no tomes azúcar, ordena tus cosas, innova, sé ágil, sé 5

en el proceso de pensar por qué un proceso de 5S no da los frutos que me gustarían me acuerdo de una anécdota que leo sobre la historia de Gandhi, no sé en qué libro o post de internet,

una anécdota según la cual una madre y su hijo viajan para conseguir el consejo de Gandhi, la madre está muy preocupada por la salud del niño, que toma excesos de azúcar, tan perjudicial para la salud,

a lo que Gandhi le responde de una forma in-usual, le va a pedir que vuelva en 15 días, tras los cuales, más de doscientos kilómetros de ida y de vuelta, con más de 5 horas de viaje, llegan madre hijo ante Gandhi,

estoy seguro de que no te puedes imaginar qué le dice Gandhi al niño…

“hijo, deja de tomar azúcar, es malo para tu salud”,

frase sencilla que estoy seguro que no te has imaginado, si me equivoco tanto da,

lo que importa aquí y ahora es el estupor de la madre, convertido en mayúsculo cabreo, que le espeta a Gandhi, cómo es posible que le haya mandado ir y volver, 400 km, 10 horas de viaje, 2 días perdidos, a lo que Gandhi le va a responder,

“señora, es que hace 2 semanas yo también tomaba azúcar”,

y me quedo pensando en esta empresa con la que colaboro y en este proceso de 5S en desarrollo, y decido empezar de otra forma, bajando al trastero y tirando un montón de cosas, para seguir con el salón de mi casa, con las estanterías,

con la papelería, quitando el polvo de encima de los libros, quién sabe por qué aspiramos con tanta fruición las esquinas y tan poco los lomos de los libros, y veo en carne propia lo difícil que es ordenar los excesos de cosas,

sí, el primer paso es tener menos cosas que ordenar, organización, para poder posteriormente poner cada cosa en su sitio, y para poder progresar en este ejercicio de sentido común, como el del azúcar, gracias, Gandhi, por ser ejemplo,

y sigo mirando a otros procesos en los que ando metido y me sonrío, las claves de la innovación y del prototipado las tengo, de hecho ya las estoy aplicando, las de la agilidad también, suficientemente bueno, suficientemente seguro, aquí y allá,

las claves para el desarrollo de entornos de confianza también, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, todo un éxito en proceso, no hace falta que vuelvas dentro de 15 días, puedes pasar por la consulta hoy mismo,

no tomes azúcar, haz orden, innova, sé ágil, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, qué bueno, qué sencillo, es maravilloso todas las cosas que sabemos hacer, y todos los procesos en los que podemos participar.

   así lo vimos…

en el proceso de buscar una imagen para el post encuentro una en wikipedia que me gusta, Gandhi con la boca cerrada, y otra con un niño, con la boca abierta y des-dentado, una imagen escandalosa, que no voy a utilizar porque tiene derechos,

y me encuentro con esta otra, 5 niños disfrazados de Gandhi en este post con cuatrocientos ochenta… y 5, y me acuerdo de uno de los juegos de la teoría U, una teoría dentro de la teoría, según la cual 5 personas pueden cambiar el mundo,

qué bueno cuando nos comprometemos con nuestro camino personal, ojalá un día seamos una de esas 5, y me evito la rima fácil.

y tú, ¿qué consejos das y no practicas?

y así, ¿eres parte del 5?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

re-inventando la U

hablo con José María Zamarrón, presidente de SoL España, la sociedad para el apreHendizaje organizativo, una secuela de la quinta disciplina de Peter Senge, que a su vez es una precuela de la teoría U de Otto Scharmer,

y le comento que le libro de hacer la entrada mensual en el blog de Sol, este mes, si le parece bien, lo intento yo, y me pongo a pensar qué puedo aportar tras pasar 4 procesos de teoría U y uno del s.lab, que se produce por primera vez este 2019,

tal vez no estaría mal hacer un repaso de las cosas que a mí me encantan de esta forma de entender el mundo, de este marco mental, y de un par de puentes que trazo con otros movimientos que están llamados a mover el mundo organizacional,

entre ellos re-inventando organizaciones, y el paradigma TEAL de Frederic Laloux, si te parece bien lo vamos a intentar, ahí va.

Y para empezar, retomo el primer MOOC de la teoría U en el que participo, que tiene un título diferente al actual, Transforming Business, Society and Self with U.Lab, TRANSformando los negocios, la sociedad y el ser,

en un curso que empieza hace 4 años, en Setiembre de 2015, un taller en el que poco a poco voy a desvelar que el orden es el contrario, TRANSforming Self, Society an Business, TRANSformándome yo, para poder transformar la sociedad y los negocios,

por eso me gusta a día de hoy la teoría U, porque recoge como pocos marcos la transformación personal como fundamento último de la transformación de los sistemas que desarrollamos, y de los que formamos parte,

es lógico que volvamos la mirada hacia dentro, para salvar esas 3 des-conexiones, des-conectados de la naturaleza, des-conectados del alter, des-conectadas de nosotras mismas, tenemos que empezar por ahí,

mirando nuestro mundo interior, moviendo tres proceso de des-aprehendizaje, para volver a apreHender, a mirar con ojos limpios (open mind – mente abierta), con un corazón limpio (open heart – corazón abierto), y con una voluntad intachable,

ésta es la más difícil de entender y explicar, ya que estamos acostumbradas a la voluntad dura, trabajar duro para conseguir resultados, y el movimiento que se nos propone es prácticamente el contrario,

estar presentes para dejar que se despliegue la mejor opción de futuro, sí, no somos nosotras las que elegimos, sino las que conectamos con ese campo de potencialidad, y con lo que quiere venir,

voluntad limpia (open will – voluntad abierta), hágase en mí, hágase en este proyecto, hágase en el mundo, con mi colaboración necesaria, porque nosotras participamos, sí, pero dejando ser,

qué bonito ese punto abajo de la U en el que dejamos ir para dejar venir, el gran desafío del ser adulto sano, y déjame que aquí corte el rollo para volver a una pregunta que va a cambiar mi vida 4 años después, en concreto el 5 de Julio de 2019.

la pregunta es la siguiente, ¿qué hay en este modelo que tanto me gusta y que tanto me cuesta vender, y que el corporativo no compra, o compra a cuentagotas?, ¿qué tiene que ver con los 3 principios de re-inventar organizaciones?,¿qué tiene de confluencia ese punto de máxima incertidumbre de la teoría U con ese punto de encuentro de los 3 fundamentos de re-inventar las organizaciones del paradigma TEAL de Laloux,

  1. abrazar la plenitud (ámbito personal),
  2. equipos auto-organizados (ámbito relacional),
  3. alinear el propósito evolutivo compartido (persona / equipos / organizacional, ámbito relacional extendido)?

¿cómo se puede vender el dejar ir – dejar venir a un directivo?, ¿cómo se puede explicar ese momento de quiebre?, ¿cómo se puede vivenciar ese espacio de dis-continuidad mientras se cuenta con seguridad, rango y un sueldazo?

¿cómo se le puede explicar el orgullo humilde?, ¿qué tiene que ver el orgullo sano, elemento fundamental en ese punto de máxima incertidumbre, abajito en la U, con la necesidad de la empresa, con los resultados de los equipos y de la organización?

y entiendo que en ese color que en 7 emociones ocupa el espacio de el orgullo humilde o sano, el azul claro, principio de la motivación por aspiraciones, está el fundamento para el desarrollo de entornos de confianza,

porque la confianza, todas lo sabemos, de una forma más práctica y vivencial que teórica, es el pegamento de las relaciones, internas, con nuestro compañero o jefa, con nuestra clienta o proveedor, con nuestro padre, hija, amigas, pareja,

en cualquier ámbito en el que la relación se da, empezando por la primera relación, la confianza en mí misma.

Y es fundamental en los 3 fundamentos que propone Laloux, si queremos:

  • abrazar la plenitud (ámbito personal),
  • desarrollar equipos auto-organizados (ámbito relacional de los grupos),
  • alinear el propósito evolutivo (ámbito que conjuga lo personal con los equipos y con el ecosistema mayor, la organización que nos cobija, y en cuyo desarrollo colaboramos).

Y llegados a este punto vuelvo a lo mío para entender de nuevo, y hago un zoom a ese abrazar la plenitud personal, ese ramal de bajada de la teoría U, el ramal oriental, que nos lleva a la introspección, a prácticas meditativas y de re-conexión,

en el que el movimiento interior, Open Mind, Open Heart, Open Will, curiosidad, empatía / compasión, coraje mediante, es estrictamente necesario, más cuando contactamos con estas 3 capacidades como un degustador del menú completo,

porque la curiosidad no deja de ser una de las capacidades de nuestro niño natural, curiosidad que se convierte en el marco organizacional, junto con un grupo de capacidades relacionadas en innovación,

en el marco de los productos, procesos y esquemas organizativos y modelos de negocio,

porque la empatía / compasión no deja de ser una de las capacidades de nuestra madre nutricia, empatía que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión sana y saludable,

porque el coraje no deja de ser una de las capacidades de nuestro ser adulto sano, coraje que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión que nos conduce a la excelencia,

cuando hacemos lo que se espera de todas nosotras y un poco más, todo eso que es complejo, que va más allá de nuestros objetivos del corto plazo, en decisiones buenas para mí, buenas para nosotras, buenas para todo el planeta,

con decisiones buenas hoy y esperamos que también buenas para el mañana que se despliega, con nuestra participación necesaria, con la participación de ese ser, atento y consciente, que transita 3 caminos de perfección personal,

3 caminos de perfección personal que se resumen en 3 palabras, curiosidad, empatía / compasión, coraje, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar para el bien común, de nuestra sociedad y de los negocios,

sí, ése es el orden.

   así lo vimos…

y estoy contento, 4 años después,

en este proceso de re-inventar la U, porque siento que ya sé cómo hacerlo, tanto en el viaje interior, con 3 caminos de desarrollo personal, que convergen en uno, como en el viaje exterior, de los grupos y de las organizaciones,

cuando ponemos lo que es fundamental, la confianza, en el centro.

tienes más información de lo uno, el 3ple camino, y de lo otro, entornos de confianza, en estas dos webs temáticas que hemos creado, y que esperamos se desarrollen con la colaboración de amigas de SoL España,

para seguir desarrollando lo uno, la quinta disciplina y la mirada sistémica de Peter Senge, y lo otro, la teoría U de Otto Scharmer + re-inventar organizaciones de Laloux, en este mundo en el que, de eso se trata, aprehendemos para TRANSformar.

y tú, ¿qué preguntas nuevas te haces y qué puentes trazas entre qué conceptos?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

con la extraña sensación de estar siendo guiada (nora-ez-ean MAD)

termino exhausta una jornada en la que no sé los kilómetros que me he cascado andando por el centro de MADrid, y por las afueras ya de vuelta a casa, cuando decido llegar al pinar andando desde las Rozas, por el lado equivocado de las vías,

en un día que comienza en Cuzco, y que me lleva caminando por la calle Serrano hasta María de Molina, para bajar luego andando hasta Alonso Martínez, para volver otra vez paseando hasta nuevos ministerios,

para volver a bajar, a estas alturas ya he decidido que Madrid es una ciudad que se puede hacer perfectamente a pie, hasta Alonso Martínez, y desde allí a Callao, y a la plaza de Oriente, y desde ahí corriendo, a toda mecha a Príncipe Pío,

tal vez llego al tren, no este tren, quién sabe por qué, o para qué, lo tenía que perder.

así lo vimos…

en el camino, a veces hay que dejar pasar el día, me he encontrado varias veces con la madre y su niño, al menos una vez, en esta papelería, Carlin, en la que Victoria me deja que saque una foto a esta Virgen, ella es de Candeleda, su padre vive ahí,

al menos una segunda vez, cerca del Instituto de Empresa, y en la que el padre se me debe haber pasado des-apercibido muchas veces, el padre siempre pasa des-apercibido, en la cara de un mendigo que pide,

hoy es curioso, pero he entrado en Madrid sin un €uro en el bolsillo, en metálico o en papel, y 3 veces me ha negado 3 cajeros de bankia el dinero, la tarjeta no se puede leer, una tarjeta que sin embargo sí sirve para pagar en las tiendas, qué raro es todo,

sí, el padre pasa des-apercibido, como pasa des-apercibido para mucha gente este globo violeta en un árbol verde, en el jardín de la central de NUBA, esa agencia de viajes que quiero conocer, y que me topo de cara sin buscarla,

hoy estoy convencido de que vamos a colaborar aquí, ofreciendo una experiencia de TRANSformación organizacional para directivos de corporativos, sí, en un formato diferente de los 3 que ya tienen,

y me sigo maravillando de las causualidades del viaje, en el que me encuentro cara a cara con Raquel Azcárraga, con lo difícil que es coincidir con alguien en una ciudad tan chiquita como Madrid, a la que le suelto a bocajarro que tengo algo para ti,

tras pasar por este foro en el que un grupo de personas hablan de inclusión, diversidad e innovación, i + D + i, qué interesante jornada, Sonia, muchas gracias por la invitación, muchas veces por hacer posible este paseo, Beatriz,

gracias por no aparecer a las 2, Enyina, gracias por estar en casa de tus padres, Jorge, por estar con un ataque de gota en casa, Luis, sin lugar a dudas, ahora lo veo claro, 3 mujeres que sí están y 3 hombres que des-aparecen, hoy tenía que pasar por aquí.

y me acuerdo de una frase que atribuyen a Einstein, quién sabe si el pobre dijo tal cosa, según la cual podemos pensar que los milagros no existen, o su contrario, que la vida toda es un milagro.

nora-ez-ean es un concepto de libertad, en no sabiendo a dónde, que permite que lo que está ocurriendo sea, sin mayor resistencia, con esa complicidad mínima, necesaria, no es mi voluntad dura la que gobierna.

y tú, ¿te dejas llevar por la música en el baile?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, en paseos sin norte ni sur,

puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿alguien ve el árbol?

¿alguien ve el árbol?

   así lo vimos…

 

estoy ultimando la presentación que sirve como hilo conductor de entornos de confianza este sábado 12, y me encuentro con una carpeta de imágenes de no se sabe dónde, en la que encuentro, entre otras,

una imagen de Joseba Arano con su esposa, una de Silvia, mi pareja, en un desfile al que asistimos en Atocha, en semana santa, hace más de un año, con la hermandad del silencio, 3l 30 de marzo de 2018, con una imagen con 3 corazones,

que hablan de paciencia, de confianza, de la ayuda siempre presente de nuestro mundo espiritual, con la imagen de este árbol, que va a servir para cerrar la presentación que he titulado de esta forma tan extraña,

¿alguien ve el árbol?,

y me pregunto de dónde han salido ahora estas fotos, aunque mucho me temo que ya lo sé, muchas gracias por la señales, por las causualidades, 5:04 del 10 de octubre de 2019, muchas gracias por acompañarme.

y tú, ¿ves las raíces de tu vida, tu tronco, tus ramas, tus hojas y tus frutos?

me sonrío al leer la pregunta del post de hace 2 días, ¿y si soy el primer apóstol de Xto?, no sonrío con la de ayer, y a ti, ¿qué idea extraña y qué causualidad te cuesta tanto comprar?, me sonrío con la de hoy, ¿alguien ve el árbol?,

y agradezco ser parte de este ejercicio comunitario, de desarrollo de el 3ple camino, una realidad que empieza a gotear, una propuesta para que vayamos al encuentro del mejor yo soy posible, una iniciativa de la que tú también puedes ser parte.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, carámbanos, si es hoy, día de la hispanidad, curiosa fecha, con más de 100 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

lío en Río

 

no he salido de una, AOC España 19, y ya me estoy metiendo en otra, fair saturday 19, con comienzo en Bilbao, y el primer taller para el acompañamiento a jardineras de entornos de confianza, en la reserva de la biosfera de Urdaibai,

2 eventos que discurren en paralelo hasta que tengo una charla con Gonzalo, muchas gracias por la invitación, que me anima a asistir a este hijo suyo, tan especial, que va a tener un único hijo particularmente suyo, el acto inaugural,

en el que destaca ese acto coral, en el que se juntan más de mil personas, al que podemos asistir desde un sitio privilegiado, ese que reservan a las familias, y pienso que tienes toda la razón del mundo, Gonzalo,

las jardineras de entornos son una especie de familia, una familia que está en extinción en el mundo de la consultoría y acompañamiento de organizaciones, un grupo de personas que realizan su actividad desde un especial desde dónde,

conectadas con la intención, y que despliegan todas sus habilidades desde el futuro emergente, porque el futuro no lo inventamos, se despliega delante nuestro, con nuestra colaboración necesaria.

tal vez, si acaso, leemos un poco antes de la cuenta lo que está por pasar.

   así lo vimos…

y aprovecho estas líneas para hacer partícipes a unas pocas amigas, potenciales jardineras, de esta propuesta que lanzamos, el Ier encuentro para la capacitación de jardineras de entornos de confianza,

un espacio para volver a jugar juntas, en este entorno tan bonito, tierra de mis padres, el urdaibai, reserva protegida de la biosfera, uno de los parajes más bonitos del mundo mundial, que para eso somos de Bilbao.

por cierto, tú, ¿qué hijo ajeno adoptaría? 

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

yo ya he hecho esto antes

reviso el proceso que he vivido durante el AOC 2019, el primer Agile Open Camp que se celebra en España, una importación de un modelo que se lanza desde Argentina, ahí lejos, del otro lado del charco, ahí abajito,

y empiezo a pensar las claves del éxito, unas claves que ya he vivido, me suenan familiares, sumamente familiares, de hecho hace 6 años las he vivido en primera persona, en el desarrollo de Prepárate 2013,

un proceso que da inicio al blog de organizaciones con espíritu y corazón,

qué bueno cuando las cosas quedan escritas y se pueden revisar 6 años después, y puedes revisar el grado de coincidencia, alto, muy alto, entre estos dos procesos, en los que hay un grupo iniciador, 3 personas son suficientes,

un grupo que se va ampliando, hasta 7, al principio parece que no está pasando nada, hay gente que entra y sale, pasajeros accidentales del viaje, no es bueno tomar demasiado apego a nada y nadie en este proceso,

todas somos importantes pero nadie es estrictamente necesario,

al menos fuera de ese grupo inicial de 3 que se va a consolidar en 5 o 7, mientras el grupo grande va a ir creciendo, y me acuerdo de cuando ya somos 13, y vemos la necesidad de crear un grupo central y grupos satélites, en principio pequeños,

pero que poueden recoger nuevas personas con intereses temáticos, ya sea logística, materiales para las ponencias, financiación, organización de espacios y señaléctica, gestión del anfiteatro y speakers,

microcosmos dentro del mundo grande, parte de otros mundos mayores,

y recuerdo ese momento de vértigo en el que a falta de menos de 3 semanas para el evento en el palacio de congresos de Ifema no tenemos suficiente dinero, ni suficientes personas para la gestión del bis a bis (coaching personal),

y vamos a contactar con CIVSEM, que se enamora de la iniciativa, y canaliza un porrón de sus agentes de transformación al evento, y el universo se alinea para que en un día más de 500 profesionales, personas voluntarias,

acojan a más de 5000 personas que van a pasar para buscar una orientación, un contacto, una posibilidad en la des-esperanza, en eso estamos ahora hace 6 años, en un evento tan parecido y tan diferente a éste,

manejando las claves de la auto-organización, de la relación entre personas voluntarias y libres, algo que vuelvo a vivir en el contacto con el grupo central del AOC 19, en el que me cuelo porque estuve en la primera reunión,

no me he sumado a ningún grupo temático y estoy en la lista de correos,

y nadie me cuestiona nada cuando vuelvo a entrar, a finales de agosto, y durante setiembre, y nadie me dice, Mikel, ¿tú que haces aquí?, y me siento acogida, en casa, en una forma de relacionarme en la que me siento cómoda, terriblemente cómoda, 

es estar en casa otra vez, con mi gente, convertida en mi tribu.

así lo vimos…

reviso la secuencia de los acontecimientos, que incluyen un chat precioso con un argentino que resulta ser el paciente 0, Mauro Strione, el primer loco que el tiempo convierte en cuerdo, fuego que inicia este incendio, no te pierdas el video,

y agradezco la magia del universo,

una magia que empiezo a entender, y puedo compartir desde ya, la vamos a poder replicar aquí y allá, vaya que sí.

y vuelvo a pensar la des-fachatez de Mikel, que se cuela, tarde, dando opiniones, en las reuniones del grupo organizador central de AOC España 2019, y nadie le dice, tú, ¿qué haces aquí?, no dejo de maravillarme de este grupo.

por cierto, tú, ¿qué haces aquí?,

¿y cuándo es la última vez que te han soltado esta pregunta?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

cuando entendemos las claves

lanzamos un correo al grupo que se apunta al taller de reinventando org; confianza en la organización … y en la vida, que titulamos “claves para el desarrollo de la confianza en la comunidad (trae tu camiseta)”, y que dice más o menos así…

algunas de las que estamos apuntadas en este espacio hemos vivido algún Open Space, algunas en concreto hemos estado recientemente en el AOC 2019 en Navaluenga. A de Agile, O de Open space, C de Camp (en la naturaleza).

un magnífico espíritu de encuentro (conmigo), contigo (conexiones improbables convertidas en relaciones de hecho), con la naturaleza, un 3ple encuentro.

ese espíritu que observo vive en mí y en la comunidad va a ser parte de la presentación del próximo día 12, día de la hispanidad, qué buena fecha (el AOC surge en Argentina y se desarrolla en Chile, Colombia, Costa Rica, España, ojalá pronto en México).

en esta jornada / presentación / encuentro podemos compartir las claves de un nuevo modelo  que nos permite explorar qué es eso de la confianza en nuestra vida (en el trabajo, convertido en desarrollo profesional y personal, y fuera del trabajo), desde la experiencia práctica de un proceso genial, con las miradas de varias de las personas que lo vivimos en primera persona.

¿te animas a acercarte?

si tienes una camiseta con un mono (o varios), tráela.

si simplemente tienes una camiseta mona puede valer.

   así lo vimos…

la camiseta que nos regalan en este evento nos recuerda la fábula de los 3 monos, unos es sordo, otro es ciego, el tercero es mudo, tienen problemas por separado, pero sin embargo se complementan y pueden funcionar como equipo,

por eso en el post de hoy, abrimos una pregunta, y tú, ¿qué no sabes hacer?, porque tal vez no eres buena en el escuchar, en el ver, en el hablar, en cualquier caso puedes traer todo eso que eres, y todo  lo que no eres, a este espacio.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso fue setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

el AOC sigue vivo en mí (convertido en nosotras)

la sensación con la que salgo el domingo de Gredos, de vuelta a casa, desde este evento que se denomina AOC (Agile Open Camp), convertido en encuentro íntimo, descubrimiento de personas en contacto con la naturaleza,

sigue latiendo en mí, de hecho paso todo el martes acompañado por Guillermo, que ha dormido en casa, y me ha acompañado en la agenda del día, con dos visitas a la tarde, en la fundación diversidad, gracias, Sonia, por recibirnos,

y con Siro López, artista creativo que va a ser parte del equipo de entornos de confianza, que nos comparte su espacio creativo y nos presenta a su equipo, 3 chicas que desarrollan el clown en el ámbito social,

en un ágora abierta a la naturaleza, plantan semillas y recuperan esquejes, no compran plantas, a la sostenibilidad, a veces acondicionar una caja lleva más tiempo que el cuadro que va a transportar, al cariño y al buen gusto,

qué bueno que abrimos tiempo para esto y para aquello, antes de asistir, llegamos tarde, perdón, a la presentación que hace Isra de thinking with you, ese proyecto tan bonito, tan abierto, tan lúcido, de vivir desde la agilidad,

una charla en la que Isra comparte algunas de las claves de su receta, claves del mago, que consiguen la magia de la vida, la magia de crear comunidad, o mejor, de facilitar que la comunidad, común unidad, sea posible,

y pienso en este encuentro fortuito, el AOC, que sigue vivo en mí, y en este grupo que se ha creado, así lo demuestra el espíritu después de la presentación, en el tiempo tan español de las cañas, 

y en una fórmula para compartir las claves de lo que ha sucedido ahí, claves de las que soy parte, y que he vivido en primera persona, y que bien podemos compartir en la presentación de entornos de confianza en el próximo meetup,

ya sólo quedan 10 días para el 12 de octubre, día de la hispanidad, el Pilar, y la celebración del meet up que titulamos “reingentando org, entornos de confianza en la organización … y en la vida”,

un evento al que tú también puedes asistir, ojalá te puedas llevar una clave, o dos, para facilitar que tus comunidades se desarrollen, creo que de eso se trata.

  así lo vimos…

y voy a pedir a las amigas de  AOC que puedan asistir a que lleven su niki negro, ese niki / playera / camiseta en el que 3 monos hacen lo que saben hacer, y no hacen lo que no saben, porque uno no ve, otro no escucha y otro no oye,

un equipo perfecto, que  se construye desde la diversidad. 

por cierto, en este mundo en el que somos todas tan listas, tan todólogas, tú, ¿qué no sabes hacer?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso fue setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

a 9000 km de tu hogar se encuentra el nuestro (y el corazón vuelve de nuevo a latir)

intento explicarme qué me ha ocurrido en esta edición del AOC (Agile Open Camp), evento que se celebra por primera vez en España, concretamente en Navaluenga, Sierra de Gredos,

un evento al que mi corazón simplemente me dice que tengo que asistir, no existe otra explicación, sinceramente no hay una racionalidad detrás, un evento que va a contener una de las experiencias cumbres de mi vida,

lo que denominaría de forma sencilla un cromo para el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, ese álbum de instantes que colecciono desde que asisto a un taller de Agustín, chamán mexicano que desde Armenteras desarrolla la familia azul,

del que soy fan distante desde aquel taller primero, la danza con la muerte, el reencuentro con la vida,

un cromo que es difícil que se caiga del álbum, junto con la primera experiencia de aprendemos todos, que va a dar sentido a la inicial andadura de organizaciones con espíritu y corazón, o aquel verano en el que seguimos apreHendiendo en Pradoluengo,

va a resultar que me encantan los campamentos y las colonias, en esta 3ple re-conexión, de la que habla Otto Scharmer en la teoría U, que se da cuando juntamos desarrollo personal, del grupo, convertido en comunidad, en plena naturaleza,

y rebobino en la experiencia, quién sabe por qué se me acerca Guillerno, un chico que llega al evento desde México, y me pregunta sobre mi vida y mis hijos, ¿viven en México?, algo debo de haber comentado hace poco en alguna comida,

y me quedo hablando con él, en un hilo de comentarios que me lleva a pensar que puedo volver a México de su mano, tal vez él me ayuda a concertar alguna entrevista con algunas personas o empresas y podemos presentar allí entornos de confianza,

tal vez hay alguna posibilidad de que vuelva a cruzar el charco, y re-conectar de nuevo con mis hijos, con Maitane y Gorka, Gorka y Maitane, dos chicarrones de casi 21 él, de 17 ella, que dentro de poco ya van a hacer 7 anitos viviendo en México,

quién sabe por qué estoy re-conectando de esta forma con México y con esta posibilidad, pero mi corazón se calienta, mi alma respira, y me doy cuenta de qué forma ese mantra que me he auto-impuesto,

no pasa nada, que me permite sobrevivir, es tonto y falso, y además es mentira, porque en realidad pasa de todo, mi alma está rota, y ya ha llegado el momento para re-conocer la verdad, no lo supe hacer mejor, toca perdonarme,

ahora toca hacer nuevas cosas, con la ayuda de mi madre protectora, por fin presente, de mi ser adulto, cada vez más lúcido, con la imaginación del niño, que vuelve a jugar con las olas y la pala en la arena, otra vez.

   así lo vimos…

antes de ir al AOC conecto con un anuncio de Aeroméxico, que me asalta dos veces en el ordenador, y me va a asaltar una tercera de vuelta de Navaluenga, de donde traigo unos dulces de cajeta y de tamarindo con chile, qué curioso,

creo que México está de nuevo en mi vida, tocando a mi puerta, va a ser que sí.

y me acuerdo de aquel intento de crear un puente entre España y México hace unos años con rsiberoamérica, un foro de responsabilidad social corporativa que casi ha caído en mi propio olvido, entonces seguramente sólo quería hacer negocio,

mientras hoy quiero que la fuerza del amor y del orgullo sano una nuestras vidas, mis hijas viven allí, como reza el comercial de Aeroméxico, a 9000 kim de tu hogar se encuentra el nuestro, México, otra vez.

muchas gracias, Guillermo, por abrir la posibilidad, qué rico coincidir, si tiene que ser, será, y siento cómo mi alma canta, y se alegra, y está viva, qué rato más tonto, mientras todo ya está siendo.

una foto de Valentina, compañera chilena del AOC esta noche de domingo en la que el Camp de Navaluenga se ha convetido en Urban de Madrid, me recuerda a Maitane, y parece gritarme ¿qué estás esperando, aita, para venir?

y la pregunta de hoy, lágrimas por medio, se torna sonrisa, para ti, ¿qué es amar?

(por cierto, tú también puedes ayudarnos respondiendo a esta encuesta)

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos raros, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza ok, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 o 7 reuniones antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los 4 o 5 sencillos principios de AOC España 2019

como en todo Open Space hay varios principios que van a estar presentes durante los 3 días que dura el AOC España 2019,

suenan raros, como de perogrullo, escritos para niñas, más que para personas adultas, hechas y drechas, a saber,

  1. Cada actividad empieza cuando tiene que empezar
  2. Termina cuando tiene que terminar,
  3. Sucede lo que tiene que suceder, 
  4. Y están las personas que tienen que estar,

4 principios que hablan de la fluidez y aceptación con la que podemos tomarnos todo en la vida, resumida en 3 días,

principios al que podemos añadir el de movilidad, tenemos 2 pies y podemos elegir en cada momento dónde están,

con sus respectivas piernas, caderas, tronco, brazos y cabeza, aunque a veces está última NO ESTÉ donde el resto de nuestro cuerpo está,

principio que yo entiendo como el fundamento último de la libertad y de la responsabilidad, sí, tenemos total libertad para elegir a cada momento,

elección que tiene el marco del Camp, esto es un campamento en la naturaleza, 3 días intensivos de convivencia en la sierra de Gredos, 

palabras que juntas nos animan al cuidado, sí, de 3 elementos, el medio natural, si tocas algo intenta que al salir quede mejor que como estaba al entrar,

si tocas a alguien intenta que cuando la dejes esté un poco mejor de lo que estaba cuando llegaste, trátala con cariño y respeto,

y no te olvides que lo que puedes ofrecer a la naturaleza / entorno y a tus compañeras de viaje, convertidas en comunidad,

haces bien en ofrecérselo a ti misma, cuidándoT y respetándoT.

    así lo vimos…

y nos aprestamos para vivir estos 3 días con estos sencillas normas de convivencia, fluidez, aceptación, libertad, responsabilidad, respeto y cariño en nuestro día a día,

no me extraña que esto no pueda ir mal, ¿o sí?

si pudieses quitar o añadir algún principio de comportamiento,  ¿cuál sería? 

y si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, llena de preguntas sin respuesta, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

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