hibridando historias nuevas en el camino hacia la innovación

nos encantan los cuentos y las fábulas, cuando somos bebés, cuando somos enanitos, cuando somos adolescentes, cuando somos personas hechas y derechas, ése es uno de los fundamentos del cuentacuentos,

estamos programadas para escuchar y contar cuentos,

pero, y he ahí uno de los problemas, parece que el número de historias que podemos llegar a conocer es finito, y todos conocemos unas pocas historias, vamos a pensar que ésta es una limitación a esta aproximación,

hasta que un día pensamos que podemos componer o hibridar nuevas historias, juntando personajes dispares, que no se habrían conocido entre sí nunca jamás, porque, por ejemplo, pertenecen a dos cuentos diferentes,

y viven otra época, y nada tienen que ver, si te parece vamos a poner un ejemplo para ilustrarlo, ¿te imaginas cómo sería una historia en la que se juntan la Cenicienta  y Shreck?, vaya disparate, ¿verdad?,

pues mira que a mí no me lo parece, y es una dinámica que abre una puerta infinita a la imaginación, a que el niño natural que llevamos dentro juegue, y se permita explorar, eliminando barreras, limitaciones mentales que merman su creatividad,

ése es uno de los fundamentos de la innovación, barrer limitaciones mentales,

y en eso andamos este fin de semana, juntando la historia de Cenicienta, esa niña buena que limpia y limpia sin parar, en casa de su madrastra, con un padre sumiso, que le baila el agua a la bruja, para recibir unas migajas de reconocimiento,

si lo piensas bien Cenicienta encarna la anti-princesa,

y a la que vamos a juntar con Shrek, el rey de la ciénaga, el abominable monstruo de la ciénaga, aquí no hay mayor discusión, la figura prototipo del anti-príncipe, al menos así nos lo han pintado de inicio,

y juntamos a los dos protagonistas con una situación, ahí está el 3, que puede dejar volar tu imaginación, Cenicienta está triste, su mamá, ups, su madrastra, no la ve, y Shrek, que ya vive con ella, quién sabe cómo llegaron a juntarse,

será una historia rara que algo tiene que ver con su transgeneracional,

Shrek no sabe qué hacer para animarla, y se le ocurre salir de compras, ¿qué crees que le puede comprar como regalo a Cenicienta?

   así lo vimos…

escribo estas líneas después de un domingo por la mañana en el ogro de la ciénaga sale a comprar un aspirador con Silvia, no te imaginas qué ilusión le puede llegar a hacer a una anti-princesa este anti-regalo,

que además, de puro contenta, va a acabar pagando ella misma.

el ejemplo de arriba es una dinámica que podemos proponer en cualquier cole, en la dinámica de crear puentes mentales que nos permiten abrir la mente a la diversidad, al otro, a posibilidades nuevas de relación,

pero que también podemos proponer en cualquier organización, en la que el pensamiento se haya tan encorsetado, tan limitado a lo que las buenas prácticas externas dictan, copia y pega de la peor calidad,

y surge después de una conversación disparatada con Javier Goikoetxea, monstruo de la creatividad e impulsor de la economía del bien Común, yo le invito a cenar con unos amigos en Algorta, a 70 km, y el se va a la India con tal de no aceptar,

a Bombai, debe ser la bomba ir a a la India, y me responde con un proyecto que es la bomba, en el que participa en colaboración con Anesvad, y me acuerdo de un cuento, en realidad es una fábula, que puedo relacionar con este proyecto de cooperación,

y pienso en una línea que junta (en realidad barre las barreras mentales entre) un proyecto de cuentacuentos y un proyecto de responsabilidad social corporativa, o un proyecto en el cole y un proyecto en la empresa,

o un proyecto en la India, y muchos como éste, gracias, Javier, y las 7 emociones, un proyecto para extender la responsabilidad emocional en el mundo, y sigo barriendo barreras,

¿qué organización podría estar interesada en un proyecto así? ,

y pienso en Save the children, y pienso en el movimiento de la EBC, y pienso en la fundación alares, en la fundación diversidad, en el pacto mundial, en programas para extender la educación promovidos por la Caixa o Telefónica,

y siento que alguna de estas posibilidades se va a dar, una vez que hemos barrido las barreras mentales, con escoba y pala funciona, pero no te puedes imaginar cómo de bien va con un aspirador AAAA.

este post habla de varias cosas, el cuentacuentos incluido,

pero me gustaría enmarcarlo dentro de la línea de ecosistemas innovadores, una línea que prende sí o sí, como cuando enchufamos la corriente a la aspiradora, la creatividad en las personas y despejamos el camino de la innovación en la organización.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

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desentrañando el enigma (tú también puedes morder la manzana)

me llega este curioso video de Alan Turing, el hombre que encuentra la solución a ENIGMA, sí, es el primer gran hacker de la historia, capaz de crackear el código “irrompible” nazi Enigma,

considerado por algunas personas el padre de la computación,

un video en el que plantean que el símbolo de Apple, la manzana mordida, es un tributo a la vida de Alan Tuning, que se suicida comiendo una manzana, que él mismo rocía con cianuro,

al ser encarcelado por un delito que tiene bien poco que ver con las cosas bien o mal hechas, mejor te dejo con la pregunta, ¿cuál es el delito que Alan Tuning comete, y que le lleva a la cárcel en pleno siglo XX?

   así lo vimos…

sí, la sociedad encarcela a Alan Tuning, una persona que contribuye de forma notable al término de la segunda guerra mundial, eso es hacer, sí, señor, por Ser, no por hacer, por Ser homosexual, en concreto

después de ver por casualidad Casino Royale anoche, una película del afamado agente 007, el macho alfa en su apogeo, pienso en este mundo tan extraño en el que un agente especial consigue desencriptar la información más secreta en un plis plas,

mientras yo me paso un fin de semana completo des-entrañando los misterios de una hoja excel que yo mismo he hecho, que se me escapan por aquí y por allá, una hoja que no deja de romperse cuando corto y copio una fila,

debe ser que las fórmulas que aplico y las referencias fijas y relativas, ésas que se hacen con el signo del $ (dólar), no se dejan cortar y pegar, o al menos con las tijeras que yo utilizo,

y pienso esa sensación que me invade últimamente, a mí también me gustaría hacer una aportación a este mundo, me gustaría sentir que mi vida ha tenido algún sentido, que ha dejado un rastro sano,

es un extraño anhelo de contribuir,

no puedo evitar pensar en Alan y en su contribución, y en cómo se la pagamos, mientras este mundo inconsciente sigue vendiendo un modelo de cómo debe ser el hombre, de cómo debe ser la mujer,

si tienes un rato te la recomiendo encarecidamente,

007, casino royale.

ya sea cierto o no, copio unas imágenes de esta extraña empresa que tiene como logo una manzana que alguien mordió, ¿fue Adán?, ¿fue Alan Tuning?, ¿fue el ínclito, el maravilloso, el de los dedos vertiginosos al teclado, Bond, James Bond?

 

menuda desfachatez, un logo lleno de colorines, ¿no te parece una locura?, ¡¡¡a este tipo de gente les deberían encarcelar!!!

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe, que desarrolla una comprensión del mundo emocional con base en 7 emociones,

7 energías que representamos con los 7 colores del arco iris, alguien pensará que a nosotros también nos deberían encarcelar, qué bueno que, aunque nos haya llevado un tiempo, ya estamos en el siglo XXI,

un modelo en el que el color surge del baile de la luz y la oscuridad, en el que contemplamos energías del mundo material y del mundo espiritual, por medio del cual promovemos el desarrollo de la atención y la presencia,

un mundo en el que los valores y el buen trato están presentes, no es mal intento con el que continuar, en este día rarito, en el que no sé si de mayor quiero ser como Alan o como Bond, James Bond.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace 

 

 

 

revisito a Simon Sinek, gracias a Jaume Gurt

Paco me pasa un enlace a Jaume Gurt, “tal vez le conoces, Mikel, tal vez te interesa contactar con él”, en referencia a el futuro emerge, ese proyecto o iniciativa que relaciona mundos hasta cierto punto inconexos,

la educación y la salud, la iniciativa social y el desarrollo corporativo, el dinero y la conciencia,

y me acuerdo de Jaume y de Joan Pau, y de aquel proyecto en el que colaboro, ya hace 4 años, Prepárate Madrid 2013, ese proyecto que surge en Barcelona para acompañar el desarrollo de personas en situación de paro o en tránsito laboral,

“sí, sí le conozco a Jaime”, y decido re-contactar con él, busco sus datos en el móvil, nada, no tengo el teléfono suyo, en la base de datos, en su perfil de linkedin, y quién sabe por qué, curioseando, enlazo con esta charla de Simon Sinek,

un video en el que este conferenciante experto en gestión nos recomienda comunicar de forma estrictamente contraria a cómo lo hacemos de forma habitual, desde dentro hacia fuera, en vez de desde fuera hacia dentro,

empezando con el why, con nuestro por qué particular,

déjame que lo reformule ligeramente, con nuestro para qué particular,

un video en el que se apoya en el ejemplo de Apple, porque una vez hemos sintonizado con el para qué de una organización, de una marca, de un grupo de personas, estamos más cerca de ser parte del grupo, de formar parte del grupo,

convertido en una nueva tribu,

sí, creo que es el motivo por el que me junto hace cuatro años a esta iniciativa liderada por Joan Pau Fisas, Prepárate, que me lleva a conocer a Jaume, este hombre interesado por el liderazgo y por el desarrollo positivo de personas y organizaciones,

con el que vuelvo a re-contactar, muchas gracias, Paco, por el recordatorio, y siento que el futuro emerge cuando entramos en contacto con personas con las que ya hemos sintonizado en el pasado,

y con las que tenemos ese para qué común, que nos facilita entrar de nuevo en contacto, y compartir.

   así lo vimos…

y me acuerdo de los posts de Prepárate 2013, ese proyecto con el me inicio en esta extraña forma de comunicar, por medio de historias que encierran un para qué, y un desde dónde, que no es siempre evidente, pero que anda por ahí inmerso,

y en el que te animamos a indagar.

aprovechando el viaje,

me vuelvo a preguntar el para qué  de esta iniciativa, organizaciones con espíritu y corazón, y de este blog, y contacto con una idea casi absurda, un mundo con menos lobos, sí, y también con menos ovejas, un mundo con menos dolor,

con mucho más color, y en el que más y más personas se relacionan, y se desarrollan, de dentro hacia fuera, desde su luz.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional que nos permite integrar fundamentos de la atención (que deriva en escucha y conversaciones) y del buen trato, en un mundo en el que nuestros valores están presentes,

y tienen una correlación con nuestro especial “desde dónde”, y “para qué”,

un modelo inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe,

con más color,

de dentro hacia fuera,

que se haga la luz en nuestras vidas, claro que sí.

 

 

¿te imaginas un mundo sin lobos … y sin ovejas?

acabo de ver un video que me lleva a cuestionarme cuál es el “para qué” que me mueve, qué me lleva a fundar hace unos años la sociedad limitada “organizaciones con espíritu y corazón”, curioso nombre para empezar,

qué me mueve a desarrollar el programa “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, o a escribir 7 emociones, un modelo de responsabilidad emocional que acepta una adaptación a un entorno corporativo y a un entorno educativo,

y conecto con la historia del autobús, de eso hace ya 13 años, esa historia en la que un niño que ingresa en primaria le tiene miedo al profesor, una historia de un niño al que con menos de 6 años le falta juego en su vida,

una historia que crea un hilo invisible entre el mundo corporativo y el mundo educativo, convertido en procesos de apreHendizaje, en el que tantas y tantas personas se encuentran aleccionadas, y sometidas,

en el que abundan tantos verdugos y tantas leyes, tanto juicio y tantas consecuencias, tanta crítica y tantas reprimendas, tanta censura externa e interna, y una imagen viene a acompañarme, una imagen de juventud, el lobo escondido de Kukuxumusu,

una imagen que refleja como pocas el mundo en el que vivimos, en el que los lobos, unos pocos, dominan a unas muchas, las ovejas, que, quién sabe por qué, se hacen una en el rebaño, en un juego natural de supervivencia,

un juego que aunque parezca lo contrario no es un juego normal, más bien al contrario, es un juego muy raro,

porque no es un juego entre uno y muchas (un lobo y muchas ovejas), sino entre uno y uno (un lobo y un rebaño), o entre uno y ninguna (porque en el rebaño impera la ley del “yo no soy”, mejor no sobresalir, mejor no destacar, mejor no sacar el pie del tiesto),

y me animo de nuevo al entender para qué estoy yo aquí, y el sentido de la historia del autobús en mi vida, y el regalo de Gorka, mi hijo mayor, un niño al que no le han permitido jugar y que tiene miedo al profesor, convertido en lobo, qué curioso,

algo que no es tan infrecuente, muy a pesar de tantos profesores y madres, papás y maestras, en casa ni en el cole, entornos de preparación para nuestro posterior desarrollo profesional, convertido en trabajo,

y me permito soñar, una vez más, en un mundo diferente, tan parecido y tan distinto, en el que hay muchos menos lobos, y mucho menos miedo y ovejas, de la misma forma que hay menos rebaños y menos uniformidad,

uniformidad, palabra curiosa, una e informe,

o una única forma de Ser.

   así lo vimos…

por algún motivo contacto con la dinámica del perseguidor y la víctima, esa dinámica que tanto nos interesa, porque es necesario verla para prevenir el mal trato, ya que no podemos prevenir lo que no vemos, o lo que simplemente negamos,

y para poder integrar y desarrollar los fundamentos del buen trato,

si queremos hacer florecer comportamientos positivos en nuestras vidas, en el cole, entorno educativo TRANSformado en procesos de apreHendizaje, y en el trabajo, convertido en procesos de desarrollo profesional, de los grupos y de la comunidad.

la des-aparición del lobo y de la oveja no es en sí misma ni buena ni mala,

es estrictamente necesaria, al menos si nos interesen modelos relacionales nuevos, en los que el niño natural y su creatividad pueden expresarse, en entornos y ecosistemas que favorecen la innovación empresarial,

entornos saludables en los que la madre protectora está presente, y en los que toda la diversidad, riqueza y compromiso de nuestro Ser adulto, convertido en comunidad, puede expresarse, por fin, en libertad. ¿eres capaz de imaginarte un mundo sin lobos ni ovejas?

¿te interesan el desarrollo del buen trato, de la conciencia y de la humanidad?

agradezco a Kukuxumusu por el regalo de este dibujo, y a una persona anónima por esta foto de la taza de escondido encima de un pañuelo, como no podría ser de otra forma … cuadriculado.

puedes descargar 7 emociones, un modelo de responsabilidad emocional creative commons, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, desde este enlace.

escuelas de conducción hacen falta en la vida

uncorazonestoy en una oficina en el área de desarrollo de personas de una organización en la que hacen coches, tal vez no sea raro que  me reciba una imagen con una carretera llena de curvas, junto con una frase de Coelho,

Straight roads no not make skilfull drivers,

las carreteras rectas no forman al conductor,

qué buena frase para la función de desarrollo de personas,

pero es cuando menos curioso este dibujo que le acompaña, justo arriba, dos casitas y un corazón verde, enorme, dibujado en el verde monte, y aquí me hago una pregunta tonta, si el monte es verde, ¿de qué corazón quieres que sea el corazón, Mikel?,

qué le voy a hacer, me captura la imagen del corazón,

corazonverde

una imagen que nos permite a Laia, a Ismael y a mí transitar por el arco iris, por un mundo de colores cálidos (el rojo, el naranja y el amarillo) y de colores fríos (los azules, el clarito y el oscurito, y tal vez el violeta, sí, el  violeta también es frío),

para llegar al verde, ese color de fusión, el color del dibujo de hoy, que integra lo cálido (la energía de la tierra) con lo frío (la energía del desarrollo personal y de los grupos), ahí va, si estamos en una presentación de las 7 emociones, 3 + 3 + 1 = 7,

una presentación de presente – futuro, presente que se hace realidad con un prototipo, un grupo de 10 a 15 personas voluntarias, 3 sesiones de 3 horas es suficiente para hacer una valoración inicial del potencial del programa en la casa,

futuro que se hace realidad con un programa que puede tener una orientación más presencial (talleres físicos) o más remota (mediante el desarrollo de un curso on-line adaptado a la plataforma de la organización cliente),

con un seguimiento para que el taller no sea flor de un día, un seguimiento a los cuatro niveles de atención, que se convierten en 4 niveles de escucha y de conversación, un seguimiento a las 7 emociones,

un seguimiento a esas 3 figuras que pueblan la sombra de nuestras vidas, el perseguidor, la víctima, el salvador, 3 figuras a las que podemos progresivamente decir adiós, con la compañía de la conciencia, y el desarrollo de un par de nuevos hábitos,

buenas costumbres que desarrollamos en el día a día, en el trabajo y en casa, buenas costumbres y buen trato para con nosotras y nuestros hijos, y siento que en algún punto del  camino el prototipo, bien puede ser en una  empresa industrial,

da paso al seguimiento, ya sea con la app, para integrar el taller en mi vida,  ya sea con una colección de posts, meditaciones, conversaciones con los grupos de padres y madres que integran los fundamentos de las 7 emociones en sus hogares,

como integran las 7 emociones los niños en la escuela,

ahí va, si ya hemos desarrollado un esquema que se denomina 7 emociones y 3 dinámicas en el cole, ¿crees que seremos capaces de desarrollar el equivalente para papá y mamá en casa?,

y pienso en ese corazón verde que viaja de casa al trabajo, y que nos acompaña silencioso en esta reunión, y siento que en un sitio como éste, quién sabe cuándo ni como, va a nacer nuestro primer prototipo de escuela de familias.

corazonverdemon   así lo vimos…

muchas gracias, Ismael, muchas gracias, Laia, por vuestro cariño, vuestro tiempo, y por crear ese espacio en el que una historia personal tiene cabida, Coelho tiene razón, las carreteras rectas no forman al conductor,

a veces hace falta un siniestro total que otro en el camino, si no no aprendemos a conducir del todo bien, así es la vida.

 

 

 

una puerta esconde otra puerta, un paso otro paso, a eso se le llama proceso

Jabi Salcedo me recibe enfrente de una estantería, en la que hay unos cuantos libros que estoy ojeando, les echo un ojo, es que todavía sigo siendo curioso, y me pide que elija uno, qué divertido es poder elegir, es un regalo,

y elijo el último libro de Koldo Saratxaga,

el inconformismo de Koldo Saratxaga,

gruponer

el hombre a cuyo impulso sigue este proyecto empresarial, uno de los 3 grupos que nos gustaría colaboren en el desarrollo de el futuro emerge en Bilbao,y nos sentamos en una sala en la que vamos a aprovechar para hacer un arco iris,

y le castigo a Jabi con el ejercicio de las 3 puertas, la puerta azul clara, la del orgullo humilde, puerta que da paso al EGO, que se TRANSforma en Yo Soy, la puerta azul índigo, el Yo Soy que se TRANSforma en Yo Soy Tú,  o nosotras somos,

una puerta que nos abre la vía de la conciencia ecosistémica, me re-conozco yo, te reconoz-co a ti, y a otros elementos como parte de un todo, no somos seres aislados en el mundo, somos comunidades y relaciones, somos protagonistas que van a desarrollar un papel en el teatro de la vida,

y la puerta violeta, que nos lleva de esa comprensión del Nosotras, todavía incipiente, porque el Yo y el ombligo lo tenemos muy arraigado, a la capacidad de hacer cosas juntas, porque la compresión del nosotras no tiene caso si no nos lleva a la acción conjunta,

una acción guiada con un desde dónde común, por una intención que nos une y nos moviliza,

y hablamos de eso y de muchas otras cosas, el encaje de el futuro emerge y la figura de Koldo Saratxaga, tal vez no, o del  propio grupo Ner, tal vez sí, y vislumbramos juntos una posibilidad que no existe al empezar la reunión,

tal vez el grupo Ner puede tener un papel protagónico en el evento de el futuro emerge en Bilbao,

¿por qué no?, si sólo van a existir 3 organizaciones colaboradoras en cada territorio,

BIL – MAD – BCN,

y todo parece indicar que una primera reunión, ésta, va a dar paso a una segunda reunión, como un paso, el primero, abre boca para el segundo, hasta que el caminar se hace camino compartido, qué bonito es caminar, mientras conversamos de las cosas que nos ocupan y nos dan la vida,

gracias, Jabi, por tu tiempo, tu escucha, tu cariño, y por la posibilidad abierta de caminar.

gruponer   así lo vimos…

y disfruto (sin fruto) de este ejercicio de llamar a una puerta nueva y mantener una conversación, una conversación que en el mejor de los casos ofrece una puerta nueva a la que llamar,

un paso que lleva a otro paso, en un ejercicio de caminar libre, o deambular, aceptando lo que la vida me trae, qué bonito, qué bueno, qué necesario es librarse, poco a poco, del control, y entrar en contacto con la intención,

ese movimiento que Otto Scharmer explica con 5 palabras, dejar ir para dejar venir.

gruponer

por cierto, si quieres leer algo de este proyecto nuevo que estamos lanzando en clave colaborativa, tienes info de detalle en el futuro emerge, inteligencia colaborativa en el siglo xxi.

la atractividad y la alucinancia no tienen pr€cio

en el diseño de el futuro emerge nos planteamos un evento que tenga una alta capacidad de atracción, si no la tiene no vamos a conseguir atraer a las personas que nos interesan,

ni a los ponentes ni a las coordinadoras de mesas, ni a potenciales patrocinadores,

y nos planteamos una fase 0, una fase inicial para componer el mensaje básico, para empezar a mover las primeras presentaciones, para evaluar las primeras respuestas,

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y hacer pruebas sencillas, las primeras pruebas del algodón, y para medir los esfuerzos que se van a derivar,

y en este ejercicio vemos la respuesta de Asier Gallastegi y Nice Lazpita en el ámbito social, o la de Gidor Bilbao y PIlar Laguna, cuando nos acercamos a la universidad,

o la de los primeros patrocinadores potenciales, cuando les pasamos el panel de ponentes y los 3 foros en los que se va a desarrollar el evento, 1 ponencias marco, 2 conversaciones en el ámbito social y centros de innovación, 3 conversaciones en la universidad,

y vemos la respuesta inicial de Triodos Bank, de CaixaBank, de Kutxabank, y de las fundaciones y obras sociales asociadas, fundación Triodos, obra social la Caixa, obra social de la BBK,

y aunque no hay síes definitivos hay una curiosa sensación de interés,

en el lenguaje de Kung Fu Panda, el guerrero del dragón, la alucinancia de el futuro emerge está superando las expectativas iniciales, y nos vemos cegados por su atractividad, en sus palabras,

“la alucinancia no tiene precio, la atractividad tampoco”

a ver si sigue así en la fase 0.8.

así lo vimos…

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esperamos que te guste el video que montamos para explicar la capacidad de atracción, o atractividad,

en este proceso estamos utilizando un proceso de prototipado 0.8, un prototipado rápido que nos permite tener información rápida, para tomar decisiones tempranas, para poder pivotar,

ese proceso que se utiliza en baloncesto cuando dejas de botar el balón, y lo tienes entre las manos, un pie en el suelo, sin moverlo de posición, a modo de bisagra, el cuerpo y la atención bascula hacia la derecha y la izquierda,

encontrando la mejor solución de pase, para que la jugada pueda continuar.

 

la decisión

Hasta que uno no se compromete,

está en la duda,

en la posibilidad de retroceder siempre sin provecho.

Por lo que se refiere a todos los actos de iniciativa y de creación,

hay un una verdad elemental cuya ignorancia mata un sinnúmero de ideas,

así como de espléndidos planes: 

que en el momento en el que uno se compromete de veras, 

la providencia también actúa.

Para ayudarle a uno,

ocurren todo tipo de cosas que,

sin decisión,

no ocurrirían jamás.

Toda una corriente de acontecimientos se desprende de la decisión,

provocando a favor de uno todo tipo de iniciativas imprevistas,

encuentros y ayuda material que nunca nadie hubiera soñado que sucedieran.

Cualquier cosa que puedas soñar, 

que puedas hacer,

empieza a hacerla.

El atrevimiento conlleva genio, poder y magia.

Atrévete y empieza ahora.

Johann Wolfgang von Goethe


acabo de decidir que el futuro emerge es un evento público, para el que quiera acompañarnos en el movimiento, un proceso en el que abrimos el mundo del liderazgo colaborativo,

tras la consulta que me llega ayer, con unas preguntas de Christian Felber, el padre de la Economía del Bien Común, ese impulso que admiro, y del que soy voluntario, aunque no forme parte de ningún grupo de energía, aunque lo intenté en Madrid,

tras la pregunta y la respuesta, si no hay cambios, tenemos fechas para empezar a dis-frutar, porque este proceso tiene poco de trabajo, es más, me imagino un viaje de una semana, que empieza en un autobús que nos lleva de Madrid a Bilbao,

y un paseo singular, por Gernika y el bosque de Oma, el Urdaibai, Ogoño, Izaro, la tierra de aita y ama, mis padres, acompañados por Gaizka Lejarza, por Gidor Bilbao, por Asier Gallastegi, por Tomás Elorriaga, por Javier Goikoetxea, por Iban Endaya,

un viaje por la tierra de mis cariños acompañado por gente con un corazón enorme,

no puede ser más bonito este viaje que ya ha empezado, un viaje al pasado, que se hace presente, para reconocer y contactar con realidades emergentes, en 3 focos en los que se mueve España, este país profundamente emocional,

en BIL, 31/10/17, 01/11/17, 02/11/17, en formato de tardes,

para pasear por las mañanas por el Urdaibai,

en MAD, 03/11/17, tarde, 04/11/17, día completo,

para desplazarnos a BCN, ciudad del conde, que no esconde lo que es,

BCN el 05/11/17, día completo, 06/11/17, por la tarde,

ya tenemos el esqueleto con el que empezar a dis-frutar,

lo que tiene que ser, será,

es más, ya esta siendo.

convivencia

y veo un proceso de convivencia, en el que Gidor, mi primer amigo, mi amigo viejo, no puede faltar, Gidor, gracias por estar siempre ahí…

si quieres leer más de este viaje que iniciamos hoy, puedes leer los fundamentos de “el futuro emerge” en este link

y el azul índigo se hace fuerte en el camino de Santiago en Bilbao

indigo3 camino de la reunión en kutxabank, llego con media hora de antelación, para en Arrese, para comprar una de esas palmeras de chocolate que animan a los angelitos blancos,

y pregunto dónde hay cerca una papelería abierta, tal vez puedo comprar una pintura que me falta desde hace ya tiempo, sí, mejor una papelería de artes que una papelería de papeles, Goya, Colón de Larreátegui hacia el museo de arte moderno,

a la izquierda,

me va a dar tiempo de encontrar un rotulador de punta gruesa y punta fina, azul bilbao, azul, no, azul egipcio, no, azul índigo, éste sí, un lapicero acuareleable y una goma de color verde oscuro, sí, hay que llevarse las cosas de 3 en 3, ése es el paquete bueno,

antes de reunirme con Jon, él aparentemente no es la puerta, pero nos abre 2 nuevas, qué gusto volver a coincidir, Jon, espero que las 7 emociones te resulten divertidas, o interesantes, o mejor todavía, las dos cosas juntas,

en un viaje que me lleva de aquí para allá, después de comer las dos mitades de esa palmera de chocolate de Arrese, delante de 3 leones, en un paseo en el que voy a reconocer lo nuevo y lo viejo dentro de este Bilbao de mis amores,

3leones

un Bilbao que re-visito con una pregunta tonta, en este movimiento que mueve lo que ya está con lo que emerge,

el Guggenheim, ¿es viejo o es nuevo?, la torre de Iberdrola, ¿es vieja o es nueva?, ¿y el ayuntamiento?, ¿y la escultura hueca justo delante?, ¿y el paseo del Arenal?, ¿y el Arriaga?, ¿y las 7 calles del casco antiguo?,

torre perro

¿y la plaza nueva?, ¿y la plaza de unamuno?, ¿y el edificio de la bolsa?, ¿y este símbolo del camino de Santiago?, ¿es nuevo, es viejo o es ancentral?, y sigo caminando, ya muy suelto, graba que te graba la pregunta aquí y allá,

begona begona2 puerta

hasta llegar a la basílica de Begoña, ese edificio en el que se puede observar el azul Bilbao, tan parecido al azul egipcio, tan parecido al azul índigo, un buen color para adornar una iglesia de piedra, queda muy chic,

y encontrar esa señalización que explica por dónde pasa el camino de Santiago en Bilbao, tal vez por eso tenía que estar hoy aquí, y tal vez por eso el futuro emerge para empezar en Bilbao,

que el camino de Santiago no pasa por Barcelona ni Madric, no encuentro mejor sitio que éste para empezar esta U con la que queremos acompañar un cambio bueno, bonito y necesario de ese mUndo tan bonito en el que hemos elegido vivir.

santiago   así lo vimos…

en Goya casi me muero de la risa cuando mi niño curioso, mientras pruebo los lapiceros, escucha al dependiente preguntándole a un proveedor: ¿Qué tamaños de mapas mundis tenéis vosotros?,

y no puedo dejar de pensar qué nos ha pasado de chicos que nos enseñaron a pensar que el mapa mundi es siempre el mapa mundi de BILbao, ¿es que no lo vamos a poder evitar?

santiagoudestaqui

El cartel reza Usted está aquí, lo cual es una información fenomenal, si se acompaña de la ruta de viaje, una ruta que he hecho de forma intuitiva al revés, y si se acompaña de dos preguntas previas que me traen de alguna forma en volandas hasta aquí,

¿quién soy Yo?

¿cuál es mi Trabajo?

dos preguntas que iluminan este ejercicio de traer a España la teoría U, con la fuerza del 3.

utheopeq

re-tomando la maravillosa energía de dar

giving-tuesday

es giving tuesday, después de Black Friday, después de Halloween, hay que ver qué tontos somos, esto ya no se puede parar, con lo bonito que es escuchar portugués o italiano, qué le vamos a hacer,

pero vamos a sacar lo bueno de lo regular,

causualidades del destino, preparando documentación para un proyecto, re-contacto con una historia perdida en los inicios de oé corazón, la fábula de la sopa de letras, que da paso a una historia real,

un proceso de colaboración como voluntario en prepárate MAD 2013, un proceso que convoca en Ifema el 3 de diciembre de 2013 en Madrid, con el apoyo de 30 organizaciones, y más de 500 profesionales voluntarios,

a más de 5000 personas en búsqueda de orientación personal, profesional o para el emprendimiento.

prepárate MADrid 2013 es un movimiento que se desarrolla con el espíritu del círculo.

en principio sólo estaban Joan Pau Fisas y Juanan Esteban, el tercero soy yo,

Mikel Bilbao Garay, para dar forma al triángulo,

3 personas que pasan a ser 7 en el comité de organización, 7 que pasan a ser 13, 13 a 33 personas en el centro de la organización del evento, el final de la historia ya lo conoces, porque el 3 se convierte en 5, multiplicado por 10, 100, 1000,

3 ceros más,

no está nada mal para ser un “susedido” real, en este día, giving tuesday, relacionado con la economía del dar.

giving-tuesday   así lo vimos…

y honro la memoria de ese pasado lejano reciente, no hace más que 3 años de todo esto,

con la fuerza del círculo

 

conlafuerzadelcirculo1     conlafuerzadelcirculo3      conlafuerzadelcirculo4

si quieres leer más de aquella historia, puedes acceder a 17 historias que narran el camino, es el principio de “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, nuestro programa de comunicación interna colaborativa en entornos corporativos,

https://oecorazon.wordpress.com/category/preparate-2013/ 

un día todos los corporativos tendrán un programa de comunicación interna así, que alimenta la comunicación externa, con base en historias buenas, bonitas y verdaderas, nosotras ya lo hemos hecho, y sabemos que es posible.