yo elijo

elijo rodearme de personas que suman, de gente transparente, de almas de noble corazón, de caras que no fingen, de bocas que no mienten, de cabezas pensantes, de amigos que abrazan con bondad, sinceridad y amor,

eso elijo.

recibo este mensaje que me viene como anillo al dedo en este día de hoy, mensaje que comparto, porque compartir, tmbn, es amar.

así lo vimos…

y ya puestos a copiar, sigo copiando, ahora esta meditación que me hace llegar Peio, mila esker, autoría de Robert Adams: LA FELICIDAD ES TU PROPIA NATURALEZA
Creemos erróneamente que las personas, los lugares y las cosas nos dan la felicidad. No hay ninguna cosa fuera de ti que alguna vez pueda darte la felicidad, porque la felicidad es tu propia naturaleza. Eres la felicidad misma. Cuando buscas la felicidad fuera de ti mismo, tienes que saber que el estado que obtienes es una condición temporal, como muchos de vosotros habéis experimentado muchas veces. Esta clase de felicidad dura un tiempo. Pero luego cambia, porque todas las cosas cambian. Y te sientes desilusionado de nuevo. No has aprendido la lección. Todavía estás buscando la felicidad y la alegría fuera de ti mismo.

y tú, ¿qué eliges hoy?

me pregunto cuál de nuestras 3 formas de estar en el mundo elige, creo que lo tengo bastante claro, es el ser adulto sano, a veces hace falta mucho coraje para elegir diferente del mundo, para ser congruente, para conectar con la esencia del yo soy.

sólo queréis borregos, beeeeeé, siiiiiiiiií, claaaaaro que siiiiiií

Arancha, leo tus líneas con relación a la eliminación de la asignatura de filosofía y no puedo sino estar de acuerdo contigo, al menos en primera instancia, «sólo queréis borregos», de acuerdo,

la importancia de esa capacidad para cuestionar el status quo con criterio, tmbn de acuerdo, y me pregunto qué ha sido de esas capacidades que adquirimos todas las personas que sí pasamos por la asignatura de filosofía,

¿dónde está la reflexión crítica con la crisis del COVID?, ¿dónde está esa capacidad que no aflora, y vacunamos a niños y embarazadas para salvar a nuestras abuelas de 85 años?, y todas diciendo beeeeeehhh,

estudiosas de filosofía, licenciados egresados, doctoras, de las de medicina y de las otras, y me pregunto si en verdad sirve la filosofía para algo cuando las ovejas han decidido obedecer, les digan el dislate que sea, no importa el tamaño.

3 abrazoTs, Arancha y gracias por la reflexión

una respuesta sobre la marcha a una entrada de Arancha Ruiz en LinkedIN

Hoy es un día muy triste para nuestro futuro. Un punto de inflexión aparentemente irrelevante que causará un daño terrible a nuestra sociedad.

Se elimina definitivamente la asignatura de Filosofía de la ESO. Mucho se llenan la boca hablando de la importancia de desarrollar el sentido crítico, de que es una de las competencias más importantes del siglo XXI. Palabrerías. Ahora sé que sólo quieren borregos.

Eliminan herramientas del pensamiento. Borran la memoria de siglos de búsqueda. Las futuras generaciones cuando se hagan preguntas tendrán que empezar desde cero e invertir mucho tiempo en explorar para comprender las bases. Es como hacerles retroceder varias yardas en la línea de salida (un profesor americano explicaba muy bien este concepto -lo tenéis en el primer comentario).

¿Quién enseñará a nuestros jóvenes la alegoría de la caverna de Platón? ¿Quién planteará la duda de Hobbes y Rousseau de la naturaleza malvada o bondadosa del ser humano? ¿Cómo ahondar en el pensamiento de Spinoza, Averroes, Confucio, Tomás Moro y Santo Tomás de Aquino? ¿Quién les enseñará que los mejores científicos también fueron filósofos como Pitágoras, Kant y Descartes? ¿Cómo aprender a interpretar la realidad social a través de los dilemas existenciales como hicieron Sartre, Nietzsche y Hannah Arendt? ¿Cómo sensibilizarlos para que se acostumbren a leer a filósofos contemporáneos como Byung-Chul Han, Chomsky, Javier Gomá y Christine Korsgaard? Algunos afortunados tendrán padres y tutores que se preocuparán de llenar estas lagunas. Y otros no tanto, ampliando todavía más la brecha entre clases. Porque la mayor desigualdad no surge del dinero, sino de la capacidad para cuestionar el status quo con criterio.

Hoy siento tristeza, decepción y miedo.
También asco. Que no vengan otra vez a contarme que se preocupan mucho por nuestros jóvenes y su futuro. Ya no les creo.
Sólo queréis borregos.

y estamos escuchando para des-ayunar este maravilloso discurso con bases científicas del profesor emérito de Farmacología Joan-Ramon Laporte en la Comisión de Investigación del Congreso sobre la gestión de las vacunas contra el Covid y el plan de vacunación,

cuando recibimos, en tiempo real en el móvil esta maravillosa noticiia, Youtube retira el video, todo parece indicar que sólo vas a ver y escuchar lo que alguien quiere que veas y escuches, nada más, a menos que tengas interés en descubrir la verdad.

así lo vimos…

el día termina, el mismo día, hay días largos, y recibo un video muy interesante sobre el proceso de aborregamiento al que hemos sido sometidos, muy interesante, yo no me lo perdería, un juicio por crímenes de lesa humanidad está en proceso.

y tú, ¿ves los videos que no te dejan ver y escuchas las opiniones que no te permiten oír?

feliz 2022 y buen camino.

desde Tel Aviv con amor (en el camino de la conciencia, y del proceso de crear común unidad)

MENSAJE DEL PROFESOR Ehud QIMRON
(Universidad de Tel Aviv, Israel, Facultad de Medicina),

titulado en el medio las repúblicas «Ministerio de salud: es hora de admitir el fracaso»

La verdad es que habéis llevado la confianza del público en vosotros a un nivel bajo sin precedentes, y habéis erosionado vuestro estatus como fuente de autoridad. La verdad es que habéis quemado cientos de miles de millones de shekels en vano, por la intimidación editorial, por la ineficacia de los exámenes, por los cierres destructivos y por la alteración de la rutina de la vida en los últimos dos años.

Habéis destruido la educación de nuestros hijos y su futuro. Habéis hecho que los niños se sientan culpables, tengan miedo, fumen, beban, se hagan adictos, abandonen los estudios y se peleen, como atestiguan los directores de las escuelas de todo el país. Has perjudicado los medios de vida, la economía, los derechos humanos, la salud mental y la salud física.

Calumniasteis a los colegas que no se rindieron ante vosotros, pusisteis a la gente en contra, dividisteis a la sociedad y polarizasteis el discurso. Calificasteis, sin ninguna base científica, a las personas que decidieron no vacunarse como enemigos del público y como propagadores de enfermedades. Usted promueve, de manera inédita, una política draconiana de discriminación, de negación de derechos y de selección de personas, incluso de niños, por su elección médica. Una selección que carece de toda justificación epidemiológica.

Y sigue

Cuando se comparan las políticas destructivas que estáis llevando a cabo con las políticas sanas de algunos otros países – se puede ver claramente que la destrucción que habéis causado sólo ha añadido víctimas más allá de las vulnerables al virus. La economía que arruinasteis, los desempleados que causasteis y los niños cuya educación destruisteis – son las víctimas sobrantes como resultado de vuestras propias acciones únicamente.

Actualmente no hay ninguna emergencia médica, pero lleváis dos años cultivando esa condición por el ansia de poder, los presupuestos y el control. La única emergencia ahora es que todavía establecéis políticas y tenéis enormes presupuestos para la propaganda y la ingeniería de la conciencia en lugar de dirigirlos a fortalecer el sistema sanitario.

¡Esta emergencia debe detenerse!

Profesor Ehud Qimron, Facultad de Medicina, Universidad de Tel Aviv

así lo vimos…

desde el orgullo humilde o sano, una energía o emoción que en 7 emociones viene representada por el color azul clarito, el ser adulto sano es capaz de decir yo soy, es capaz de dar un paso adelante, se posiciona en el mundo,

y puede ser referencia para otras personas, que ven en esta posición irredenta, sí, porque el orgullo humilde no se rinde a la fuerza ni a la manipulación, un espejo en el que mirarse, que refleja una mirada diferente del mundo,

necesitamos coraje, muchas gracias, Ehud, por regalarnos este espejo lúcido en el que reflejarnos, y hacia el que confluir.

en la evolución del ser humano, sentir – pensar – hacer en la tierra, sentir – pensar – hacer en el desarrollo del espíritu, pasamos de le revolución (contra la in-justicia) a la evolución (de la conciencia), ése es nuestro proyecto de vida personal, que un día será comunitario,

comunidad, qué bonito palabro, común unidad.

y tú, ¿cuentas con espejos preciosos en los que reflejarte, en tu proceso de evolución personal?

un día no lejano propusimos desde 3 retos 4 us el camino del coraje, un camino que se re-escribe como el camino de la conciencia, y aquí resuenan estas palabras de Ehud, tenéis enormes presupuestos para la propaganda y la ingeniería de la conciencia

por eso el camino de la conciencia, un camino in-dependiente y responsable en el que el ser humano sano es objetor de conciencia, si no insumiso, i-revente con el poder (o la fuerza) establecida, sólo hay que mostrar reverencia a Dios.

y tú, ¿cómo desarrollas el coraje en tu vida, esa capacidad fundamental?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

fluyendo en el umbral del 200 (el poder y la fuerza)

leo estas navidades dos libros de David R Hawkins, «dejar ir» y «el poder contra la fuerza«, 2 libros en navidades, para cerrar el año y para abrir uno nuevo, un regalo para este año marcado por el 2 hasta 3 veces, 222, no sé si se ve,

2 libros en los que Hawkins nos anima a entender sobre la naturaleza energética de la vida, y el umbral de los 200 puntos, una naturaleza energética que viene marcada por las emociones que reprimimos o suprimimos, de forma consciente o in-consciente, tanto da,

son ellas las que nos conducen a pensar y hacer de esta o de aquella manera, de ahí el título del primer libro, dejar ir, en el que nos anima a dejarnos sentir la emoción que nos embarga, no pelearnos con ella, sentirla, para dejarla amablemente ir,

tal como vino se irá, una idea que si no está presente en 7 emociones, la podemos enlazar, y en la podemos profundizar, desde la comprensión del para qué positivo de cada una de las emociones que sentimos, empezando por 7 básicas,

que operan tanto en el mundo material, en el de las consecuciones observables y materiales, en nuestro cotidiano vivir, en este mundo tan marcado por, por a emplear una palabra que no me gusta, la lucha, y tmbn la competición,

emociones que operan tanto en el mundo material como en el mundo espiritual, y es este segundo ámbito el que se abre claramente al desarrollo de las personas, de los grupos y de los equipos, y con ello al desarrollo de las organizaciones,

mundo espiritual que se puede traducir como apreHendizaje y TRANSformación a 3 niveles, el personal, yo, el inter-personal, nuestro grupo, nuestro equipo, nosotras, y el tercero, la organización como un todo, del que formamos parte,

y dando un salto, de «dejar ir«, nos adentraos en «el poder contra la fuerza«, que establece un ranking energético para esas emociones que forman parte de las realidades más materiales y más etéreas que se desarrollan en procesos personales y co-laborativos,

y una barrera en una escala logarítmica en el valor de 200,

sí, por debajo de 200 estamos en un mundo de baja energía, un campo atractor de baja intensidad, que nos lleva a reproducir patrones de pensamiento y comportamiento que no son buenas para nosotras, la organización y la comunidad en la que nos desarrollamos,

es curioso que justo antes del 200, en el valor de 180, nos encontremos con el orgullo que yo denomino «malo», más cercano a la prepotencia y soberbia, un orgullo des-considerado con el álter, yo soy pero tú no,

es más, en ese nivel para yo ser necesito que tú no seas, capaz, digno, valiosa, tanto da,

y vamos a tener que llegar al 200 para encontrarnos con la energía del coraje, que en el código de 7 emociones describimos como el orgullo sano o humilde, un orgullo que, humildad mediante, se abre a la consideración del álter,

un yo soy que es capaz de mirar a su alrededor, no por encima del hombro, sino en el mismo plano, y desde el re-conocimiento personal e íntimo de todo lo que me ha costado llegar aquí, de hecho no soy un producto terminado, estoy en tránsito,

es capaz de ver esa misma verdad en todas las personas que nos rodean, altas capacidades y potencial diverso en proceso de desarrollo, de apreHendizaje para la TRANSformación,

un coraje y un orgullo sano que se abren a la comprensión eco-sistémica, no soy yo con mis altas capacidades, somos nosotras con un juego relacional rico y en evolución natural, orgánica, las que somos parte de una TRANSformación colectiva necesaria,

que van a abrir las puertas al nivel energético inmediatamente superior, la confianza,

y no puedo sino agradecer esta recomendación que me hace antes de las vacaciones de navidad, Ferrán Caudet, co-fundador y CEO de economía humana, autor próximo de «de la reveldía creativa a la Economía Humana», reveldía con v de Verdad,

qué casualidad que tu llamada y la conversación que entablamos sirva para abrir este año 3ple 2, 2 personas hablando de lo que está por venir, desde el agradecimiento, ¿tú crees en las casualidades, Ferrán?, yo definitivamente no, prefiero llamarlas causualidades,

en este mundo perfecto, en el que ocurre todo lo que está llamado a ser.

así lo vimos…

dejar ir abre un nuevo campo de exploración para 7 emociones, en el que las emociones no sólo nos acompañan, sino que nos nos sirven para elevarnos en nuestro desempeño personal, tmbn profesional o laboral,

y se convierten en una herramienta fundamental para el apreHendizaje y TRANSformación co-laborativa, un enfoque que puedes desplegar en esta presentación que hoy nos acompaña,

porque con el viento en contra tú tmbn puedes practicar parapente emocional.

en la rebeldía, que surge de la ira, 3ra de las 7 emociones, re-establecemos la justicia, con base en una creatividad de este mundo que nos aporta la tristeza, 2nda de las 7 emociones, que nos ayuda a trazar un plan,

qué bueno que este movimiento, Ferrán, nos lleve a un espacio de conciencia y TRANSformación, un camino de transformación que empodera, subtítulo de tu libro en ciernes, no puede estar mejor tirado, muchas gracias por compartir.

así lo vimos (el estudio sobre la confianza)

y re-capitulo sobre este mantra que acompaña a muchos de los correos que lanzamos desde OEC (organizaciones con espíritu y corazón), amor y orgullo sano, amor, con un valor energético superior a 250, orgullo sano, con la energía del umbral positivo, 200,

un campo atractor más allá del cual vive la confianza, en el 250, no es casual que el estudio de la confianza en entornos organizativos se esté lanzando en este año 3ple 2 desde estas coordenadas, mira que no.

y tú, ¿colapsas con el viento en contra o te elevas y fluyes con la ayuda de tu rico mundo emocional?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

abriendo el melón de la confianza

hace ya un año del AOC 2019, el primer Agile Open Camp que se celebra en España, en el que 80 personas se encuentran sin mascarillas en Gredos, entorno rural próximo a Madrid, y disfrutan del contacto mental, físico, del baile y de unas risas,

no puedo evitar recordar este momento cuando me encuentro con Rogger, venezolano chileno repatriado en Zaragoza, con el que coincido en el hub de GAIA, este hub latinoamericano para la teoría U,

al que le invito al grupo de entornos de confianza, hub del presencing en el que vamos a tocar de forma intencional esta temática, y nos juntamos a charlar de melones varios ayer, qué bueno, ya estamos abriendo el melón de la confianza,

tal vez es buen momento para renombrar el hub en la comunidad del presencing, voy a ver si se puede, sí, si que se puede, ya está, entornos de confianza (abriendo el melón desde oecO3), y le quito la coletilla de MADrid,

que la confianza es más vasca, o universal, que madrileña.

   así lo vimos…

qué bueno volver a coincidir, Rogger, qué bueno que te juntas con Concha, Paloma, Renée, y con personas a las que este tema les interpela, Bárbara, Lola, qué divertido, en la primera sesión somos 7, no sé a qué me recuerda este número mágico,

un número que surge del encuentro de la oscuridad y la claridad, los espectros fríos y calientes de la luz y el color, para conformar el arco iris, 3 + 3 = 7, con la aparición del verde, un número abierto a la evolución, un puente abierto a lo que tenga que ser.

en el transcurso de la conversación me va quedando progresivamente claro que la confianza no es un tema de pasado, sino de futuro, por lo que es imposible investigar desde los textos académicos y las buenas prácticas pasadas,

la propuesta sobre la mesa está en la línea de investigación acción colaborativa que proponemos, cada quien plantea cada 2 semanas una experiencia, desde su ámbito de desarrollo, relacionado con esta temática que nos junta, la confianza,

porque la confianza, si se puede entender y estudiar de alguna forma, la entenderemos juntas desde el futuro que se despliega ante nosotras, con la voluntad abierta a lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria.
y tú, ¿desde dónde estudias la confianza, este melón del futuro?

en el proceso de entender el presente continuo, ahora, ahora, hacemos una sutil diferencia entre la energía del miedo que nos ha traído hasta aquí, gracias, miedo, por garantizar nuestra supervivencia, la prudencia ha sido necesaria,

y la energía para adoptar lo que viene, lo que está por venir, aunque no sea cierto ni esté probado que es mejor, porque tenemos evidencias de sobra que hemos construido un mundo que no cubre las expectativas de todas, esto no es como queríamos,

es por eso que el coraje, la valentía y la confianza, 3 palabras casi sinónimas nos tienen que acompañar en nuestro cruce del tercer umbral, dejando ir para dejar venir, y abrazar la energía de lo nuevo.

tu organización también puede ser parte del estudio de la confianza en España y LATAM, este melón de 3 años que estamos abriendo ahora, y del proceso de financiación social asociado.

 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

tiempo de Micael

recibo esta imagen, que nos regala Luis Espiga, profesor de triformación social, que nos recuerda que es tiempo de Micael,

tiempo de coraje,

tiempo de someter al mal, la mentira y el miedo,

no te pierdas estos 3,

y de retomar las iniciativas que desde el entusiasmo del corazón hemos fundado,

y re-conecto con esta imagen del arcángel Micael que tiene a raya al dragón, si te fijas no le clava la daga,  sólo le tiene a raya,

y me acuerdo de esa frase con la que termina el padre nuestro, y líbranos del mal, porque no tenemos capacidad de vencer al mal en nuestras vidas, pero sí podemos aspirar a tenerle a raya,

cuando estamos en la mejor versión de nosotras mismas,

es por ello que releo atentamente esta estrofa corta de hoy, tiempo de someter al mal, la mentira y el miedo, qué bonita es nuestra vida cuando reconocemos lo que tenemos delante de nuestros ojos y nos dejamos de mentir,

cuando dejamos de pretender ser lo que no somos, cuando nos mostramos en nuestra esencia y en nuestro camino de desarrollo personal, cuando empezamos a lidiar con nuestros dragones y nuestros miedos,

qué bonito cuando reconectamos con nuestro entusiasmo y esos proyectos que nos calientan el corazón, porque desde el corazón los hemos concebido, en ese espacio calientito, más allá de la razón.

   así lo vimos…

en el proceso de re-conocer esos proyectos que calientan mi corazón, re-conecto con el origen de la asociación historiias que TRANSforman, que es el origen de 7 emociones, asociación que se refunda en la web de 3 retos 4 us,

una web que se viste con la simplicidad de la TAU franciscana y un 3ple tache, que va a dar pie a un 3ple proceso de auto-afirmación en el mundo, 3 retos que conforman el 3ple camino,

y los proyectos que surgen este último año, porque somos nuestros proyectos, el estudio sobre la confianza en el mundo organizativo, ahora que parece que el mundo está cagado de miedo, otra energía es necesaria, y vamos a promoverla,

o este nuevo proyecto que tiene forma de hexágono, con el nombre que finalmente adopte, o hexágono, castelos Douro, Bilbao, Bilbao y su gran bacalao, un proyecto para desarrolar una vivienda y un modo de vivir razonable y sostenible,

y doy gracias a Micael, el arcángel Miguel, y a Luis Espiga por estar en mi vida, con su ejemplo de coraje para hacer frente al dragón, este año es diferente porque estamos haciendo el ejercicio de contención al mal, a la mentira y al miedo.

y tú, ¿has hecho tus ejercicios de contención al mal, a la mentira y al miedo?,

¿qué nuevos proyectos sostienes con entusiasmo?

el coraje se enfrenta a la voz del miedo, y constituye una de las 3 palabras fuerza de la teoría U, es esa terna, curiosidad – compasión – coraje, una cualidad que nos va a hacer falta para desarrollar el camino de la conciencia,

porque poca conciencia hay cuando nos falta el coraje, porque cuando escasea el coraje el miedo se lo va a comer todo, empezando por la conciencia.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿cuál es la intención tras entornos de confianza?

cierro la semana con una conversación por zoom con Marcelo Luján, miembro de la comunidad agile de CDMX, en la que le presento la historia de entornos de confianza, y me hace una pregunta que me deja un tanto des-concertado,

¿cuál es la intención tras entornos de confianza?,

y me quedo pensativo, o la pregunta tiene trampa y no la he pillado o es tan simple que se responde sola, no hay un tras diferente del delante, no hay agenda oculta, no hay truco de ningún tipo,

la intención de entornos de confianza en promover la confianza entre las personas cuando éstas actúan en grupo, ya sean casuales o naturales, equipos de trabajo, en el seno de una organización,

en cualquier ámbito, ya sea social, educativa, en un ámbito corporativo, en cualquier sector, porque la confianza es consustancial al ser humano, y existe y se desarrolla cuando dos personas entablan cualquier relación durante su vida,

existe o no existe, ahí está la magia,

y el ejercicio es simple, acompañar el desarrollo de la confianza en cualquier ámbito, poniendo la intención, nuestra atención y nuestra mejor intención, en este proceso de forma focal,

porque todas tenemos un conocimiento intuitivo de lo que ocurre cuando la confianza florece, por delante y por detrás, desde dentro hacia fuera, ho hay otra, ojalá la respuesta te sirva, Marcelo, al menos para dar otro pasito al frente,

un pasito que cruza kilómetros y mares, de eso se trata, y dar otro pasito al frente cuando la tierra parece acabarse, allá por Finisterre, fin do terra, un pasito largo, en este ejercicio compartido de pasear.

   así lo vimos…

en el ejercicio de recopilar imágenes curiosas que tienen una correlación con nuestras propuestas, guardo este árbol de la vida con el nombre de árbol de la vida edc (entornos de confianza),

por las 3 ramas que se despliegan en la copa, a partir de un corazón alimentado con un 3 flujos que cruzan el tronco, 3 mariposas que dan vida a 3 mariposas, qué curioso, como los 3 grandes ejes de diagnóstico y acción de entornos de confianza,

que surgen de forma natural cuando ponemos la confianza en el centro de la vida del grupo y el equipo, y de la vida de la organización.

y estoy contento que en la base de este árbol contamos con un modelo de responsabilidad emocional que integra el buen trato con el campo de la atención, para acompañar el viaje de la heroína, convertida en agente de TRANSformación,

qué importante es casi siempre lo que no se ve, las raíces de lo que hoy proponemos,

y una enormes ganas de seguir jugando en el tronco, savia hacia arriba y hacia abajo, vida que fluye en ambas direcciones, con el 3ple camino de desarrollo, 3 formas de estar en este mundo, tan diferentes entre ellas y tan necesarias las 3.

si la energía fluye hacia donde fluye nuestra atención, qué interesante cuando nos concentramos en la confianza, en todo lo que genera salud, vida y armonía, en nuestro cotidiano vivir.

¿cuál es tu próximo paso largo, en este ejercicio de confiar en la vida y pasear?

sonrío al revisar este paso largo y las 3 capas de este ejercicio de confianza, confío en mí, confío en ti, confío en la vida, a ver cuando vuelvo a Finisterre, o a la costa del Atlántico, cualquier playa del Alentejo portugués tmbn puede ser.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

re-inventando la U

hablo con José María Zamarrón, presidente de SoL España, la sociedad para el apreHendizaje organizativo, una secuela de la quinta disciplina de Peter Senge, que a su vez es una precuela de la teoría U de Otto Scharmer,

y le comento que le libro de hacer la entrada mensual en el blog de Sol, este mes, si le parece bien, lo intento yo, y me pongo a pensar qué puedo aportar tras pasar 4 procesos de teoría U y uno del s.lab, que se produce por primera vez este 2019,

tal vez no estaría mal hacer un repaso de las cosas que a mí me encantan de esta forma de entender el mundo, de este marco mental, y de un par de puentes que trazo con otros movimientos que están llamados a mover el mundo organizacional,

entre ellos re-inventando organizaciones, y el paradigma TEAL de Frederic Laloux, si te parece bien lo vamos a intentar, ahí va.

Y para empezar, retomo el primer MOOC de la teoría U en el que participo, que tiene un título diferente al actual, Transforming Business, Society and Self with U.Lab, TRANSformando los negocios, la sociedad y el ser,

en un curso que empieza hace 4 años, en Setiembre de 2015, un taller en el que poco a poco voy a desvelar que el orden es el contrario, TRANSforming Self, Society an Business, TRANSformándome yo, para poder transformar la sociedad y los negocios,

por eso me gusta a día de hoy la teoría U, porque recoge como pocos marcos la transformación personal como fundamento último de la transformación de los sistemas que desarrollamos, y de los que formamos parte,

es lógico que volvamos la mirada hacia dentro, para salvar esas 3 des-conexiones, des-conectados de la naturaleza, des-conectados del alter, des-conectadas de nosotras mismas, tenemos que empezar por ahí,

mirando nuestro mundo interior, moviendo tres proceso de des-aprehendizaje, para volver a apreHender, a mirar con ojos limpios (open mind – mente abierta), con un corazón limpio (open heart – corazón abierto), y con una voluntad intachable,

ésta es la más difícil de entender y explicar, ya que estamos acostumbradas a la voluntad dura, trabajar duro para conseguir resultados, y el movimiento que se nos propone es prácticamente el contrario,

estar presentes para dejar que se despliegue la mejor opción de futuro, sí, no somos nosotras las que elegimos, sino las que conectamos con ese campo de potencialidad, y con lo que quiere venir,

voluntad limpia (open will – voluntad abierta), hágase en mí, hágase en este proyecto, hágase en el mundo, con mi colaboración necesaria, porque nosotras participamos, sí, pero dejando ser,

qué bonito ese punto abajo de la U en el que dejamos ir para dejar venir, el gran desafío del ser adulto sano, y déjame que aquí corte el rollo para volver a una pregunta que va a cambiar mi vida 4 años después, en concreto el 5 de Julio de 2019.

la pregunta es la siguiente, ¿qué hay en este modelo que tanto me gusta y que tanto me cuesta vender, y que el corporativo no compra, o compra a cuentagotas?, ¿qué tiene que ver con los 3 principios de re-inventar organizaciones?,¿qué tiene de confluencia ese punto de máxima incertidumbre de la teoría U con ese punto de encuentro de los 3 fundamentos de re-inventar las organizaciones del paradigma TEAL de Laloux,

  1. abrazar la plenitud (ámbito personal),
  2. equipos auto-organizados (ámbito relacional),
  3. alinear el propósito evolutivo compartido (persona / equipos / organizacional, ámbito relacional extendido)?

¿cómo se puede vender el dejar ir – dejar venir a un directivo?, ¿cómo se puede explicar ese momento de quiebre?, ¿cómo se puede vivenciar ese espacio de dis-continuidad mientras se cuenta con seguridad, rango y un sueldazo?

¿cómo se le puede explicar el orgullo humilde?, ¿qué tiene que ver el orgullo sano, elemento fundamental en ese punto de máxima incertidumbre, abajito en la U, con la necesidad de la empresa, con los resultados de los equipos y de la organización?

y entiendo que en ese color que en 7 emociones ocupa el espacio de el orgullo humilde o sano, el azul claro, principio de la motivación por aspiraciones, está el fundamento para el desarrollo de entornos de confianza,

porque la confianza, todas lo sabemos, de una forma más práctica y vivencial que teórica, es el pegamento de las relaciones, internas, con nuestro compañero o jefa, con nuestra clienta o proveedor, con nuestro padre, hija, amigas, pareja,

en cualquier ámbito en el que la relación se da, empezando por la primera relación, la confianza en mí misma.

Y es fundamental en los 3 fundamentos que propone Laloux, si queremos:

  • abrazar la plenitud (ámbito personal),
  • desarrollar equipos auto-organizados (ámbito relacional de los grupos),
  • alinear el propósito evolutivo (ámbito que conjuga lo personal con los equipos y con el ecosistema mayor, la organización que nos cobija, y en cuyo desarrollo colaboramos).

Y llegados a este punto vuelvo a lo mío para entender de nuevo, y hago un zoom a ese abrazar la plenitud personal, ese ramal de bajada de la teoría U, el ramal oriental, que nos lleva a la introspección, a prácticas meditativas y de re-conexión,

en el que el movimiento interior, Open Mind, Open Heart, Open Will, curiosidad, empatía / compasión, coraje mediante, es estrictamente necesario, más cuando contactamos con estas 3 capacidades como un degustador del menú completo,

porque la curiosidad no deja de ser una de las capacidades de nuestro niño natural, curiosidad que se convierte en el marco organizacional, junto con un grupo de capacidades relacionadas en innovación,

en el marco de los productos, procesos y esquemas organizativos y modelos de negocio,

porque la empatía / compasión no deja de ser una de las capacidades de nuestra madre nutricia, empatía que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión sana y saludable,

porque el coraje no deja de ser una de las capacidades de nuestro ser adulto sano, coraje que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión que nos conduce a la excelencia,

cuando hacemos lo que se espera de todas nosotras y un poco más, todo eso que es complejo, que va más allá de nuestros objetivos del corto plazo, en decisiones buenas para mí, buenas para nosotras, buenas para todo el planeta,

con decisiones buenas hoy y esperamos que también buenas para el mañana que se despliega, con nuestra participación necesaria, con la participación de ese ser, atento y consciente, que transita 3 caminos de perfección personal,

3 caminos de perfección personal que se resumen en 3 palabras, curiosidad, empatía / compasión, coraje, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar para el bien común, de nuestra sociedad y de los negocios,

sí, ése es el orden.

   así lo vimos…

y estoy contento, 4 años después,

en este proceso de re-inventar la U, porque siento que ya sé cómo hacerlo, tanto en el viaje interior, con 3 caminos de desarrollo personal, que convergen en uno, como en el viaje exterior, de los grupos y de las organizaciones,

cuando ponemos lo que es fundamental, la confianza, en el centro.

tienes más información de lo uno, el 3ple camino, y de lo otro, entornos de confianza, en estas dos webs temáticas que hemos creado, y que esperamos se desarrollen con la colaboración de amigas de SoL España,

para seguir desarrollando lo uno, la quinta disciplina y la mirada sistémica de Peter Senge, y lo otro, la teoría U de Otto Scharmer + re-inventar organizaciones de Laloux, en este mundo en el que, de eso se trata, aprehendemos para TRANSformar.

y tú, ¿qué preguntas nuevas te haces y qué puentes trazas entre qué conceptos?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

¿comenzamos?

una pregunta que en otro contexto no tiene mayor enjundia, se carga de sentido como frase de cierre del primer capítulo de esta serie de culto, Juego de tronos, en el comienzo de la séptima temporada,

una pregunta que tiene poco sentido de comienzo en sí mismo, y todo de continuidad, algo que se viene gestando hace tiempo toma cuerpo, y los presentes, todo parece indicarlo, están invitados a una respuesta unánime,

¡¡¡comenzamos!!!,

para darle al empeño, al proyecto común, el arreón necesario, sí o sí,

y no puedo sino conectar con estos proyectos que en un momento del camino necesitan esa pregunta, y ese arreón para seguir adelante, el futuro emerge, 7 emociones y escuela de familias, entre ellos,

y pienso en las personas a las que es necesario formular es pregunta,

¿comenzamos?,

una pregunta que tiene todo de comienzo de lo nuevo, una pregunta que tiene todo un sentido de continuidad.

   así lo vimos…

es Julio del 2017, un mundo se cierra en la piel de toro en estas fechas, agosto se avecina, y llegará Setiembre, buen momento para darle a esta pregunta su espacio, ¿comenzamos, Silvia?, ¿comenzamos, Pablo?, ¿comenzamos, Montse?,

¿comenzamos, Eva, Fernando?, ¿comenzamos, Elena?, ¿comenzamos, Luis?, ¿comenzamos, Maite?, ¿comenzamos, Iban, Javier, Nice, Pablo, Iñigo?, qué divertido es plantearse la vida con preguntas,

que siempre tienen respuestas abiertas, sí, no, quizás, con las que vamos a experimentar la vida en relación.

la teoría U plantea un camino de desarrollo personal que tiene un punto álgido en el punto más bajo de la U, en el que tenemos que dejar ir lo viejo, para que lo nuevo ocupe su lugar, un espacio en el que hace falta coraje.

7 emociones, inspirado por la teoría U y la teoría del color de Goethe, es un modelo emocional que promueve el desarrollo del orgullo humilde, un orgullo y reconocimiento de mi propia valía personal,

que nos permite el desarrollo de entornos de confianza, en los que Yo soy, en los que me permito Ser, y permito que la otra persona se exprese, Yo soy, y Tu también, en los que se facilita ese proceso de reconocimiento mutuo,

entornos de confianza que facilitan que la magia de lo nuevo sea posible.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este link

 

 

fracasa otra vez (mientras sigues amasando el bien común)

John Nieve acaba de volver a la vida, tras ser apuñalado y muerto por sus propios compañeros, a los cuales comanda, y un sentimiento de fracaso le embarga, sí, corre el tercer capítulo de la sexta entrega de juego de tronos,

y una conversación tiene lugar con Sir Davos, lugarteniente y mano del rey Stanis Varatheon, un hombre sensato y sincero, que tiende a decir la verdad aunque ésta sea incómoda, una conversación que es más o menos así,

  • Estabais muerto, y ya no lo estáis, esto es una puta locura, me parece, no puedo imaginar lo que os parece a vos,
  • Hice lo que creí correcto, y me asesinaron por ello, y ahora he vuelto, ¿por qué?
  • No lo sé. Quizá nunca lo sepamos. Y eso ahora qué importa. Seguid adelante. Luchad todo el tiempo posible, y arreglad este desastre cuanto podáis.
  • No sé cómo hacerlo. Creía saberlo pero … fracasé.
  • Bien, pues fracasad de nuevo.

cierra la conversación Sir Davos, este hombre sabio.

   así lo vimos…

en la explicación de entorno, para aquellas personas que no conocen la trama de Juego de Tronos, John Nieve, comandante de la Guardia de la noche, acaba de abrir el muro a los salvajes,

cuando este grupo se encarga de salvaguardar a los hombres de las amenazas más allá del muro, en un ejercicio de interpretación de la realidad, hoy la amenaza no son los salvajes, sino los caminantes blancos, muertes vivientes o zombies,

en un ejercicio de interpretación basado en valores y cargado de visión del bien común,

nuestro fin último es preservar la vida, no impedir el paso a los salvajes, y los salvajes a este lado del muro son vida, al otro lado del muro mañana pasan a engrosar el ejército de muertos, hoy necesitamos estar juntos,

y siento cómo me gusta este personaje, John Nieve, desde el comienzo de la serie, los valores que encarna, su capacidad de ver la jugada completa, de abrir la mente, y las decisiones que toma con esa cualidad que a veces escasea, el coraje.

en eso ando, y me llega por skype un regalo, este poema de Walt Whitman titulado «No te detengas», un poema que bien le podría haber leído Sir Davos a John Nieve

Un poema de Walt Whitman

No dejes que termine el día sin haber crecido un poco,
sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueños.
No te dejes vencer por el desaliento.
No permitas que nadie te quite el derecho a expresarte,
que es casi un deber.
No abandones las ansias de hacer de tu vida algo extraordinario.
No dejes de creer que las palabras y las poesías
sí pueden cambiar el mundo.
Pase lo que pase nuestra esencia está intacta.
Somos seres llenos de pasión.
La vida es desierto y oasis.
Nos derriba, nos lastima,
nos enseña,
nos convierte en protagonistas
de nuestra propia historia.
Aunque el viento sople en contra,
la poderosa obra continúa:
Tu puedes aportar una estrofa.
No dejes nunca de soñar,
porque en sueños es libre el hombre.
No caigas en el peor de los errores:
el silencio.
La mayoría vive en un silencio espantoso.
No te resignes.
Huye.
“Emito mis alaridos por los techos de este mundo”,
dice el poeta.
Valora la belleza de las cosas simples.
Se puede hacer bella poesía sobre pequeñas cosas,
pero no podemos remar en contra de nosotros mismos.
Eso transforma la vida en un infierno.
Disfruta del pánico que te provoca
tener la vida por delante.
Vívela intensamente,
sin mediocridad.
Piensa que en ti está el futuro
y encara la tarea con orgullo y sin miedo.
Aprende de quienes puedan enseñarte.
Las experiencias de quienes nos precedieron
de nuestros “poetas muertos”,
te ayudan a caminar por la vida
La sociedad de hoy somos nosotros:
Los “poetas vivos”.
No permitas que la vida te pase a ti sin que la vivas.

Un poema de Walt Whitman

un poema que busco y encuentro en inglés, Do not let,

Do not let the day end without having grown a bit, without being happy,

without having risen your dreams.

Do not let overcome by disappointment.

Do not let anyone you remove the right to express yourself,

which is almost a duty.

Do not forsake the yearning to make your life something special.

Be sure to believe that words and poetry it can change the world.

Whatever happens, our essence is intact.

We are beings full of passion. Life is desert and oasis.

We breakdowns, hurts us, teaches us, makes us protagonists of our own history.

Although the wind blow against the powerful work continues:

You can make a stanza. Never stop dreaming, because in a dream, man is free.

Do not fall into the worst mistakes: the silence.

Most live in a dreadful silence. Do not resign escape.

«Issued by my screams roofs of this world,» says the poet.

Rate the beauty of the simple things.

You can make beautiful poetry on little things, but we can not row against ourselves. That transforms life into hell.

Enjoy the panic that leads you have life ahead. Live intensely, without mediocrity.

Think that you are the future and facing the task with pride and without fear.

Learn from those who can teach you. The experiences of those who preceded us in our «dead poets», help you walk through life.

Today’s society is us «poets alive.» Do not let life pass you live without that.