la vida en una pregunta ( y entornos de confianza en unas cuantas)

el proyecto entornos de confianza surge de una pregunta, allá hace un año y medio, el 5 de julio del 19, una pregunta que está relacionada con un puente imaginario entre el punto de quiebre de la teoría U y reinventar las organizaciones,

de la que surge una respuesta, que vamos a ver cómo se desarrolla, y que toma la forma de la copa del árbol, por sus frutos les conoceréis, una copa de un árbol que se va a desarrollar en 3 capas,

que emergen de lo que el árbol es, porque no sería un árbol si en la copa no se reconoce su tronco, y la copa es ajena a sus raíces, por eso vamos a intentar entender las preguntas del diagnóstico de entornos de confianza desde las raíces,

3 raíces que hablan de una persona que hace un proceso de indagación interior, entendiendo su rico mundo emocional, mejorando su campo de atención y su escucha, y desarrollando una comprensión básica de los procesos de mal trato que le rodean,

en su interior y en su exterior cercano, en un mundo lleno de latigazos, de mal-trato, de juicios y críticas, de quejas y lamentos, de esfuerzo sin pasión ni ilusión, de des-esperanza, de seres en des-conexión,

es por ello que algunas de las preguntas de entornos de confianza tienen que estar relacionadas con mis capacidades emocionales y relacionales, cómo conecto conmigo misma y con otras personas, con cómo me trato,

con una aproximación preliminar a mi mundo de juicios, de críticas, de latigazos, ¿en qué medida soy capaz de tratarme bien, de ser mi mejor amiga?, elemento fundamental para entrar en congruencia,

¿en qué medida mi pensar – sentir – hablar y hacer están alineados?, ¿soy congruente?, ¿tengo una palabra con la que me comprometo, una palabra que cumplo, que yo y otras personas podemos dar por cierta?,

y seguimos indagando en esa capacidad de no responder como un toro des-enfrenado ante cualquier capote que nos ponen en la plaza, ¿reacciono o soy capaz de responder, voy a dar una coz cada vez que me ofrecen una colleja?,

¿o tal vez soy capaz de conectar con quién soy, y actuar desde una templanza, soy templado de temple, que me acompaña, templanza de temple, no de frío o de caliente?,

y en eso estoy, intentando compartir los básicos que afloran de las raíces, y de ahí los que le siguen, ya en el tronco, cuando las 3 raíces se unen y conforman el 3ple camino, el mejor yo soy que podemos albergar,

cuando el niño se pone a jugar, la madre a cuidar y el padre a lo que quede al padre, sacar las fotos de la familia, y tal y tal, en 3 caminos que hemos descrito como los caminos del dis-frute, del corazón y de la conciencia,

sí, todo eso vive en el tronco, el mejor yo soy que podemos desarrollar, un ejercicio complejo de trasladar en 5 preguntas, más si entendemos que vamos a llevar este juego a entornos corporativos,

y hay unas pocas preguntas que tocan de lleno lo que la organización espera de nosotras, a saber, que tengamos capacidades técnicas, relacionales (incluidos los idiomas no materno), la proactividad necesaria para movernos,

no todas las preguntas pueden estar relacionadas con mi confianza esencial, como ser humano, no, algunas van a estar teñidas de aspectos más prácticos, en nuestro cotidiano vivir en las organizaciones,

convertido en procesos de apreHendizaje y TRANSformación.

   así lo vimos…

en la comprensión de que todo eso de lo que no se habla en la primera capa de entornos de confianza, la confianza en mí misma, va a aparecer como un reflejo en los entornos relacionales en los que me des-envuelvo,

también en el ámbito profesional, gracias a la ley del espejo, por medio de la cual lo que vive en mí lo proyecto en el álter, cómo no voy a valorar si las otras personas son capaces o no de comprometerse y cumplir con su palabra,

cómo me va a dejar indiferente que las personas con las que me relaciono sean templadas o un ejemplo de descontrol y descoloque continuo, cómo no va a afectar el eco-sistema de un grupo la incongruencia de sus líderes,

tal vez por eso, un día no muy lejano, empezamos por el centro, del centro hacia afuera, con la confianza en mí, y es el mismo proceso el que les proponemos a las personas que participan en este juego de nutrir y mejorar lo presente,

dejando la libertad para que hagan exactamente lo contrario, cualquiera es libre de presentar otra cosmovisión que abra la puerta a una conversación, tal vez es más importante la confianza en vosotras, o la confianza extramuros de la organización,

para elegir una u otra, para integrar, y ojalá lo que surja no sea un Frankenstein, un corta y pega horroroso, un engendro sin pies ni cabeza de esos que surgen en el intento de contentar a todas, a Pepi, Luci y Bom, y otras chicas del montón,

ojalá se parezca más a esta pregunta última que nos regala Teresa de Calcuta, y que refleja la ley del amor en nuestras vidas, tan horizontal, tan calientito, ¿cuánto amor pusisteis en todo lo que hicisteis?

y tú, ¿cuánto amor pones en todo lo que haces?

en las 3 capas de entornos de confianza viven 3 abrazos llenos de amor, el abrazo a mí misma, cómo me considero y re-conozco, me cuido, me nutro, me doy oportunidades de crecimiento y desarrollo, y soy capaz de conectar con mi esencia,

un abrazo que se tiende a las personas que me rodean en el cotidiano vivir de cada día, un abrazo que es horizontal, un abrazo entre distintos iguales, tan lejos de los roles y las jerarquías, de las etiquetas y el juicio, yo te re-conozco,

sólo así somos capaces de abrazar una inmensidad tan grande de la que formamos parte, el devenir de las causualidades que nos forman, el flujo y reflujo de las mareas, la energía del sol y el viento, y conectar de nuevo con la madre naturaleza,

en este mundo bueno, bonito y verdadero en el que hemos elegido vivir.

«Cada semilla recibe del árbol que la ha producido los elementos necesarios para poder, una vez plantada en la tierra, crecer y convertirse como su padre, el árbol. En su apariencia externa la semilla es diferente al árbol, pero en el plano sutil lleva en ella grabada la imagen del árbol. Por esto, colocada en unas condiciones favorables (la tierra, la temperatura, el agua y la luz) la semilla llega a ser completamente semejante al árbol.

Este símbolo de la semilla nos permite comprender los versículos del Génesis en donde se relata que Dios creó al hombre «a su imagen y semejanza». El hombre es una semilla que está predestinada a llegar a ser un día como el Árbol cósmico del que ha caído. Por esto toda su actividad debe consistir en acercarse conscientemente a la imagen de su Padre celestial que lleva en él, y vibrar al unísono con Él con el fin de parecérsele.»

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86). Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

¿te quieres sumar?

metidos en un mundo que se ha ralentizado, lo que podríamos haber desarrollado de otra forma, se va a desarrollar de ésta, por medio de una invitación a una serie de personas con las que trabamos relación en el camino,

son amigas de entornos de confianza, algunas de ellas también compañeras, alguna será en un tiempo por venir jardinera, todo a su tiempo, cuando se vayan cubriendo etapas, poco a poco,

y me hace gracia esta cadena de conexiones, de aquella reunión con Josetxo Hernández Duñabeitia, que me traza con Jon Mancisidor, que me va a poner en contacto con Raúl Contreras, con Sergio Arranz, con Joaquín Alcalde,

ellos saben en la práctica de liderazgo colaborativo puesto en la practica mucho más que yo, y decido echarme un lado, para que puedan ser parte tmbn de nuestro precioso coro, un grupo de personas en formación,

personas generosas y voluntarias, no te extrañe si te llegan estas letras, con su pregunta adjunta, y tú, ¿tmbn te quieres sumar?

   así lo vimos…

y le escribo este correo a Raúl, un correo que se va a convertir en plantilla, ojalá tú tmbn te quieras sumar a esta iniciativa coral, tu pregunta puede ser parte de un juego de preguntas para un ejercicio en colaboración,
Raúl,
hace un año escribo en el blog una entrada,
en la que se filtra un texto corto, que va a proporcionar las primeras preguntas del diagnóstico sobre la confianza,
un proceso que vamos desarrollando, como se puede observar, sin excesiva prisa, tan mala compañera en muchos casos,
tal vez tmbn te viene bien entender el logo de entornos,
con 3 colores, 3 capas y 3 ejes,
   – cómo comunicamos,
   – cómo bailamos con el conflicto inherente en la vida y las relaciones,
   – nuevos sistemas de toma de decisión,
que queremos correlacionar con los temas que nos parezcan más interesantes en las organizaciones horizontales y redes que vienen:
   – autogestión y autonomía,
   – plenitud,
   – propósito evolutivo de las personas, de los equipos, y de la organización,
y que muchas personas ya estáis desarrollando.
por eso, te agradezco tus regalos, Raúl.
un abrazoT
Nota: si puedes, intenta que la pregunta vaya tan abierta que pueda ser aplicada por igual en una red informal de colaboración que en una organización convencional, con sus jerarquías y relaciones explícitas.este ejercicio, que todavía no se puede ver, compartiremos los resultados de este proceso, pero que se puede intuir, al menos eso creo, forma parte del diagnóstico de entornos de confianza, la segunda de 3 fases de nuestro itinerario.
en el ejercicio de formar un grupo, me acuerdo de esta sensación en el desarrollo de el futuro emerge, un proyecto que tiene como objetivo establecer conversaciones TRANSformadoras con base en temas que nos interesan,
el líder, parece un contra-sentido, tiene que dar un paso atrás, para que nuevas voces y energías se incorporen, y para que lo que tenga que ser se desarrolle, una de esas dinámicas que ponen en jaque al ego, vamos a ver cómo se siente.
y tú, ¿qué tal te sientes hoy de perfil?

Los Chicos del Coro: «La Nuit» (2004) – Bing video

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

3 formas de redondear el proceso de jardineras

después de 3 meses de acompañamiento, en el que un grupo de personas se aproximan a la comprensión del árbol, un elemento formado por sus raíces, su tronco y su copa, llega el momento de la despedida, que no es un adios, es un hasta luego,

y dibujamos 3 posibilidades que pueden servir para que cada quien vaya integrando los contenidos, propuestas y fundamentos, a su debido ritmo, forma y manera, de eso se trata, esto no va de tirar ni de empujar,

por lo que proponemos 3 formas de completar el proceso, empezando por la más sencilla, mediante una programación de una sesión dentro de 4 semanas, tiempo suficiente para que nos hallamos descargados las 3 apps, y empecemos a cacharrear con ellas,

tiempo suficiente para que afloren dudas que se pueden resolver en un bis a bis, o mejor, en el seno del grupo de wsp que hemos creado, en conversaciones entre nosotras, con Gaizka o conmigo,

con una segunda opción que puede ser hasta tiempo natural, mediante el seguimiento de un proceso de formación en abierto, con el MOOC del u.lab, laboratorio de la teoría U, tal vez hay alguien interesada en seguir el proceso,

con contenidos colgados en la plataforma edx, u.lab, leading from the emerging future, liderar desde el futuro emergente, qué idea más evocadora y más interesante, a mí de mayor me gustaría ser un líder que gestiona desde ese futuro emergente, 

con un acompañamiento desde el hub que hemos propuesto en la plataforma presencing, OECO3 (entornos de confianza), un título que se compone a su vez de 3 elementos,

OEC (organizaciones con espíritu y corazón), O3 (organizaciones innovadoras, organizaciones saludables, organizaciones excelentes), y entornos de confianza, el proyecto que está llamado a desarrollarse desde un prototipo los próximos años,

un prototipo que va a crecer con la ayuda del estudio sobre la confianza en entornos organizativos en España y LATAM, en el que convocamos a 3 tipos diferenciados de organizaciones, siempre el 3,

y a todo esto, en la reunión de cierre vislumbramos 3 formas de cerrar el proceso, aquí he compartido 2, siento que el 3 se ha ido pero que está por volver, en una combinación de las 2 anteriores o en una propuesta que emerja del grupo,

porque definitivamente en este universo dual no hay 2 sin 3.

   así lo vimos…

opción 1: cierre en 4 semanas

opción 2: abrimos un proceso de acompañamiento del u.lab (set – dic 2020) con una frecuencia de reuniones cada 2 – 3 – 4 semanas (mi preferencia es 2),

opción 3: hacemos una quedada de finde en las vacaciones de navidad, o el mismo 6 de enero, para comenzar el 2021, ya sabes, 20 21, 20 22, 20 23, quedan 3 años para la publicación del estudio sobre la confianza en entornos organizativos.

y tú, ¿estás dis-frutando del camino?, ¿ya has hecho los ejercicios en las apps?, ¿tienes ganas de formar un grupo al que empiezas a acompañar?

en el proceso de desarrollo de jardineras, pasado este proceso de recibir, se abre la segunda fase, la de acompañar en compañía, formando un grupo al que inicialmente acompañamos 2 personas, otra y yo,

para pasar a invertir los papeles, cuando me siento preparada, y el orden hace toda la diferencia, yo y ella, paso previo al acompañamiento de forma autónoma de un grupo cuya energía yo misma he convocado.

muchas gracias a todas por compartir este viaje en este precioso jardín.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

aplicando la técnica del vosteko en Portugal

me junto a charlar a las 9 con Idoia y Gaizka, en una conversación que se va a demorar, empieza tarde, un despertador no funciona, y a alargar, cuando juntamos el desayuno con el gusto de pasear,

con baño incluido en la ría de Plentzia, es la primera vez en mi vida que me baño aquí, el niño está des-atado, y con el aperitivo de antes de la comida, para volver pasadas las 2 a casa, hay que ver cómo cunde el tiempo en vacaciones,

de 7 a 14 son 7 horitas, ya he hecho la jornada,

y acabo recibiendo un consejo que no esperaba de las amigas, para este viaje por Portugal que empiezo hoy, es la fórmula VOST, un acrónimo que signifca Viento y Olas, Silvia, Tranquilidad, de espíritu y mental,

qué bonito acrónimo, tranquilidad mental y de espíritu para estar en el sitio, no en el proyecto que empezará, o no, a la vuelta, tranquilidad para escucharle a Silvia, y su necesidad de calma y relax,

rodeados de viento y olas, y del fresquito del océano Atlántico, esa mar grande, la gran mar Atlántica, ¿se referirá a los Atlantes y a la Atlántida?, nooo, ¿se referirá al Atlas?, supongo que no,

mar que nos conecta por el oeste con el nuevo mundo y con el oriente, porque si Colón se fue hacia Asia en sentido contrario, por el camino largo, nosotras también podemos hacer lo mismo, y un día vamos hacia Asia pasando por América, con un par.

   así lo vimos…

y no nos podemos olvidar de relacionar el VOST con el BOST, un gesto que se hace extendiendo los dedos de la mano y enseñando la palma, cuando quieras te hacemos una sesión gratis de OSTIOPATÍA, vas a ver qué bien te sienta,

esta tecnología social que descubrimos en Urdaibai, sí, tecnología para la relación entre personas, no sé por qué siento que la próxima reunión de entornos de confianza va a ser ahí, con Olga, en la sede del BOST.

eman BOSTEKO en euskera significa dar los cinco, chocar los cinco, y los cinco se refiere a los dedos de la mano, que también representan el ser humano, con su cabeza, sus dos piernas grandes, y sus dos brazos,

una figura que encierra el 3, cabeza, 2 hemisferios cerebrales en conexión, por medio del cuerpo calloso, mente abierta, brazos, derecho e izquierdo, corazón abierto, a ese nivel están, sí, y piernas para andar, voluntad abierta,

OPEN MIND, open heart, OPEN WILL, 5 que encierra el 3.

y tú, ¿con quién te juntas a echar la jornada libre de hoy?, y más importante todavía,

¿con quién haces VOST?

este 5 que abraza el 3 me deja pensando, tal vez tiene algo que ver con los 3 abrazos de entornos de confianza, me abrazo yo, te abrazo a ti, abrazo a la vida, no sé, me lo voy a hacer mirar en Portugal.

«El silencio es el idioma de la perfección, en tanto que el ruido es la expresión de un defecto, de una anomalía, o también de una vida que está todavía desordenada, anárquica, y que necesita ser educada, elaborada. Los niños, por ejemplo, son ruidosos porque desbordan energía y vitalidad. Al contrario, las personas mayores son silenciosas. Diréis: “Desde luego, está claro, las personas mayores aman el silencio porque tienen menos fuerza, entonces el ruido les fatiga”. Ciertamente, pero puede ser también que se haya producido una evolución en ellos, y es su espíritu ahora el que les empuja a entrar en el silencio. Para revisar su vida, reflexionar, extraer lecciones, tienen necesidad de ese silencio donde se hace todo un trabajo de desapego, de simplificación, de síntesis. La búsqueda de silencio es un proceso interior que conduce a los seres hacia la luz y la verdadera comprensión de las cosas.»

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos Cotidianos, Editorial Prosveta.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

un mundo abierto a la colaboración

tras la primera ocurrencia, ¿desayunando el jueves o el miércoles pasado?, que me lleva a pensar en realizar un doctorado como medio para el desarrollo de un estudio sobre la confianza en las organizaciones,

y tras reírnos un poco, nos preguntamos cómo se vería esta propuesta si decidimos darle un paso adelante y un punto de formalidad, incluyendo en la presentación a buena parte de nuestras amigas en el pasado cercano,

que bien pueden seguir colaborando con nosotras en el futuro por venir, y desplegamos este universo a 3,

un proyecto a 3 que bien puede tener un centro para su lanzamiento en el País Vasco, en la universidad Mondragón, Mondra Unibersitatea, y una réplica, mejor 2, en México y en el cono sur, tal vez en Argentina o en Chile,

es curiosa la imagen de este mundo que tenemos entre las manos, que nos sustenta y nos da la vida, con latinoamérica en el centro, con sus claroscuros, ¿son luces que emergen de la noche que escapa?,

imagen que nos permite vestir estas ideas que conectan lo que fue con lo que ya está siendo, el pasado y el futuro emergente, en esta época de incertidumbre, preciosa para florecer,

si lo pensamos bien no hay mejor momento para ese movimiento que hoy,

y agradecemos esa primera ocurrencia que nos puede aportar un punto de suficiencia investigadora, y de respaldo metodológico, a este estudio bueno, bonito y necesario, que pone la confianza en el medio de la vida organizativa.

   así lo vimos…

de montarla, mejor montarla bien, y como primer compañero de viaje más allá del océano y de Marcial Quintanar se me antoja el Tecnológico de Monterrey, con la ayuda de Juan Freire y de Miguel Angel Isla, si se tiene que dar no lo vamos a poder impedir,

y en la creencia de que no hay 2 sin 3, porque cuando el dos está el 3 es un número cierto, que se va a dar sí o sí, con la ayuda de la matriz, quién sabe por qué se me va la imaginación a Matríztica, en Chile, y a Reneé Carrielo en Argentina,

qué curioso, el cono sur es femenino, México está impregnado del adulto sano, y España, en el viejo mundo, occidente reconvertido en oriente en este particular triángulo, se baña de la energía del niño natural des-inhibido y juguetón.

aunque el borrador tiene todavía unos cuantos hilvanes, adjunto puedes encontrar esta propuesta para el desarrollo de un estudio sobre la confianza en el mundo organizativo, que esperamos tenga un ECO importante en la comunidad.

y a ti, ¿te gusta el ECO y el juego del 3, en un mundo abierto a la colaboración?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

nos vemos en Mundaca, llena de olas siniestras

me despido de Josetxo, gerente de ASLE, ex-presi de Euskalit, que deja este viernes, mañana, su puesto en ASLE, la asociación de Sociedades Laborales de Euskadi, su proyecto vital, toda una vida al lado de una idea,
una alternativa económica que queda en medio de la economía azul tan conocida, sociedades anónimas y limitadas, en las que manda el capital, y de otras economías más rojas, las cooperativas como ejemplo, en las que idealmente mandan las personas trabajadoras,
una figura económica in-suficientemente explorada y poco conocida, a mi modo de entender,
y me despido con ganas de volver a coincidir, ojalá pronto, este mismo verano, en Mundaca, a la izquierda de la ría del Urdaibai, según sales a la mar, localidad conocida a nivel mundial por su ola de acantilado,
la más larga ola de izquierdas,
una ola que bien podríamos denominar siniestra, y me río de los significados que las palabras esconden, derecha = diestro (hábil), izquierda = siniestro (no aceptado, maldito?, te tenemos que corregir), right (correcto), left (escaso),
y siento que en el mundo que viene nos vamos a tener que replantear las teorías viejas, ésas de los oceános azules y de los mares rojos, ahora que están llegando colores nuevos, ¿el mar económico será algún día TEAL?,
y me río al observar la imagen que hoy nos acompaña, una persona en su batel, convertida en plancha de surf, capitana en la proa, sobre una ola, ¿será mi imaginación o son 3 las olas?, y el  oceano TEAL se ha convertido en un mundo de telas,
es la magia de la imaginación, que nos permite ver, aquí y allá, todo lo que queremos ver, cualquier día de estos, Josetxo, voy a imaginar que eres hincha del Athletic de Bilbao, mientras nos volvemos a ver,
en Mundaca, llena de caca (no lo puedo evitar, ama y aita son de Bermeo), o de olas siniestras, tanto da, en este mundo que has contribuido a girar, un poco hacia la izquierda, hacia las personas y lo social,
hacia la ley que debería imperar en el mundo económico, la gran des-conocida, la fraternidad.
   así lo vimos…
ayer al colgar el teléfono, contacto con Gonzalo, y me confirma que la app «el 3ple camino» ya está en la tienda de Android, una app que tiene un precio simbólico, un precio de izquierdas, 0 €uros, left, escaso,
o enorme, porque dos ceros hacen el infinito, porque esta app existe en el mundo gracias a un proceso de financiación social, ahí está la fraternidad, porque en la donación, cuando es incondicional, se encuentran los corazones,
sí, la fraternidad es el encuentro de los corazones en el plano económico, financiación en la que participan personas como tú, muchas gracias por esa escucha amable detrás de un café, y por esa presencia REAL.
Josetxo,
antes de nada, muchas gracias, es de personas bien nacidas ser agradecidas,
por tu confianza en todos estos años,
para probar y prototipar diferentes enfoques,
que son la base de lo que hoy ofrecemos,
y para ayudarme a tocar puertas,
en las que he hecho el intento con mortal des-enfado,
con mayores y menores aciertos,
en un proyecto que poco a poco va creciendo,
y hoy veo como un árbol que tiene sus raíces (7 emociones / agentes de TRANSformación),
Me gustaría proponer a las profesionales de ASLE un viaje hacia un mundo nuevo,
un viaje de descubrimiento, 7 emociones en aguas turbulentas (entornos VUCA y modelos emergentes),
4 sesiones de 3 horas, en formato presencial, zoom, o mixto,
para tocar de una forma diferente elementos en los que os va a ser interesante profundizar como agentes de TRANSformación económica y social.
Con el tiempo, ya son 5 años desde que  surge 7 emociones, estoy más convencido que entender el color es entender la vida,
y lo que empezó como unas caricaturas para entender lo que no entendíamos muy bien se está convirtiendo en un juego de esencias.
Hoy, el regalo destilado de 7 emociones nos facilita la vida como agentes de TRANSformación,
y nos puede conducir, con el viaje de la heroína por medio, a un nuevo espacio, entornos de confianza,
un programa innovador, en la concepción de un bilbaino famoso, Ferrán Adriá, según el cual innovar es no copiar.
Me gustaría contar con ASLE como equipo de amigas para el desarrollo y despliegue de entornos de confianza en Euskadi.
Te paso un archivo y nos juntamos cualquier día de estos a disfrutar de las olas de izquierdas,
la mejor ola de acantilado siniestro del mundo, en el Urdaibai.
3 abrazoTs, Josetxo, mila esker

y tú, ¿de qué color ves la mar morena?

y a ti, ¿qué te sugiere la palabra fraternidad?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

Pedro, majetón, cuando digas la verdad, ¿quién te va a creer?

re-conecto con esta noticia en la que Angels Barceló se pregunta quién va a creer a un gobierno que negocia una cosa y la contraria, con una grabación cuando menos interesante de escuchar,

una noticia que me da para re-contactar con el hilo de la confianza, en un proceso que, como casi todo en esta vida, crece de dentro hacia afuera, antes de nada yo tengo que confiar en mí misma,

para que otras personas, las de mi grupo de pertenencia y las otras, próximas pero diferentes, las del otro lado de la bancada, en el caso de las cortes de un país, por ejemplo, o del otro lado de la mesa, en una negociación, confíen en mí,

y podamos dar un paso más allá, para pasar a confiar en las relaciones en un ámbito más amplio, la confianza en el eco-sistema compartido, una confianza que podemos extender a nivel de toda la organización, del municipio, de la comarca,

del país y más allá, es una confianza en la vida que emerge por todas partes, con nuestra colaboración necesaria,

y me pregunto qué pasa cuando la palabra de una persona sirve prácticamente para nada, hoy te la doy y mañana te la quito, y lo que firmamos está soportado por papel mojado, o escrito con tinta invisible, tanto da,

y me cuestiono las relaciones que ese tipo de actuación alimentan, porque después de un ahora siempre hay un mañana, y me pregunto si una persona se juntaría a negociar, a desarrollar un proyecto común, una casa o un negocio,

con una persona sin palabra.

   así lo vimos…

en el ejercicio de imaginar, me imagino cómo sería una democracia no representativa, a la vista está que las personas que dicen representarnos muchas veces no nos representan, una democracia más directa, más participativa,

de verdad que me empieza a costar imaginármelo, tras el ejercicio de los círculos de podemos, ¿es verdad que ya han eliminado las limitaciones de tiempo que un líder puede ostentar la máxima autoridad dentro del partido?,

y pienso en todos estos procesos de re-presentación, de alguna forma asocio re-presentación y poder, y mi mente viaja a los comités, a los lobbys (grupos de cabildeo o presión), a la diplomacia, a las escuelas de negocio,

un poder que disocia a la persona de su esencia, y la aproxima a la careta, al personaje, al ego, tal vez por eso cada día me gusta más lo pequeño, porque en lo grande el ser humano se pierde, y perdidas de nosotras no tenemos salvación.

la imagen de hoy incluye a mi amigo Pinocho, una reproducción en madera que compro en mi último viaje a México, delante de un tiesto en el que están dibujadas en azul unas espirales, al lado de un reloj de arena, curiosa composición,

porque la espiral tiene todo que ver con un viaje interior, una entrada en el laberinto, en el que contactamos con nuestra esencia, con nuestros valores, convertidos en destino en lo universal, y el reloj de arena con el tiempo,

un viaje interno que se convierte en un viaje exterior, que se manifiesta en las relaciones, así soy y así me comporto, quién sabe si la próxima vez el trozo de madera que elegimos, ya sea por el origen o por la talla, tiene mejor evolución.

la mentira es una de las formas de la comunicación piedra, totalmente mineral, en la que yo no soy, el ser humano no está presente, ni está ni se le espera, qué pena que hemos pasado el umbral de la decepción.

tienes más información del campo de la atención, convertido en capacidad de escucha y conversación en esta entrada,

4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha, de conversación

y a ti, ¿te mola esto de la re-presentación?

y vuelvo a los fundamentos de este programa tan bueno, tan bonito, tan necesario, entornos de confianza, confío en mí, confío en ti, confío en la vida, creo que no tengo que explicar por dónde voy a empezar hoy en este ejercicio de re-conexión.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

Fidel mío de la confianza

me junto con Fidel Delgado, este abuelo titiripeuta al que conozco hace unos años, desde aquella primera jornada de aprendemos todos, en la casa de campo de Madrid, una aventura que inician Marina Escalona, Jaime Buhigas y Carlos Carrera,

en una jornada en la que también conozco a Luis Emilio Oliver, a Arancha Merino, a Beatriz Goyoaga, personas con las que me voy a relacionar en los siguientes años, en mayor o menor medida, y que están en el origen de 7 emociones,

hace ya 7 años de ese evento, más otro año y un par de meses desde que escribo estas líneas, son 8 años ya que te conozco, Fidel, qué rico poder quedar a tomar un café contigo en el museo del traje de Madrid,

tú con tu traje, yo con el mío,

y, salvando la sorpresa inicial, Fidel no me recordaba así,

aprovecho para compartir este árbol, el proyecto que se deriva de las 3 escuchas y de 7 emociones (las raíces del árbol), el 3ple camino (ya estamos en el tronco) y entornos de confianza (para llegar a la copa, a las flores y a los frutos),

un proyecto en el que tal vez puedes colaborar, Fidel, empezando con una frase, al principio fue la palabra ¿qué nos cuentas de la confianza, desde tu particular forma de ver el mundo, desde esa forma tan especial de mirar y contar?

  así lo vimos…

y empiezo la semana, antes de estas reuniones en Bilbao, a las 11 en el Athletic, el club de mi pueblo, a las 12:30 en la fundación Kutxabank, escuchando este video de Fidel, de la carencia a la confianza

empezando con un suspiro,

que nos muestra la diferencia entre ay (expresión de carencia) y hay (su contraria),

la diferencia entre poco yo, y el ser que es, el yo mayor,

un poco yo que se dedica a miomizar la vida, mi hijo, mi carrera, mi vida, mi Dios, hasta Dios es mío, qué curioso,

y ahí le sigo a la charla, con las peleas del ego, gracias por tu sentido del humor, por tu presencia, tus cachibaches, tu escucha y tus palabros egotadores, egorfínicos y egofrénicos (de egorfinas y egofreno, claro), la semana, otra nueva, ya ha comenzado.

tan cerca de la casa do Brasil, parece que no nos toca ahí, la cafetería cierra entre las 10 y las 12, funcionando antes y después de la reunión, mejor charlamos en el museo del Traje, aquí al lado, donde nos encontramos este carrito de 3 ruedas,

para llevar y traer, para quedarnos un rato quietas entre tanto traje y trajín, porque a la vida le gusta el 3.

aunque Fidel no va a tardar en sorprenderme con su frase, que va a ser mucho más amplia que una simple frase, conecto por la mañana de hoy, antes de que salga el sol, con el último regalo que me hace Silvia, un delantal de Fidel,

que delantal – regalo que compra en un taller que realiza recientemente en el Pardo, un taller de preparación para la muerte, qué importante es entender este baile perpetuo de la vida y la muerte, prepararnos para morir es prepararnos para el vivir,

conectarnos con el más allá y lo que está por venir nos ayuda a redescubrir lo que está siendo, y junto las palabras del sobre con las palabras que surgen del delantal, antes de que se lo pidiese Fidel ya me había regalado una frase, qué bueno, que dice así,

Confía: estás en buenas manos. Deja fluir al vivir.

muchas gracias, Fidel.y tú, ¿dejas fluir el vivir?

y me río al acordarme de este chiste tonto, que nada tiene que ver con la conversación de ayer, en el que dos amigos se encuentran en una piscina, y le pregunta el primero al segundo, y tú, ¿no nadas nada?, a lo que éste le responde,

no, es que no traje traje, 

en este extraño día en el que el camino de la curiosidad (el niño natural) se junta con el camino del ser adulto (la conciencia), y esta curiosidad, Fidel no esperaba reunirse conmigo, me ha visto muy cambiado,

tal vez no deberíamos estar tampoco en el museo del traje, en este extraño mundo poblado de «causualidades» y circunstancias, no exentas de coña ni gracia, porque nos pasa lo que nos tiene que pasar, mientras la pregunta se va TRANSformando,

y tú, con o sin traje, ¿dejas fluir el vivir?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

te deseamos un 2020 pródigo

de la misma forma que la última mirada del año tiene un gesto que nos lleva a mirar al pasado, al año viejo que se va, al que le podemos agradecer todos los regalos que nos ha traído, muchos de ellos in-sospechados,

el año nuevo entra con una mirada cargada de ilusión y con preguntas por responder, ¿qué nos depara el camino que hoy continuamos?, ¿qué nuevas sorpresas me esperan en el viaje?,

y de la misma forma que en cada momento conviven de forma eterna pasado, presente y futuro, de esa misma forma está claro que el gesto de hoy viene cargado con una mirada hacia adelante, una mirada progresada que nos lleva a sonreír,

y a agradecer lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, ojalá seamos listas aprehendiendo del futuro, con el bagaje del camino, para traer en colaboración todo lo que nuestro mundo pide,

poco a poco y en su orden, caminante, no hay camino, paso a paso, se hace camino al andar.

así lo vimos…

ojalá el camino nos depare buenas compañías, buen pan, vino y queso, mente abierta, calorcito en el corazón, y flexibilidad en las encrucijadas, y que cada día nuevo nos encuentre con nuestra atención prendida, y con nuestra mejor intención,

sí, creo que eso es todo.

ah, se me olvidaba el cuchillo para el pan y queso, que la copa ya la llevamos puesta.

y tú, ¿qué le pides y qué le ofreces al día de hoy?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, que no imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos y reuniones formales,

puedes seguir leyendo las series explorando el azul, o indagando el verde, azul y verde que forman nuestro canto, de la misma forma que puedes indagar este proyecto en evolución, entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianzay te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasion y coraje, que el camino nos encuentre, buen camino.

confiar, para en todo amar y servir

llego rayando las 3 a esta 3ra sesión de 7 emociones / 3 visiones / el 3ple en  Padre Piquer, Laura está preguntando en recepción si ya he llegado o todavía no,

tenemos asignada la misma sala, a la que me acerco, no sin antes sacar unas fotos de unas imágenes con las que no puedo resonar más, el lema de los jesuítas este año es la confianza, 

y se traduce en 3 capas de la confianza, la confianza en mí, la confianza en ti, la confianza en Dios, justo lo mismo que desarrollamos desde entornos de confianza,

en un modelo en el que a esta 3ra confianza le llamamos diferente, para nosotras es la confianza en la vida, una vida que va más allá de mi desarrollo personal y del desarrollo de los equipos a los que pertenezco,

y habla de la confianza que tengo respecto a esos procesos mayores en los que la organización, como un todo, se relaciona con otros agentes, y tiene relaciones con otras partes con las que nos relacionamos,

en un eco-sistema más amplio, complejo, sí confianza en Dios si eres creyente, confianza en la vida si no lo eres y aún estás viva, puedes cambiarle el nombre, y adaptarlo a tu marco de creencias,

pero creo que se entiende, y que funciona. vaya que si funciona. 
   así lo vimos…

 

y el regalo se hace grande cuando bajo al detalle, y mi niño se maravilla con este trabajo, con este otro, qué bonito, qué imaginación, qué buen gusto, qué cariño, si es que a los seres humano nos encanta crear…

y tú, ¿de qué te maravillas hoy?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, en este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.