¿cuál es la intención tras entornos de confianza?

cierro la semana con una conversación por zoom con Marcelo Luján, miembro de la comunidad agile de CDMX, en la que le presento la historia de entornos de confianza, y me hace una pregunta que me deja un tanto des-concertado,

¿cuál es la intención tras entornos de confianza?,

y me quedo pensativo, o la pregunta tiene trampa y no la he pillado o es tan simple que se responde sola, no hay un tras diferente del delante, no hay agenda oculta, no hay truco de ningún tipo,

la intención de entornos de confianza en promover la confianza entre las personas cuando éstas actúan en grupo, ya sean casuales o naturales, equipos de trabajo, en el seno de una organización,

en cualquier ámbito, ya sea social, educativa, en un ámbito corporativo, en cualquier sector, porque la confianza es consustancial al ser humano, y existe y se desarrolla cuando dos personas entablan cualquier relación durante su vida,

existe o no existe, ahí está la magia,

y el ejercicio es simple, acompañar el desarrollo de la confianza en cualquier ámbito, poniendo la intención, nuestra atención y nuestra mejor intención, en este proceso de forma focal,

porque todas tenemos un conocimiento intuitivo de lo que ocurre cuando la confianza florece, por delante y por detrás, desde dentro hacia fuera, ho hay otra, ojalá la respuesta te sirva, Marcelo, al menos para dar otro pasito al frente,

un pasito que cruza kilómetros y mares, de eso se trata, y dar otro pasito al frente cuando la tierra parece acabarse, allá por Finisterre, fin do terra, un pasito largo, en este ejercicio compartido de pasear.

   así lo vimos…

en el ejercicio de recopilar imágenes curiosas que tienen una correlación con nuestras propuestas, guardo este árbol de la vida con el nombre de árbol de la vida edc (entornos de confianza),

por las 3 ramas que se despliegan en la copa, a partir de un corazón alimentado con un 3 flujos que cruzan el tronco, 3 mariposas que dan vida a 3 mariposas, qué curioso, como los 3 grandes ejes de diagnóstico y acción de entornos de confianza,

que surgen de forma natural cuando ponemos la confianza en el centro de la vida del grupo y el equipo, y de la vida de la organización.

y estoy contento que en la base de este árbol contamos con un modelo de responsabilidad emocional que integra el buen trato con el campo de la atención, para acompañar el viaje de la heroína, convertida en agente de TRANSformación,

qué importante es casi siempre lo que no se ve, las raíces de lo que hoy proponemos,

y una enormes ganas de seguir jugando en el tronco, savia hacia arriba y hacia abajo, vida que fluye en ambas direcciones, con el 3ple camino de desarrollo, 3 formas de estar en este mundo, tan diferentes entre ellas y tan necesarias las 3.

si la energía fluye hacia donde fluye nuestra atención, qué interesante cuando nos concentramos en la confianza, en todo lo que genera salud, vida y armonía, en nuestro cotidiano vivir.

¿cuál es tu próximo paso largo, en este ejercicio de confiar en la vida y pasear?

sonrío al revisar este paso largo y las 3 capas de este ejercicio de confianza, confío en mí, confío en ti, confío en la vida, a ver cuando vuelvo a Finisterre, o a la costa del Atlántico, cualquier playa del Alentejo portugués tmbn puede ser.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

apegos y libertad

leo la carta de hoy, que viene a decir así,

Gracias por ayudarme a soltar los apegos y conectar así con la libertad que soy.

y me quedo sintiendo este resumen perfecto de la evolución necesaria, del mundo material y la vida que crece iluminada por la luz focal del sol, así de fuerte es la luz así es la sombra, y así de grandes crecen nuestros apegos,

al des-apego, que me permite conectar con la libertad que soy.

   así lo vimos…

junto esta carta, azul clarito de fondo (color del orgullo humilde en el código de 7 emociones), bañada por la luz del sol, amarilla, blanca ahí lejos, sobre mi cuaderno de viaje verde, con su etiquetita sin des-prender, FLEXIBLE NOTEBOOK,

con la orla azul marina, azul oscura, con la orla de la comprensión, una colección de colores que coinciden con este mensaje de libertad y amor, ojalá tu día de hoy, empezando por la mañana, sea muy bonito HOY.

y tú, ¿de qué apego puedes des-prenderT hoy?

el orgullo humilde es la emoción que se correlaciona con el punto de quiebre de la teoría U, y con la tercera apertura, Open Will, voluntad abierta, o voluntad blanda, en la que nos conectamos con algo que está por venir, necesario para este viaje nuevo,

es lógico que hayan un par de cosas en la mochila que ya no nos sirven, y que seguramente hacemos bien en re-tirar, sí, tirar y volver a tirar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
Open Will, voluntad abierta, es una de las 3 aperturas de la teoría U, una puerta que se cruza de la mano del coraje, y que nos permite trazar el camino de la conciencia, con la colaboración in-dispensable de nuestro ser adulto sano.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

con una extraña sensación de satisfacción en el corazón

me vuelvo a levantar de madrugada, otra vez me he caído de la cama. un poco antes de las 5, con una idea que me despierta, comunicación y corazón son dos palabras que empiezan con co y acaban en ón, hay más, ya lo sé,

y con una idea tonta, la de introducir un par de imágenes conceptuales en los botones de la app que estamos terminando, para desarrollar el 3ple camino, esa mejor forma de estar en el mundo, en conexión consciente con el amor que somos,

y me lo empiezo a pasar bien, extremadamente bien, revisando y moviendo imágenes de ovejas, lobos, pulgas, ratones y elefantes, creando asociaciones mentales entre conceptos tan interesantes como dejar ir para dejar que lo nuevo venga, dejar venir,

y me pregunto si la imagen de la araña puedo relacionarla con el camino de la conciencia, o mejor utilizo la del revólver que se autodispara, o la de los dos tanques, maquinaria de guerra pesada, haciendo el amor,

y me lo paso bien, hoy el niño natural estaba suelto por la mañana, sus padres dormidos, como procede a esas extemporáneas horas, que bien que me he despertado y me he dejado jugar.

   así lo vimos…

quién sabe por qué sintonizo con la imagen del ratón, no hay prácticamente ningún motivo en el mundo exterior para que me sienta así, pero no lo puedo evitar, me siento fenomenal en mi piel de ratón, con mi cabeza de ratón y mi corazón de ratón.

además de 1 + 3 botones para la aplicación, 1 para el market y 3 para mover los 3 caminos, la mañana de hoy nos regala 3 imágenes para 3 programas de formación, convertidos en acompañamiento al desarrollo personal,

sí, en realidad son 3 caminos de apreHendizaje,

esperamos te gusten los botones de esta aplicación, karay, qué día + raro, sensación, satisfacción, comunicación, corazón, ratón, aplicación, hoy todo acaba en ón, bueno, todo todo no, el chorizo sigue acabando en el rabo.

y tú, ¿de qué te sientes orgullosa, contenta, satisfecha hoy en tu piel de melocotón?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

navegando aguas turbulentas

tal vez estás interesada en volver a tiempos pasados en los que la certidumbre del futuro está garantizada, en los que escuchar lo que la vida nos quiere decir no es importante y en los que aprendemos de los casos de éxito del pasado, valores seguros y replicables.

si estás ahí, no tenemos nada que hacer, éste no es el taller que necesitas.

si quieres desarrollar capacidades nuevas para el tiempo nuevo que ya ha llegado, válidas en tu actual puesto y organización … y en el puesto y organización que vas a desarrollar en un horizonte próximo, podemos seguir hablando.

así comienza el texto de esta propuesta que bien puedes visualizar como la quilla de un barco, una quilla necesaria para empastar las cuadernas de babor y estribor, una quilla necesaria para que el barco siga a flote cuando la navegación se hace áspera,

en este espacio inferior de la U, en el que la incertidumbre se hace grande, sí, estamos hablando de entornos VUCA, entornos volátiles, inciertos, complejos, ambiguos, los nuevos entornos que nos tocan vivir, por los que transitamos día a día,

en este espacio interior de la U, en el que se juntan 2 preguntas, ¿quién soy yo?, ¿cuál es mi trabajo?, base de nuestro desarrollo personal y profesional, espacio en el que se juntan las capacidades de estar presente y de sentir, vivenciar,

presence + sensing = presencing

un espacio desde el que podemos dejarnos pensar – sentir – hacer diferente, de forma congruente, no hay de otra, ejerciendo nuestra responsabilidad, por eso a esta quilla que nos permite navegar estas aguas la denominamos responsabilidad emocional.

 

 

   así lo vimos…

cuando es imposible construir un puente entre esta orilla y la de más allá, para cruzar sobre sobre aguas turbulentas, no está de más ser capaz de construir una buena embarcación en la que navegar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional innovador que integra el mundo emocional con el desarrollo personal con base en valores, la presencia y capacidades necesarias para el desarrollo profesional.

tienes más información de 7 emociones para navegar aguas turbulentas en este enlace.

qué te vas a llevar

  • capacidad para operar el mundo emocional propio desde la responsabilidad personal.
  • capacidad para generar nuevas conversaciones, emocionalmente significativas, más generativas, TRANSformadoras, adaptadas al futuro que emerge, aplicables a nivel empresarial.
  • una aproximación práctica a los fundamentos de la teoría U (lanzada a nivel mundial desde el M.I.T).
  • una aproximación práctica a los fundamentos de las organizaciones TEAL (reinventar las organizaciones, Frederic Laloux).
  • prácticas de conversaciones generativas y coaching circle.

y adicionalmente

  • acceso a un programa de desarrollo continuo con el apoyo de una app.
  • una reflexión sobre las dis-funciones del liderazgo, convertido en un plan de desarrollo personal.

y tú, ¿como ejerces tu responsabilidad emocional?

porque lo importante no es lo que crees estar viviendo, sino cómo decides vivirlo y para qué lo vives.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

Fidel mío de la confianza

me junto con Fidel Delgado, este abuelo titiripeuta al que conozco hace unos años, desde aquella primera jornada de aprendemos todos, en la casa de campo de Madrid, una aventura que inician Marina Escalona, Jaime Buhigas y Carlos Carrera,

en una jornada en la que también conozco a Luis Emilio Oliver, a Arancha Merino, a Beatriz Goyoaga, personas con las que me voy a relacionar en los siguientes años, en mayor o menor medida, y que están en el origen de 7 emociones,

hace ya 7 años de ese evento, más otro año y un par de meses desde que escribo estas líneas, son 8 años ya que te conozco, Fidel, qué rico poder quedar a tomar un café contigo en el museo del traje de Madrid,

tú con tu traje, yo con el mío,

y, salvando la sorpresa inicial, Fidel no me recordaba así,

aprovecho para compartir este árbol, el proyecto que se deriva de las 3 escuchas y de 7 emociones (las raíces del árbol), el 3ple camino (ya estamos en el tronco) y entornos de confianza (para llegar a la copa, a las flores y a los frutos),

un proyecto en el que tal vez puedes colaborar, Fidel, empezando con una frase, al principio fue la palabra ¿qué nos cuentas de la confianza, desde tu particular forma de ver el mundo, desde esa forma tan especial de mirar y contar?

  así lo vimos…

y empiezo la semana, antes de estas reuniones en Bilbao, a las 11 en el Athletic, el club de mi pueblo, a las 12:30 en la fundación Kutxabank, escuchando este video de Fidel, de la carencia a la confianza

empezando con un suspiro,

que nos muestra la diferencia entre ay (expresión de carencia) y hay (su contraria),

la diferencia entre poco yo, y el ser que es, el yo mayor,

un poco yo que se dedica a miomizar la vida, mi hijo, mi carrera, mi vida, mi Dios, hasta Dios es mío, qué curioso,

y ahí le sigo a la charla, con las peleas del ego, gracias por tu sentido del humor, por tu presencia, tus cachibaches, tu escucha y tus palabros egotadores, egorfínicos y egofrénicos (de egorfinas y egofreno, claro), la semana, otra nueva, ya ha comenzado.

tan cerca de la casa do Brasil, parece que no nos toca ahí, la cafetería cierra entre las 10 y las 12, funcionando antes y después de la reunión, mejor charlamos en el museo del Traje, aquí al lado, donde nos encontramos este carrito de 3 ruedas,

para llevar y traer, para quedarnos un rato quietas entre tanto traje y trajín, porque a la vida le gusta el 3.

aunque Fidel no va a tardar en sorprenderme con su frase, que va a ser mucho más amplia que una simple frase, conecto por la mañana de hoy, antes de que salga el sol, con el último regalo que me hace Silvia, un delantal de Fidel,

que delantal – regalo que compra en un taller que realiza recientemente en el Pardo, un taller de preparación para la muerte, qué importante es entender este baile perpetuo de la vida y la muerte, prepararnos para morir es prepararnos para el vivir,

conectarnos con el más allá y lo que está por venir nos ayuda a redescubrir lo que está siendo, y junto las palabras del sobre con las palabras que surgen del delantal, antes de que se lo pidiese Fidel ya me había regalado una frase, qué bueno, que dice así,

Confía: estás en buenas manos. Deja fluir al vivir.

muchas gracias, Fidel.y tú, ¿dejas fluir el vivir?

y me río al acordarme de este chiste tonto, que nada tiene que ver con la conversación de ayer, en el que dos amigos se encuentran en una piscina, y le pregunta el primero al segundo, y tú, ¿no nadas nada?, a lo que éste le responde,

no, es que no traje traje, 

en este extraño día en el que el camino de la curiosidad (el niño natural) se junta con el camino del ser adulto (la conciencia), y esta curiosidad, Fidel no esperaba reunirse conmigo, me ha visto muy cambiado,

tal vez no deberíamos estar tampoco en el museo del traje, en este extraño mundo poblado de “causualidades” y circunstancias, no exentas de coña ni gracia, porque nos pasa lo que nos tiene que pasar, mientras la pregunta se va TRANSformando,

y tú, con o sin traje, ¿dejas fluir el vivir?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

we have a dream

entro por la puerta de teamlabs en Madrid, en la calle duque de Alba 15, entiendo que debe ser un antecesor lejano de la actual duquesa del mismo ilustre apellido, para esta reunión con Juan Freire y sus compañeros de iniciativa,

que crean un proyecto que va a convertirse en una iniciativa conjunta con la universidad de Mondra, Mondragon Unibersitatea, y recojo este folleto que versiona el título de aquel discurso famoso de Martin Luther King, I have a dream,

en un giro interesante, curioso, si tenemos en cuenta de qué trata el espacio, una universidad para emprendedores, un proyecto que nace en una universidad finlandesa, difícil hasta de copiar, como los nombres de Ikea,

y que se va a extender por el mundo, con un concepto de nuestro tiempo, apreHender Haciendo, con dobre H mayúscula, porque aprender es un concepto hasta cierto punto mecánico, desprovisto de magia,

mientras que apreHender tiene la magia del proceso de incorporar, de hacer propio las claves de lo que funciona, de lo que no funciona, el por qué, el cuándo, el con quiénes, el desde qué intención,

y con Hache mayúscula de Haciendo porque hay una generación en curso, la de los makers, la de los hacedores, que van a probar y observar, ha funcionado o ha fallado, y van a volver a probar,

y me quedo enganchado con el folleto mientras espero a Juan y a una reunión que no se va a producir, ha habido un problema con la agenda de sus socias y vamos a reprogramar la reunión para la semana que entra, Juan ya no estará, de vuelta en México en el TEC,

qué pena, a la espera de esa reuniuón por venir con su equipo, allá en CDMX, la ciudad de México, a ver qué nos trae el año nuevo, ¿verdad, Juan?, ojalá se abra un espacio de colaboración para entornos de confianza,

un proyecto que surge con la energía de lo nuevo,

y me quedo pensando en este folleto que pasa del “yo tengo un sueño” al “tú tienes un sueño”, y podemos ayudarte a desarrollarlo, ése es el mensaje implícito, un mensaje de ventas,

y siento necesaria una transición, una TRANSformación del mensaje, WE HAVE A DREAM, nosotras tenemos un sueño, todo parece indicar que necesitamos soñar sueños nuevos, sueños colectivos, sueños compartidos,

la sociedad en la que vivimos es en buena parte insostenible, podemos observar la crisis de recursos, la emergencia medioambiental, la falta de conversación sensata a nivel polítco en nuestro país, pocas veces ha habido tanto frentismo,

está claro que necesitamos soñar un sueño nuevo, a nivel colectivo, a nivel organizativo, a nivel social, necesario en todas las esferas de nuestra realidad, convertida en vida, procesos de apreHendizaje y TRANSformación.

   así lo vimos…

y recito como papagayo, como recitaba hace años las declinaciones de latín, las conjugaciones del folleto y del discurso de Martin Luther King, I have a dream, you have a dream, we have a dream, saltándome la complicada 3ra forma del singular.

saliendo de la no reunión en TEAMLABS, o de la reunión corta con Juan, una idea me atrapa, qué bonito folleto, lo mismo me llevo uno para la reunión con Juanma de esta tarde, una idea que se multiplica según empiezo a bajar las escaleras,

tal vez cojo 5, para las 5 personas que forman un nuevo equipo de gestión en TMP, esa gran empresa de origen familiar con la que colaboro hace 3 añitos, porque hace falta un nuevo liderazgo,

nuevos modelos de pensamiento, nuevas conexiones emocionales, nuevas formas de hacer, también en el mundo de las organizaciones, si 5 personas pueden cambiar el mundo cómo no van a cambiar el rumbo de una organización.

en la reunión posterior con Juanma, en el Urrechu, no sé por qué lo vasco me persigue con tanta insistencia en Madrid, la conversación deriva en una petición concreta, un plan para visualizar y empezar a desplegar TMP 2030,

uno de los casos de éxito “en progreso” de entornos de confianza, este proyecto emergente para el que Luis Mauleón me pide antes de navidades unas letras, letras que están en curso, Luis, si nada lo evita las tienes en el buzón este fin de semana, 

un libro de entornos de confianza está en progreso, con la ayuda necesaria de Juanma, de Juan, de Joseba, de Miren y Natxo, de Jorge, de Laura y Gregorio, de Irene y Ana, de Iñaki, de tantas y tantas personas que nos acompañan en este camino.

y tú, ¿con quién te juntas a soñar?

salgo de TEAMLABS con esta sensación de que es posible crear un sueño compartido con Juan y el TEC, la palabra BELIEVE me lo recuerda sobre una colección de paredes, un efecto que observo por primera vez en el bosque animado de Ibarrola,

de vuelta al País Vasco, ese espacio en el que un bárbaro pinta árboles en plena naturaleza,

y pienso en ese proyecto en colaboración con Juan Freire y el TEC, con TEAMLABS, Otalora y MU, la uni de Mondra, porque creer, como diría nuestro amigo Albert Espinosa, es crear.

en uno de los ejercicios que va a desplegar este plan para TMP 2030, un grupo de 5 personas se juntan a leer un libro, reinventar las organizaciones, y completan un sueño compartido, y partido en 3 columnas, 

la organización del abuelo (pasado), la organización del padre (presente), la organización del hijo – nieto (presente continuo, que se conforma con nuestro apreHendizaje y TRANSformación de hoy, haciendo).

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

no entiendo cómo la vida me está llevando a esto … y yo me dejo (y acabo de ver el árbol)

termina el año 2019, y no está mal parar 7 minutos para recapitular qué ha tenido de asombroso, de especial, de curioso en nuestras vidas, qué ha ocurrido en el año que se ha pintado de forma autónoma, sin el concurso de nuestra voluntad dura,

cuáles han sido los regalos del año, porque de la misma forma que cada día trae su afán propio cada año trae su regalo, uno o varios, que caben muchas cosas en un añito, más de las que nos podemos imaginar cuando comienza,

y cojo esta frase de una conversación mañanera con Silvia, no entiendo cómo la vida me está llevando a esto … y yo me dejo, que se me antoja preciosa, y muy descriptiva, sobre todo en su segunda parte, 

y yo me dejo.

   así lo vimos…

en este año me llama la atención el viaje que hago a México en diciembre, totalmente insospechado antes del verano, actividad tan insospechada como mi asistencia al primer AOC que se celebra en España, soy el 80 de los 80 asistentes,

tan insospechada como la emergencia de entornos de confianza, a partir de esa pregunta que abre este nuevo espacio el día del cumple de Maitane, mi hija pequeña, mi hija mayor, una evolución de 7 emociones y del 3ple camino, 

entornos aplicados y aplicables a la vida de los grupos en las organizaciones, una evolución que nos permite ver el árbol completo, las raíces (7 emociones y las 3 visiones), el tronco (el 3ple camino), y la copa (entornos de confianza). 

y agradezco lo que la vida me trae, y lo que se hace realidad en mi día a día, de forma muy especial cuando me da un ataque de voluntad blanda, o como diría Silvia, cuando yo me dejo.

¿agradeces lo que ocurre en tu vida cuando tú T dejas?

si te apetece leer un par de entradas relacionadas con estas cosas que nos pasan cuando nos dejamos, te dejo con esta mirada retrospectiva de lo que fue, como puente o túnel para lo que está por venir

¿alguien ve el árbol?

¿es suficientemente bueno y suficientemente seguro?

3 localizaciones para el AOC mx 2020

todo es poesible, tmbn los 3 abrazos de la confianza (yo tmbn estuve muerto aquí)

el 3ple camino, la app (proceso de financiación social)

entornos de confianza se enamora de Coyoacán

la fe de un pueblo bueno

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que ha dejado de gotear,  muchas gracias a todas las personas que han colaborado en el proceso,

savia para arriba, savia hacia abajo, con este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

feliz 2019, y que el 2020 nos encuentre caminando

dejar ir

tras la entrada de hace dos días, dedicada a nuestro niño natural, niña también se acepta, mi niño interior está contento, y la de ayer, dedicada a la madre protectora o nutricia, de regalar algo en estas navidades, regala tiempo, cariño, presencia

esta mañana, de forma insospechada, la conversación con Silvia, esa chica que me acompaña en los desayunos, en las comidas y en las cenas, y en algún que otro viaje, algún otro se lo salta,

hablamos de una de las cualidades de el ser adulto sano, de dejar ir, esa capacidad que es tan fácil de enunciar y tan rara en nuestras vidas, porque nos cuesta un huevo, y la yema del otro, dejar ir,

sí, nos gustaría dejar ir cuando ya tenemos lo que queremos, el objeto de sustitución perfecto, y nos gustaría que en el intercambio la suma – resta fuese siempre positiva, lo nuevo tiene más valor que lo viejo,

pero no funciona así,

dejar ir es anterior a dejar venir, dejar ir es un ejercicio de des-prendimiento espiritual, es un profundo ejercicio de des-apego, estoy apegado a esta cosa, producto, proyecto, relación, lo que sea, que ya se ha terminado, 

cuánto me cuesta re-conocerlo,

y me libero, y libero a la cosa, al producto, al proyecto, a la relación, le libero de mí y de su vínculo conmigo, ya no somos nunca más compañeros en lo universal, ya no somos presente, somos parte de un pasado que algún día, ojalá hoy, 

seamos capaces de mirar con cariño,

y ése es el orden, dejar ir sin certidumbre o certeza de que hay algo nuevo en camino, menor, igual o mayor, peor o mejor, dejar ir conscientemente, dejar ir para liberarnos de algo que ya, simplemente, no es.

 

así lo vimos…

en el ejercicio de re-capitulación, tan interesante, tan bonito, tan necesario, que se abre en algunas etapas del año, durante las navidades, con la reflexión del turrón, en las vacaciones de verano, o durante el adviento, 

este tiempo especial que es un tiempo de preparación para el cambio de energía que está por venir, cada vez entiendo mejor el adviento, me pregunto qué he dejado ir yo este año, y cuándo,

y la pregunta tiene una respuesta clara, he dejado ir definitivamente Navega, ese proyecto de vida fallido, ligado con las tecnologías de comunicación, integración de procesos, gestión documental, de mejora, ventanilla única, BPM, y tal y tal,

justo antes, poco antes, si no me equivoco, de que lo nuevo empezase a ser cierto en mi vida, entornos de confianza, y agradezco este ejercicio que me ha costado tanto, un huevo y la yema del otro, un mundo,

dejar ir Navega, ese sueño de gestión que no fue.

y dedico esta entrada a mi ser adulto sano, en desarrollo, un ser adulto capaz de acompañar la evolución del niño natural, de la madre protectora, juntos dan forma a el 3ple camino, un proyecto de vida que me gusta más, mucho más que Navega, 

sí, señor, un proyecto que me puede acompañar perfectamente en este proceso de vida, en el desarrollo del ser consciente, del principiante al maestro, del maestro al sabio, ahí le andamos.

y tú, ¿qué has dejado ir este año?

notas de colores

miro atrás y leo una entrada de hace un año, día más día menos, el 3ple camino y sus 3 gestos, y esta presentación adjunta, y me alegro porque en este año el 3ple camino se podría haber ido al carajo,

pero sigue ahí, con vigencia renovada, con estos 3 enlaces tal vez te ayudan a formar tu propia imagen del niño natural, de la madre protectora, del ser adulto, mientras profundizas la comprensión de su gesto,

mientras agradezco todo lo vivido este año, y todo lo que nos queda por vivir.

notas de colores

dejar ir es una actitud vital que vive al fondo de la U, esa U que Otto Scharmer comparte con el mundo, voluntad abierta, voluntad blanda, voluntad rendida a una voluntad superior, a lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria,

momento de máxima incertidumbre convertido en confianza total en lo que está por venir.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

bailando con la vida

alguien, no sé quién, introduce la foto de la portada y la contraportada de este libro, dejar ir, que tenemos en casa, y que coincide con uno de los movimientos fundamentales de la teoría U, dejar ir, qué importante es dejar ir,

antes de que lo nuevo se haga presente, porque en caso contrario estamos cambiando cromos, estamos reteniendo la vida, con miedo al futuro, a lo que será, a lo que está por venir pero todavía no ha llegado,

y reconocemos en este gesto de dejar ir una de las capacidades fundamentales del ser adulto sano, y del coraje que le acompaña en el viaje, porque no hay una certidumbre total de que más allá de este paso hay tierra firme,

pero hay confianza, ahí está la clave, y el ser adulto respira hondo, se suelta, y sigue caminando.

 

   así lo vimos…

y releo esta frase de la contraportada que comparto por wsp con Silvia, el proceso de dejar ir acelera enormemente la consecución de los objetivos en todos los ámbitos de nuestra vida, justo lo contrario que nos han enseñado,

proque hemos crecido en sistemas que hacen fuerte nuestra voluntad dura, la programación, la planificación y el control, sí, mucho control, no vaya a ser que la cosa se desmande, 

buena hora de re-programar, y empezar a fluir, porque hay un momento en el que la voluntad blanda ocupa el puesto que hasta ahora ha ocupado la voluntad dura … y el control.

y le dedico a Silvia esta canción que habla, también, de nuestra capacidad de bailar con la vida, ejercicio que enunciamos pero no desarrollamos en su totalidad en Urdaibai, en estos 3 días preciosos,
 
el primer grupo de jardineras está en camino, buen momento para relajarse, para dis-frutar, para agradecer, para dejarse llevar al son de la música de DePedro y Luz Casal.
 

y tú, ¿con qué canción y actividad T dejas fluir?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

despegamos el 19

quién sabe por qué me acuerdo de esa frase que me dice Pedro hace unos meses, antes de las vacaciones de verano, sería el mes de mayo o junio, que me deja descolocado, algo así como “despegamos el 19”,

tan descolocado que le pregunto “¿despegamos el qué?”, sin capacidad de relacionar con qué tiene relación el 19, número impar y primo, que cae directamente en el saco de “mis favoritos”, me gustan los números des-iguales,

el 19, el 19, ¿qué es el 19?, y Pedro tiene que venir en mi socorro, el 19 es este año, sí, el año en el que vivimos, y pienso cuán despistado estaba yo allá por mayo de este año, también en junio, cerrando un proyecto, y abriendo una pregunta,

una pregunta que está relacionada con el azul clarito, ¿cómo se puede enunciar esto del orgullo humilde, del dejar venir para dejar ir, del desarrollo de la conciencia en las organizaciones?, ¿cómo se puede formular en lenguaje empresarial?,

¿cuál es ese enfoque que el corporativo puede entender, que necesita y va a comprar?, una pregunta que se hace grande, hasta que surge un atisbo de respuesta, en forma de 3 palabras, que hacen toda la diferencia, entornos de confianza,

y sí, Pedro, tenías razón, despegamos el 19.

    así lo vimos…

tras la prueba del algodón, que llevo a cabo con un grupo de personas de confianza en puestos directivos, extendida a un reducido grupo de clientes objetivo, todo parece indicar que el itinerario propuesto tiene posibilidades, 

que se plasman en 3 presentaciones del degustador en Setiembre, a la que les siguen dos adicionales en entornos agile, para la comunidad agile de Madrid y de Barcelona, ya van 5, y estamos colaborando con la de Sevilla, 

y los primeros procesos que se abren en cliente, en Mutualia para empezar, en calidad Pascual para seguir, y cuando hay dos el tercero es cierto, con Talleres Mecánicos Paramio para darle continuidad,

y 3 procesos abiertos para la formación de colaboradoras, nosotras les llamamos jardineras, en el Urdaibai, el último fin de semana de Noviembre, el 29 y 30 de noviembre, y el 1 de Diciembre,

con una formación posterior en Gredos, el primer fin de semana hábil del 20, el 10, 11 y 12 de enero, y otra en México, para cerrar enero, pero eso es parte de otra historia, y de otro año, no vamos a invadir el 20 cuando estamos hablando del 19.

en la foto de las fiestas de Bilbao, a las que no suelo ir, me encuentro con Marijaia (mari fiestas) con los brazos al aire, con la expresión plena de gozo, como van los niños en los parques de atracciones, con los brazos al aire,

en un avión que surca el cielo de Bilbao, y me acuerdo del chiste, en vez de un callejero en este pueblo tenemos mapas mundi de Bilbao, así de grande es el espíritu de este despegue, que siempre se apoya en el 3,

3 presentaciones iniciales para cogerle el gusto, 3 para continuar, 3 clientes para prototipar con fuego real, 3 procesos de formación, País Vasco – Madrid – México, para empezar, y abrir boca a este proceso coral, en colaboración.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da,

y me quedo pensando en este gesto adicional de Marijaia, gesto que no se ve con un brillo en la foto, las manos en alto, en una extraña mezcla de celebración y libertad, sí, qué interesante gesto, a ver si lo conseguimos replicar.

y tú, ¿cuándo es la última vez que has levantado los brazos en señal de celebración?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.