los derechos del corazón

leo con gusto la columna de Leonardo Boff, esa columna que nos habla siempre del cuidado de los más desvalidos, de las más invisibles, de los menos poderosos, y observo cómo se posiciona en este proceso político brasileño,

está claro en qué medida nos pueden influir los resultados de las urnas por un periodo de tiempo, y observo cómo acompaña a los suyos hasta el último momento, cuando todo parece indicar que van a perder,

pero de eso se trata la vida, hacer continuamente, en tiempo presente, lo mejor de lo que somos capaces, dar lo mejor, en un presente continuo que dice “ahora, ahora, ahora”, qué interesante ejercicio, Leonardo,

muchas gracias por tu ejemplo de vida viva.

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Vengo de la Teología de la Liberación que tiene como eje fundamental la opción por los pobres, contra su pobreza y a favor de la justicia social y la liberación.

En el espectro político brasilero no veo ningún partido, a no ser el PT, que haya dado tanta centralidad a los pobres y a las minorías políticas que son, en realidad, mayorías numéricas como los negros/as, indígenas, quilombolas, los socialmente discriminados por su condición sexual y otros. Andando por el interior y entre los grupos populares pobres, en función de mi trabajo, oí muchas veces de su boca: Lula fue el único que pensó en nosotros y nos dio oportunidades para salir del hambre y de la miseria.

Aquí está mi razón principal razón para votar a la candidatura de Fernando Haddad y la Vice Manuela d’Ávila, para llevar adelante ese proyecto social verdaderamente mesiánico: atender al hambriento, garantizar que no muera antes de tiempo y hacer justicia a los oprimidos y a los invisibilizados. Se critica que el PT ha sido corrupto. No el PT como un todo, sino líderes importantes de alto rango de su gobierno. La corrupción atravesó a todos los partidos, con excepción de unos pocos. Otros partidos se han corrompido hasta más que el PT. Esto debe ser reconocido y cuando se identifica esa corrupción, especialmente al servicio del enriquecimiento personal, debe ser severamente castigada.

Pero hagamos justicia a la verdad de los hechos: la maxi-corrupción que atraviesa toda nuestra historia y que continúa hasta hoy día es la evasión fiscal. Desde el año pasado hasta aquí, con Temer hasta el 9/8/2018, fueron evadidos directamente o por exención fiscal a las empresas y bancos cerca de 450 mil millones de reales; son datos de los Procuradores de la Hacienda Nacional.

¿Qué significa eso? Que toda la corrupción en Petrobrás y en las grandes empresas fue de unos 40 mil millones de reales, es por lo tanto el 10% de la corrupción total. Esto no justifica la corrupción, pero nos hace entender la desproporción absurda entre una corrupción naturalizada y otra para financiar principalmente campañas electorales. Ambas hacen mal al país y le quitan recursos que podrían mejorar la vida del pueblo.

Una investigación conducida por el Senador Paim, hecha con los recursos técnicos del propio Senado, llegó a la misma conclusión. En el caso de que esta deuda fuera cobrada, no se necesitaría hacer la reforma de la Seguridad Social ni establecer un techo de gastos para la salud y la educación. El juez Sergio Moro, tan celoso en combatir la corrupción, ¿por qué no corre detrás de este tipo de corrupción mayor, detectable y altamente negadora del bien común?

Entre otros muchos argumentos en favor de Haddad-Manuela, aduciré solamente uno. En el caso de Haddad, se trata de un hombre sensible al sufrimiento humano, administrador competente, con excelente formación académica, doctor en filosofía (viva Platón, que quería un filósofo como jefe del Estado), formado en derecho y economía. Supo bajarse al nivel del pueblo para escuchar el grito del oprimido y hacer políticas que lo hicieran dejar de gritar. Sensibilidad semejante vale también para la Vice Manuela d’Ávila, trabajando con los más pobres de Porto Alegre.

La mayor crisis de la humanidad, mayor que la económica, política, cultural y moral, ya lo decía Betinho y lo repite en todo momento el Papa Francisco: es la falta de sensibilidad de los seres humanos hacia otros seres humanos.

Esta sensibilidad de Fernando Haddad quedó demostrada, cuando era Ministro de Educación y luego como Alcalde de São Paulo, con las políticas sociales y educativas reconocidas por todos.

Gravemente insensible se mostró el candidato Jair Bolsonaro con el que sigue, entre otros tantos ejemplos. Cuando las mujeres que, entre lágrimas, buscaban restos, o al menos algunos huesos de sus seres queridos asesinados o desaparecidos, Bolsonaro les dijo: “Quien busca huesos es el perro”. Además de ser una ofensa sin nombre a estas personas, mostró su nivel de falta de sensibilidad y de la más profunda inhumanidad.

Por estas y otras razones, mi voto es para Fernando Haddad y Manuela d’Ávila que tendrán como primera misión reconciliar el país y recuperar la sensibilidad mínima ―los derechos del corazón― para ejercer un gobierno que sea, al decir de Gandhi, un gesto amoroso para con el pueblo y el cuidado de la cosa común.

   así lo vimos…

releo párrafos de la entrada de Leonardo y me quedo con esas palabras al final, los derechos del corazón, esos derechos que el cinismo y la falta de empatía y sensibilidad esconden, y no puedo sino sintonizar ahí,

en los derechos del corazón,

ojalá un día no muy lejano todas seamos parte de un único latir universal, un latido de corazón.

3 aperturas son necesarias en el proceso de desarrollo personal, Open Mind (mente abierta), Open Heart (corazón abierto), Open Will (voluntad abierta), según la teoría U de Otto Scharmer, está claro de cual de estas 3 aperturas nos habla Boff hoy.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

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¿puede el mal ser banal?

un post del blog de Leonardo Boff, en el que analiza la situación actual de Brasil, y de las elecciones de octubre, inlcuye una cita al final, que hace referencia a personalidades judías en el exilio, como Einstein, Freud, Brecht, Arendt,

una cita que hace toc, toc en la puerta de la curiosidad, ¿quién era Arendt?, esa puerta que va a abrir, y por la que se cuela, el niño, que busca información respecto a Hannah, Hannah Arendt, con este link que nos traza a una película,

en la que se resume su vida, ése proceso en el que Hannah, alemana, judía refugiada, apátrida, nacionalizada estadounidense, se encuentra en el juicio de Eichmann en Jerusalén,

un proceso en el que no puede conciliar la mediocridad del hombre con las terribles consecuencias de sus actos,

un proceso en el que el acusado niega haber hecho nada por iniciativa propia, niega tener intención de ningún tipo, buena o mala, y defiende que él solo ha obedecido órdenes, un argumento habitual de los nazis,

que demuestra claramente, en las palabras de Hannah que el mal más grande del mundo puede ser cometido por cualquiera, y que para hacerlo no es necesario tener ningún motivo, o fuertes convicciones, o corazones crueles, o intenciones malévolas,

basta simplemente con dejar de ser persona,

por eso a este fenómeno ha venido a llamarle la banalidad del mal.

   así lo vimos…

Hannah defiende que los crímenes del proceso nazi no son crímenes contra el pueblo judío, sino crímenes contra la humanidad, porque los judíos son humanos, y es precisamente eso lo que los nazis quisieron quitarles.

Hannah nos habla del pensamiento como el diálogo silencioso que el alma tiene consigo misma, y cómo Eichmann, al negarse a ser una persona, se convierte en su propia víctima,

porque la esencia del pensamiento a la que se refiere Hannah no es la del conocimiento,

sino la que distingue entre el mal y el bien, entre lo bello y lo feo, y lo que busca es que el pensar dé fuerza a las personas para que puedan evitar los desastres en aquellos momentos que todo parece perdido.

uno de los temas más polémicos del trabajo de Hannah estriba en la colaboración de los consejos judíos con los nazis, y el papel de los líderes judíos que colaboraron directamente en las actividades de Eichmann,

situación que le lleva a preguntarse si existe algo entre la resistencia y la colaboración, y a preguntarse si alguno de los líderes judíos, quizás, habría podido comportarse de otra manera,

porque el papel que tuvieron los consejos judíos como parte del sistema social fue en su totalidad de absoluta quiebra moral cuando los nazis invadieron sin contemplación a la respetable Europa.

en esta película y en este corto resuenan en mí la voz del cinismo de la teoría U, esa voz que me aísla del otro y de su sufrimiento, que me dice “esto no va contigo, esto no te está pasando a ti”,

esa voz que cosifica al otro, y lo desprovee de sus cualidades más humanas, esa voz que me cosifica a mí misma y me dice que eso es lo que tengo que hacer, al fin y al cabo sólo estoy obedeciendo órdenes, para eso me pagan,

y pienso en cuántas realidades que hoy vivo no soy parte contratante de la primera parte, y mis decisiones y mis acciones sí tienen influencia en las consecuencias de las que me quejo.

y copio (o tomo prestado) este texto que me llama la atención de la wikipedia,

Arendt defendía un concepto de «pluralismo» en el ámbito político: gracias al pluralismo, se generaría el potencial de una libertad e igualdad políticas entre las personas. Importante es la perspectiva de la inclusión del otro: en acuerdos políticos, convenios y leyes deben trabajar a niveles prácticos personas adecuadas y dispuestas. Como fruto de estos pensamientos, Arendt se situaba de forma crítica frente a la democracia representativa y prefería un sistema de consejos o formas de democracia directa.

Definitivamente, una adelantada a su tiempo … y al mío propio.

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serás feliz, claro que sí

estoy en uno de esos días en los que siento que la vida me aprieta, aunque no sé ya si es la vida la que me aprieta o soy yo el que aprieta a la vida, y quiero que sea como mi mente se empeña en que sea, y me niego a aceptar lo que está siendo,

y me niego a aceptar la influencia que yo tengo en lo que percibo a mi alrededor, en lo que siento en mi interior, qué duro es pensar que todo lo que ocurre ahí fuera es un reflejo de lo que mora en mí,

es más sencillo cuando todo eso que no nos gusta está definitivamente ahí fuera, y en eso estoy, pasando el rato malo, que recibo esta imagen que viene a clavar un poquito más hondo este clavo del día de hoy,

“serás feliz, me dijo la vida, pero primero te haré más fuerte”,

 y me quedo con esa sensación de que no he llegado a donde aspiro estar, que hay que seguir pedaleando, el camino pica hacia arriba, espero que las fuerzas no desfallezcan, y haya energía para una pedalada más.

   así lo vimos…

el libro del curso de milagros está abierto por una página, quién sabe quién la ha movido, definitivamente no he sido yo, en la lección 121, quién sabe por qué me dejo caer ahí, me curvo, y empiezo a leer,

El perdón es la llave de la felicidad

1. He aquí la respuesta a tu búsqueda de paz. He aquí lo que le dará significado a un mundo que no parece tener sentido. He aquí la senda que conduce a la seguridad en medio de aparentes peligros que parecen acecharte en cada recodo del camino y socavar todas tus esperanzas de poder hallar alguna vez paz y tranquilidad. Con esta idea todas tus preguntas quedan contestadas; con esta idea queda asegurado de una vez por todas el fin de la incertidumbre.

2. La mente que no perdona vive atemorizada, y no le da margen al amor para ser lo que es ni para que pueda desplegar las alas en paz y remontarse por encima de la confusión del mundo. La mente que no perdona está triste, sin esperanzas de poder hallar alivio o liberarse del dolor. Sufre y mora en la aflicción, merodeando en las tinieblas sin poder ver nada, convencida, no obstante, de que el peligro acecha allí. 

3. La mente que no perdona vive atormentada por la duda, confundida con respecto a sí misma, así como con respecto a todo lo que ve; atemorizada y airada. La mente que no perdona es débil y presumida, tan temerosa de seguir adelante como de quedarse donde está, de despertar como de irse a dormir. Tiene miedo también de cada sonido que oye, pero todavía más del silencio; la obscuridad la aterra, mas la proximidad de la luz la aterra todavía más. ¿qué puede percibir la mente que no perdona sino su propia condenación? ¿qué puede contemplar sino la prueba de que todos sus pecados son reales?

4. La mente que no perdona no ve errores, sino pecados. 

… y sigo leyendo, y llego a un extraño lugar,

quién sabe por qué lo que leo complementa la imagen del ciclista, y la imagen que nos hacemos de la fuerza en el mundo, dar más pedales, más enérgico, más voluntad dura, como yo quiero que sea, más juicio, esto está bien, esto está mal,

tal vez la fuerza que necesitamos es otra, y lo que toca es contactar con esa compasión, hacia los otros, hacia nosotras mismas, con esa mirada tierna que nos conecta con nuestra capacidad de pedir perdón, desde nuestra humildad,

con lo que tenía hice lo que pude, de la misma forma que con lo que tengo hago lo que puedo, a mí también me gustaría estar en otro sitio, pero estoy aquí, te pido perdón y me perdono,

que bonito pensar que podría funcionar así.

y aparecen, como por arte de magia, estas frecuencias que nos pueden acompañar en el proceso de contactar con la felicidad.

la compasión es una de las 3 capacidades que la teoría U explicita como importantes en nuestro viaje interior, empatía / compasión que nos acompaña en un viaje de apertura del corazón,

esa apertura que contrapesa la Voz del cinismo, esa voz que nos dice que no nos tenemos que implicar con la vida del otro, que su dolor no es nuestro, y que nosotros simplemente pasábamos por ahí.

 

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goehte que compartimos desde este enlace.

el liderazgo del futuro será más femenino

accedo a una entrevista a Otto Scharmer, en la que nos explica cómo el liderazgo del futuro será más femenino, una observación que es fácil de compartir, ya que es difícil que sea más masculino,

aunque me voy a permitir cambiar ligeramente las palabras, tal vez el liderazgo que nos viene va a ser más matriarcal, más cuidador, más atento con las personas, más de servicio, en contraposición con el liderazgo imperante, claramente patriarcal,

si te parece copio unas pocas traducciones, bastante libres, del artículo original, y retomamos este aspecto, femenino – masculino, patriarcal – matriarcal, para cerrar estas líneas.

ooo

La investigación para la acción fue fundada por Kurt Lewin y sus colegas a fines de la década de 1930 y principios de la década de 1940 cuando llegaron a los Estados Unidos desde Europa después de que los nazis tomaran el poder en Alemania. Uno de los principios fundadores articulados por Lewin es que si deseamos tener una comprensión más profunda de los sistemas y, en particular, de los sistemas sociales, debemos involucrarse con ellos: “No puede entender un sistema a menos que lo cambiemos”. Necesitamos participar como gestores del cambio para poder acceder a los niveles más profundos de la experiencia de cambio, en lugar de ser simplemente un observador desde el exterior.

y toca de refilón los Objetivos del Desarrollo Sostenible, por medio del más sistémico de todos ellos.

Uno de los desafíos clave es cómo reunir a las partes interesadas de una manera que las haga colaborar de manera más efectiva para el impacto colectivo. Eso involucra a muchas agencias de la ONU, pero también a gobiernos de países, ONG y la comunidad empresarial.

La teoría U y el cambio en los sistemas basados en la conciencia se pueden resumir en tres oraciones. No podemos entender un sistema a menos que lo cambiemos, según la cita anterior de Kurt Lewin. En segundo lugar, no podemos cambiar un sistema a menos que transformemos la conciencia. Y no podemos transformar la conciencia a menos que hagamos que el sistema se sienta y se vea a sí mismo.

Por eso, cuando reunimos a un grupo de partes interesadas en torno a un tema específico, les proponemos un viaje, a través del cual aprenden a ver la realidad a través de los ojos del otro. El objetivo es no solo saber, sino también sentir cómo alguien más está mirando ese problema, y sentir el dolor de todas aquellas personas que han sido excluidas del proceso.

Entonces, eso es lo que hacemos a lo largo del camino: hacer que el sistema, que son las personas interesadas, se sienta y se vea, por medio de un cuerpo de experiencia compartida, que luego nos permita desbloquear un proceso de pensamiento en conjunto, para desarrollar nuevas ideas y luego explorar estas ideas a través de actividades de prototipos. Ésa es la Teoría U en pocas palabras. Necesitamos pasar del pensamiento al sentimiento, que es pensar con el corazón, y de allí al hacer.

En la práctica, presenciar es percibir y actualizar nuestro mayor potencial futuro y encarnarlo ahora. Básicamente es lo que hace un gran entrenador, lo que un gran líder está haciendo, lo que un gran educador está haciendo, cuando no está limitado por la experiencia del pasado. Podemos conectarnos y activar y actualizar la posibilidad futura más alta (mejor) en una situación. Vemos individuos, como grandes artistas y grandes líderes y grandes innovadores que hacen eso, pero en gran parte se pierde a nivel colectivo o institucional.

y Otto nos habla de grandes líderes, como el caso de Eileen Fisher, personas que son capaces de una actitud nueva.

Se apartan del foco y del centro. Crean espacio para otras personas. Ellas son buenas escuchando Son buenas para mantener el espacio. Ellas son buenas atendiendo al todo. Son buenas para ayudar a las personas a conectarse a los bordes del sistema. Son buenas conectando con un potencial futuro emergente y sosteniendo el espacio para esa conversación por venir.

De todo eso trata la teoría U. Pero también podría haber mencionado otro título para todos estos aspectos y cualidades, que es el liderazgo femenino. Se podría decir que la Teoría U es en realidad una forma de desplegar el lado más femenino del liderazgo, que en gran parte se echa de menos en nuestras instituciones y nuestra cultura de hoy.

 y no se pretende sustituir el liderazgo masculino por el femenino, tal vez la palabra clave sea re-equilibrar.

Reequilibrar significa prestar mucha más atención al cultivo de estos aspectos femeninos del liderazgo, particularmente en lo que se refiere a la capacidad de liderazgo colectivo, porque en las personas que salen de las escuelas de negocios y de la capacitación en liderazgo, de la mayoría de nuestro sistema educativo, el aspecto sutil del liderazgo no se cultiva. No se desarrolla.

Para explicarlo de una forma diferente, significa moverse de una visión de silos a una visión sistémica. Y el proceso de hacer eso es ponerse en la piel de los demás y tener las herramientas necesarias para reflexionar y escuchar, porque a menudo hay una gran dificultad cuando nos relacionamos con personas con puntos de vista muy diferentes a los nuestros.

En realidad, falta una capacidad para conectarse a eso. Tenemos que suspender nuestros hábitos de juicio (mente abierta) y también tener la capacidad de acceder a nuestra empatía y compasión (corazón abierto). Necesitamos mostrar y acceder a ejemplos. Debemos proporcionar marcos y prácticas que involucren a las personas todos los días y necesitamos un sistema de soporte que nos permita desarrollar estas prácticas. Si dotamos al sistema de esta estructura de soporte, es sorprendente lo que puede suceder en poco tiempo y es más sorprendente para los participantes mismos.

   así lo vimos…

para ilustrar el tema del inicio, sociedad masculina o femenina, matriarcal o patriarcal, tal vez sirve alguno de los posts en los que capturamos el pensar y el sentir de Claudio Naranjo, psiquiatra chileno,

ya sea por medio de este enlace, descendientes de tribus guerreras, o este video, educación para el amor, que colamos al final de este enlace, Claudio Naranjo (padre, madre e hijo), la educación y el SAT.

si quieres, también puedes leer estos 3 gestos que viven en nosotras, el gesto de la madre (protectora o nutricia), seamos hombre o mujer, el gesto del niño natural (tan independiente de nuestro sexo y edad), el gesto del ser adulto,

3 gestos que tú también puedes desarrollar, es parte del 3ple camino, ése que nos acompaña en un sentir – pensar – hacer congruente, las más de las veces, cuando bien nos va, o de vez en cuando, para empezar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

el regalo de Maitane se hace presente en el futuro emerge (un evento desde el corazón, femenino, coral)

me desvelo nuevamente (antes me caía de la cama, ahora me desvelo) a eso de las 3 de la mañana, debo haber dormido 4 horas, quién sabe por qué me pongo a revolver la web de “el futuro emerge”,

en la que modifico el dossier ejecutivo, que pasa a ser un dossier NO ejecutivo, alguna de las definiciones de base, el futuro emerge no es un “think-tank”, qué jodida costumbre de utilizar anglicismos, más bien es un heart-tank,

un movimiento de corazones compartidos,

aquí el castellano es mucho más rico que el inglés en matices,

cambio también el modelo de financiación, tras observar las dificultades que el modelo propuesto el 2017 genera, en un enfoque mucho más distribuido, mucho más moderno y colaborativo, con la magia del 9,

creo alguna página nueva, a modo de resumen, para poder enlazar a las personas por medio de un solo clic, y estoy a punto de cerrar la mañana, ya son las 7, media jornada concluida, para tomar mi tercer desayuno, ya acompañado,

cuando me doy cuenta de lo a gusto que estoy con este cuadro que regalo a mi hija Maitane y que se queda en mi casa, un cuadro que tiene sentido horizontal, no hay más que ver la firma, pero que cobra un nuevo sentido cuando lo pongo vertical,

a mi izquierda, en el sitio que ocupan los hijos,

y me doy cuenta de que el futuro emerge es un movimiento femenino, ésa es la energía que tenemos que rescatar en este mundo tan bruscamente patriarcal, y que se está desmoronando a marchas forzadas,

este mundo desde el padre crítico y el perseguidor es in-sostenible,

y tomo nota mental, hay demasiados ponentes del sexo masculino (aunque con mensajes femeninos) y nos hacen falta más mujeres (con el mismo latir y energía), con la emoción por delante del pensar, que ya va siendo hora,

en este mundo triformado (pensar – sentir – hacer congruentes) en el que todo mejora cuando nuestras emociones están presentes.

   así lo vimos…

y me sonrío acordándome de mi hija pequeña, Maitane, a la que tanto quiero, que vive tan lejos en el espacio, y tan cerca en mi corazón, ésa es la fuerza del amor y la energía del cuarto chakra, una energía que en 7 emociones pintamos de verde,

pero que también se representa por el color rosa, ¿no te parece alucinante?

el universo femenino se entiende mucho mejor cuando entendemos el arquetipo de la madre nutricia, que se encarna en la madre protectora, uno de los 3 caminos de salvación que tiene todo ser humano,

que se convierten en uno único cuando integramos nuestra madre protectora y el amor incondicional, nuestro ser adulto y el coraje con nuestro niño natural y su curiosidad, que se vuelve a asombrar y se permite jUgar… otra vez.

la teoría U de Otto Scharmer explica como ninguna otra este triple camino de sanación del mundo, con 3 movimientos (open mind, open heart, open will) que se corresponden con estras 3 figuras arquetípicas,

espero que a estas altura no haga falta que te ayudemos con la correlación.

 

 

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

¿cómo desarrollamos la curiosidad, la empatía y el coraje en nuestra organización?

en el ejercicio de barajar y volver a repartir las cartas, ese ejercicio que es tan parecido a la vida, y a procesos de gestión, en los que nuevas agrupaciones de datos facilitan otra forma de mirar la cosa,

juntamos dos realidades disjuntas,

o que no se nos había ocurrido relacionar hasta ahora, las 3 capacidades que promueve la teoría U de Otto Scharmer con la evolución del triángulo de Karpmann, el Ser humano en la sombra, y su evolución a la luz,

y ahí estamos, con las 3 capacidades que nos permiten bajar por la U, venciendo a la voz del juicio, la voz del cinismo, la voz del miedo, en este ejercicio tan bonito de Mente abierta – Corazón abierto – Voluntad abierta,

OPEN MIND – OPEN HEART – OPEN WILL,

que se relacionan con 3 figuras emergentes en nuestras vidas, el Adulto, la madre protectora y el niño natural, y las capacidades que les son propias, naturales, y que hemos escondido en un folio, en vez de en el clásico powerpoint,

un folio que hacemos pedazos, y que vamos a tener que rehacer, como un buen puzzle, para que el enunciado se convierta en pregunta,

una pregunta por la que podemos transitar, solos o en grupos,

¿cuál es el movimiento más bonito, interesante, necesario, que podemos realizar, a nivel organizativo, para  acompañar el desarrollo de estas capacidades, estos 3 listados de capacidades, en nuestra organización?

   así lo vimos…

estas son 3 de las palabras que vamos a incluir en el folio, que se convierte en puzzle, curiosidad, relacionada con Open mind, compasión / empatía, relacionada con Open Heart, y coraje, relacionada con Open will.

Dinámica propuesta:

  1. Realizamos un listado con las características asociadas al niño natural, a la madre nutricia y al adulto. Partimos lo que estaba unido para que el grupo lo vuelva a unir. Trabajo en grupos de 3 a 5 personas.
  2. El grupo trabaja en silencio. Cada persona asigna las capacidades a las 3 palabras / conceptos / clasificadores (niño natural / madre nutricia / adulto). Tras asignar todas las capacidades, cualquier persona puede re-asignar las capacidades que entiende están mal asignadas. La dinámica continúa en silencio hasta que el grupo acuerda dar por terminada la asignación.
  3. Se pone en común qué caracteriza cada uno de los conceptos, y se pide a los grupos que realicen propuestas, con título de programas (y objetivo general, si el título no es auto-explicativo) que pondrían en marcha en la organización, para desarrollar ese conjunto de capacidades.
  4. Puesta en común de los programas con el gran grupo.
  5. Votación de los 3 programas más interesantes, con los criterios que elige el gran grupo (de fácil implantación, generadores de mayor confianza, buen clima laboral, rompedores, contraculturales, divertidos …).

Como ves, en el punto 5 los resultados finales van a ser diferentes en función de a quién le dejes votar, o elegir los criterios para la votación. ¿Le dejamos elegir al niño natural, a la madre nutricia, o elige el adulto?

¿Y si elegimos un programa para cada categoría?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional que integra fundamentos de la atención y del buen vivir (bien estar), inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este link 

yo Soy, en tanto yo pienso, yo siento, yo hago, de forma congruente

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en la preparación de “que TRANSforman”, mañana presentamos un nuevo proceso en abierto, hago un repaso de los 3 o 4 temas que me gustaría incluir, para compartir con las personas que se acerquen mañana, al olor de la lluvia en Madrid,

y no sé por qué me acuerdo de las 4 capacidades humanas, según Stephen Covey, ¿qué pinta Covey en el cuentacuentos?, sí, qué raro, ¿verdad?, es que me acuerdo de 4 capacidades que tiene el Ser humano y lo diferencia del animal, a saber,

la autoconciencia, o conciencia de nosotros mismos,

la imaginación, o capacidad para ejercer la creación en nuestras mentes, yendo más allá de la realidad presente,

la conciencia moral, o la profunda percepción interior de lo que es correcto e incorrecto, de los principios que gobiernan nuestra conducta y de la medida en que nuestros pensamientos y acciones están en armonía con estos principios,

y la voluntad independiente, o la capacidad para actuar sobre la base de nuestra autoconciencia, libre de cualquier otra influencia,

4 capacidades que relaciono con los 3 niveles del ser, que voy a leer de abajo hacia arriba, voluntad, yo hago, pero no es un hacer rutinario, es un hacer dirigido y consciente,

la conciencia moral, yo siento, pero siento más allá, la congruencia de mis pensamientos y mis acciones, aquí estamos en el plano emocional

yo imagimo, yo pienso, y soy capaz de imaginar cosas que no están aquí, en un acto puro de creación, toda creación en la tierra tiene un antes que se encuentra en nuestra imaginación, en nuestro íntimo plano racional,

y la autoconciencia, ese más allá del más acá, en el que yo soy consciente de mi Ser, de mis 3 planos, pensar – sentir – hacer, imaginación creativa – conciencia moral – voluntad independiente, racional – emocional – corporal,

ya sé que la correlación entre estas palabras no es fina al 100%, pero por algún sitio tenemos que empezar,

y me acuerdo de 2 libros tan diferentes, que hablan de lo mismo, el camino del artista, con el concepto de espejos creyentes, esas personas que nos conocen en nuestro camino de desarrollo personal,

y se convierten en nuestras mejores aliadas, nos reflejan, a través de la mirada apreciativa, te veo y me gustas, nuestra creatividad, convirtiéndose en el prototipo de la madre nutricia de nuestra actividad creativa,

y las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink, en el que las personas radiantes, yo Soy iluminado, se juntan entre sí, formando grupos de personas radiantes, el nuevo grupo,

que pueden iluminar una nueva comunidad, común unidad, qué bonito,

2 libros que explican, a su forma, el segundo de forma más explícita que el primero, el camino de la U, un camino en el que para subir y superar el nivel en el que estamos, primero tenemos que bajar, muchas veces tenemos hasta que escarbar,

en un camino de revisión personal, 1 mis creencias, plano mental o racional, 2 mis emociones, mis pasiones, y aquí voy a incluir mi energía, sé que alguien me lo va a discutir, 3, mis valores, de bajada,

para poder, juntas, ya en grupo, el yo soy convertido en nosotras, en procesos rápidos de prototipado y corrección, volver a subir, en una tercera U que descubrimos años después, que recoge de forma explícita Otto Scharmer, en la teoría U,

y entiendo que todo lo vivido tiene un sentido, y que hace congruencia, aunque alguna palabra, tan plástica, y algún concepto, tan etéreos, no haga clic en su sitio, no embone a la primera ni al 100 por 100,

4donescuadmon  así lo vimos…

y me hace gracia pensar que la presentación que abro, 4 dones de los seres humanos, tiene la friolera de 5 años, 02/03/2012, en la génesis de “organizaciones con espíritu y corazón”, una presentación que acompaño con 7 monigotes en la franja derecha,

del rojo, abajo, al violeta, arriba, está claro que yo tenía toda la intención de hablar de energía desde el primer momento, me parece que mi inconsciente está ahí mucho antes de que mi ser consciente lo re-conozca,

muchas de nuestras grandes obras son obras de nuestro in-consciente, otra forma de denominar a nuestro Ser conectado, es algo que simplemente estamos llamadas a hacer, te pongas como te pongas,

y reviso el itinerario del cuentacuentos, creencias, emociones, voluntad, que se gesta mucho antes de conocer la teoría U, open mind, open heart, open will, lo podemos ver o no, pero hay verdades universales a las que no nos podemos resistir.

 

¿y qué hacemos cuando el facilitador no facilita?

teoriaypracticaen el ejercicio de la teoría U, qué interesante comienzo, en la práctica de la teoría, vemos la diferencia entre el mundo ideal, lo que puede llegar a ser, y el mundo real, en lo que esa teoría idílica se ha convertido,

y a veces, como no somos rápidos, nos tenemos que dejar sentir de nuevo, una y otra vez, tras observar, observar, y volver a observar, porque una situación, o una persona, a veces, nos engaña,

tal vez es que nos queremos dejar engañar,

pero alguna pregunta nos tenemos que hacer cuando los resultados no son los apetecibles o deseados, ¿qué está pasando?, ¿qué ha funcionado mal?, ¿qué podemos hacer mejor?,

y observamos que el facilitador llena su discurso de excusas, no escucha, y no se quiere dejar ayudar, ni siquiera por un grupo de voluntarios, una, dos, tres personas, que se ofrecen sin ninguna contra-prestación,

y ahí empiezan a saltar las alarmas, ¿qué está pasando que no hemos visto / observado antes?, porque a veces miramos y no vemos nada, oímos pero no escuchamos, algo pasa que nos incomoda, pero no nos dejamos sentir,

y haciendo una recapitulación a las 3:33, de ésas que no son tuyas, sino que te asaltan en medio del sueño, alguien o algo ha bajado a acompañarte en esa recapitulación, por lo que empiezo a pensar que es necesaria,

el facilitador ha mostrado a lo largo de todo el proceso su estrés en la vida y sus prejuicios hacia ciertas personas participantes, es relativamente autista (no escucha), clasifica a las personas (si hay ciertas personas muy potentes debe haber otras que no),

y no tiene la habilidad de formar grupos desde el contacto personal, proceso que concluye en 0 atención de calidad a los proyectos en desarrollo, 0 preguntas, 0 aproximaciones, que se traducen en que al final no hay presentación de proyectos,

los prototipos no han estado en todo el proceso, qué curioso, el año pasado hubo una presentación final de prototipos, este año ni siquiera ha habido una presentación final, curioso a más no poder,

pues eso, que a veces damos un voto de confianza a una persona que se alarga en el tiempo de forma inexplicable, tal vez es porque le hemos cargado con la etiqueta y el aura positivo de facilitador,

aunque en la realidad, lo que es facilitar el desarrollo de la práctica, de los proyectos, la bajada de los prototipos a la realidad, la TRANSformación de la teoría en práctica, no haya facilitado ni plin.

así lo vimos…

teoriaypractica

en un marco de tecnología social, en el que el fundamento último es la observación y la presencia, lo más importante son las personas, y la observación y la presencia de la persona que facilita los procesos, en relación con ese grupo de personas,

¿qué hacemos cuando se ha filtrado en esa persona el estrés y el autismo, no observa a las personas ni la realidad, no forma grupo, no apoya la conversación, no se quiere dejar ayudar, y en última instancia no observa el estado de los prototipos y proyectos?,

porque la calidad de los resultados depende del nivel de conciencia de las personas que operan el sistema, y ahora entiendo que conciencia, en una lectura amplia, tiene todo que ver con presencia, y con energía.


cuando el nivel de energía de una persona y de un grupo es bajo su desempeño (rendimiento y sus resultados) va a ser bajo, por eso yo hoy hablaría de forma explícita de niveles de conciencia, presencia y energía.


reformulando, reformulando,

la calidad de los resultados de un sistema depende del nivel de conciencia, presencia y energía de las personas que lo operan.

yo de mayor quiero ser así

sienteelamorme levanto prontito por la mañana con un vídeo que me regala Silvia, un vÍdeo de un chaval que siembra pequeños actos positivos en su día a día, hoy sí, hoy sí, pequeños actos de poder,

un vídeo con el que termino llorando, y siento que yo, de mayor, quiero ser así

gracias, Silvia, por compartir, y por tus regalos de amor de cada día.

sienteelamor   así lo vimos…

por algún extraño motivo ayer por la noche no puedo conciliar el sueño, hasta que me vuelvo a mis estanterías, y saco un libro precioso, Huna, el secreto hawaiano, que me acerca el mensaje que necesito,

un mensaje con el que me acuesto, tan parecido al mensaje con el que me levanto, un mensaje con el que voy a sintonizar.


en la teoría U desarrollamos 3 capacidades, una mente no crítica / sin juicios / abierta, open mind, un corazón no crítico / sin juicios / abierto, open heart, y una voluntad no crítica / sin juicios / abierta, open will,

si puedes observar este vídeo de una forma no crítica / sin juicios / abierta, observarás que nos aporta el sentido de una de estas 3 aperturas, la apertura de corazón, que nos conecta con las otras personas, y con los animales, y las plantas,

y con el mUndo mundial.


en 7 emociones el código de este vídeo conecta con el esquema de los azules, azul claro, orgullo, yo soy humilde, azul índigo, comprensión, yo soy que se convierte en nosotras, violeta, comprensión convertida en acción positiva conjunta,

desde la energía, verde, amor, desde nuestra mejor intención.


si quieres, puedes descargar el libro gratuito 7 emociones, bajo licencia CREATIVE COMMONS

un proyecto enraizado desde el corazón

ninoenraizado

estoy de charla en esta mañana lluviosa con Silvia, mi terapeuta personal, esa chica preciosa que me acompaña y alegra los días desde hace casi 4 años, en un proceso de compartir que se hace vida cada día,

y charlando charlando, me hago consciente de mi actuar in-consciente a lo largo de los 4 años de existencia de oé corazón, organizaciones con espíritu y corazón, una sociedad limitada cuyo acrónimo no esconce lo que no ha que esconder,

oé corazón,

porque el acento, no sé si lo percibes, pero está claro, está en la o de corazón, o lo que es lo mismo, en la inteligencia del corazón, esa que tanta gente ha negado tanto tiempo, eliminándola de los procesos del mundo, pensar y hacer, pensar y hacer,

y hoy entiendo lo que representa este impulso de escribir un post al día desde la emoción, no sé si concuerdas que no hay nada que nos importe más que nuestra propia historia personal, historias filtradas desde la emoción,

y entiendo ese latir armónico, hoy un post, hoy un post, hoy un post, relacionado con nuestra organización, en un ejercicio de sano latir desde lo emocional, hoy vuelvo a impulsar un poco de savia, hoy vuelvo a poner un poco de savia en circulación.

ninoenraizadomon   así lo vimos…

en estos 4 años de vida el blog ha alimentado nuestro primer programa, “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, no podía de ser otra forma, en una propuesta de comunicación interna colaborativa,

y ha dado paso a “historias que TRANSforman”, el desarrollo colaborativo de lo nuevo, le puedes llamar cambio, le puedes llamar innovación, nosotras lo entendemos como TRANSformación,

hasta posarse en el núcleo de la emoción, con 7 emociones, un programa con 2 empaquetados tan buenos, bonitos y necesarios que cualquier corporativo lo puede acercar a su casa, para integrar, también en los negocios, la emoción de vivir.

liderazgo colaborativo,

7 emociones,

2 programas que nacen desde el corazón.


si quieres, puedes descargar el libro 7 emociones, bajo licencia creative commons