este caso no le voy a acompañar,

decisión que no van a entender mis dos hijas de buenas a primeras, Gorka tal vez la empieza a entender ahora, Maitane está todavía lejos, es una pena que a la fecha siga tan enfadada conmigo,

y pienso que la vida es así, la primera decisión propicia que Maitane exista, es el regalo de la vida, y la segunda que esté enfadada con su padre, cumpliendo con un regalo sistémico, su abuela vivió enfadada con su padre,

en una historia de vida que ella puede repetir y corregir, o repetir y agrandar, porque en este vida siempre se nos presentan las pruebas necesarias para crecer, para apreHender y TRANSformarnos, empezando por lo más pequeño, lo más sutil,

mi familia, mi pareja, mis hijas, mis amigos, para desde ahí TRANSformar nuestros entornos,de eso se trata, a veces queremo s cambiar el mundo, pero no está mal si cambiamos un poco de nuestro mundo interior.

   así lo vimos…

Maitane, aunque hoy todavía no me puedas entender, te quiero un buen, es curioso, el que no tiene hijos no puede entender cómo se les quiere, qué contento estoy de que 2 me eligieron como padre o como papá,

2 tan diferentes, con sus propias historias, con su historia de vida en evolución, tal vez un día nos juntamos a charlar sobre las decisiones unilaterales y las multi-laterales, sobre las decisiones de los otros y las propias,

lo que una y otra cosa implican, y la historia que se deriva, desde aquí y desde allá, cuando hablamos y cuando no, cuando nos abrimos a la vida y a la relación, y cuando decidimos dejarlo en pase un tiempo.

la foto de hoy se titula 2 corazones, 1 solo amor.

y tú, ¿eres parte hoy de ese amor único que todo lo mueve?

desde OEC plantamos hace 7 años un árbol, con sus raíces que dieron fruto, la tierra debía ser fértil y la semilla vigorosa, y el árbol creció, con su tronco y su copa, con el 3ple camino y con entornos de confianza,

un espacio en el que exploramos, entre otras cosas, cómo es nuestra relación con el conflicto, como seres humanos que somos el conflicto es parte nuestra, nuestro conflicto interior se muestra en nuestras relaciones,

por eso abrimos una invitación a todas aquellas personas que quieren abrazar el conflicto, hacerlo parte de su día a día, y bailar con él, en este teatro y este baile tan bonito que es la vida.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

 

la conversación goetheana con Gaizka

camino del punto de encuentro con Gorka, hemos quedado en el molino de Aixerrota para charlar de presente y futuro inmediato, hay un hilo de tensión ayer en el coche, saliendo de una reunión en el ayuntamiento de Muxica,

que es bueno mover antes de que se haga grande,

tomo esta foto que ha quedado pendiente en mi última visita a Algorta, quién sabe por qué entonces me quedo con las ganas de parar el coche en un lateral del camino y hacerla, como hoy,

qué curioso que el camino me lleva, ya que entro por Andra Mari, y me encuentro en una carretera que no tiene vuelta fácil hacia la izquierda, y me va llevando lentamente, vuelta tras vuelta, hacia la mar,

aparcando en el castillo, en vez de en el molino, si te fijas las dos edificaciones tienen connotaciones bien distintas, y no va a ser sino hasta el día después que veo la imagen que he tomado, ya es mañana,

¿me quedo con la parte derecha, que versiona el Gernika de Picasso, o tal vez me quedo con la parte derecha, que tiene en caracteres azules la palabra oreka, que significa equilibrio, en este lenguaje cuyo origen se pierde en el hilo de los tiempos?,

qué curiosa es esta vida, que nos ofrece pistas que podemos o no seguir, interpretar de esta forma o de aquella, y mi decisión es dejar fluir hoy el significado de esta palabra, buscando en internet en un ejercicio de flotación libre, uno más, nora-ez-ean,

y me encuentro esto,

oreka training, modelo o5, el mejor aliado para disfrutar de las mejores prestaciones en cualquier lugar, con una imagen de un esforzado deportista sobre una bicicleta, ahí le veo más a Gaizka que a mí misma,

oreka, estudio de arquitectura, bioarkitektura,

una imagen que habla del disenso de ayer por la mañana, ¿estamos aquí para desarrollar una solución alternativa a la construcción convencional que permita crear comunidad, o estamos aquí para crear comunidad y no nos importa la cosa / casa?,

y siento que esta conversación, tan particular, es más genérica de lo que parece a simple vista, porque en todo lo que hacemos yace nuestro nivel de auto-exigencia, que proyectamos en nuestras relaciones, así me exijo – así te exijo a ti,

y del orden de las cosas, el fin y los medios, ¿tengo fino y claro mi objetivo último y me dejo desviar del camino?, ¿me importa derivarme mucho o poco?, ¿soy más focal o soy más orgánica?, ¿cuánta prisa tengo para recorrer el camino?,

y nos juntamos a hablar con esa frase que podemos aplicar a las personas en relación y que surge ayer en el coche, con las personas, rápido es lento, y su contraria, lento es rápido, y ahí le vamos, en la búsqueda del equilibrio,

de eso nos habla oreka, el equilibrio necesario, para seguir pedaleando, esperamos que en la dirección correcta, con la composición justa de determinación (me gusta más que esfuerzo), que la creatividad nos pille trabajando, y dis-fruT.

   así lo vimos…

me hace gracia cómo la flecha azul (clara en su alma, oscura en su borde), saliendo del fondo verde, se queda en el centro de esta 3ple flecha, convergente es su centro verde, que representa el monigote de el 3ple camino,

siento que nos quiere decir algo, Gaizka, ¿no te parece?, quizás la idea de seguir profundizando en el 3ple camino desde la web de 3retos4us, la denominación más corporativa de todas las que hemos registrado, no sea tan mala idea.

de paseo por la Galea, vamos a aplicarnos durante 2 horas y media, en un paseo circular que nos lleva hasta Sopelana, y nos trae de vuelta por Berango y Santa María de Getxo, con la conversación goetheana por medio,

en un ejercicio de hacer propio lo que pregonamos ahí fuera,

qué interesante es cuando predicamos con el ejemplo, y lo que hoy vamos a practicar fuera, con estos dos grupos de change-makers en calidad Pascual, ya por la tarde, en forma de círculos de coaching, lo practicamos en lo nuestro, en un paseo empático.

y tú, ¿qué tan equilibrada andas?

¿qué tan equilibrados están tu madre protectora, tu adulto sano, tu niño natural?

¿qué tan equilibradas andan tu luz y tu sombra, tu infierno y tu cielo, la vida y la muerte que habitan en ti?,

¿cómo conviven en ti los ejercicios de dejar ir y dejar venir, dar y recibir, apreciar y exigir, me y te?

gracias por este ejercicio tan bonito que guardo en mi corazón, Gaizka, ahora nos toca seguir haciendo carreteras y camino, en la bici o en el coche, en barco y en avión, y seguir en el juego, dantzan enparantzan,

porque el fuego interno tiene su espejo en el juego externo, en la plaza pública, en el ágora, futuro por venir que se despliega en presente continuo ante nosotras, convertido en radiante ahora.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

tu organización también puede ser parte del estudio de la confianza en España y LATAM, este melón de 3 años que estamos abriendo ahora, y del proceso de financiación social asociado.

menos mal que la policía de tráfico se preocupa por nosotras y nuestra seguridad

salgo de IKEA tras poner la reclamación por esas patas de la mesa al aire y la cerrazón de las empleadas que nos atienden para desmontar las patas en la sección de oportunidades, y el universo, en forma de policía de tráfico, nos la devuelve,

porque nos adelantan por la izquierda, nos piden que nos orillemos en el arcén, y nos preguntan de muy malas formas, si no sabemos que en el habitáculo del coche no se puede llevar carga alguna,

y es que hemos abatido los asientos traseros, para meter la mesa boca abajo, 180 metros que caben justo justo, con las patas des-montadas, y con una silla azul que hemos acomodado también boca abajo, buscando la máxima estabilidad,

y son las patas lo que ha visto esta pareja de la guardia civil de tráfico, uno de los cuales, el compañero de delante, nos increpa, y nos hace ver que esa silla, en caso de frenazo, puede decapitarnos, y causar un accidente en la vía,

es curioso ver cómo este hombre no me deja bajar del coche, ¿le he dado yo permiso para bajar del coche?, cuando hago gesto de bajarme para ver con él cómo está acomodada la carga, y cómo me la va a calzar mayúscula si me resisto,

por lo que opto por la mínima resistencia, pedirle perdón, no sabíamos que no podíamos cargar nada en el habitáculo, mientras Silvia se ríe, no se puede imaginar cómo estaba el habitáculo del coche de vuelta de Portugal,

con cajas, cajas, maletas, escobas, la tabla de surf, lo de hoy no es nada,

pero hoy el universo nos la devuelve, 10 minutos después de poner la reclamación en IKEA, debe ser que la guardia de tráfico ha abierto un acuerdo de colaboración con el gigante sueco,

por lo que agradecido, recojo la multa, que voy a pagar hoy a una oficina de correos, 80 que se quedan en 40, mira que me ha salido cara la silla de 16 €uros, y la energía que he desplegado en la reclamación,

en este universo que parece que nos dice, donde las dan las toman.

   así lo vimos…

en prueba de lo mucho que le importa la seguridad vial a la guardia de tráfico, que no nos deja bajar del coche, ni nos da una recomendación de cómo acomodar la silla, y mucho menos nos ayuda a acomodarla,

emprendo el viaje con la silla tal como estaba, con esa silla ahí atrás al acecho, que en una frenada nos puede decapitar, y originar un accidente mortal, a nosotras y a todas nuestras compañeras, y me pregunto,

¿realmente le importaba a este policía de tráfico la seguridad vial?

la actitud del policía me sirve para recordar el mundo en el que vivo, un mundo masculino patriarcal muy bestia en el que el poder y el rango se utilizan de forma indiscriminada,

y en el que el perseguidor campa a sus anchas, ya sea en casa (mamá o papá, convertidos en madre y padre), en el  cole (profesores y maestras), y luego en la sociedad (con los curas y monjas, el médico y la notaria, la policía y las jefas),

es que a todas les encanta mandar.

y a ti, ¿tmbn te mola mandar?

si te fijas, el color de la silla, un azul bebé, que no está lejos del TEAL que promueve en el mundo Frederic Laloux está en las antípodas del rojo, es por eso que cuando empezamos un proceso de TRANSformación cultural de una organización,

paso a paso, es muy bueno saber en qué nivel energético se encuentran los líderes (y las lideresas, si se me permite el palabro) de la organización, porque si estás en el rojo no les vas a poder acompañar, lo que te va a tocar es obedecer,

y hacer de mandadera del cambio, no vaya a ser que te decapiten antes de que cante el tercer gallo, otra forma de decir a la voz de ya.

si la historia de ayer era buena para explicar la energía de la rabia, con las reglas por medio, la de hoy es buena para explicar la de los límites y el miedo, ante el taxativo «usted no se puede bajar de su coche si yo no le doy permiso»,

si te fijas el policía de tráfico es el dueño de carretera, no estamos tan lejos de la policía de estados unidos, que ha promovido el movimiento mundial, ya era hora, de black lives matter,

y la carrocería del coche se convierte en una especie de barrera o límite, el está fuera y nosotras estamos dentro de nuestro castillo, un poco como las paredes de nuestra casa, está claro que yo no le invitaría a este cenutrio a cenar.


desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

tiempos de muuu…danza (al son del tamboril de la vida)

nos juntamos para celebrar el sol y este tiempo de des-escalada este domingo de primavera, Elena nos ha convocado a la puerta de su casa, donde dos señales de prohibido y una cinta a tiras, rojas y blancas, señala una mudanza,

que va a tener lugar el martes próximo, 19 de mayo, esto es hoy, claro, es la mudanza de Elena, que se mueve de casa, en un ejercicio de entrar en contacto con el mogollón, un movimiento bueno para los niños, de 7 a 14 años, un mundo bello, en relación,

más allá de las que se dan en la casa materna, relaciones que nos ayudan en nuestro desarrollo entre iguales, niñas que se acercan poco a poco a la adolescencia, edad en la que nos empiezan a sobrar des-carademente nuestros mayores,

luego ya volverán, a su debido tiempo,

mientras me río al acordarme de cómo se gestan estas líneas, gracias a Gaizka, que TRANSforma la mudanza en MUUUUUU… danza, en su inconsciente ha trazado ya una relación con kukuxumusu, la fábrica de Dibujos,

este espacio en el que Mikel Urmeneta, y un conjunto de locos del arte de sugerir y trazar puentes crean un universo paralelo, de lobos y ovejas, de vacas y toros, de locura animal en el que el ser humano se ve más o menos reflejado,

y no puedo sino dejar que esa imagen que Gaizka deja abierta a la imaginación de cada quien vaya tomando forma, hasta solidificarse en una, porque busco y encuentro esta imagen que hoy ilustra la danza del muuuuuuuu,

muuuuucha suerte con el baile de cajas y cosas, con los niños y las relaciones por venir, Elena, ya sabes que por ahí estamos para lo que quieras, cualquier día de estos nos volvemos a juntar, aldapa gora, aldaba behera (cuesta arriba, cuesta abajo),

en Artxanda ahí arriba, o el Casco Viejo, el nuevo llano,

a trazar senderos 3ples que nos acompañen en nuestro cotidiano caminar, o a tomar simplemente un café con leche rural, cafesnigas, y sin-frutar un rato, tal vez de paso aprovechas y tmbn nos cuentas qué tal te va con la danza del muuuuuuu.

   así lo vimos…

aunque la imagen de hoy es extremadamente sensual, si te fijas los 7 velos se han visto reducidos a uno, el tapabocas, sí, va a ser divertido ver este año a varias chicas en la playa, ornamentadas con su mascarilla y su crema solar,

hago un ejercicio de no entrarle a este toro, que habla del juego de lo femenino y lo masculino tradicional, el juego de la seducción y el poder, un juego muy bestia que tendrá que evolucionar, si queremos que el mundo avance,

porque el liderazgo que viene es mucho más femenino (ahí está el principio acogedor y amable de la mujer), pero también mucho más juguetón (el niño tiene que hacerse presente, por favor), que el ser adulto sano ya está al llegar.

si le dejamos jugar un poco a nuestro niño natural, seguramente podría renombrar esta entrada, me imagino dejándole jugar, ama, no te quites la mascarilla que te vas a resfriar, o hasta el 40 de mayo no te quites lo que no te tienes que quitar, y tal y tal,

y me acuerdo de un dicho de la tierra de mis padres, va a ser que el ser adulto también quiere estar presente hoy, alan tambolin jo, alan dantzan, que verndría a ser algo así como, «así suena la música (el tamboril de la vida), así vamos a bailar».

y tú, ¿bailas al son del tamboril?

de forma no premeditada este post traza una relación in-visible y sutil con un taller por venir, desarrollo de una de las líneas de entornos de confianza, todo un temazo de ayer, hoy y siempre, bailando con el conflicto, porque somos así.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

si el gallo canta, el gato maulla y el perro ladra, ¿qué hace el burro?

después de mantener una conversación preciosa por teléfono, quién sabe por qué me acuerdo de los músicos de Bremen, esta cuadrilla de animales que cantan, cada animal según su capacidad,

mientras el gallo canta o cacarea, el gato maulla, el perro ladra, y así sucesivamente,

no puedo sino acordarme del olmo y las peras, no, no tiene caso pedirle peras al olmo, y guardo para el recuerdo esta conversación preciosa, de la que un día, quién sabe, tal vez tenemos una dinámica para un taller de comunicación… desde el corazón.

en el ejercicio de integrar las cosas de la vida, aceptarlas y agradecerlas, ahí le voy, poco a poco, con mi madre me está costando, pero ahí voy, y con su extraña forma de comunicar, gracias, ama, por lo que no tenías y no me pudiste dar,

ahora le toca el turno a mi hermana, y mira que no había caído en la cuenta, a ella tampoco le pudo dar otro ejemplo, y todo parece indicar que todavía no ha mejorado mucho el estilo de mamá.

me observo comentándole a mi madre en la comida que la gente no apreHende, qué curioso, hasta que hago el ejercicio del espejo, si cuento eso «de la gente» estoy poniendo el balón fuera, la gente no apreHende y yo sí,

hasta que me doy cuenta de que es al revés, el que no aprehende soy yo, otra vez pidiendo peras al olmo, y tal y tal.

y tú, ¿para qué le pides peras al olmo si va a ser que no?

a nuestros 4 modelos clásicos de comunicar, que puedes encontrar en este enlace

4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha, de conversación

poco a poco les vamos integrando variaciones y sutilezas, es el caso de éstas,

introducción a la comunicación pistolero,

introducción a la comunicación medio limón,

a las que hoy sumamos a los músicos de Bremen, a los que sólo les falta rebuznar, mientras piden peras al olmo a la luz de la luna, mira que da de sí este tema de la comunicación.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

dentro y fuera

aunque parezca de perogrullo, hoy vamos a afrontar la complejidad de este concepto, aparentemente tan burdo, pero que en algunos casos se convierte en un tema bastante sutil, que podríamos denominar dentro y fuera,

un fenómeno que nos confunde en el desarrollo personal, porque muchas veces, muchas personas, nos interpelan por lo que existe en nuestro mundo, a nuestro alrededor, como muestra y espejo de lo que somos,

y se hace una inferencia peligrosa, así es mi relación con mi hermana así soy yo, así es mi relación con mis hijos así soy yo, así es mi relación con mi jefa así soy yo, por lo que tenemos que hacer una pequeña separación,

dentro y fuera, forma y fondo,

porque las relaciones se construyen y destruyen entre varias personas, en un principio 2, y 2 no se juntan si uno no quiere, pero 2 sí se separan si uno así lo quiere, ésta es la primera consideración a explorar,

yo puedo querer relacionarme con una persona pero ésta no me lo permite, porque tiene una herida emocional, y una interpretación de la misma, por la que prefiere y elige no tener relación conmigo,

si te fijas esa situación está fuera de mí,

y ahí está la segunda parte de este juego, ¿cómo hago mía, me distancio o integro esta situación en mi vida?, ¿qué es lo que yo siento?, ¿cómo la vivo?, ¿estoy totalmente frustrada, mas cabreado que un mono, des-ilusionada, abatido, triste, deprimida?,

o tal vez esta situación me ha dolido pero ya no me duele, como ocurre con una epidemia, me constipé o me agripé pero he generado anti-cuerpos y ya estoy inmunizada,

tal vez soy capaz de mirar la situación con distancia, como vemos en el video a Epi y Blas, seguramente no te has tomado la escena como algo personal, es un juego en el que tú estás más allá,

hasta que llega un punto que casi ya no va contigo, y puedes mirar lo que esa persona hace, en otro día tan cercana y tan querida, con distancia, con des-apego, con un punto de comprensión, que abre la puerta a la compasión,

en un momento nos compasionamos, sentimos compasión, que es una forma de sentir desde el amor que no juzga, que no critica, tal vez hace falta unas vidas para que esa persona conecte contigo de otra forma, tal vez no lo veas en unos años,

tal vez nunca, quién sabe si tenía que ser así.

   así lo vimos…

en un momento del camino, esta percepción tan objetiva del dentro y fuera, que se ha convertido en algo tan sutil, con la ayuda de la emoción, vuelve al punto inicial, dentro y fuera existen, y esto que pasa con esta persona sí que está pasando,

pero le pasa a ella, afortunadamente esto que ocurre ahí fuera no soy yo.

los 4 acuerdos de Miguel Ruiz nos introducen en una serie de conceptos chamánicos, occidentalizados para que sean digeribles por el hombre occidental, aunque ellos están en nuestro occidente, qué curioso,

conceptos que toman la forma de sencillos acuerdos,

por ejemplo, no te tomes las cosas personalmente.

y tú, ¿te tomas las cosas personalmenT?

cuando no dominamos este acuerdo entramos al trapo de cualquier provocación, somos como toros bravos ante el trapo del torero, nos enseñan el trapo, nos lo mueven, y ahí que nos lanzamos con la cabeza y los cuernos por delante,

y cuando dominamos este acuerdo podemos empezar a bailar con el conflicto, un espacio se abre entre el estímulo y la reacción, convertida en respuesta, y la vida se convierte e un ejercicio de Aikido, por cierto, ¿conoces el significado de Aikido?

Aikido, el camino de la energía y de la armonía,

el arte de la paz, bueno, casi…

termino estas líneas con un ajá claro, a desarrollar, si el miedo tiene 3 respuestas naturales ante un ataque del enemigo, correr, luchar o petrificarse, hay que pensar que está en juego mi supervivencia,

el orgullo sano sólo tiene una, desde el ser presente, que es in-mortal, que va a establecer una especie de baile con el oponente, ya no enemigo, un baile desde el re-conocimiento del yo soy, desde el amor y la paz interior,

no te voy a dejar pero tampoco te voy a hacer dañ0, un baile parecido al aikido.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

traer el azul al verde… y el verde al rojo

«El Señor no espera que nosotros realicemos su Reino en lo alto, en donde ya está fundado desde la creación del mundo; nos pide que lo realicemos en la tierra, entre los humanos, sabiendo manifestar las virtudes divinas. Todos los grandes Maestros, los Iniciados, saben que han venido a la tierra para trabajar en la realización del Reino de Dios. Por tanto, las enseñanzas que incitan a los humanos a abandonar la tierra, bajo el pretexto de que es un valle de lágrimas, y que su verdadera patria está en otra parte, no son conformes con los proyectos de Dios. De acuerdo con lo que sabemos y con lo que los grandes Iniciados nos han enseñado, el deseo y el plan de Dios es la realización de su Reino en la tierra. El hombre debe trabajar la materia, volverla sensible y sutil, para que pueda vibrar en armonía con el mundo del espíritu.»

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos Cotidianos, Editorial Prosveta.

quién sabe por qué esta meditación que nos remite diariamente la fundación Ananta, gracias, Joaquín, resuena con una imagen de tiempos pasados, en las que hablábamos de traer el azul (el cielo) al verde (a la tierra, nuestra casa común),

valores que se conviertan en comportamientos observables y observados, y, en la medida de lo posible, compartidos, de eso se trata, de crear una contaminación positiva, en la que el ejemplo habla por nosotras,

mejora el ejemplo que las palabras, tan conmovedoras, tan evocadoras, sí, y a veces tan mentirosas, y tal alejadas de la vivencia del día a día, convertida en realidad realidosa, negada, de la que buscamos escapar.

   así lo vimos…

y tomando conciencia de este ejercicio, cómo pasamos del azul al verde, me quedo con este abrazo, que va más allá del verde, color neutral y de equilibrio, para llegar al infra-mundo, rojo,

abrazo del ser humano que busca la luz focal del sol, con el rojo – naranja – amarillo, el desarrollo del mundo material, el mundo del EGO, simbolizado por ese demonio rojo, en el mundo material ese demonio rojo vive en mí,

abrazo con el ser humano en busca de la luz difusa de infinita, azul claro – índigo – violeta, o camino de desarrollo espiritual, en este mundo sutil del des-ap- EGO, simbolizado por el ángel, personaje que en el desarrollo del espíritu tmbn vive en mí.

y te regalo 3 entradas que tienen todo que ver con este ejercicio de pasar del azul al verde, de los valores a los comportamientos, un ejercicio que empezamos hace casi 7 años, no está nada mal

traer el azul al VERDE

un paseo verde y azul, y volvemos a la carga con los valores

transformamos los valores en comportamientos (y el azul en verde)

y me quedo pensando en esta imagen que vamos a adoptar para ilustrar uno de nuestros programas por venir, bailando con el conflicto, qué interesante cuando empezamos a aceptar el conflicto en nuestras vidas,

como parte principal e integrante de nuestras vidas, no puede ser de otra forma, cuando construimos desde realidades personales tan distintas, desde hitorias de vida tan distantes, con una forma de ver el mundo tan particular,

tan poco objetivo, tan filtrado por todo lo que yo soy, o creo ser, desde mis lentes y mi particular bollo personal, y retrocedo en el tiempo, y me da pena esta educación que recibo, que me dice que el conflicto es malo,

en vez de explicarme que el conflicto es necesario, es parte de la vida, y es el punto de arranque de muchos de los procesos que vivimos, todo un acicate para movernos y evolucionar, apreHender y TRANSformar.

y a ti, eso que te han contado del conflicto, ¿te ayuda a evolucionar?

el programa bailando con el conflicto desarrolla el camino de la conciencia en los grupos y equipos de trabajo, a nivel interno, y con otros grupos de interés de la organización, y está relacionado con la tercera apertura de la teoría U,

Open Will, apertura de voluntad.

esde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.