la prueba del algodón

tras una primera relación de contactos, 3, para hacer una validación inicial de concepto, del que forman parte Tomás, Iñaki y Joseba, una segunda andanada está en camino, con Josetxo, Nora y Natxo,

3 entrevistas en las que vuelve a quedar claro que “entornos de confianza” tiene capacidad de atracción, genera interés, y por lo menos da pie a explorar qué se encuentra más allá del título, una intención de querer saber un poco más,

es la famosa prueba del algodón, que a veces no hacemos, o hacemos mal, es la prueba que deberíamos hacer siempre con un primer concepto, antes de meter las manos en la harina y dedicarnos a amasar 3 años,

concepto que puede tener 2 o 3 pruebas iniciales a modo de exploración antes de montar el primer prototipo serio, del cual podemos evolucionar, de eso se trata, de explorar y de construir juntas desde la acción,

creo que de eso se trata.

   así lo vimos…

en las entrevistas de ayer diferentes posibilidades se abren en el camino, cómo se restablece la confianza entre el comité de empresa y la dirección, cómo se genera y mantiene la confianza entre la empleada y nuestros clientes,

ya estemos hablando de un negocio bancario o de salud, entre la persona al cargo de la caja o de la prescripción de un tratamiento médico y las personas destinatarias del servicio,

entre una corporación y la cadena de suministros, esto es, una empresa grande y muchas más pequeñitas, de cuya implicación y compromiso depende, de una u otra manera,

entornos de confianza a explorar, qué interesante, y me siento agradecido por este grupo de personas tan bonitas que pueblan mi camino, tras la prueba del algodón todo parece indicar que va a ser que sí.

puedes leer en esta página un poco más sobre entornos de confianza, así como del itinerario para su desarrollo.

 

 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿qué has preguntado hoy?

una anécdota que me cuentan en fechas recientes me deja pensando, se trata de una entrevista que le hacen a Humberto Maturana, en la que la entrevistadora le pregunta a Humberto por la persona que más influencia ha tenido en su vida,

a la que Humberto responde que es su madre, pero sigue la explicación, para mi sorpresa, ya que la influencia estriba en la pregunta que le hace de chico al llegar a casa, de vuelta del cole,

porque la madre de Humberto no le pregunta cómo se lo ha pasado, con quién ha jugado, ni lo que le han enseñado, tan diferente a lo que ha apreHendido, al menos en muchos casos,

la madre de Humberto le pregunta qué es lo que ha preguntado hoy,

qué curioso.

   así lo vimos…

y observamos que donde otras personas tienen un dogma tallado sobre piedra, una verdad cerrada, una creencia, una certeza, Humberto abre una pregunta en la pared, una pregunta que le permite observar el mundo con ojos nuevos.

fruto de su curiosidad, de su capacidad de observar y de hacerse preguntas, Humberto, hoy, ya ha dejado hace unos años el cole, es un reconocido filósofo y biólogo, y va a enunciar junto a Varela la autopoiesis,

esto es, la química de auto-mantenimiento de las células vivas, la condición de existencia de los seres vivos en la continua producción de sí mismos, concepto que también aplica en la teoría de sistemas y en la sociología.

la curiosidad pinta una puerta roja en la pared, y donde antes sólo había una pared ahora hay una puerta por la que introducirnos en nuevos territorios, en el territorio de la creatividad personal,

que se convierte en el territorio de la innovación a nivel empresarial.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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y tú, ¿también les tienes alergia a los niños?

en el proceso de explicar y presentar el 3ple camino me encuentro con una pequeña dificultad, un pequeño escollo que salvar, vivimos en una sociedad que adora los anglicismos, si viene de los EUA mejor,

y que está desconectada de su su niño interior y de su madre nutricia, porque aquí el que manda es el patriarca, no el ser adulto, y considera estas formas de estar en el mundo formas infantiles (en el caso del niño) y sensibleras (en el caso de la madre),

formas no adaptadas al medio empresarial / organizativo, en el que el patriarca, muchas veces, desde el juicio y la crítica, desde la interpretación interesada de la situación y de los hechos, ordena y manda, corta el bacalao,

y establece una única forma de estar en el mundo, muchas veces tan dura, tan rígida, tan desconsiderada, sí, con tan poca consideración hacia el alter, ya sean hombres o mujeres, ancianas o niños, para qué vamos a hablar de los animales o la naturaleza,

que a veces cuesta creerlo,

sí, a mí me cuesta entender que OPEN MIND – OPEN HEART – OPEN WILL tengan tan buena acogida y que el niño natural – la madre protectora – el ser adulto tengan tan mal cartel y tanto rechazo, que hasta los tenemos que evitar,

cuando en realidad son lo mismo, y en eso ando, buscando un pequeño argumentario relacionado con el uno (el niño) y la otra (la madre), y me encuentro con esta frase preciosa,

un ser adulto creativo es un niño que ha sobrevivido,

de Úrsula K. Le Guin, 

una frase que me lleva a un par de blogs con citas relacionadas con el niño natural y su creatividad, creatividad que en el campo organizacional y social se convierte en innovación, aspecto que llama más la atención a los gestores y líderes,

porque se puede traducir en negocio, ay, qué ciegas estamos, algún día nos daremos cuenta que no podemos respirar billetes, comer billetes, beber billetes, y que con esos billetes que adoramos, muchas veces, tampoco podamos comprar la creatividad,

aunque hay personas que piensan que todo tiene un precio, y que todo se puede comprar.

   así lo vimos…

tú qué crees, ¿se puede comprar la creatividad?

y la innovación, ¿podemos comprar la innovación?

y pasando de uno de los 3 caminos a el 3ple camino, en el que estas 3 formas de estar en el mundo, el niño natural – la madre nutricia – el ser adulto, están presentes, ¿se puede comprar la alegría o la felicidad?

navegando desde este dibujo que encabeza hoy el post, entre otras cosas, me encuentro con el blog de Marielo García, del que tomo unas cuantas frases relacionadas con la creatividad,

Linus Pauling “La única forma de tener buenas ideas es tener muchas ideas”

“En los momentos de crisis solo la imaginación es más importante que el conocimiento” Albert Einstein

Erich Fromm “La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas”

Jean Cocteau “Lo consiguieron porque no sabían que era imposible”

Ken Robinson “La creatividad se aprende como se aprende a leer”

Andreas Vucko “Celebra y honra tu imaginación, porque no es de donde tomas las cosas, sino a donde las llevas”

Ursula K. Le Guin “Un adulto creativo es un niño que ha sobrevivido”

qué curioso, 7 citas, 7 reflexiones creativas, quién sabe a qué me recuerda el número 7 …

navegando navegando tú también puedes disfrutar de unas pocas frases de Úsula

Úrsula K. Le Guin

“Nosotros somos volcanes. Cuando nosotras, las mujeres, ofrecemos nuestra experiencia como nuestra verdad, como la verdad humana, todos los mapas cambian. Se hacen montañas nuevas.”

… a ver si un día próximo seguimos  hablando de las mujeres protectoras, y de la madre nutricia, de la empatía y la compasión, OPEN HEART en inglés.

organizaciones innovadoras organizaciones saludables organizaciones excelentes

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

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  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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cuando no hay plan B, ¿o sí lo hay?

vuelvo a ver este video en el que Javier Goyeneche, fundador de Ecoalf, entrevistado por Diego Isabel La Moneda, promotor del NESI, nos cuenta los fundamentos de esta empresa de moda sostenible,

que apuesta por cuidar los recursos del planteta, ya estemos hablando de petróleo,

no hay que seguir cavando más profundo para obtener petróleo, podemos transformar la basura a través de sofisticados procesos de innovación otra vez en hilo, con el que hacer tejidos y producto,

de hecho ya han reciclado más de 70 toneladas de redes de pesca, hechas con Nylon 6, con ahorro en agua, emisiones y energía, convirtiendo un proceso de 17 pasos, si se inicia del petróleo, en un proceso de 7 pasos, a partir de “basura”,

reciclando millones de botellas de plástico, poliester,

reciclando algodón, mediante un proceso mecánico que necesita cero agua, frente a los procesos originales de producción del algodón, 2500 litros de agua por cada kilo de algodón, aproximadamente,

materias primas recicladas que son parte de este nuevo concepto,

en el que desarrollan productos con una calidad y diseño que compiten con las primeras marcas del mundo de la moda, productos que un cliente final no va a comprar, por mucho que me encante tu historia,

si no me gusta el producto en sí, si no me queda bien, si no es bonito,

y ahí sigue esta entrevista, sencilla, tan bonita, en la que Javier nos comparte su sentir, el cambio viene por las personas  y por las empresas, no tanto por los gobiernos, y en el que nos anima a ser de nuevo agentes activos, también desde el consumo,

cuando premiamos a las organizaciones que hacen las cosas de una forma coherente con los valores que representan, y con los nuestros, y dejamos de consumir aquellos productos que no lo hacen,

en una historia que esperamos poder escuchar en vivo en la próxima edición del NESI, se está acabando el video, y me quedo enganchado en esta imagen con la que Diego y Javier cierran la entrevista, porque no hay un plan(et) B.

   así lo vimos…

en este texto, tal vez caigo en la contradicción, me pregunto cómo no va a haber un plan B, si siempre hay una segunda forma, y una tercera, no hay más que escuchar el testimonio de Javier, en esta historia de innovación y respeto, de hacer las cosas.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo de el 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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espacios de libertad para probar, equivocarnos y seguir probando

Eva me remite este enlace al proyecto the Cross Border, una escuela de Teatro Aplicado, en la cual el teatro no es sólo un fin, sino un medio: para resolver conflictos, para recuperar historias olvidadas, para que personas de distintas generaciones o distintos países jueguen juntas, una escuela formada por personas que se desarrollan en diferentes ámbitos,

desde la formación de formadores  (profesores, trabajadores sociales, profesionales de la cooperación…) hasta el trabajo directo con comunidades, en una propuesta que convierte el teatro en una herramienta de transformación social y educativa, presente en centros de artes escénicas, y en centros educativos,

y me imagino un cole en el que estos valores que promueven, la cooperación, el apreHendizaje experiencial y la innovación se hacen presentes, y me quedo leyendo, dejándome empapar, una pedagogía en la que la teoría y la praxis van de la mano, en la que el juego y el disfrute son la base del trabajo,

buscando nuevas formas de desarrollar nuestros proyectos, lanzándonos al vacío sin saber si va a haber red, en este mundo en el que la incertidumbre se ha hecho grande, todo parece que está aquí para quedarse,

 

y pienso “qué bonito”, y siento “qué susto”, sin red, y me imagino más centros educativos y más organizaciones en los que el apreHendizaje experiencial, el disfrute, la colaboración y la innovación se hacen presentes.

  así lo vimos…

y me quedo navegando en este proyecto con títulos tan sugerentes, “Alicias buscan maravillas”, “fiesta, fiesta, fiesta”, “perdidos en nunca jamás”, disfrutando de los resultados de tanta creatividad, que se convierte en innovación… social y educativa.

en este paseo de viernes, en el que se hace presente la palabra cross border, frontera,

y en el que hago un paralelo, una vez más, entre el mundo del cole (el apreHendizaje inicial) y la empresa (la práctica de nuestro día a día, en nuestro ejercicio de TRANSformación del mundo, y de la realidad),

releo estas frases tan propias del mundo de la innovación,

un lugar donde atreverse a plantear proyectos innovadores, un espacio de libertad para probar, equivocarnos y seguir probando,

una frase se cuela en mi móvil

“lo más difícil de aprender en esta vida es qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar”.

Bertrand Russell

qué puentes hay que quemar – qué puentes hay que cruzardejar ir – dejar venir

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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zoombados

son las 6:20 de la tarde y entro en una sala de zoom, en la que vamos a mantener una reunión del grupo de SOL Spain, en la que seguimos con un orden día que tiene bastante de reflexión de futuro, continuando con la reunión anual de socios,

una reunión a la que se puede juntar, por ejemplo, Eva, desde BCN, y en la que discutimos si la próxima reunión va a ser presencial y remota o exclusivamente remota, si te fijas se descarta la posibilidad de que sea exclusivamente presencial,

una reunión que termina a las 8:00, justo cuando comienza otra reunión en zoom,  2PM ET, 8PM CEST, en la que vamos a mantener una conversación con Arawana, madre del Social Presencing Theater, el Teatro de la Presencia Social,

una de las herramientas más interesantes de la teoría U, una reunión en la que tenemos una conversación en el grupo grande, en torno a 30 personas, de Estados Unidos, latinoamérica, Europa, y una dinámica en grupos pequeños de 4 personas,

es curioso, porque en un momento salgo a preguntarle a Silvia a qué hora cenamos, yo me he integrado en esta segunda reunión sin vídeo ni sonido, y observo cómo ella está a su vez en otra reunión de zoom, en un taller de Enyina, fundador de Inner Healer,

y observo este extraño mundo en el que internet nos conecta, nos pone en contacto, y hace posibles cosas y actividades que ayer, o hace no tantos años, 10 o 20, ni siquiera estaban en nuestra imaginación.

   así lo vimos…

Pedro me llama por teléfono durante la primera reunión, me cuenta que está solo sin niñas el finde, y que le apetece hacer algo, tal vez dar una vuelta por el monte, casi estoy a punto de pedirle que me pase el link a la sala en zoom.

es de mañanita y me encuentro con un enlace en el teléfono, que nos habla de X, the moonshot company, y de cómo CREAMOS TECNOLOGÍAS RADICALES PARA RESOLVER ALGUNOS DE LOS PROBLEMAS MÁS DIFÍCILES DEL MUNDO,

un proceso que no ha hecho más que empezar y que a buen seguro continuará, porque todo cambia cuando nos olvidamos de las respuestas, y nos hacemos preguntas nuevas.

Pedro, porfa, no te olvides del link al paseo por el monte.

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X está constantemente investigando y creando prototipos de nuevas tecnologías. Estos proyectos se mantienen en secreto para que los equipos de la etapa inicial puedan aprender, iterar y regresar al tablero de dibujo tanto como lo necesiten.

Más información próximamente.

sé más viejo

me acuerdo del primer traje que me compro de Adolfo Domínguez, un traje de lino azul, de la línea básico, creo que es el conjunto de chaqueta y pantalón que más me ha gustado de los que me he comprado en mi vida, y de esto hará ya 27 años,

un traje que voy a usar a destajo, hasta que un día me tiran vestido a una piscina en una fiesta de fin de semana, en casa de Rosa Mari, un chapuzón en el cloro al que el pantalón no va a resistir, terminando una historia de amor incondicional,

quién sabe cuántas puestas más le quedaban a ese traje, días o años, quién sabe, y me sonrío al recibir esta campaña de esta marca, totalmente contracultural, porque creo que esta vez vamos a estar de acuerdo,

en esta cultura en la que vivimos del más es mejor, normalmente hay que ser más delgada, más joven, más fuerte, más rápido, más sana, mas bronceado, más muchas cosas,

pero pocas veces más viejo,

y no puedo sino sonreír al ver cómo una marca de la que guardo una historia, no pasa en todos los casos, une la sostenibilidad del mundo con su imagen, y con un poco, o un mucho, de sentido común,

no está de más ese mensaje que, en contra del mainstream, esa corriente dominante que nos impulsa al consumo compulsivo, nos anima a elegir mejor para comprar menos, elegir bien lo que vamos a usar,

y no más cosas, en este caso ropa, que va a quedar albergada en el fondo del armario ropero, en ese montón de cosas que movemos de temporada en temporada, y que no acabamos de tirar, porque es de buena marca y está en buen uso,

pero que no vamos a volver a usar.

   así lo vimos…

y empezamos a ver más y más marcas que empiezan a lanzar un mensaje diferente al que lanza la corriente mayoritaria, más es mejor, en este caso “sé más viejo”, o elije bien qué te vas a comprar, y cuántas cosas de las que compras vas a usar.

quién sabe por qué re-contacto gracias a este zoom emocional con la web de “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, una web en la que un día de estos tal vez hablamos de los valores detrás de las marcas,

y de las historias que las personas que viven detrás, que se desarrollan y dan vida a la organización, comparten, entre sí, en una comunidad de personas radiantes, en un ejercicio de comunidad interna,

un ejercicio que podemos hacer grande, cuando proyectamos esas historias, comportamientos que muestran en la práctica del día a día la vigencia de los valores comunes, hacia el exterior.


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sin reglas no hay libertad, sin marco no hay cuadro

en el proceso de darle continuidad al contacto inicial con la página de aladuría, que publico en una entrada reciente, bajo el título “qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)”,

sigo viajando por links relacionados, y llego a este video de Improversa, en el que Julián Bozzo pronuncia, entre otras, esta frase que me llama tanto la atención, y que atribuye a Picasso, “sin reglas no hay libertad, sin marco no hay cuadro”,

allá por el minuto 7:00, una introducción a ese marco de referencia necesario para la interacción entre personas, que tiene, por otra parte, funcionamientos naturales, orgánicos, qué bueno que el símil es tan sencillo que nos cueste negarlo,

7:36 si riego una planta con agua, pasa una cosa,

y si riego una planta con gasolina, pasa otra cosa,

el cómo alimentemos, el cómo nutramos ese espacio,

es el que va a generar, es el que va a favorecer la creación de un tipo de creatividad que es la aladuría.

Y sigo escuchando este video, hacia alante y hacia atrás, de donde me permito copiar otro trozo, que conecta con nuestra explicación de los 4 reinos de la observación y la atención, que provocan y posibilitan modos tan diferentes de conversación,

6:25 las personas somos espejitos, y cuando una persona muestra lo que trae, ahí en su mente, el otro activa su mente, si una persona muestra y comparte desde lo que siente y desde lo que le está pasando, al otro se le activa lo mismo, ¿no?,

por eso es importante que sentir que es un espacio de cero agradar, de no querer caer bien a nadie, de no desear un aplauso, de no desear un “qué bien lo has hecho”,

casualmente, pasa algo, cuando no queremos gustar, gustamos más, en este espacio se va a ver muy claramente.

Y me conecto con ese mundo de posibilidades nuevas que se abre cuando nos acercamos a esa comunicación que nos contacta con las personas con las que nos relacionamos desde el corazón,

buen punto para comenzar.

   así lo vimos…

En el proceso de difusión de la entrada antes citada,  “qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)”, Cris Bolívar surge en mi ayuda, y me ofrece por correo electrónico un catálogo de definiciones que explican este término

Aladuría:

[Véase Aladúrico. f. del latín ala-, f. n. propio -duria: dar posibilidad]

En filosofía: facultad de transformar lo pesado en liviano. Proceso mediante el cual lo antiguo se deshace de todo cuanto le es innecesario hasta quedarse con la esencia propia, con lo puro, lo indispensable, es decir: lo real.

En psicología: acto que concilia lo pasado con lo presente. Proceso que sucede tras superar las barreras defensivas del Ego y que posibilita la creación desde el vacío vuelto fértil.

En música: momentos de creación libres, autónomos, transportados por el impulso de la inspiración.

leo estas definiciones, ya sea desde la filosofía, Proceso mediante el cual lo antiguo se deshace de todo cuanto le es innecesario hasta quedarse con la esencia propia, con lo puro, lo indispensable, es decir: lo real,

facultad de transformar lo pesado en liviano, tela marinera,

ya sea desde la psicología,  Proceso que sucede tras superar las barreras defensivas del Ego y que posibilita la creación desde el vacío vuelto fértil, o desde la música y pienso cómo me gustaría ser capaz de operar desde ahí.

los 4 reinos es una aproximación sencilla al campo de la observación y de la atención, que tienen como objetivo fundamental ese contacto con la esencia propia, de la persona y del grupo,

que nos permite conectar con ese espacio que se encuentra más allá del ego, tantas veces a la defensiva o al ataque, para crear juntas desde ese espacio vacío, suelo fértil para lo nuevo, para lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

¿cuántas orejas caben en un refri? ¿y cuántos ojos? ¿y cuánta seda?

en el ejercicio de hacer del domingo un día diferente, sunday, el día del sol, tomo una foto de un imán del refri, en el que hay unas cuantos animales, y me pongo a contar orejas, y me hago una par de preguntas truculentas,

¿cuántas orejas hay en esta foto?, ¿y cuántos ojos?, y cuántas bocas?,

y observo, despierto como estoy al campo de la observación, que hay el doble de orejas y ojos que de bocas, y cuatro veces más patas, o casi, porque en la imagen inferior, debajo de las 15 ovejas,

ahí va, hay un lobo escondido, son 14 ovejas y 1 lobo, ¿será el de tacirupeca jarro?, encontramos un curioso dibujo, dos formas que corresponden con las orejas de un búho,

papá, papá, ¿los búhos tienen orejas?, y me acuerdo del chiste del búho, un animal que rompe la aritmética de las ovejas y los lobos (los bolos), ya que el búho sólo tiene el doble de ojos y orejas que de bocas,

papá, papá, ¿los búhos tienen boca?, y me acuerdo del chiste del búho, no, hijito, los búhos no tienen boca, los búhos tienen pico,

e intento calcular cuánta lana se puede sacar al trasquilar 15 ovejas (en realidad 14 ovejas y la piel falsificada de un bolo), y al trasquilar al búho, y aparece otra vez el niño, preguntón, curioso,

papá, papá, ¿los búhos también tienen lana?, y me acuerdo del chiste del búho, no hijito, los búhos no tienen boca, tienen pico, y no tienen lana, tienen plumas, y no tienen cuatro patas, sólo tienen 2,

y además no he dicho búho, lo que he dicho es culo.

   así lo vimos…

y observo cómo hay movimientos en nuestra vida que despliegan lo que viene, y otros que lo tapan, unos que promueven lo nuevo, y otros que siguen anclados en lo viejo, aunque la mona se vista de seda,

que por cierto, no tiene ni lana ni plumas, aunque respeta la aritmética del bolo y las ovejas.

si observas con atención el dibujo, las ovejas miran con diferencia el culo de las ovejas que tienen delante, y sólo el bolo tiene un interés genuino en el trasero, también le podemos llamar por su nombre, culo, de las ovejas,

pareciera como si los ojos se le salen de las órbitas.

pregunta capciosa, ¿tenemos elementos de juicio necesario para aventurar que el lobo es género masculino y las ovejas son del género femenino?

y me alegra no tener nada mejor de lo que escribir hoy, un día en el que el lobo sigue escondido, a la espera de lo que tenga que venir, tenga el formato que tenga, cuando y donde proceda.

el futuro emerge es un movimiento escondido, hasta que sea más conocido, claro, como pasa con las ovejas y el bolo, con el búho y la mona, escondida, como Kendall Jenner, por eso no la vemos, tras la seda.

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de partida 3 (Mikel señala el futbol y el deporte como focos de atención)

somos tan poquitas las personas que se ven atraídas por la convocatoria para la capacitadción de facilitadores en 7 emociones, somo sólo 3 personas, que tenemos bastante flexibilidad para modificar el horario de inicio de la sesión del sábado,

vamos a empezar a las 12:30, para que Rocío descanse del viaje de vuelta de Berlín, para que José Carlos pueda ir al festival en el que participa su hija, y para que yo pueda quedarme a charlar de mañana con Silvia,

rutina que repetimos el domingo, día en el que aprovecho para tomarme un cafecito de mañana con Mikel, que está de paseo por Madrid, qué divertido este proceso en el que no podemos contactar durante toda una semana, parecemos el perro y el gato,

y que nos permite juntarnos este finde, realmente no tengo ni idea dónde puedes estar, Mikel, cuando me haces esa pregunta, qué bueno que la vida te ha traido este sábado al Jarama en Madrid, qué bueno que puedes aprovechar el día para pasarlo con Annie,

qué bueno este café con calzador, en el que retomamos esta conversación en capítulos, las dos primeras con Iñaki, a ver si le recobramos para el próximo encuentro, o para los próximos 3, 3 en Madrid, 3 en Catalunya, podría ser en Montserrat,

en el que estas figuritas que acabo de comprar, quién sabe para qué, se convierten en conductores en un tráfico insostenible, sí, el futuro habla de movilidad sostenible, una movilidad que dictan los reguladores,

que van a limitar progresivamente el acceso a los vehículos en la gran ciudad, es que no caben más vehículos en el gran atasco de cada día, ni caben más gases contaminantes en nuestras calles, es comprensible el papel del regulador,

y ahí vamos a tener que jugar todas las marcas, SEAT incluida, marcas que tenemos que decidir cuál es nuestro sello distintivo, nuestro acento, dónde ponemos nuestro foco de atención,

y cuál es la realidad a la que apuntamos, y en cuya evolución queremos mejorar, Mikel, qué bueno que SEAT tenga claro que va a ser un factor de cohesión en el territorio, la marca de coche que nos une, y que vaya a patrocinar a la roja, el equipo de todas,

a ver si cala esta propuesta de una conducción, ahora que llega el coche autónomo, y que tantas y tantas personas ponen el acento en la tecnología, conducción consciente, por la que el ser humano, consciente, está en el medio.

   así lo vimos…

y releo esta entrevista en la que Mikel reitera la apuesta de SEAT por “estar más cerca de la gente y mostrar nuestro orgullo de formar parte de este país”, potenciando una sociedad basada en valores,

“como el afán de superación, el esfuerzo, el trabajo en equipo o la perseverancia”, valores que podemos encontrar en el deporte, también en el fútbol, también en el equipo nacional, ése que hemos venido a denominar “la roja”.

 

me gusta especialmente la selección de la roja como punto de anclaje por una característica que no es evidente para la gran mayoría, pero que voy a intentar explicar,

en el fúlbol la roja representa la consciencia, ya que casi por primera vez en la historia el fútbol deja de ser un ejercicio por el que arrollamos y acogotamos al contrario, no hay más que ver el fútbol tradicional inglés o alemán, siempre para adelante,

en el fútbol español, primero con Aragonés y Guardiola, luego con Vicente del Bosque y ahora con Lopetegui, el jugador consciente, el primero es Xavi, no el vasco, el catalán, toma el timón de la situación,

y levanta la cabeza, y cuando no se puede avanzar hacia adelante, recula sobre sí mismo, pivota, retrocede, pasa hacia la derecha, pasa a la izquierda, pasa hacia atrás, no pasa nada, hacia atrás también se juega,

porque también hay espacio atrás, y el portero también juega, y el campo se abre, derecha e izquierda, adelante y atrás, todo tiene cabida en el fútbol moderno, cuando el jugador consciente toma el mando,

creo que esa es la gran aportación de la roja a la historia del fútbol mundial, tan emocional, por primera vez el ser humano se ha hecho presente en el campo, venciendo de forma evidente al animal.

los 4 reinos es un medio didáctico (el puedes llamar tontería) con el que explicamos el campo de la observación de la teoría U, que deriva en 4 campos de la atención y 4 tipos de conversación, 4 reinos que representan la vida en el planeta,

el reino mineral (la piedrita), el reino vegetal (el tomate y el pepino), el reino animal (el caracol) y el ser humano (el cuarto reino, representado por el monigote), es muy curioso como esta cosmovisión tan sencilla me impregna progresivamente,

lo que diseñamos para los niños y el cole está calando mi vida,

y observo cómo se filtra esta tontería en mi forma de comprender y explicar la diferencia entre los ámbitos que nos ocupan, las emociones (la conducción también es emoción, claro que sí, ojalá por mucho tiempo), reino animal,

y la consciencia (la conducción también es un reflejo de mi ser interior, cuajado, y en desarrollo), una consciencia que se puede hacer grande, se puede expandir, con la ayuda de aquellas organizaciones, no sólo la DGT, que se posicionen ahí.

me hace gracia volver a coincidir contigo, Mikel, ya son 3, en este fin de semana en el que 3 personas se juntan en el taller de desarrollo de facilitadores de 7 emociones, quién sabe para qué he comprado este juego de 7 muñecos, ¿verdad?,

que va a servir para relanzar 3 propuestas, de liderazgo colaborativo en la dirección de la compañía, 7 emociones + teoría U + reinventar las organizaciones, con 3 personas para empezar, a modo de menú degustador,

el futuro emerge como programa de futuro, en el que un año tenemos que empezar a colaborar, no me parece malo el 2018, año marcado por el signo de la colaboración, anda, si ya estamos ahí,

y 3 talleres, ésa es la propuesta, 3 grupos de personas voluntarias, en la base de la pirámide, personas voluntarias que se dejan sentir cómo les cambia la vida las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo personal,

a modo de prototipo, para evaluar el potencial impacto de esta propuesta en la que el enfoque de arriba hacia abajo, 1, transversal, para cruzar la organización, 2, y de abajo hacia arriba, ahí va, 3 otra vez, están presentes.el nombre de la cafetería que nos cobija esta fresca mañana de mayo, ya es domingo, no puede ser más significativo, buen punto de partida, y no me voy a olvidar que a estos 3 programas le acompaña otra propuesta,

a título personal, ahora que el ser está presente, muchas gracias, Mikel, por tu acompañamiento en este proyecto tan bonito, bueno y necesario, para influir de forma significativa en la siguiente generación, cada día lo tengo más claro,

porque escuchar es amar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.