hibridando historias nuevas en el camino hacia la innovación

nos encantan los cuentos y las fábulas, cuando somos bebés, cuando somos enanitos, cuando somos adolescentes, cuando somos personas hechas y derechas, ése es uno de los fundamentos del cuentacuentos,

estamos programadas para escuchar y contar cuentos,

pero, y he ahí uno de los problemas, parece que el número de historias que podemos llegar a conocer es finito, y todos conocemos unas pocas historias, vamos a pensar que ésta es una limitación a esta aproximación,

hasta que un día pensamos que podemos componer o hibridar nuevas historias, juntando personajes dispares, que no se habrían conocido entre sí nunca jamás, porque, por ejemplo, pertenecen a dos cuentos diferentes,

y viven otra época, y nada tienen que ver, si te parece vamos a poner un ejemplo para ilustrarlo, ¿te imaginas cómo sería una historia en la que se juntan la Cenicienta  y Shreck?, vaya disparate, ¿verdad?,

pues mira que a mí no me lo parece, y es una dinámica que abre una puerta infinita a la imaginación, a que el niño natural que llevamos dentro juegue, y se permita explorar, eliminando barreras, limitaciones mentales que merman su creatividad,

ése es uno de los fundamentos de la innovación, barrer limitaciones mentales,

y en eso andamos este fin de semana, juntando la historia de Cenicienta, esa niña buena que limpia y limpia sin parar, en casa de su madrastra, con un padre sumiso, que le baila el agua a la bruja, para recibir unas migajas de reconocimiento,

si lo piensas bien Cenicienta encarna la anti-princesa,

y a la que vamos a juntar con Shrek, el rey de la ciénaga, el abominable monstruo de la ciénaga, aquí no hay mayor discusión, la figura prototipo del anti-príncipe, al menos así nos lo han pintado de inicio,

y juntamos a los dos protagonistas con una situación, ahí está el 3, que puede dejar volar tu imaginación, Cenicienta está triste, su mamá, ups, su madrastra, no la ve, y Shrek, que ya vive con ella, quién sabe cómo llegaron a juntarse,

será una historia rara que algo tiene que ver con su transgeneracional,

Shrek no sabe qué hacer para animarla, y se le ocurre salir de compras, ¿qué crees que le puede comprar como regalo a Cenicienta?

   así lo vimos…

escribo estas líneas después de un domingo por la mañana en el ogro de la ciénaga sale a comprar un aspirador con Silvia, no te imaginas qué ilusión le puede llegar a hacer a una anti-princesa este anti-regalo,

que además, de puro contenta, va a acabar pagando ella misma.

el ejemplo de arriba es una dinámica que podemos proponer en cualquier cole, en la dinámica de crear puentes mentales que nos permiten abrir la mente a la diversidad, al otro, a posibilidades nuevas de relación,

pero que también podemos proponer en cualquier organización, en la que el pensamiento se haya tan encorsetado, tan limitado a lo que las buenas prácticas externas dictan, copia y pega de la peor calidad,

y surge después de una conversación disparatada con Javier Goikoetxea, monstruo de la creatividad e impulsor de la economía del bien Común, yo le invito a cenar con unos amigos en Algorta, a 70 km, y el se va a la India con tal de no aceptar,

a Bombai, debe ser la bomba ir a a la India, y me responde con un proyecto que es la bomba, en el que participa en colaboración con Anesvad, y me acuerdo de un cuento, en realidad es una fábula, que puedo relacionar con este proyecto de cooperación,

y pienso en una línea que junta (en realidad barre las barreras mentales entre) un proyecto de cuentacuentos y un proyecto de responsabilidad social corporativa, o un proyecto en el cole y un proyecto en la empresa,

o un proyecto en la India, y muchos como éste, gracias, Javier, y las 7 emociones, un proyecto para extender la responsabilidad emocional en el mundo, y sigo barriendo barreras,

¿qué organización podría estar interesada en un proyecto así? ,

y pienso en Save the children, y pienso en el movimiento de la EBC, y pienso en la fundación alares, en la fundación diversidad, en el pacto mundial, en programas para extender la educación promovidos por la Caixa o Telefónica,

y siento que alguna de estas posibilidades se va a dar, una vez que hemos barrido las barreras mentales, con escoba y pala funciona, pero no te puedes imaginar cómo de bien va con un aspirador AAAA.

este post habla de varias cosas, el cuentacuentos incluido,

pero me gustaría enmarcarlo dentro de la línea de ecosistemas innovadores, una línea que prende sí o sí, como cuando enchufamos la corriente a la aspiradora, la creatividad en las personas y despejamos el camino de la innovación en la organización.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

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y yo, ¿qué gano?

no ha pasado mucho tiempo desde que me reúno con Tomás en la cafetería de los jardines de Uleta, ese hotel que empieza a ser parada periódica en Vitoria, en el paseíto entre mi casa y la casa de mi madre,

con parada y fonda en casa de Gidor y Amaia,

en la que Tomás me ayuda con la visión comercial de un proyecto, un mono que se puede vender a cualquier responsable de un corporativo, y que responde a la pregunta del millón, y yo, ¿qué gano?,

cuando le ofrecemos un programa que sirve para desarrollar las competencias blandas,  soft, esas competencias blandas de las que tanto hablamos y que son tan etéreas, tan intangibles, y tan difíciles de apreHender,

en el sentido de incorporar,

y es muy curioso, no tardo mucho en encontrarme de lleno con la pregunta, me la va a hacer Mikel, compañero de carrera y cariño, ejecutivo de una empresa grande del mundo de la automoción, ese sector tan exigente, tan cañero,

y yo, ¿qué gano?,

qué buena pregunta, Mikel, menos mal que Tomás ya me la ha hecho, y llevo una respuesta en esta colección de dibujos, que habla de cómo somos capaces de prender la innovación en cualquier sector,

y cómo podemos correlacionar esas capacidades blandas, intangibles, con los resultados del negocio, que es ese output, conocido, en el que nos vamos a fijar, sí o sí, mientras trabajamos en todo eso que facilita que los resultados se den,

y mejoren, de eso trata la innovación.

   así lo vimos..

en el proceso de dibujar el muñeco, empezamos con un auto-test, que siempre ayuda a que la gente se pique, y que adicionalmente nos va a dar una foto del antes de la comunidad objetivo de desarrollo, 

¿dónde estoy?, ¿cómo soy?, ¿qué me falta?, tres preguntas que van a permitirnos crear un comparativo antes – después, información subjetiva de comparación que nos permite una aproximación al crecimiento / desarrollo personal,

en clave auto-evaluación, en la parte izquierda,

que conecta con el sueño del proyecto, las personas han crecido, y dejan de mirar hacia adelante, unas miran hacia adelante, otras hacia atrás, parece más una familia, una comunidad en la que hay personas que han crecido más, otras menos,

pero todas parecen haber crecido, este es el sueño del programa, facilitar el desarrollo de una comunidad,

que va a conectar, si lo explicamos bien, con el sueño del negocio, el cohete de la innovación y los resultados empresariales crecientes, este mismo cohete que dibujamos en esta misma cafetería, Tomás, el 25/11/2013,

han pasado más de 4 años, cómo pasa el tiempo, y lo que otro día era un enunciado se acerca cada día más a una realidad tangible, con un programa que permite que estas capacidades se desarrollen, y que las podamos medir.

y me guardo la foto con los 5 consejos que me das, para que un día veamos, espero que no haga falta esperar 4 años más, el desarrollo de esta conversación, porque la vida son conversaciones, Tomás,

muchas gracias de corazón.

en los talleres de 7 emociones integramos el desarrollo de el campo de la atención de Otto Scharmer, con base en 4 reinos que todas conocemos, el análisis transaccional (la teoría del P-A-n), convertido en procesos de buen trato,

y 7 emociones, 7 pinceladas en clave de responsabilidad emocional,

con los fundamentos para el desarrollo de ecosistemas innovadores, fundamentos que beben de la teoría U de Otto Scharmer, de Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux, de las 7 fases de Margarette van den Brink,

una mirada diferente del mundo organizacional, necesaria para cambiar el futuro de nuestras organizaciones.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y a ti, ¿qué te han traído los reyes?

es 7 de enero de manañita,

acabo de charlar con Carlos Carrera, este amigo que la vida me regala en este último septenio, en una relación que va creciendo desde la celebración del primer congreso de aprendemos todos, hace ya unos añitos, en plena travesía del desierto,

en una conversación que ilustra las diferencias existentes entre su mundo actual (EUA, Kansas City la granja y los coyotes) y el mío (España, Las Rozas, y una vida en un apartamento ciudanita) y las similitudes,

ya que los dos compartimos el mismo sistema político (neoliberal, como en buena parte del mundo), de hecho hemos quedado en un centro comercial, en Plaza Norte, donde observo la riada de coches que se aproximan a las rebajas de enero,

sí, señor, acabamos de terminar con las compras de las navidades y de recibir los regalos de reyes y empezamos con las compras de las rebajas de enero, no vaya a ser que se nos olviden nuestras buenas costumbres, incluido el hábito de consumo,

por algo es un hábito, ¿verdad?,

y compartimos también las mismas series, y aprovechamos para hablar de las que vimos este año (Juego de Tronos, Mad Men, Vikingos, Breaking Bad, en proceso), y las que podemos ver en el futuro próximo (Carlos me recomienda Black mirror),

en un ejercicio que nos lleva de un pasado bárbaro a un futuro espeluznante, en el que la tecnología niega progresivamente más y más puestos de trabajo, y en el que vamos a tener que aprender cómo creamos nuevas formas de repartir el trabajo y el dinero,

en un re-diseño de nuestro sistema del bien-estar, la revolución pendiente,

en una conversación que dibuja un vuelta de Carlos y su familia a España, ojalá sea así, Carlos, y una vuelta a la ingeniería, tras este ejercicio que le lleva a involucrarse de forma más que activa en el sistema educativo,

una charla que me deja pensando, ¿tal vez yo debería hacer lo mismo?,

pregunta que se desdobla en Carrefour, donde me tropiezo otra marea de personas que están en las colas este primer domingo del año a las 14:00, como si no hubiese otro horario y otro día para la compra de comestibles,

y me acuerdo de otra época, no tan lejana, en el que este horario tenía otros usos, y decido que no voy a esperar esta cola para comprar una tarrina de mantequilla y un frasco de mermelada de higos,

y salgo de Carrefour con la mente puesta en esta idea, que me puede llevar por un camino alternativo, tal vez me acerco mañana a esta misma hora, o un poco antes, después de escribir y publicar este post de lunes,

y hago consistente este camino a lo largo del año, en un ejercicio de vivir una vida alternativa, diferente, en el que hago de una forma diferente, contra-corriente, en la que pienso – siento – hago de forma diferente, 

y me vuelvo un referente desde el ejemplo, no hay mejor manera.

   así lo vimos…

ya en casa comparto con Silvia este ajá, chiquitín, mi objetivo no es volver a la ingeniería, mi opción personal es seguir en el campo social, en la educación, en la innovación en gestión,

en el desarrollo de ecosistemas que faciliten la mejor experiencia posible, sí, de las personas y de las personas en relación, desde nuestra conciencia en desarrollo y desde nuestra mejor intención,

de mayor me gustaría ser jardinero de personas y de entornos relacionales,

en ese mundo en el que las personas somos absolutamente imprescindibles, más allá de los robots y de la inteligencia artificial, que dentro de poco va a incluir una inteligencia que descifra también nuestras emociones,

una reflexión y una conversación que se va a ver acompañada de un regalo, ya de vuelta en el ordenador, una “causualidad” en el camino, un correo desde el Presencing Institute, que me llega cuatro veces, no, cinco,

un correo que interpreto como una señal del Rey Mago Melchor, el de la barba cana, y de los otros dos reyes magos, Gaspar y Baltasar, y de Papá Noel, y del Olentzero, no le encuentro otra interpretación posible, se han puesto de acuerdo,

y le respondo con agradecimiento a Melchor,

a este correo que habla de la educación como un proceso en el que se prende una llama, una llama que va ser parte de este retomar la actividad profesional, también por medio de este cuaderno de viaje,

con la ayuda de Otto Scharmer, de Gunter Pauli, de Claudio Naranjo,

y de todas aquellas “causualidades” que tengan que venir.

agradezco a los reyes magos de oriente este regalo tardío, en estas vacaciones que tienen todo de claroscuro, y de observación del juego de la luz y la oscuridad en nuestras vidas, luz del sol y luz de infinito,

un juego que es más bonito cuando estamos presentes los 3.

desde organizaciones con espíritu y corazón compartimos 7 emociones, creative commons, un modelo de responsabilidad emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe,

un regalo tardío de los 3 Reyes Magos de Oriente, y de Papá Noel, y del Olentzero, como las rebajas de enero, que tú también puedes compartir.

co-incidimos en Madrid

Pilar me hace llegar una invitación relacionada con CO-INCIDIMOS, un proyecto para acompañar el desarrollo de la inteligencia colaborativa en Madrid, un proyecto de MediaLab Prado al que todavía te puedes apuntar,

de hecho la inscripción termina mañana, y casi se me pasa, qué bueno que esta entrada está en pendientes, y al retomarla me permite acceder al formulario de registro, donde incluyo los datos que se requieren, incluyendo nombre, teléfono, correo,

nacionalidad (opcional), España, página web (opcional), www.elfuturoemerge.net

descripción de tu proyecto:

desde el futuro emerge promovemos conversaciones generativas con un enfoque interdisciplinar, que tiendan puentes entre diferentes ámbitos de actuación, educación y salud, desarrollo empresarial y desarrollo personal, banca, ética y conciencia, en procesos que incluyen una mirada a buenas prácticas y enfoques emergentes.

el futuro emerge tiene como objetivo visibilizar (dar mayor visibilidad) y conectar (no somos tan raros, ni tan pocos, ni estamos tan solos) movimientos en desarrollo, algunos de ellos en fase incipiente, en muchos casos desde el campo social.

resumen biográfico:

mi objetivo es integrar el calor y el color, el buen trato y la energía, en todas las actividades que desarrollo, en 3 ámbitos (en el mundo corporativo, en el mundo social y en la educación).

presencia, conciencia, valores, buen trato y emociones, que florecen en relaciones entre iguales.

7 emociones es un modelo, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, que utilizo como base para el desarrollo del mundo emocional, la conciencia y el buen trato en los 3 ámbitos de mi quehacer.

motivaciones y expectativas:

mi intención es seguir profundizando en procesos de inteligencia colaborativa,

y conocer personas, proyectos, metodologías y aplicaciones prácticas de la inteligencia colaborativa.

bueno, ya casi está, sólo me queda darle al botón de enviar.

   así lo vimos…

y recibo un correo desde MediaLab Prado, un email automático que no garantiza la plaza: se pondrán en contacto conmigo para confirmarla y enviarme más información si es preciso,

qué bien, yo ya he hecho, esta vez en plazo, lo que tenía que hacer.

por alguna razón, escribiendo estas líneas me acuerdo de una conversación reciente con Gidor, en este fin de semana en el que me acerco a Bilbao, para una conversación con el grupo de “el futuro emerge” de Bilbao,

una conversación en la que Gidor me lanza una pregunta, en referencia a 7 emociones, ¿qué aporta 7 emociones que no tengan otros modelos de inteligencia emocional?,

una pregunta que sólo puede responderse desde el conocimiento profundo de qué aportan otros modelos de inteligencia emocional, que no es el caso, por lo que reformulo la pregunta de mi amigo,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional pueden facilitar una comprensión de los procesos de mal trato y buen trato que se dan en nuestras vidas, en casa, en el cole, en el trabajo?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional trazan puentes con el campo de la atención, que se convierte en escucha y en conversaciones, con el campo de la conciencia, y con un mundo que se desarrolla con base en valores?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional son tan respetuosos con la verdad subyacente en la energía del color, en el arco iris, en el baile de la claridad y la oscuridad en nuestras vidas?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional trazan puentes con los fundamentos de la inteligencia colaborativa?, ¿cuántos modelos integran el mundo del tener y el mundo del Ser?,

y entiendo por qué quiero co-incidir con otras personas y otros proyectos relacionados con el liderazgo colaborativo en mi territorio, vamos a confiar en que co-incidimos en Madrid.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace.

 

un mundo de “causualidades” a nuestro alrededor

en una curva del camino, te puedes suponer que no vamos en autopista, esas viales que nos ayudan a llegar rápido, sin enterarnos de nada, recontacto con un mundo de “causualidades”,

al ver cuando no toca el primer capítulo de la séptima entrega de juego de Tronos,

y reconctacto con una imagen de San Juan de Gaztelugatxe, un precioso paraje en la costera vizcaína, entre Bermeo y Bakio, en donde voy a emplazar a un grupo de amigos para una conversación próxima, relacionada con “el futuro emerge”,

un proyecto en proceso que busca conectar lo viejo y lo nuevo, el mundo corporativo con el mundo social, el liderazgo actual con el liderazgo que viene, una nueva forma de hacer las cosas que está más próxima a la generación de los milenials,

tecnologías agile, learning by doing, los makers, como individuos o como tribus, es terrible, de repente nos han invadido los anglicismos, ¿será que no somos punteros en este mundo que viene?,

y me dejo llevar por el asombro ante esta “causualidad”, sí, he escrito bien, porque una “causualidad” es una casualidad que te está esperando, por la que tienes que pasar sí o sí, que bien puedes dejar en paso, pasar in-advertida,

o hacer algo con ella,

y es lo que hago en la composición de la convocatoria de “el futuro emerge”, ya no convoco al grupo a Eneperi, aunque sea el punto de encuentro, ahora les invito a Rocadragón,

castillo de ficción que se aloja donde hoy puedes visitar la coqueta ermita de San Juan de Gaztelugatxe, y hacer tañer la campana, que se mezcla con la sal de las olas, ahí abajo, y el aleteo de las gaviotas, alrededor,

y mando una convocatoria llena de una energía muy bonita, es la energía que nos regala esta “causualidad”, tengo que reconocer que en algún sitio de mi interior estoy contento, muy contento, para mí este sitio es muy significativo,

un contento que se nota en todo lo que hacemos, un contento que de alguna forma nos impregna e irradiamos,

y como no estoy justo de tiempo en estos días de verano que preceden las vacaciones me dejo navegar por internet, y hago clic en este enlace, que me lleva a una colección de localizaciones en España de la séptima entrega de Juego de Tronos,

una colección a la que en breve voy a volver,

y observo de buenas a primeras, no hace falta ser un lince, que de las 3 localizaciones que hay en el país vasco apenas conozco una, no conozco la playa de Muriola, en Barrika, a tiro de piedra de la casa de ama,

y muy cercana a playas que sí conozco y frecuento, Atxabiribil, qué palabro más raro, en Sopelana, o las playas de Plencia y Gorliz, ¿será que la autopista no pasa cerca de esta playa?,

así como no conozco la playa de Itzurun, en Zumaia, en esa otra costera que me encanta, la costera guipuzcoana, con una hilera de nombres espectaculares, empezando en Orio, Zarautz, Getaria, Zumaia, …

y pienso cuántas cosas nos perdemos cuando viajamos a 140 por autopista, reduciendo prudentemente a 120 cuando llega el radar de turno, tan “aprisados” como andamos, tan alejados de la “causualidad” del camino,

tan alejados del asombro por aquello que se esconde tras cada curva, en cada esquina, una “causualidad” que está ahí esperándote, una “causualidad” que tal vez pase in-advertida, una vez más, ójala no.

   así lo vimos…

y re-conecto sin querer con un programa de comunicación interna colaborativa que denominamos en su día “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, con una segunda denominación más formal, “historias que TRANSforman”,

un programa en el que hacemos hincapié en una nueva forma de contar historias reales, “sucedidos”, que diría mi abuelo José, por medio del zoom emocional, algo nos ha tocado dentro y lo queremos compartir ahí fuera,

un zoom emocional que es perfecto cuando, adicionalmente, no sé si de forma previa o en paralelo, conectamos con las “causualidades” que pueblan nuestra vida, convertidas en “milagros”, en esta frase de Albert Einstein,

Hay dos formas de vivir la vida, la primera es como si los milagros no existieran, como si nada fuera un milagro; la segunda es vivir la vida como si todo lo fuera.

Y cada día tengo más claro por qué es necesario contactar con la curiosidad y el asombro en nuestras vidas, capacidades propias de nuestro niño interior.

en la teoría U 3 movimientos son fundamentales, OPEN MIND, mente abierta, OPEN HEART, corazón abierto, OPEN WILL, voluntad abierta, uno de los cuales está relacionado con las líneas arriba,

OPEN MIND,

una apertura de mente que tiene todo que ver con volver a contactar con nuestra curiosidad natural, con nuestra capacidad de asombro, para volvernos a abrir a un mundo lleno de “causualidades”.

ésta es una de las capacidades fundamentales en el proceso de la innovación, en el proceso de “dejar ir” lo viejo, lo conocido, lo comprobado, para abrirnos a lo nuevo, y a la magia de lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria.

7 emociones es un modelo de inteligencia emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, en el que integramos el desarrollo de la curiosidad y el asombro, tan propios de nuestro niño natural.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, por medio de este link.

3 claves para el desarrollo organizativo y social

analizo las 3 prácticas propuestas como el fundamento de un sistema que opera en una organización modelo, ya sea negocio o no lucrativa, en el libro “Reinventar las organizaciones”, bajo el prisma de las 7 emociones, las 3 prácticas son las siguientes:

la práctica por la autogestión,

el desarrollo de la plenitud, y

escuchar el proceso evolutivo,

y correlaciono estas 3 prácticas con las emociones que las hacen posible, empezando por la práctica de la autogestión, que sólo es posible desde el orgullo humilde, o el orgullo sano, un orgullo que se ha despegado del control, y de juegos de poder,

no soy yo identificado con mi ego, sino yo al servicio de, conectado con mi yo Soy, con mi ser superior,

para pasar a la lucha por la plenitud, yo Soy que se presenta sin máscaras, que incorpora en la organización en la que se desarrolla (no en la que trabaja, con las connotaciones etimológicas de trabajo, tripalium) y crece,

a la que contribuye con mis capacidades, mis anhelos, mis aspiraciones (más allá de mis necesidades), mis valores, cercanos a los valores y a la identidad de mi organización, un proceso en el que Yo Soy se acerca a Yo soy tú,

en un proceso de congruencia creciente, que inicia en el proceso de ingreso en la organización, y se desarrolla en la vinculación con otras personas y grupos con los que colaboro,

una congruencia y una conciencia del todo que bien podemos relacionar con la energía de la comprensión,

para escuchar el proceso evolutivo, por medio esa conexión con lo sutil que tiene mucho que ver con el contacto con los valores organizativos, convertidos en prácticas, introduciendo espacios de reflexión en la organización, de silencio intencional,

con reflexiones en grandes grupos, invocando la energía de todo el sistema,  en procesos de indagación apreciativa, desarollando coaching de equipos y entre pares, y capacidades de resolución de conflictos, centrados en la relación,

si lo observamos desde fuera el objetivo es el hacer conjunto de todas las personas y grupos de personas que operan en la organización, de forma congruente con la cultura y valores organizativos,

un hacer conjunto, traer juntas lo nuevo, que podemos relacionar en gran medida con la alegría de 7 emociones, 3 prácticas en organizaciones emergentes que guardan relación con 3 emociones que paso a resumir,

autogestión, orgullo humilde,

desarrollo de la plenitud, comprensión,

escuchar el proceso evolutivo, comprensión y alegría,

no me extraña que comparta y disfrute de la lectura de ese libro, Reinventar las organizaciones, que resulta extremadamente simple, en contra de la impresión inicial, tras leer el prólogo, y que resume 3 prácticas fundamentales de las organizaciones de futuro,

la práctica de la autogestión,

el desarrollo de la plenitud, y

escuchar el proceso evolutivo de la organización,

un ABC que correlacionamos con las 3 emociones propias del desarrollo espiritual de las personas y de los grupos del modelo 7 emociones,

el orgullo (humilde),

la comprensión,

la alegría,

3 prácticas fundamentales que son factibles si cruzamos de una vez la puerta del EGO, esa puerta que separa nuestro mini-yo de nuestro Ser verdadero, ése que reside en nuestro interior y sólo busca realizarse,

por mi bien y el de todas mis compañeras, hermana planta, hermana piedra, animales de todo tipo y especie, animales, también, de mi propia especie, empezando por mis seres más queridos y familia,

ni tan lejos ni tan diferentes de la gran familia que formamos todas juntas, tu familia, la mía, la nuestra, la humanidad, convertida en universo.

   así lo vimos…

releo las líneas de arriba, y contacto con un dibujo perdido en los tiempos, tal vez son ya dos si no tres los años que nos separan, por medio del cual intento representar la congruencia entre los valores de una persona y la organización,

y siento que sí, que hay una verdad en “Reinventar las organizaciones”, y en estas 3 prácticas fundamentales que nos ofrece su autor, Frederic Laloux, 3 prácticas que es necesario explorar.

7 emociones es un modelo de inteligencia emocional que relaciona las emociones del mundo del tener y del ser, de nuestro trabajo en la tierra y de nuestro desarrollo personal, así como del desarrollo de los equipos de trabajo y las organizaciones,

esto es, el desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones.

7 emociones, creative commons, es un modelo de inteligencia emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe

 

 

 

 

 

 

ahí va, si casi es abril

estamos a 31 de marzo, casi es abril, y buscamos una forma de cerrar el taller en Lantegi Batuak que les permita pensar, o reconocer, cómo se aplican las 7 emociones en la organización en el día a día,

una actividad que Pablo va a lanzar, en la que vamos a hacer un recorrido del 1 al 7, jugando, con la ayuda de unos globos, estaciones en las que nos vamos a parar a reflexionar qué espacios tenemos para hacer esto,

gestionar nuestro miedo, de éste déjame que hable al final,

gestionar nuestra tristeza, y el contacto con nuestras pérdidas, ¿damos permisos a nuestras personas para llorar?, ¿tenemos un espacio para juntarnos a pensar sobre los límites existentes y las reglas de convivencia?,

nuestra rabia, ¿cómo y dónde facilitamos que la energía sobrante se canalice?, ¿hay un espacio aislado para chillar o para saltar?, ¿hay un putxin-ball?, ¿hay alguna facilidad para crear nuevos juegos relacionales y ver su resultado?,

nuestro amor, ¿cómo plasmamos nuestra mejor intención y cariño en todo lo que hacemos?, ¿dónde se plasma el cariño a las personas con las que nos relacionamos durante el día de hoy, esta última semana, este mes?

nuestro orgullo, ¿cómo hacemos visibles los logros individuales?, ¿el compañero más simpático?, ¿la trabajadora más dispuesta?, ¿el equipo de trabajo que hace las propuestas más tontorronas?, el cumpleaños de hoy,

nuestra comprensión. ¿cómo conectamos con espacios para la conexión espiritual de las personas y el grupo?, ¿tenemos talleres de meditación, de respiración consciente?, ¿arte-terapia, pintura, teatro?,

y nuestra alegría, en la que fluyen actividades conjuntas de la comunidad extendida, con nuestros vecinos, con nuestras familiares, con asociaciones cercanas con las que tenemos alguna vinculación, por medio del voluntariado, para empezar,

y qué curioso, me doy cuenta de que después del mes de marzo llega el mes de abril, y me acuerdo de ese calendario que adorna mi cocina, regalo de Laura, con acuarelas pintadas por personas con capacidades especiales, todas las tenemos,

una forma preciosa de conectarnos con nuestra fuente, con la ayuda del color, una forma de conectar con el mundo, gracias, Laura, por tu trabajo desde el teatro en la escuela Rafael, que nos va a ayudar con las emociones superiores hoy.

   así lo vimos…

no me he olvidado de la energía del miedo, no,

esa energía que nos lleva a no expresarnos, a no decir lo que pienso, ni lo que siento, esa energía que me lleva a des-aparecer en mi expresión, y digo sólo lo que se espera de mí, en este espacio en el que yo no soy,

una energía que nos cuesta reconocer de tan metida que la tenemos en el cuerpo,

no estaría mal hablar hoy también aquí de la frustración, y de cómo nos comportamos cuando la realidad no concilia con las expectativas, cuando nos damos cuenta de que no entendemos, tal vez no nos están explicando las cosas bien,

o algo simplemente no fluye bien, hay días nubladitos,

como hay días radiantes hay días nublados,

en fin, cómo nos comportamos cuando aparece el perseguidor en nuestras vidas (el perseguidor es externo en el caso del miedo), y cómo nos comportamos cuando la realidad no se acopla con mi imagen mental (en este caso el perseguidor soy yo).

y me vuelvo a acostar en la cama, tras escribir estas líneas en la franja horaria de las 4 a las 5 de la mañana, esta hora tan especial en la que la luz de infinito me acompaña, que durante el día tocan los globos, y el rollo y las conversaciones, y tal y tal.

7 emociones es un recurso gratuito, CREATIVE COMMONS, que puedes descargar gratuitamente en internet, una guía para verte en el mundo, una guía para entenderte en contacto con el mundo, como bien lo refleja Goethe,

Las personas se conocen a sí mismas en la medida que conocen el mundo,

se conocen a sí mismas sólo dentro del mundo,

y conocen  el mundo sólo dentro de sí mismas.

Cualquier objeto, bien contemplado, abre un nuevo órgano de percepción en nosotras.

 

 

tesla, o cómo funciona la vida, y los procesos de creatividad

teslahoy volvemos a intentar entender cómo funciona la vida,

porque si la entendemos vamos a poder desplegar (documentar e implementar) procesos de mejora continua e innovación relacionados con el enfoque estratégico de la dirección, y todo va a cobrar sentido,

porque si no la entendemos vamos a seguir creando procesos y procedimientos falsos que están en nuestra cabeza, el mundo debería ser así, pero no lo es, nuestra cabeza nos está engañando,

por cierto, estoy desentrañando con Miguel una norma molesta, muy molesta, la nueva ISO / TS 16949, que se basa en la ISO 9001, en su última revisión, del año 2015, está fresquita, una norma llena de requisitos aplicables al mundo de la automoción,

un sector muy mental, un sector en el que la cabeza prima, una cabeza que cree que controla, a la cabeza le encanta la planificación, el seguimiento y el control, en un funcionamiento cartesiano que tiene que ver poco, o nada, con la vida,

y, qué curioso, me acerco al movimiento de estos últimos 2 años, en un marco temporal corto, 2015 – 2017, y observo con curiosidad que nada de lo que estoy haciendo hoy estaba programado ahí, a principio del 2015,

y veo una serie de acontecimientos que se van anidando,

algunos exitosos, otros rotundos fracasos, pero que me hacen mover ficha, si no va por aquí, tal vez puede ir por allá, y en el movimiento surgen nuevas actividades, y empiezo a visualizar la vida como un castillo de fuegos artificiales de repetición,

de esos tan bonitos, en los que un hilo explota, y genera un castillo nuevo, una idea se abre, para validarla, por ejemplo, necesito correr el proceso en 3, 4 o 5 centros, y tener un feeling de si puede ser o va a ser que no,

una idea que abre una posibilidad y un campo nuevo de trabajo, que si desarrollo me va a regalar otra idea y un campo nuevo de desarrollo, …

y entendiendo el proceso dinámico de 7 emociones en el hilo del tiempo, 7 emociones y 3 dinámicas en el cole, 3 visiones, prototipos en el cole y en asociaciones, un libro, un juego, una app,

estamos de vuelta al mundo corporativo, con escuelas de familias, …

entendiendo este proceso de deambular sin programación previa,

qué curioso, y entro en una página de Tesla, ese fabricante de vehículos eléctricos que no ha atraído mi curiosidad hasta ayer mismo, cuando Montse me lo menciona por la mañana,

Tesla podría ser patrocinador de el futuro emerge, por qué no, y entro en la wiki, donde tomo contacto con la filosofía de la compañía, y su evolución, productos de alta gama, deportivos y berlinas, para ir bajando a niveles menos exclusivos,

y salto de la wiki a una noticia sin desperdicio, en la que explican cómo Tesla se empieza a plantear entrar en el mundo del aseguramiento de automóviles, de SUS automóviles autónomos,

si los índices de accidentes han disminuido como consecuencia de los coches autónomos (todo parece indicar que los robots son menos imprudentes que las personas), ¿por qué tiene que costar lo mismo el seguro?,

y explicándolo lo acabo de entender, no podemos vislumbrar hoy la idea de dentro de 3 años, ya que + 3 depende de algo que vamos a hacer en el año +1 y en el año +2,

y nuestro campo de visión no llega tan lejos,

hoy, que no estamos haciendo coches autónomos, no podemos imaginar la repercusión de la reducción de accidentes en nuestro negocio,

y entiendo el carácter iterativo de la innovación,

es curioso este proceso en el que vuelvo a hacer consultoría de procesos en la automoción, tan diferente del anterior, hace 15 años, la misma empresa, los mismos requerimientos, algo ha cambiado en el camino,

y empiezo a sentir que todo alrededor cambia cuando cambio yo.

teslamon   así lo vimos…

expectativas y poder son dos palabras que están relacionadas con la energía del orgullo en el modelo de 7 emociones, no así el control, que puede tener relación con la energía del miedo,

una visión que me anima a explorar cómo sería una planificación / programación viva, que nos aporte lo mejor de mirar hacia adelante, hacia nuestra misión como empresa, como grupo, como persona,

y lo mejor de esa capacidad necesaria de presencia, de dejar fluir, y observar la respuesta del universo a nuestras propuestas, qué sí y qué no, no desde la cabeza, que niega la realidad que no le gusta,

sino desde todo nuestro ser, que se rinde a la verdad que emerge a nuestro alrededor.

tesla

puedes descargar 7 emociones, recurso CREATIVE COMMONS, en nuestra web.

tesla

cómo funciona la vida

seguramente el dibujo superior y el inferior requieren una explicación, no sé si corta o larga, mejor intentamos explicarlos en un rato de estos…

creatividad

…continuará.

blablacar me acerca a la presentación de 7 emociones en innobasque

blablacar camino de Innobasque, entre Madrid y Bilbao hay un pueblo que se llama Aranda de Duero, que me va a sorprender, es un pueblo des-asistido de las líneas de comunicación tradicionales, tren y autobús, cuya frecuencia es muy baja,

y ésta es una realidad que voy a descubrir en mi primer viaje con pasajeros en blablacar, hace unos meses ya que he publicado un viaje, al que no se apunta nadie, creo que he publicado un segundo viaje, con resultado idéntico,

y esta vez he probado a introducir una modificación, aceptando pasajeros que hacen medio trayecto, en vez de publicar Madrid – Vitoria o Madrid – Bilbao, cuando salgo de Madrid todavía no sé si duermo en casa de Gidor y Amaia en Legutiano,

publico un viaje con paradas en Aranda y en Burgos,

y para mi sorpresa empiezo a tener consultas, y se apunta Carlos, que me va a acompañar desde Madrid a Aranda, y se apunta Mariángeles, que le va a tomar el relevo, desde la misma gasolinera, desde Aranda a Burgos,

y Virginia y una amiga, otras dos chicas más, estudiantes, para hacer un total de 4 acompañantes en un viaje que muchas veces hago solo, y las 3 horas y pico de viaje se pueblan de historias relacionadas con los mundos de Carlos y María,

el servicio especializado a clientes informáticos desde IBM, y la asistencia sanitaria a mayores, TICs y salud, dos mundos en los que estoy relacionado en mi vida pasada y actual, en este ejercicio que se convierte en futuro próximo,

y pienso qué divertido es este mundo, cuántas “causualidades”, el guionista se lo debe de estar pasando fenomenal, en este viaje perfecto, en el que, tal vez nos enteramos, tal vez no, ya que, como decía Einstein,

podemos considerar que no existe la magia en la vida,

o podemos considerar que en la vida todo es magia,

es nuestra opción, y yo observo cómo florece mi vida cuando opto por el plan B.

blablacarmon   así lo vimos…

hago el trayecto Burgos – Vitoria por carretera, y me reúno con Tomás, ex-jefe en Aenor, consejero y amigo en la actualidad, qué bonito es ver crecer el cariño en el tiempo, Tomás,

en una reunión que me no pudo ser después de setiembre,

ni en diciembre, quién sabe por qué razón, ¿verdad?, y que se abre ahora,

y Tomás bromea conmigo tras hablar de “el futuro emerge”, tras indagar el motivo que me mueve, y cómo se lo pienso explicar a un alto ejecutivo, cada vez lo tengo más claro, y comparto la idea con Tomás, yo no le tengo que convencer, él ya lo está,

este mundo en el que vivimos es in-sostenible, y todas estamos llegando a la convicción de que es necesario cambiar algo, punto fundamental para empezar a mover ficha, para empezar a pensar, si es posible juntas,

tal vez por eso “el futuro emerge”, adicionalmente a 3 eventos, es también un think-tank, como lo hemos denominado en linkedIN, y Tomás se ríe de mí y me hace burlas, en este mundo hacen falta predicadores, y monjes franciscanos, como tú,

si, estamos de acuerdo que mis formas se parecen mucho, cada día más, y me hace mucha gracia la despedida, Tomás me ofrece un mendrugo de pan, que pronto voy a convertir en una sopa de ajo.


Tomás, muchas gracias por existir en mi vida, muchas gracias por ayudarme en este camino de evolución personal, y al calorcito del grupo, un grupo del que formas parte de una forma especial,

en tu casa pinto hace 2 años el primer cohete, cuando en oé corazón sólo había cuentos, cuenta que te cuenta cuentos, ese cohete, rojo, potente, inclinado hacia la derecha, a ver cuándo rescato el dibujo, que representa la innovación,

y pienso en la innovación como esa actitud de hacer con la necesidad virtud, si no tienes mucho dinero, o casi ningún dinero, puedes compartir coche, o al menos un viaje, en blablacar, y puedes convertir un mendrugo de pan en una sopa de ajo,

o compartir casa, ahí va, si yo también hago co-housing, y entiendo lo que la pobreza material nos aporta en la vida, esa maravilla de la que el dinero a raudales nos priva, la posibilidad de volver a compartir, qué bueno,

qué bonito, cuando además se hace a gusto,

qué barato,

está claro, ya he llegado a los minutos musicales,

nota importante para los gestores de la cosa pública en Aranda, vuestra ciudadanía necesita servicios de comunicación por tierra, bus o tren, nota que se convierte en aviso interesante para los coches que hacen la ruta Madrid – Vitoria en blablacar,

si paráis en Aranda de Duero tenéis la posibilidad de charlar mucho más.

la decisión

Hasta que uno no se compromete,

está en la duda,

en la posibilidad de retroceder siempre sin provecho.

Por lo que se refiere a todos los actos de iniciativa y de creación,

hay un una verdad elemental cuya ignorancia mata un sinnúmero de ideas,

así como de espléndidos planes: 

que en el momento en el que uno se compromete de veras, 

la providencia también actúa.

Para ayudarle a uno,

ocurren todo tipo de cosas que,

sin decisión,

no ocurrirían jamás.

Toda una corriente de acontecimientos se desprende de la decisión,

provocando a favor de uno todo tipo de iniciativas imprevistas,

encuentros y ayuda material que nunca nadie hubiera soñado que sucedieran.

Cualquier cosa que puedas soñar, 

que puedas hacer,

empieza a hacerla.

El atrevimiento conlleva genio, poder y magia.

Atrévete y empieza ahora.

Johann Wolfgang von Goethe


acabo de decidir que el futuro emerge es un evento público, para el que quiera acompañarnos en el movimiento, un proceso en el que abrimos el mundo del liderazgo colaborativo,

tras la consulta que me llega ayer, con unas preguntas de Christian Felber, el padre de la Economía del Bien Común, ese impulso que admiro, y del que soy voluntario, aunque no forme parte de ningún grupo de energía, aunque lo intenté en Madrid,

tras la pregunta y la respuesta, si no hay cambios, tenemos fechas para empezar a dis-frutar, porque este proceso tiene poco de trabajo, es más, me imagino un viaje de una semana, que empieza en un autobús que nos lleva de Madrid a Bilbao,

y un paseo singular, por Gernika y el bosque de Oma, el Urdaibai, Ogoño, Izaro, la tierra de aita y ama, mis padres, acompañados por Gaizka Lejarza, por Gidor Bilbao, por Asier Gallastegi, por Tomás Elorriaga, por Javier Goikoetxea, por Iban Endaya,

un viaje por la tierra de mis cariños acompañado por gente con un corazón enorme,

no puede ser más bonito este viaje que ya ha empezado, un viaje al pasado, que se hace presente, para reconocer y contactar con realidades emergentes, en 3 focos en los que se mueve España, este país profundamente emocional,

en BIL, 31/10/17, 01/11/17, 02/11/17, en formato de tardes,

para pasear por las mañanas por el Urdaibai,

en MAD, 03/11/17, tarde, 04/11/17, día completo,

para desplazarnos a BCN, ciudad del conde, que no esconde lo que es,

BCN el 05/11/17, día completo, 06/11/17, por la tarde,

ya tenemos el esqueleto con el que empezar a dis-frutar,

lo que tiene que ser, será,

es más, ya esta siendo.

convivencia

y veo un proceso de convivencia, en el que Gidor, mi primer amigo, mi amigo viejo, no puede faltar, Gidor, gracias por estar siempre ahí…

si quieres leer más de este viaje que iniciamos hoy, puedes leer los fundamentos de “el futuro emerge” en este link