en tu espejo me reflejo, Katya

mira que llevo ya 3 días en esta casa en Suiza, en Balerna, aislado del mundo de alguna forma, a 2 estaciones de Como San Giovanni, con una frontera por medio, y todavía me pregunto cómo es que me he equivocado al reservar este airb&b,

hasta que aparece en la puerta, ya han transcurrido 3 días, Katya, la propietaria de la casa, de vuelta de unas vacaciones de 12 días por el sur de Portugal, en las que ha disfrutado de su gran afición, la bicicleta, por el Algarve y Ayamonte,

y entablamos una conversación en la que me cuenta la historia de mi vida al revés, ya que a Katya tmbn la divorciaron tras una infidelidad, en este caso su ex tenía el buen puesto de trabajo y el dinero, dinero con el que compra a sus 3 hijos,

primero a las dos mayores, luego al pequeño, niños que no dejan de reprocharle a Katya que no les quiere, cómo es que ha retirado sus cosas de su casa, después de que decidieran libremente irse a vivir con el padre, curioso,

cómo es que ha convertido sus habitaciones en un airb&b, a quién se le ocurre, y sigo indagando en la historia de Karen, que se encuentra en el camino de la vida con una pareja que no es lo que parecía,

con la que está desde los 17 años, 30 años de relación, que le es infiel por primera vez, y hace la goma, que le es infiel por segunda vez, y vuelve a hacer la goma, hasta que Katya le propone que se quede o se vaya definitivamente,

ante el estupor del mundo, – ¿qué vas a hacer sin trabajo ni dinero?, – estás mucho mejor con él, voces que definitivamente no va a escuchar, es mucho mejor estar sola que mal acompañada.

así lo vimos…

Karen, como muchas otras personas, se ha visto obligada a elegir, después de una vida dedicada a su familia, a su pareja del alma y a las 3 hijas del matrimonio, con una crisis del COVID que le impide ejercer, sin la green pass, ya que no se va a vacunar,

entre la vida en sumisión y la vida en libertad,

y elige la segunda, sin la comodidad del dinero, Katya se apunta a a sobrevivir en pelotas, polvo somos y en polvo nos vamos a convertir, 3 hurras por Katya, por cada uno de sus 3 hijos que no le entienden ahora,

y que no le van a entender durante buenos años, niños egoístas que se dejaron comprar por las comodidades del dinero, por la fuerza del opulento, sí, a sus hijos no les interesa entender nada, hasta 3 veces me repite Katya que su ex es rico,

aunque a ella no le haya pasado ni un duro, en el típico ejercicio de coerción, porque el dinero no quiere a la gente libre, la prefiere sumisa, calladita y atada a la pata de la cama, sí mi amor, yo tmbn te quiero, soy tu esclava, para lo que tú quieras y como quieras, amén.

y tú, ¿a qué estás dispuesta a renunciar?

y no puedo sino agradecer a la vida los regalos que me trae, yo quería hablar en esta visita con Maitane, mi hija mayor, como quiero hablar con Gorka, mi hijo pequeño, son ya 9 años de nuestra separación,

aunque todo parece indicar que no se puede por ahora, su mamá tierna se los engulló, y esas 2 charlas están hoy negadas,

pero donde no surge una conversación aparece otra, esta vez con Karen, un reflejo de mi propia historia, descalza en la terraza de su casa, hablando con cualquier persona que casualmente para una noche por ahí,

sí, agradezco el regalo al Dios de airb&b, el mismo Dios de los soles y las lluvias, de los vientos y las tormentas, como la que cae ahora sobre Balerna, mientras escribo estas líneas que le haya ayudado a Katya por medio mía,

ayuda a otros que se convierte en ayuda a una misma, porque la pelota va al frontón… y vuelve, encantado de ayudarte, gracias por ayudarme a mí con este ejemplo de vida de necesidades mínimas, vacaciones en bici,

vida en libertad.

la vida nos muestra múltiples ejemplos de capacidades básicas que todas podemos apreHender, dejar ir para dejar venir, porque lo viejo tiene que morir para que lo nuevo aflore, con el coraje por medio, sí, la historia de Katya es la historia del coraje,

abierta a las poesibilidades, abierta a la vida,

en el camino de la conciencia del ser adulto sano, Otto Scharmer lo llama Open Will.

balones fuera o pelotas dentro (para desarrollar la confianza)

a pesar de que Rafael Nadal no es santo de mi devoción, se me antoja una antología total del esfuerzo y de la épica, tan distante a una vida sana y natural, me engancha con varias frases en esta rueda de prensa,

en la que nos comparte una receta sencilla cuando la frustración campa a sus anchas en nuestras vidas, no se trata de hacerlo perfecto, de hilar extremadamente fino, a veces basta con meter unas cuantas bolas dentro, al centro, para que poco a poco la confianza vuelva,

y haga su efecto, parece poco, pero un poco de confianza es mucho.

así lo vimos…

en el ejercicio de vivir la vida podemos echar balones fuera (en un ejercicio de falta de responsabilidad personal, yo no fui, yo en verdad creía que con esta acción no hacía daño alguno), o podemos meter alguna pelota dentro,

acercarnos al buen trato, a la verdad, al amor que sustancialmente somos,

es sencillo, balones fuera o pelotas dentro, sí a veces hace falta pelotas para empezar a jugar un juego nuevo, un juego que bien pasa por decir la verdad, y se amplía pidiendo perdón, lo hice mal, hasta que decidí hacer otras cosas,

al servicio de los demás y de la vida.

y tú, ¿cómo manejas la frustración, con balones fuera o con pelotas dentro?

yo elijo

elijo rodearme de personas que suman, de gente transparente, de almas de noble corazón, de caras que no fingen, de bocas que no mienten, de cabezas pensantes, de amigos que abrazan con bondad, sinceridad y amor,

eso elijo.

recibo este mensaje que me viene como anillo al dedo en este día de hoy, mensaje que comparto, porque compartir, tmbn, es amar.

así lo vimos…

y ya puestos a copiar, sigo copiando, ahora esta meditación que me hace llegar Peio, mila esker, autoría de Robert Adams: LA FELICIDAD ES TU PROPIA NATURALEZA
Creemos erróneamente que las personas, los lugares y las cosas nos dan la felicidad. No hay ninguna cosa fuera de ti que alguna vez pueda darte la felicidad, porque la felicidad es tu propia naturaleza. Eres la felicidad misma. Cuando buscas la felicidad fuera de ti mismo, tienes que saber que el estado que obtienes es una condición temporal, como muchos de vosotros habéis experimentado muchas veces. Esta clase de felicidad dura un tiempo. Pero luego cambia, porque todas las cosas cambian. Y te sientes desilusionado de nuevo. No has aprendido la lección. Todavía estás buscando la felicidad y la alegría fuera de ti mismo.

y tú, ¿qué eliges hoy?

me pregunto cuál de nuestras 3 formas de estar en el mundo elige, creo que lo tengo bastante claro, es el ser adulto sano, a veces hace falta mucho coraje para elegir diferente del mundo, para ser congruente, para conectar con la esencia del yo soy.

sólo queréis borregos, beeeeeé, siiiiiiiiií, claaaaaro que siiiiiií

Arancha, leo tus líneas con relación a la eliminación de la asignatura de filosofía y no puedo sino estar de acuerdo contigo, al menos en primera instancia, «sólo queréis borregos», de acuerdo,

la importancia de esa capacidad para cuestionar el status quo con criterio, tmbn de acuerdo, y me pregunto qué ha sido de esas capacidades que adquirimos todas las personas que sí pasamos por la asignatura de filosofía,

¿dónde está la reflexión crítica con la crisis del COVID?, ¿dónde está esa capacidad que no aflora, y vacunamos a niños y embarazadas para salvar a nuestras abuelas de 85 años?, y todas diciendo beeeeeehhh,

estudiosas de filosofía, licenciados egresados, doctoras, de las de medicina y de las otras, y me pregunto si en verdad sirve la filosofía para algo cuando las ovejas han decidido obedecer, les digan el dislate que sea, no importa el tamaño.

3 abrazoTs, Arancha y gracias por la reflexión

una respuesta sobre la marcha a una entrada de Arancha Ruiz en LinkedIN

Hoy es un día muy triste para nuestro futuro. Un punto de inflexión aparentemente irrelevante que causará un daño terrible a nuestra sociedad.

Se elimina definitivamente la asignatura de Filosofía de la ESO. Mucho se llenan la boca hablando de la importancia de desarrollar el sentido crítico, de que es una de las competencias más importantes del siglo XXI. Palabrerías. Ahora sé que sólo quieren borregos.

Eliminan herramientas del pensamiento. Borran la memoria de siglos de búsqueda. Las futuras generaciones cuando se hagan preguntas tendrán que empezar desde cero e invertir mucho tiempo en explorar para comprender las bases. Es como hacerles retroceder varias yardas en la línea de salida (un profesor americano explicaba muy bien este concepto -lo tenéis en el primer comentario).

¿Quién enseñará a nuestros jóvenes la alegoría de la caverna de Platón? ¿Quién planteará la duda de Hobbes y Rousseau de la naturaleza malvada o bondadosa del ser humano? ¿Cómo ahondar en el pensamiento de Spinoza, Averroes, Confucio, Tomás Moro y Santo Tomás de Aquino? ¿Quién les enseñará que los mejores científicos también fueron filósofos como Pitágoras, Kant y Descartes? ¿Cómo aprender a interpretar la realidad social a través de los dilemas existenciales como hicieron Sartre, Nietzsche y Hannah Arendt? ¿Cómo sensibilizarlos para que se acostumbren a leer a filósofos contemporáneos como Byung-Chul Han, Chomsky, Javier Gomá y Christine Korsgaard? Algunos afortunados tendrán padres y tutores que se preocuparán de llenar estas lagunas. Y otros no tanto, ampliando todavía más la brecha entre clases. Porque la mayor desigualdad no surge del dinero, sino de la capacidad para cuestionar el status quo con criterio.

Hoy siento tristeza, decepción y miedo.
También asco. Que no vengan otra vez a contarme que se preocupan mucho por nuestros jóvenes y su futuro. Ya no les creo.
Sólo queréis borregos.

y estamos escuchando para des-ayunar este maravilloso discurso con bases científicas del profesor emérito de Farmacología Joan-Ramon Laporte en la Comisión de Investigación del Congreso sobre la gestión de las vacunas contra el Covid y el plan de vacunación,

cuando recibimos, en tiempo real en el móvil esta maravillosa noticiia, Youtube retira el video, todo parece indicar que sólo vas a ver y escuchar lo que alguien quiere que veas y escuches, nada más, a menos que tengas interés en descubrir la verdad.

así lo vimos…

el día termina, el mismo día, hay días largos, y recibo un video muy interesante sobre el proceso de aborregamiento al que hemos sido sometidos, muy interesante, yo no me lo perdería, un juicio por crímenes de lesa humanidad está en proceso.

y tú, ¿ves los videos que no te dejan ver y escuchas las opiniones que no te permiten oír?

feliz 2022 y buen camino.

el 3er umbral

preparo la presentación de una jornada por venir, tal vez el presentador «oficial» de las conversaciones que vamos a desarrollar como punto de partida para el viaje a la confianza en entornos organizativos,

un viaje que toma forma de estudio, desde el instituto de investigación de políticas de bienestar social, de la UV (Universidad de Valencia), un viaje que inicia el año 2019, desde 2 preguntas, qué poderosas son las preguntas,

2 libros están en el fondo de esa 2ble pregunta, la teoría U, de Otto Scharmer, y re-inventar las organizaciones, de Frederic Laloux, 2 libros a los que se va a sumar un tercero 2 años más tarde, el poder contra la fuerza, de David R. Hawkins,

en un viaje que tiene que ver con el viaje de la conciencia de los líderes de nuestras organizaciones, y de los sistemas que conformamos, a los que damos vida, a los que pertenecemos y en nuestro cotidiano convivir damos forma,

es curioso cómo en este viaje energético aparece Gandhi, un líder social TRANSformador, me acuerdo sin profundizar de Gandhi en la empresa, de Jörg Zittlau, como me acuerdo de las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink,

un viaje en el que nos acabaremos haciendo 2 preguntas + prácticas, ¿podemos gestionar la confianza en las organizaciones?, ¿y cómo se puede transformar / mejorar?, preguntas que a buen seguro traen y provocan conversaciones interesantes,

de eso se trata, de compartir 3 capas para la gestión de la confianza, 3 ejes para la TRANSformación de la confianza, y 3 umbrales que toda persona, equipo y organización, puede, si quiere, traspasar,

y termino esta presentación incluyendo, otra vez 2, los logos de la Universidad de Valencia (UV) y del instituto de investigación de políticas de Bienesestar Social, con este curioso acrónimo, POLIBIENESTAR, no sé por que me sigue sonando a poliamor,

mientras me sonrío, sí, ya tenemos un primer presentador y 13 hipótesis de partida para el estudio de la confianza en entornos organizativos, y una colección de KPIS, 1000 personas +, 3 métodos +, 15 organizaciones +, castellano y portugués para España y LATAM,

un proceso en el que tú tmbn puedes, y desde tu organización tmbn podéis, co-laborar, y ser parte del viaje de la confianza en entornos organizativos, en este universo abierto a la co-laboración.

y observo en este año 3ple 2, los 3es que el estudio propone, 3 capas, 3 ejes, los 3 umbrales y sus correspondientes aperturas, un estudio sobre los sistemas y la conciencia en este universo en evolución.

y tú, ¿gestionas los 3 umbrales de la confianza en tu organización?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

desde Tel Aviv con amor (en el camino de la conciencia, y del proceso de crear común unidad)

MENSAJE DEL PROFESOR Ehud QIMRON
(Universidad de Tel Aviv, Israel, Facultad de Medicina),

titulado en el medio las repúblicas «Ministerio de salud: es hora de admitir el fracaso»

La verdad es que habéis llevado la confianza del público en vosotros a un nivel bajo sin precedentes, y habéis erosionado vuestro estatus como fuente de autoridad. La verdad es que habéis quemado cientos de miles de millones de shekels en vano, por la intimidación editorial, por la ineficacia de los exámenes, por los cierres destructivos y por la alteración de la rutina de la vida en los últimos dos años.

Habéis destruido la educación de nuestros hijos y su futuro. Habéis hecho que los niños se sientan culpables, tengan miedo, fumen, beban, se hagan adictos, abandonen los estudios y se peleen, como atestiguan los directores de las escuelas de todo el país. Has perjudicado los medios de vida, la economía, los derechos humanos, la salud mental y la salud física.

Calumniasteis a los colegas que no se rindieron ante vosotros, pusisteis a la gente en contra, dividisteis a la sociedad y polarizasteis el discurso. Calificasteis, sin ninguna base científica, a las personas que decidieron no vacunarse como enemigos del público y como propagadores de enfermedades. Usted promueve, de manera inédita, una política draconiana de discriminación, de negación de derechos y de selección de personas, incluso de niños, por su elección médica. Una selección que carece de toda justificación epidemiológica.

Y sigue

Cuando se comparan las políticas destructivas que estáis llevando a cabo con las políticas sanas de algunos otros países – se puede ver claramente que la destrucción que habéis causado sólo ha añadido víctimas más allá de las vulnerables al virus. La economía que arruinasteis, los desempleados que causasteis y los niños cuya educación destruisteis – son las víctimas sobrantes como resultado de vuestras propias acciones únicamente.

Actualmente no hay ninguna emergencia médica, pero lleváis dos años cultivando esa condición por el ansia de poder, los presupuestos y el control. La única emergencia ahora es que todavía establecéis políticas y tenéis enormes presupuestos para la propaganda y la ingeniería de la conciencia en lugar de dirigirlos a fortalecer el sistema sanitario.

¡Esta emergencia debe detenerse!

Profesor Ehud Qimron, Facultad de Medicina, Universidad de Tel Aviv

así lo vimos…

desde el orgullo humilde o sano, una energía o emoción que en 7 emociones viene representada por el color azul clarito, el ser adulto sano es capaz de decir yo soy, es capaz de dar un paso adelante, se posiciona en el mundo,

y puede ser referencia para otras personas, que ven en esta posición irredenta, sí, porque el orgullo humilde no se rinde a la fuerza ni a la manipulación, un espejo en el que mirarse, que refleja una mirada diferente del mundo,

necesitamos coraje, muchas gracias, Ehud, por regalarnos este espejo lúcido en el que reflejarnos, y hacia el que confluir.

en la evolución del ser humano, sentir – pensar – hacer en la tierra, sentir – pensar – hacer en el desarrollo del espíritu, pasamos de le revolución (contra la in-justicia) a la evolución (de la conciencia), ése es nuestro proyecto de vida personal, que un día será comunitario,

comunidad, qué bonito palabro, común unidad.

y tú, ¿cuentas con espejos preciosos en los que reflejarte, en tu proceso de evolución personal?

un día no lejano propusimos desde 3 retos 4 us el camino del coraje, un camino que se re-escribe como el camino de la conciencia, y aquí resuenan estas palabras de Ehud, tenéis enormes presupuestos para la propaganda y la ingeniería de la conciencia

por eso el camino de la conciencia, un camino in-dependiente y responsable en el que el ser humano sano es objetor de conciencia, si no insumiso, i-revente con el poder (o la fuerza) establecida, sólo hay que mostrar reverencia a Dios.

y tú, ¿cómo desarrollas el coraje en tu vida, esa capacidad fundamental?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

fluyendo en el umbral del 200 (el poder y la fuerza)

leo estas navidades dos libros de David R Hawkins, «dejar ir» y «el poder contra la fuerza«, 2 libros en navidades, para cerrar el año y para abrir uno nuevo, un regalo para este año marcado por el 2 hasta 3 veces, 222, no sé si se ve,

2 libros en los que Hawkins nos anima a entender sobre la naturaleza energética de la vida, y el umbral de los 200 puntos, una naturaleza energética que viene marcada por las emociones que reprimimos o suprimimos, de forma consciente o in-consciente, tanto da,

son ellas las que nos conducen a pensar y hacer de esta o de aquella manera, de ahí el título del primer libro, dejar ir, en el que nos anima a dejarnos sentir la emoción que nos embarga, no pelearnos con ella, sentirla, para dejarla amablemente ir,

tal como vino se irá, una idea que si no está presente en 7 emociones, la podemos enlazar, y en la podemos profundizar, desde la comprensión del para qué positivo de cada una de las emociones que sentimos, empezando por 7 básicas,

que operan tanto en el mundo material, en el de las consecuciones observables y materiales, en nuestro cotidiano vivir, en este mundo tan marcado por, por a emplear una palabra que no me gusta, la lucha, y tmbn la competición,

emociones que operan tanto en el mundo material como en el mundo espiritual, y es este segundo ámbito el que se abre claramente al desarrollo de las personas, de los grupos y de los equipos, y con ello al desarrollo de las organizaciones,

mundo espiritual que se puede traducir como apreHendizaje y TRANSformación a 3 niveles, el personal, yo, el inter-personal, nuestro grupo, nuestro equipo, nosotras, y el tercero, la organización como un todo, del que formamos parte,

y dando un salto, de «dejar ir«, nos adentraos en «el poder contra la fuerza«, que establece un ranking energético para esas emociones que forman parte de las realidades más materiales y más etéreas que se desarrollan en procesos personales y co-laborativos,

y una barrera en una escala logarítmica en el valor de 200,

sí, por debajo de 200 estamos en un mundo de baja energía, un campo atractor de baja intensidad, que nos lleva a reproducir patrones de pensamiento y comportamiento que no son buenas para nosotras, la organización y la comunidad en la que nos desarrollamos,

es curioso que justo antes del 200, en el valor de 180, nos encontremos con el orgullo que yo denomino «malo», más cercano a la prepotencia y soberbia, un orgullo des-considerado con el álter, yo soy pero tú no,

es más, en ese nivel para yo ser necesito que tú no seas, capaz, digno, valiosa, tanto da,

y vamos a tener que llegar al 200 para encontrarnos con la energía del coraje, que en el código de 7 emociones describimos como el orgullo sano o humilde, un orgullo que, humildad mediante, se abre a la consideración del álter,

un yo soy que es capaz de mirar a su alrededor, no por encima del hombro, sino en el mismo plano, y desde el re-conocimiento personal e íntimo de todo lo que me ha costado llegar aquí, de hecho no soy un producto terminado, estoy en tránsito,

es capaz de ver esa misma verdad en todas las personas que nos rodean, altas capacidades y potencial diverso en proceso de desarrollo, de apreHendizaje para la TRANSformación,

un coraje y un orgullo sano que se abren a la comprensión eco-sistémica, no soy yo con mis altas capacidades, somos nosotras con un juego relacional rico y en evolución natural, orgánica, las que somos parte de una TRANSformación colectiva necesaria,

que van a abrir las puertas al nivel energético inmediatamente superior, la confianza,

y no puedo sino agradecer esta recomendación que me hace antes de las vacaciones de navidad, Ferrán Caudet, co-fundador y CEO de economía humana, autor próximo de «de la reveldía creativa a la Economía Humana», reveldía con v de Verdad,

qué casualidad que tu llamada y la conversación que entablamos sirva para abrir este año 3ple 2, 2 personas hablando de lo que está por venir, desde el agradecimiento, ¿tú crees en las casualidades, Ferrán?, yo definitivamente no, prefiero llamarlas causualidades,

en este mundo perfecto, en el que ocurre todo lo que está llamado a ser.

así lo vimos…

dejar ir abre un nuevo campo de exploración para 7 emociones, en el que las emociones no sólo nos acompañan, sino que nos nos sirven para elevarnos en nuestro desempeño personal, tmbn profesional o laboral,

y se convierten en una herramienta fundamental para el apreHendizaje y TRANSformación co-laborativa, un enfoque que puedes desplegar en esta presentación que hoy nos acompaña,

porque con el viento en contra tú tmbn puedes practicar parapente emocional.

en la rebeldía, que surge de la ira, 3ra de las 7 emociones, re-establecemos la justicia, con base en una creatividad de este mundo que nos aporta la tristeza, 2nda de las 7 emociones, que nos ayuda a trazar un plan,

qué bueno que este movimiento, Ferrán, nos lleve a un espacio de conciencia y TRANSformación, un camino de transformación que empodera, subtítulo de tu libro en ciernes, no puede estar mejor tirado, muchas gracias por compartir.

así lo vimos (el estudio sobre la confianza)

y re-capitulo sobre este mantra que acompaña a muchos de los correos que lanzamos desde OEC (organizaciones con espíritu y corazón), amor y orgullo sano, amor, con un valor energético superior a 250, orgullo sano, con la energía del umbral positivo, 200,

un campo atractor más allá del cual vive la confianza, en el 250, no es casual que el estudio de la confianza en entornos organizativos se esté lanzando en este año 3ple 2 desde estas coordenadas, mira que no.

y tú, ¿colapsas con el viento en contra o te elevas y fluyes con la ayuda de tu rico mundo emocional?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

que el orgullo sano te haga in-vulnerable, Gaizka (cuidado con el miedo y la vulnerabilidad)

Gaizka me remite este video cargado de sentido común anoche, último día de su año 55, que completa hoy, momento a partir del cual hinco hinco da paso a hinco seis, 56 año en curso, en el tránsito del maestro al sabio, según la antroposofía,

y disfruto el video por la mañana, de este hombre que nos pone ante una idea bien sensata, ya vale de miedo, que dos o 3 miedos conviven muy mal, no se puede sostener el miedo a todo en esta vida, a riesgo de colapso general,

miedo a lo que diga el jefe, la parienta, el COVID, el calentamiento global, la subida in-interrumpida de la factura de la luz, el desastre que se nos avecina tras un nuevo triunfo del capital y los grupos de presión en la COP 26 de Glasgow,

y me doy cuenta qué claramente sexista ha salido este párrafo, mejor lo reformulo, miedo a la jefa, al pariente, miedo a ella y él indistinto, que al final es un reflejo del miedo que vive en mí, mi in-capacidad de hacerme responsable en la vida,

mi in-capacidad de desarrollar respuestas adaptativas y funcionales en mi cotidiano vivir, convertido en viviendo, sí, mi yo no soy que se hace grande con una palabra que no me gusta nada, vulnerabilidad,

porque muchas personas asocian esta palabra con procesos de desarrollo personal, se utiliza mucho en el coaching, ámbito en el que se habla mucho de vulnerabilidad y poco de orgullo sano, de orgullo humilde,

ese espacio en el que el yo soy emerge, y haciéndose grande es in-vulnerable, algún día lo entenderemos, sólo se puede perder en el mundo material, donde yo soy menos si te doy de eso que tengo,

en el mundo espiritual sólo se puede ganar cuando me ofrezco y soy más de todo eso que me configura en la práctica del ser, que se conforma una y otra vez, siendo, caminante, no hay camino, se hace camino al andar.

así lo vimos…

copio la definición de vulnerable en la RAE, con una única acepción,

vulnerable

Del lat. vulnerabĭlis.

1. adj. Que puede ser herido o recibir lesiónfísica o moralmente.

tan diferente de la de orgullo, con 4 acepciones, 3 de las cuales, si te fijas, la 1era, la segunda, la tercera, son claramente positivas,

orgullo

Del cat. orgull, y este del franco *ŭrgōlī ‘excelencia’; cf. a. al. ant. urguol ‘insigne, excelente’.

1. m. Sentimiento de satisfacción por los logroscapacidades o méritos propios o por algo en lo que una persona se siente concernidaSintió un gran orgullo al recibir el premio. El triunfo del equipo despertó el orgullo nacional.

2. m. Arroganciavanidadexceso de estimación propiaque suele conllevar sentimiento de superioridadA veces nos ciega el orgullo.

3. m. Amor propioautoestimaSe sintió herido en su orgullo.

4. m. Persona o cosa que es motivo de orgullo (‖ sentimiento de satisfacción). Es el orgullo de sus padres.

quién sabe por qué el coaching ha entronizado el concepto de la vulnerabilidad, tal vez porque es mucho más fácil de vender a un cliente que el concepto de arrogancia, sí, debe ser difícil de decirle a un cliente,

lo que te pasa es que eres un arrogante, y debajo de toda esa vanidad y ego, lo que te pasa es que estás cagado de miedo, ese falso sentimiento de superioridad encierra un niño que se sentia inferior, y tal vez hoy se está vengando de papá y mamá,

sí, tal vez es necesario contactar con su vulnerabilidad, pero no va a ser ésa la puerta de entrada a otro espacio, más bien es la gatera para salir de un atolladero y para iniciar un camino,

zorionak, Gaizka, hinco hinco, el 56 está prendido, que el orgullo sano te haga in-vulnerable.

un día empezamos a entender las leyes del suelo (los hilillos del mundo material), y las leyes del espíritu (los cimientos del desarrollo personal, sí, los pilares del mundo espiritual), y ahí nos llega una comprensión, nos lo han contado todo al revés,

es lógico que estemos TAN confundidas, y que confundamos a nuestra jefa y nuestro pariente, ahora lo he escrito bien, tmbn a esa pobre persona, tan pagada de sí misma, capas y capas de vanidad sobre un miedo enorme a la que acompañamos,

qué bueno es re-contactar de tanto en tanto con esa comprensión de base, te lo cuento a ti porque necesito contármelo yo, con la ayuda de los colores, del arco iris, de Goehte y de este juego de luz y sombras que es la vida,

cuanto más fuerte es la luz del sol, mundo material, más dura es la sombra, qué curioso, cuando más se aparta de nosotras más posibilidades tenemos de que surja nuestra luz interior, nuestra fortaleza, y nuestro verdadero poder.

y tú, ¿te ríes del miedo y de tu vulnerabilidad terrenal?

y tú, ¿quieres ser in-vulnerable? yo sí, gracias, como tú, a ver si nos encontramos caminado por ahí, lejos de la luz del sol.

en la teoría U, Gaizka es compañero de camino, el coraje es la capacidad fundamental en la tercera apertura, la apertura de voluntad, por la cual nos hacemos uno con un llamado superior, del mundo espiritual, no es yo, no es mi voluntad pequeña,

respondemos a una voluntad mayor, sí, dejar ir para dejar venir, para eso hace falta coraje,

el territorio del miedo y la vulnerabilidad de mundo material queda atrás, aunque de vez en cuando surjan situaciones que nos hagan revisitar de nuevo ese espacio material, tan familiar, tan denso, y aparentemente tan real.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

sin nada que perder

recorro en esta tribuna de opinión, el fútbol es un estado de felicidad, una opinión sensata a más no poder, ¿es sensata o simplemente se acerca a mi estado de opinión o in-sensatez personal?, relacionada con la realidad del combinado nacional de fútbol,

una realidad que tiene mucho que ver con un equipo de profesionales que lidera Luis Enrique, un seleccionador al que le han caído muchos palos por su independencia de criterio a la hora de seleccionar a unos, y no a otros, primer tema, no menor,

por su gestión de las réplicas en las ruedas de prensa, ante una prensa que no respeta, que vive en gran medida de la polémica y la confrontación, sí, la polémica tiene más morbo y vende más que el buen rollo y las buenas relaciones,

algo que nos tenemos que hacer mirar,

tal vez por eso me llaman la atención estos artículos sensatos, que van a favor de la sensatez contra-corriente, hagan caso a Luis Enrique, que hoy re-conozco como mi in-sensatez personal,

sí, en un punto del camino decidimos jugar nuestro juego, ser reconocibles en lo nuestro, creer en nosotras mismas, aunque la prensa arremeta contra el proyecto, a ellos les paga otro señor, y jugar sin miedo,

hoy me sumo al no tenemos nada que perder de Luis Enrique, mucho que ganar, una frase que cada vez entiendo mejor.

así lo vimos…

si España gana hoy el partido contra Francia habrá dejado en el camino a Italia, equipo campeón de la €urocopa reciente, y a Francia, vigente campeón del mundo, y se habrá asegurado una plaza en el próximo mundial, bonito premio,

en caso contrario habrá dado un par o 3 muestras de coraje más, apostando por la juventud, con un estilo propio, con listas que rompen el statu quo de los equipos o el plácet de la ciudad anfitriona de turno,

sí, ojalá fuésemos capaces de vivir nuestro día a día con ese coraje que nos grita al oído, hoy tampoco tenemos nada que perder, y hay mucho por ganar.

y tú, ¿cómo vivirías el día de hoy si no tuvieses nada que perder?

el ser adulto sano tiene un camino por delante, que se desarrolla a partir de coraje, un camino imposible si haces todo lo que los voceros del rey te piden, si hoy obedeces una vez mañana vas a tener que obececer 3,

es el camino de la conciencia, que a veces se encuentra tan sola, acompañada si acaso con tu sentido común, que no el de la mayoría, es por eso que en ese camino indagamos en los procesos de objeción de conciencia que se han manifestado en tu vida,

objeción mental que cuando se lleva a la práctica, a los hechos de cada día, se convierten en insumisión, no sumisión, qué palabra más bonita, que al que manda generalmente no le agrada nada, porque el perseguidor quiere ovejitas obedientes,

sí, el lobo vive del miedo del cordero,

y agradezco a Luis Enrique su ejemplo de coraje, de persona valiente, que acaba conformando un grupo valiente, hoy podrán ganar o perder, pero mucho me temo que no se van a esconder.

el coraje es una capacidad relacionada con el adulto sano, una capacidad que abre el camino de la conciencia y encarna la tercera apertura que podemos desarrollar en la teoría U, open will, o apertura de voluntad, tan fácil de enunciar como las anteriores,

open mind (mente abierta), open heart (corazón cálido),

ojalá seamos capaces de apreciarla, y hacer fácil su desarrollo, porque la vida es fácil, cuando des-entrañamos la complejidad, y nos afanamos en un camino de desarrollo, apreHendizaje y TRANSformación personal.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

amígate con los dioses de tus mayores en un mundo más compasivo (con la 3ple a)

en la última reunión de entornos de confianza Eugenio Moliní nos acompaña con su historia de desarrollo personal y profesional, una historia que le lleva a retirarse en un monasterio en el Solsonés, inicialmente una retirada temporal, que se convierte en 3 años,

en los que piensa incluso en convertirse en monje, 3 años en los que puede desarrollar ese consejo que recibe 10 años antes, de uno de esos hombres sabios que le sirven de referencia,

Eugenio, conecta con la compasión, y re-concíliate primero con los dioses de tus ancestros,

2 frases que me resuenan de vuelta en casa de mi madre, con Alzheimer, es increíble cómo se deteriora una persona en un año y medio o dos, cuando el cuerpo y la cabeza le abandonan, por lo que nos queda poca cosa,

acaso conectar con la compasión y con el corazón más que con esa mirada cada vez más fugaz, mientras escucho con ella audios de un curso de milagros, las lecciones que nos lee cada día José Luis Molina, maestro del curso,

tal vez no es tan tarde, siento que ama todavía escucha, ya no habla, casi por primera vez en su vida, por lo que todo el tiempo que le queda, mucho, lo puede dedicar a escuchar, tal vez no es tan tarde para que se amigue, como lo hago yo, con los dioses de sus ancestros,

yo con los suyos, ella con los de sus padres y mayores.

así lo vimos…

en el discurrir de la historia y de las conversaciones, Eugenio nos regala el link a un evento que bien puede representar los 17 ODS (objetivos del desarrollo sostenible) desde una óptica más personal, y cuando hablamos de desarrollo personal podemos leer del liderazgo,

MindShift, growth that matters, cambio mental o de conciencia, crecimiento que importa, un movimiento en el que reconozco 2 caras, la de Peter Senge, autor de la quinta disciplina, y la de Otto Scharmer, que recala en el M.I.T. siguiendo a Peter,

y que es autor a la postre de la teoría U, esta cosmovisión que tanto me llama,

con sus 3 aperturas, la de mente, la de corazón (por ahí andan la empatía y la compasión que le recetan a Eugenio y que yo intento practicar de vez en cuando, mira que me falta), y la apertura de conciencia, o apertura a la voluntad de nuestros dioses,

que son normalmente los dioses de nuestros ancestros, salvo que nos denominemos ateos con apellido, qué divertido, Eugenio, somos ateos con apellido, porque cuando entamos en negación siempre negamos algo concreto, normalmente el Dios de papá o de madre,

un Dios que nos explicaron regular, mal o peor que mal, la mayor parte de las veces nos lo explicaron fatal, y ahí le ando, escuchando un curso de milagros con ama, yo tmbn dejé de creer un día en el Dios que me enseñaron,

a ver si me amigo con el Dios de mis mayores, y a la palabra aTeo le quitamos definitivamente la a.

y observo la diferencia de un mundo con a y sin a, con 3 aes, apertura de mente, apertura de corazón, apertura de voluntad, 3 aperturas necesarias para un nuevo liderazgo, para desarrollar juntas el futuro que se despliega antes nosotr-A-s,

en un mundo que tendrá que ser más compasivo, más cuidador, más femenino, porque si es más masculino y patriarcal esto va a acabar mAl, con una A, o peor, fAtAl, con 2, mira que no se me ocurre cómo escribir «más que fatal» con 3 Aes.

y tú, ¿eliges un mundo con o sin a?

y sigo leyendo o escuchando UCDM, en el que ese Dios vengativo, cargado de culpa y de dolor da paso a un Dios que es ajeno al sueño enfermizo de su hijo, y al mundo de la materia y el ego, un Dios que es amor y paz, un Dios que no conoce la separación,

Dios al ser amor es tmbn felicidad, ahí le va, poco a poco, ahí le va.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino