sé más viejo

me acuerdo del primer traje que me compro de Adolfo Domínguez, un traje de lino azul, de la línea básico, creo que es el conjunto de chaqueta y pantalón que más me ha gustado de los que me he comprado en mi vida, y de esto hará ya 27 años,

un traje que voy a usar a destajo, hasta que un día me tiran vestido a una piscina en una fiesta de fin de semana, en casa de Rosa Mari, un chapuzón en el cloro al que el pantalón no va a resistir, terminando una historia de amor incondicional,

quién sabe cuántas puestas más le quedaban a ese traje, días o años, quién sabe, y me sonrío al recibir esta campaña de esta marca, totalmente contracultural, porque creo que esta vez vamos a estar de acuerdo,

en esta cultura en la que vivimos del más es mejor, normalmente hay que ser más delgada, más joven, más fuerte, más rápido, más sana, mas bronceado, más muchas cosas,

pero pocas veces más viejo,

y no puedo sino sonreír al ver cómo una marca de la que guardo una historia, no pasa en todos los casos, une la sostenibilidad del mundo con su imagen, y con un poco, o un mucho, de sentido común,

no está de más ese mensaje que, en contra del mainstream, esa corriente dominante que nos impulsa al consumo compulsivo, nos anima a elegir mejor para comprar menos, elegir bien lo que vamos a usar,

y no más cosas, en este caso ropa, que va a quedar albergada en el fondo del armario ropero, en ese montón de cosas que movemos de temporada en temporada, y que no acabamos de tirar, porque es de buena marca y está en buen uso,

pero que no vamos a volver a usar.

   así lo vimos…

y empezamos a ver más y más marcas que empiezan a lanzar un mensaje diferente al que lanza la corriente mayoritaria, más es mejor, en este caso “sé más viejo”, o elije bien qué te vas a comprar, y cuántas cosas de las que compras vas a usar.

quién sabe por qué re-contacto gracias a este zoom emocional con la web de “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, una web en la que un día de estos tal vez hablamos de los valores detrás de las marcas,

y de las historias que las personas que viven detrás, que se desarrollan y dan vida a la organización, comparten, entre sí, en una comunidad de personas radiantes, en un ejercicio de comunidad interna,

un ejercicio que podemos hacer grande, cuando proyectamos esas historias, comportamientos que muestran en la práctica del día a día la vigencia de los valores comunes, hacia el exterior.


7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

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de partida 3 (Mikel señala el futbol y el deporte como focos de atención)

somos tan poquitas las personas que se ven atraídas por la convocatoria para la capacitadción de facilitadores en 7 emociones, somo sólo 3 personas, que tenemos bastante flexibilidad para modificar el horario de inicio de la sesión del sábado,

vamos a empezar a las 12:30, para que Rocío descanse del viaje de vuelta de Berlín, para que José Carlos pueda ir al festival en el que participa su hija, y para que yo pueda quedarme a charlar de mañana con Silvia,

rutina que repetimos el domingo, día en el que aprovecho para tomarme un cafecito de mañana con Mikel, que está de paseo por Madrid, qué divertido este proceso en el que no podemos contactar durante toda una semana, parecemos el perro y el gato,

y que nos permite juntarnos este finde, realmente no tengo ni idea dónde puedes estar, Mikel, cuando me haces esa pregunta, qué bueno que la vida te ha traido este sábado al Jarama en Madrid, qué bueno que puedes aprovechar el día para pasarlo con Annie,

qué bueno este café con calzador, en el que retomamos esta conversación en capítulos, las dos primeras con Iñaki, a ver si le recobramos para el próximo encuentro, o para los próximos 3, 3 en Madrid, 3 en Catalunya, podría ser en Montserrat,

en el que estas figuritas que acabo de comprar, quién sabe para qué, se convierten en conductores en un tráfico insostenible, sí, el futuro habla de movilidad sostenible, una movilidad que dictan los reguladores,

que van a limitar progresivamente el acceso a los vehículos en la gran ciudad, es que no caben más vehículos en el gran atasco de cada día, ni caben más gases contaminantes en nuestras calles, es comprensible el papel del regulador,

y ahí vamos a tener que jugar todas las marcas, SEAT incluida, marcas que tenemos que decidir cuál es nuestro sello distintivo, nuestro acento, dónde ponemos nuestro foco de atención,

y cuál es la realidad a la que apuntamos, y en cuya evolución queremos mejorar, Mikel, qué bueno que SEAT tenga claro que va a ser un factor de cohesión en el territorio, la marca de coche que nos une, y que vaya a patrocinar a la roja, el equipo de todas,

a ver si cala esta propuesta de una conducción, ahora que llega el coche autónomo, y que tantas y tantas personas ponen el acento en la tecnología, conducción consciente, por la que el ser humano, consciente, está en el medio.

   así lo vimos…

y releo esta entrevista en la que Mikel reitera la apuesta de SEAT por “estar más cerca de la gente y mostrar nuestro orgullo de formar parte de este país”, potenciando una sociedad basada en valores,

“como el afán de superación, el esfuerzo, el trabajo en equipo o la perseverancia”, valores que podemos encontrar en el deporte, también en el fútbol, también en el equipo nacional, ése que hemos venido a denominar “la roja”.

 

me gusta especialmente la selección de la roja como punto de anclaje por una característica que no es evidente para la gran mayoría, pero que voy a intentar explicar,

en el fúlbol la roja representa la consciencia, ya que casi por primera vez en la historia el fútbol deja de ser un ejercicio por el que arrollamos y acogotamos al contrario, no hay más que ver el fútbol tradicional inglés o alemán, siempre para adelante,

en el fútbol español, primero con Aragonés y Guardiola, luego con Vicente del Bosque y ahora con Lopetegui, el jugador consciente, el primero es Xavi, no el vasco, el catalán, toma el timón de la situación,

y levanta la cabeza, y cuando no se puede avanzar hacia adelante, recula sobre sí mismo, pivota, retrocede, pasa hacia la derecha, pasa a la izquierda, pasa hacia atrás, no pasa nada, hacia atrás también se juega,

porque también hay espacio atrás, y el portero también juega, y el campo se abre, derecha e izquierda, adelante y atrás, todo tiene cabida en el fútbol moderno, cuando el jugador consciente toma el mando,

creo que esa es la gran aportación de la roja a la historia del fútbol mundial, tan emocional, por primera vez el ser humano se ha hecho presente en el campo, venciendo de forma evidente al animal.

los 4 reinos es un medio didáctico (el puedes llamar tontería) con el que explicamos el campo de la observación de la teoría U, que deriva en 4 campos de la atención y 4 tipos de conversación, 4 reinos que representan la vida en el planeta,

el reino mineral (la piedrita), el reino vegetal (el tomate y el pepino), el reino animal (el caracol) y el ser humano (el cuarto reino, representado por el monigote), es muy curioso como esta cosmovisión tan sencilla me impregna progresivamente,

lo que diseñamos para los niños y el cole está calando mi vida,

y observo cómo se filtra esta tontería en mi forma de comprender y explicar la diferencia entre los ámbitos que nos ocupan, las emociones (la conducción también es emoción, claro que sí, ojalá por mucho tiempo), reino animal,

y la consciencia (la conducción también es un reflejo de mi ser interior, cuajado, y en desarrollo), una consciencia que se puede hacer grande, se puede expandir, con la ayuda de aquellas organizaciones, no sólo la DGT, que se posicionen ahí.

me hace gracia volver a coincidir contigo, Mikel, ya son 3, en este fin de semana en el que 3 personas se juntan en el taller de desarrollo de facilitadores de 7 emociones, quién sabe para qué he comprado este juego de 7 muñecos, ¿verdad?,

que va a servir para relanzar 3 propuestas, de liderazgo colaborativo en la dirección de la compañía, 7 emociones + teoría U + reinventar las organizaciones, con 3 personas para empezar, a modo de menú degustador,

el futuro emerge como programa de futuro, en el que un año tenemos que empezar a colaborar, no me parece malo el 2018, año marcado por el signo de la colaboración, anda, si ya estamos ahí,

y 3 talleres, ésa es la propuesta, 3 grupos de personas voluntarias, en la base de la pirámide, personas voluntarias que se dejan sentir cómo les cambia la vida las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo personal,

a modo de prototipo, para evaluar el potencial impacto de esta propuesta en la que el enfoque de arriba hacia abajo, 1, transversal, para cruzar la organización, 2, y de abajo hacia arriba, ahí va, 3 otra vez, están presentes.el nombre de la cafetería que nos cobija esta fresca mañana de mayo, ya es domingo, no puede ser más significativo, buen punto de partida, y no me voy a olvidar que a estos 3 programas le acompaña otra propuesta,

a título personal, ahora que el ser está presente, muchas gracias, Mikel, por tu acompañamiento en este proyecto tan bonito, bueno y necesario, para influir de forma significativa en la siguiente generación, cada día lo tengo más claro,

porque escuchar es amar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

seres en desarrollo, pequeños grupos en desarrollo, comunidades en desarrollo

en este curioso proceso en el que re-contacto con la persona radiante, el pequeño grupo radiante, la comunidad extendida radiante, gracias a las 7 fases de desarrollo en personas y organizaciones, de van den Brink

me encuentro escribiéndole a Otto Scharmer, padre de la teoría U, que soy parte de su equipo, aprovechando una figura que surge en mi ordenador en el post de ayer, y que me induce una búsqueda de imágenes en internet,

de un pingüino a 3 pingüinos (el pequeño grupo) y de 3 pingüinos al mogollón (la comunidad), y observo el sentimiento de orgullo, sano, que subyace en el mensaje, aunque no sea un miembro formal de su equipo, no lo soy,

es difícil que algún día sea muy formal,

me considero parte, qué importante es para un ser humano considerarse parte integrante de una comunidad mayor, de una tribu en tiempos ancestrales, de una comunidad de personas en desarrollo consciente hoy en día,

y observo cómo mi mundo se nutre con personas radiantes, cada día más, a las que quiero tanto, apreciar es amar, sí, señor, y estoy confiado en este proceso en el que el Yo soy se manifiesta, y contacto con otras personas, igualmente bonitas,

y se re-conocen, quizás hoy sólo somos 3, pero el grupo va ampliando su capacidad de re-conocer y contactar, así es la vida, cuando desarrollamos unas pocas capacidades blandas, ponle que hablamos de empatía, de curiosidad, de coraje,

de cariño, de ecuanimidad, de asombro, de des-enfado, de responsabilidad, de respeto, en una lista de características que se hace largo, según avanzamos en nuestra comprensión del 3ple camino de desarrollo,

el camino de nuestro niño natural, de nuestra madre protectora, de nuestro ser adulto.

   así lo vimos…

y me alegro de escribirle estas líneas a Otto,

Otto, I´m part of your team

Otto, congrats for the design of your new website.

I like very much the images on top, Arawana (SPT), the market, Ubuntu, and I miss smtg coming from the heart of UE, from Spain, yes, since Spain is the emotional beating heart of UE, the old world.

I consider myself part of your team.

Links in progress (prototypes):

el triple camino de desarrollo de las personas, los grupos, las organizaciones

https://oecorazon.wordpress.com/el-3ple-camino-de-desarrollo/

a simple way to conect the tri-formed being, theory U and transactional analysis

 

escuchar es amar (la app)

https://escucharesamar.wordpress.com/escuchar-es-amar-por-medio-de-4-o-5-enlaces/

the posstive use of TICs (emotions + theory U + transactional analysis) and the 3ple path for well being

el futuro emerge (future emerges) en BIO, MAD, ZGZ

https://elfuturoemergeaquiyahora.wordpress.com/el-futuro-emerge-de-un-vistazo/

since future emerges here and there, in Spain too

Otto,

see you soon,

Mikel

ojalá mi inglés mejore un poco y me sienta con fuerzas de llamarle por teléfono, no sé cómo decirle que yo soy el pingüino del 3.

en la teoría U nos animan a pensar que 5 personas pueden cambiar el mundo, pero no encuentro imágenes con 5 pingüinos, no sé a qué me recuerda la palabra, cinco, cinco, hinco,

y me pregunto si lo que pueden hacer 5 personas lo podremos hacer 3 pingüinos.

el violeta, la energía de la alegría, nos habla del hacer conjunto, de todo lo que podemos hacer cuando unas pocas personas, locas de remate, nos juntamos a hacer algo que era im-posible, qué bueno que no lo sabíamos.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

 

 

¿para qué este tipo de formación?

esta pregunta de Miren Fernández, responsable de desarrollo de personas de Mutualia, una de las organizaciones punteras en el País Vasco en este área, cierra una ronda de contactos antes de semana santa,

y va a dar pie a una de las primeras entrevistas después de las primeras vacaciones de esta primavera, ¿para qué este tipo de formación?, una pregunta que me voy a permitir reformular ligeramente, ¿para qué este tipo de acompañamiento?,

porque nuestra intención no es formar personas, sino ayudarles y acompañarles en su proceso propio de formación y desarrollo personal, lo que nos conduce a otra pregunta, bien tonta,

¿nos interesa que las personas se desarrollen?,

que llevada al extremo opuesto se podría leer en clave “diferencias entre las personas y las máquinas”, en este mundo en el que la inteligencia artificial va ganando enteros día a día y en el que sustituye más y más especialistas en campos varios,

y no puedo evitar volverme a un libro, las siete fases de desarrollo en personas y organizaciones, de Margarete van den Brink, una consultora de gestión belga, un auténtico librazo,

en el que explica de la forma más sencilla posible cómo una organización modelo tiene que contar con personas radiantes, unas pocas, en un principio, que formen pequeños grupos, para pasar de la persona al grupo pequeño,

que contaminen progresivamente el medio, una contaminación positiva, con base en valores, convertidos en comportamientos observables y observados, qué bueno es cuando la teoría se filtra en el día a día por medio del ejemplo,

para llegar a conformar esa organización radiante, best in class en su sector, ejemplo en la tierra de lo que un grupo de personas pueden llegar a hacer, trayendo la mejor opción de futuro a este mundo, tan bonito, en el que hemos elegido vivir.

   así lo vimos…

y entiendo que las máquinas no van a hacer nunca este trabajo, por eso necesitamos procesos que sigan acompañando el desarrollo de habilidades blandas en las personas, entre las cuales yo incluiría 3 grupos de habilidades,

las que son propias del niño natural, empezando por la curiosidad, la sorpresa, el asombro, la entrega, base del compromiso, la celebración, hay unas cuantas más que puedes indagar aquí,

las que son propias de la madre protectora, el paradigma del amor in-condicional, entre las que incluimos el respeto, la empatía, la compasión, la atención y la escucha, el cariño en todas sus formas,

las que son propias del ser adulto, ese ser que vive y se desarrolla con base en valores, los que hoy le animan y los que guían ese futuro que ayuda a traer al mundo por medio de sus palabras, sus decisiones y sus acciones,

un ser adulto responsable, ecuánime, corajudo, porque algunas veces también hace falta coraje para tomar las decisiones que impactan de forma positiva en toda la comunidad, no sólo en el beneficio de unos pocos,

para acabar conformando el 3ple camino de desarrollo personal, porque nuestra vida es perfecta cuando desarrollamos estos 3 conjuntos de capacidades, con la buena noticia de que todas ellas pueden vivir en mí.

en el proceso de girar la vista a este librazo, re-contacto con “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, un programa que da una continuidad natural a los procesos de acompañamiento que hemos empezado con 7 emociones,

por medio de un grupo de personas en desarrollo, que crean un entorno de comunicación interna colaborativa, en la que las pequeñas historias de cada día florecen, como las chiribitas en la primavera,

esas margaritas pequeñas, silvestres, que pueblan nuestros campos de forma natural, qué te parece, Miren, ¿hacemos algo para que siga este proceso de contaminación tan bonito, tan bueno, tan necesario?

si quieres leer un poco más de “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, hemos desarrollado un blog específico, con el mismo nombre, y te recomendamos empezar por una entrada, ¿y si trabajamos en todo lo que nos une?

si quieres leer otras entradas relacionadas con esta comunicación SIN, triple cero, qué te vamos a decir, que te animamos a que sigas leyendo, 1.0, personas radiantes,  2.0, grupos radiantes, 3.0, grupos de grupos radiantes,

en este ejercicio de contaminación, positiva, por favor, dentro de nuestra organización, para dar el salto a una contaminación mayor, y ser ejemplo vivo de lo nuevo dentro de nuestra comunidad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos mediante este enlace.

Cosa curiosa o rara, la teoría U tiene forma de U, y la misma forma se dibuja en las 7 fases de desarrollo en personas y organizaciones, y en ambos casos hay un punto de quiebre, una espiral hacia dentro y hacia fuera, algo raro, al fondo de la U,

¿tú qué crees, será una casualidad?

eea, eee, eei, qué lío me estoy montando

me junto con Raquel Aranguren para explicarle dos proyectos de los que Leroy Merlín puede ser organización amiga, escuchar es amar, y el futuro emerge, dos proyectos que le voy a compartir en dos folios,

que rotulo como sigue, creo que se entiende, eea, para escuchar es amar, y eee, para el futuro emerge, y Raquel me pregunta por qué eee y no e – f – e, muy buena pregunta, creo que en este proyecto hemos hecho énfasis en la palabra EmErgE,

a veces jugamos con las palabras y los acrónimos, qué le vamos a hacer, son características del niño natural, y ella, que también es bastante niña, luego lo voy a comprobar, todavía no lo sé, se ríe de los acrónimos,

y me dice que nos faltan eei, eeo y eeu, y me río con ella,

mientras empezamos a ver cómo surge la presentación de los folios, en un proceso siempre interesante, que en este caso nos requiere un tercer folio, en el que va a dibujarse un infinito, derecha e izquierda comunicando lo viejo y lo nuevo,

sí, estoy intentando responderle a Raquel la pregunta de cómo puede un corporativo colaborar en el movimiento de el futuro emerge, en esta presentación en la que me lo paso tan bien, tanto que parece que no me quiero ir,

es lo que nos pasa cuando nos lo estamos pasando bien,

y acabamos hablando de una colaboración, potencial, con un programa de intra-emprendedores de la innovación del que Raquel es responsable, sin yo saberlo eei está en proceso de formación,

pero me voy a dar cuenta unas horas después, ya el día siguiente, hoy, tras dar un paseo por la dehesa, tras cenar, ver unos capítulos de Modern family, tras dormir unas horas, ya sentado al teclado del orde,

en este ejercicio diario que sirve para conectar el consciente con el inconsciente, recién salido de la noche, cuando todavía no han tendido las calles en las ciudades, y mucho menos en la periferia,

qué agradable se ha vuelto en mi vida este ejercicio de observar la quietud y la vida desde la oscuridad, luz de infinito que nos rodea y nos abraza, al compás de las entradas de este blog, tip tap, tip tap,

en el que hoy surge, casi de la nada, eei, explorar es innovar, muchas gracias por tu tiempo, Raquel, y  por tus risas, no te quepa la menor duda de que cuando surjan de quién sabe dónde eeo y eeu te lo voy a contar.

   así lo vimos…

en el correo que le escribo a Raquel le direcciono a una página nueva que hemos creado en la web de organizaciones con espíritu y corazón, titulada “coaching en la naturaleza”,

que hace un puente con la web de “coaching de olas y viento”, un espacio conceptual que desarrollamos hace 5 años y que está durmiente hasta esta semana santa, en este 2018 en el que tantas cosas están despertando del sueño,

preparadas para emerger, como la primavera en cabo de Gata, o como el futuro, con la fuerza de la e, desde el amor in-condicional, como nuestra atención, convertida en escucha y conversaciones, con la fuerza de la a,

y un segundo puente a este programa que empezamos a difundir, para el desarrollo de las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo de las personas, los grupos y las organizaciones, la propuesta que hemos venido a desarrollar.

acabando el correo que le remito a Raquel, me descubro en el coche de vuelta a casa, pensando qué películas pondría yo a un grupo de facilitadores de la innovación, y me descubro en medio del atasco para entrar en Madrid viendo:

  • bichos, otra vez, Flick, la hormiga inventora e incomprendida,
  • el indomable Will Hunting, algo de indomable tiene que tener nuestro espíritu para no rendirnos a la primera, ni a la segunda, ni a la tercera contrariedad,
  • y alguna en la que se hable de estrategia y del arte de la guerra, aunque ya sé que no hemos venido a este mundo a pelear, el rey Arturo o ésta que no me sale ahora, con este actor australiano, Russel Crowe, sí, yo vería Gladiator sí o sí,

y les animaría a leer el arte de la guerra, porque cualquier proceso de intra-emprendimiento necesita un poquito de malicia, también le podemos llamar astucia, o de saber (comprender) que hay territorios que requieren diferentes tipos de acción.

en el camino de la innovación construimos siempre con lo que aparece delante nuestro, en este caso las risas de Raquel con la aeiou, y si somos sensatos nuestra aproximación es frugal, a ver si me explico, no necesitamos mucho de nada,

al revés, poco es mejor, porque la innovación hace de la necesidad virtud, algún día de estos me voy a explicar, y pienso que tengo que contarle a Raquel de un proceso de contaminación positiva que un grupo de personas innovadoras puede utilizar,

pero ésa es otra película que si tiene que llegar llegará.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos por medio de este enlace.

 

 

 

 

durmiendo una noche en la iglesia

de salida del valle de Rodalquilar en una estancia que se nos antoja corta, se nos ocurre pensar que tal vez podemos ampliar una noche en una habitación por aquí cerca, y nos paramos a preguntar en la casa de Renata,

que nos acoge y nos recibe con una sonrisa que abre mundos,

y nos muestra dos casas en las que, tal vez, podemos pasar una noche, del martes al miércoles, para volver a Madrid a trabajar la semana santa, del jueves al viernes, unos días en los que yo voy a aprovechar para filmar unos videos,

y para re-editar el SPOOC de 7 emociones,

y estando la economía como está, decidimos darnos un homenaje, y quedarnos en la habitación barata, una habitación que no es habitación, sino casa, con cocina, antecomedor, baño completo y mucho más,

pero las cosas no van a salir como las planeamos, ha habido una confusión en un registro, y esta casa está ocupada, Renata nos ofrece, cuando vamos a empezar una caminata hasta el faro, que pasemos la noche en la otra casa,

en la Iglesia,

una invitación que vamos a aceptar, yo hasta esta noche nunca había dormido antes en una iglesia, de la misma forma que nunca he dormido en un cementerio, algo que todas deberíamos probar a hacer,

y me sonrío para dentro, con mi tau al cuello cada día soy más curita, algo en mi inerior me dice que soy más espiritual que nunca, con el juego del 3 por medio, las 3 escuchas, y el triple camino de desarrollo,

el camino de nuestro niño natural, el camino de nuestro ser adulto, el camino de nuestra madre protectora, un 3ple camino que se parece tanto al camino del hijo, del padre y el de la paloma, la trinidad que vive en mí, somos 3 en uno,

un mensaje que cualquier persona católica puede entender, aunque no sea practicante, como es mi caso, y un mensaje que cualquier persona puede desarrollar, aunque no sea católica, apostólica, romana, ni cristiana,

porque es una verdad que vive en todas nosotras, de la misma forma que es tan sano vivir en congruencia, y sintonizar nuestro pensar, nuestro sentir, nuestro hacer, éste es el cielo en la tierra,

y me sonrío al recordar, no sé quién me dijo que cuerda tiene que ver con corazón, este saludo de Renata, que hoy nos acoge en su Iglesia, en esta casa tan particular, obra de una arquitecta con un gusto y cariño exquisitos,

un gusto por el detalle, por las pequeñas cosas, por la armonía, por la paz, un gusto que se filtra en cada piedra y en cada palabra que cruzamos con ella, qué gusto coincidir hoy aquí,

un día no muy lejano yo presumiré de que he sido capaz de dormir una noche en un cementerio y en una iglesia.

   así lo vimos…

mi noche en la iglesia no me libra de levantarme de madrugada, son las 5 y todavía no ha amanecido para escribir estas líneas, espero que el desvelón en el cementerio sea parecido, si no mejor.

en el libro de visitas de la Iglesia, un libro que se esconde bajo un folio, en el que figura la clave del wifi, varias dedicatorias me llaman la atención, entre ellas un correo electrónico titulado “un oasis de amor”,

un correo del que copio unas palabras,

al aproximarte a la entrada, ésta te recibe con una gran puerta verde (color del chakra del corazón) y esta ya te da alguna pista de lo que tu alma va a recibir nada más cruzar esta puerta…

Nosotros decimos que no elegimos los lugares, ellos nos escogen, y cuan afortunados hemos sido de ser escogidos por este lugar para pasar unos días de descanso, conexión con la Naturaleza y con otras energías de amor que envuelven todo el lugar,

unas palabras que resuenan en mi corazón.

en este ejercicio de contacto con el amor que pone Renata en su casa, re-contactamos con esta pregunta que estamos promoviendo por medio de una encuesta en SurveyMonkey,

para ti, ¿qué es amar?,

tal vez nos puedes ayudar con tu respuesta.

vuelvo a Madrid cargado de amor, para hacer lo que me toca, seguir difundiendo “escuchar es amar (la app)”, este proyecto que lanzamos con ayuda de la financiación social en goteo, a todo esto, tengo que terminar el libro “escuchar es amar”,

y alguna que otra cosa, qué bueno es tener siempre 3 proyectos en curso,

seguir desarrollando la sopa de piedras de “el futuro emerge”, y re-editar estos materiales que van a constituir el SPOOC de 7 emociones, si hay dos ediciones la tercera está al caer.

si quieres conocer a Renata y pasar una noche en la Iglesia, te la recomendamos al 100%, puedes teclear La Ermita Rodalquilar, y seguro que encuentras este espacio precioso en un par de webs de buscadores, tripadvisor, booking, toprural.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

huérfanos de hijo y de madre (en Padre Piquer)

en el espacio que media entre la hora en el que uno llega a una entrevista, casi siempre un poco antes, y la hora en la que la entrevista comienza, casi siempre un poco más tarde de lo establecido, sobre todo cuando somos varias personas,

caben unos cuantos minutos, y no se sabe cuántas fotos,

tantas como la curiosidad que alberga nuestro niño natural, que se va a enganchar en el vestíbulo de Padre Piquer con los 50 años del cole, la celebración de la semana Ignaciana, la historia del fundador de la orden de los jesuítas,

el despliegue de la orden en el mundo, las actividades artísticas de las alumnas del centro, siempre tan interesantes de contemplar en cualquier centro, qué bueno que todavía no nos han robado todo el arte,

no todo son ciencias (números) y letras, las formas todavía existen,

llego a una imagen que habla por sí sola de lo que he venido a hacer aquí en este centro, y seguramente en todos los centros educativos con los que vamos a colaborar, porque no nos vendría nada mal, a todas nosotras,

si somos capaces de re-contactar con nuestra madre protectora, que tiene todo que ver con el cuidado en nuestras vidas, y con nuestro niño natural, que tiene todo que ver con ese ser precioso, un auténtico troglodita, que vive en nuestro interior,

y re-contacto con esa imagen desde mi ser adulto, si te quieres acordar del fenómeno el nemotécnico es bien sencillo, el Ser adulto (padre) que toma una foto a la madre protectora (la madre nutricia) y al niño que vive en mí,

un fenómeno que es precioso cuando lo vivimos como lo que en realidad es, un curioso auto-retrato.

   así lo vimos…

y me quedo pensando en el gesto de la madre, la paz y la tranquilidad, así es el amor in-condicional, y éste es nuestro gesto cuando encarnamos, tan siquiera un poquito, el gesto de la madre.

y me quedo pensando en el gesto del hijo, un gesto del que tal vez me animo, todo me hace pensar que sí, a escribir mañana, un gesto tan sencillo que es difícil de explicar aquí y ahora, me voy a tener que contener.

en la reunión que promueven Mönica y Gregorio estoy encantado, hoy tengo 25 minutos, veo cómo el tiempo crece, qué bueno, donde ayer tenía 2 minutos 20 segundos, en la reunión de innovación educativa en la escuela de ingenieros de Bilbao,

una tuit-presentación que comparto ayer con este título tan tonto, “de niño nunca fui al cole con tartera”,

de la misma forma que la semana que entra. en 7 días, será ya el 23 de marzo, tiempo lejano, vamos a tener una hemorragia de tiempo, casi 3 horas, en el IES Miguel Unamuno de Bilbao, en la primera presentación pública de las 3 escuchas,

un tiempo que quizás, de puro amplio, podemos compartir con otra organización.

acompañamos el camino de 7 emociones con reflexiones de Claudio Naranjo, o de Humberto Maturana, que nos ayudan a entender hasta qué punto el padre crítico cercena el desarrollo de nuestra madre protectora y de nuestro niño natural,

y cómo reduce las capacidades del Ser adulto a su imagen y semejanza, en lo que ha venido a denominarse el drama patriarcal, caracterizado por el triángulo de Karpman, y las figuras del perseguidor, la víctima y el salvador,

una dinámica del ser humano en la sombra en la que estamos huérfanas de madre protectora y de niño natural, pero también de Adulto, ya que el escenario lo dominan el padre crítico, la madre que ofrece su amor de forma condicionada y el niño sumiso.


y hacemos en Padre Piquer un ejercicio para resumir las 3 escuchas, la escucha del 3 (el mal trato que se convierte en buen trato), análisis transaccional, la escucha del 4 (los 4 niveles de la atención de la teoría U de Otto Schamer, y los 4 reinos),

y la escucha del 7 (7 emociones para pintar el arco iris emocional), y volvemos a esa anécdota y a esa pregunta que prende el año 2018 y el proyecto más bonito que podemos desarrollar hoy, para ti, ¿qué es amar?,

un proceso de investigación social en el que tú también puedes participar,

y empezamos a desgranar las características de uno de nuestros 3 caminos de salvación, el grupo elige, qué curioso, investigar y ahondar un poco en las características del Ser Adulto,

un ser que se manifiesta entre nosotras, acompañando la imagen de la madre protectora y el niño natural, en la sala y en el vestíbulo, qué bueno cuando se juntan, restableciendo el orden, como en esta foto de grupo, de nuevo juntos los 3.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría del color de Goethe y la teoría U de Otto Scharmer que compartimos por medio de este enlace.

hibridando historias nuevas en el camino hacia la innovación

nos encantan los cuentos y las fábulas, cuando somos bebés, cuando somos enanitos, cuando somos adolescentes, cuando somos personas hechas y derechas, ése es uno de los fundamentos del cuentacuentos,

estamos programadas para escuchar y contar cuentos,

pero, y he ahí uno de los problemas, parece que el número de historias que podemos llegar a conocer es finito, y todos conocemos unas pocas historias, vamos a pensar que ésta es una limitación a esta aproximación,

hasta que un día pensamos que podemos componer o hibridar nuevas historias, juntando personajes dispares, que no se habrían conocido entre sí nunca jamás, porque, por ejemplo, pertenecen a dos cuentos diferentes,

y viven otra época, y nada tienen que ver, si te parece vamos a poner un ejemplo para ilustrarlo, ¿te imaginas cómo sería una historia en la que se juntan la Cenicienta  y Shreck?, vaya disparate, ¿verdad?,

pues mira que a mí no me lo parece, y es una dinámica que abre una puerta infinita a la imaginación, a que el niño natural que llevamos dentro juegue, y se permita explorar, eliminando barreras, limitaciones mentales que merman su creatividad,

ése es uno de los fundamentos de la innovación, barrer limitaciones mentales,

y en eso andamos este fin de semana, juntando la historia de Cenicienta, esa niña buena que limpia y limpia sin parar, en casa de su madrastra, con un padre sumiso, que le baila el agua a la bruja, para recibir unas migajas de reconocimiento,

si lo piensas bien Cenicienta encarna la anti-princesa,

y a la que vamos a juntar con Shrek, el rey de la ciénaga, el abominable monstruo de la ciénaga, aquí no hay mayor discusión, la figura prototipo del anti-príncipe, al menos así nos lo han pintado de inicio,

y juntamos a los dos protagonistas con una situación, ahí está el 3, que puede dejar volar tu imaginación, Cenicienta está triste, su mamá, ups, su madrastra, no la ve, y Shrek, que ya vive con ella, quién sabe cómo llegaron a juntarse,

será una historia rara que algo tiene que ver con su transgeneracional,

Shrek no sabe qué hacer para animarla, y se le ocurre salir de compras, ¿qué crees que le puede comprar como regalo a Cenicienta?

   así lo vimos…

escribo estas líneas después de un domingo por la mañana en el ogro de la ciénaga sale a comprar un aspirador con Silvia, no te imaginas qué ilusión le puede llegar a hacer a una anti-princesa este anti-regalo,

que además, de puro contenta, va a acabar pagando ella misma.

el ejemplo de arriba es una dinámica que podemos proponer en cualquier cole, en la dinámica de crear puentes mentales que nos permiten abrir la mente a la diversidad, al otro, a posibilidades nuevas de relación,

pero que también podemos proponer en cualquier organización, en la que el pensamiento se haya tan encorsetado, tan limitado a lo que las buenas prácticas externas dictan, copia y pega de la peor calidad,

y surge después de una conversación disparatada con Javier Goikoetxea, monstruo de la creatividad e impulsor de la economía del bien Común, yo le invito a cenar con unos amigos en Algorta, a 70 km, y el se va a la India con tal de no aceptar,

a Bombai, debe ser la bomba ir a a la India, y me responde con un proyecto que es la bomba, en el que participa en colaboración con Anesvad, y me acuerdo de un cuento, en realidad es una fábula, que puedo relacionar con este proyecto de cooperación,

y pienso en una línea que junta (en realidad barre las barreras mentales entre) un proyecto de cuentacuentos y un proyecto de responsabilidad social corporativa, o un proyecto en el cole y un proyecto en la empresa,

o un proyecto en la India, y muchos como éste, gracias, Javier, y las 7 emociones, un proyecto para extender la responsabilidad emocional en el mundo, y sigo barriendo barreras,

¿qué organización podría estar interesada en un proyecto así? ,

y pienso en Save the children, y pienso en el movimiento de la EBC, y pienso en la fundación alares, en la fundación diversidad, en el pacto mundial, en programas para extender la educación promovidos por la Caixa o Telefónica,

y siento que alguna de estas posibilidades se va a dar, una vez que hemos barrido las barreras mentales, con escoba y pala funciona, pero no te puedes imaginar cómo de bien va con un aspirador AAAA.

este post habla de varias cosas, el cuentacuentos incluido,

pero me gustaría enmarcarlo dentro de la línea de ecosistemas innovadores, una línea que prende sí o sí, como cuando enchufamos la corriente a la aspiradora, la creatividad en las personas y despejamos el camino de la innovación en la organización.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

y yo, ¿qué gano?

no ha pasado mucho tiempo desde que me reúno con Tomás en la cafetería de los jardines de Uleta, ese hotel que empieza a ser parada periódica en Vitoria, en el paseíto entre mi casa y la casa de mi madre,

con parada y fonda en casa de Gidor y Amaia,

en la que Tomás me ayuda con la visión comercial de un proyecto, un mono que se puede vender a cualquier responsable de un corporativo, y que responde a la pregunta del millón, y yo, ¿qué gano?,

cuando le ofrecemos un programa que sirve para desarrollar las competencias blandas,  soft, esas competencias blandas de las que tanto hablamos y que son tan etéreas, tan intangibles, y tan difíciles de apreHender,

en el sentido de incorporar,

y es muy curioso, no tardo mucho en encontrarme de lleno con la pregunta, me la va a hacer Mikel, compañero de carrera y cariño, ejecutivo de una empresa grande del mundo de la automoción, ese sector tan exigente, tan cañero,

y yo, ¿qué gano?,

qué buena pregunta, Mikel, menos mal que Tomás ya me la ha hecho, y llevo una respuesta en esta colección de dibujos, que habla de cómo somos capaces de prender la innovación en cualquier sector,

y cómo podemos correlacionar esas capacidades blandas, intangibles, con los resultados del negocio, que es ese output, conocido, en el que nos vamos a fijar, sí o sí, mientras trabajamos en todo eso que facilita que los resultados se den,

y mejoren, de eso trata la innovación.

   así lo vimos..

en el proceso de dibujar el muñeco, empezamos con un auto-test, que siempre ayuda a que la gente se pique, y que adicionalmente nos va a dar una foto del antes de la comunidad objetivo de desarrollo, 

¿dónde estoy?, ¿cómo soy?, ¿qué me falta?, tres preguntas que van a permitirnos crear un comparativo antes – después, información subjetiva de comparación que nos permite una aproximación al crecimiento / desarrollo personal,

en clave auto-evaluación, en la parte izquierda,

que conecta con el sueño del proyecto, las personas han crecido, y dejan de mirar hacia adelante, unas miran hacia adelante, otras hacia atrás, parece más una familia, una comunidad en la que hay personas que han crecido más, otras menos,

pero todas parecen haber crecido, este es el sueño del programa, facilitar el desarrollo de una comunidad,

que va a conectar, si lo explicamos bien, con el sueño del negocio, el cohete de la innovación y los resultados empresariales crecientes, este mismo cohete que dibujamos en esta misma cafetería, Tomás, el 25/11/2013,

han pasado más de 4 años, cómo pasa el tiempo, y lo que otro día era un enunciado se acerca cada día más a una realidad tangible, con un programa que permite que estas capacidades se desarrollen, y que las podamos medir.

y me guardo la foto con los 5 consejos que me das, para que un día veamos, espero que no haga falta esperar 4 años más, el desarrollo de esta conversación, porque la vida son conversaciones, Tomás,

muchas gracias de corazón.

en los talleres de 7 emociones integramos el desarrollo de el campo de la atención de Otto Scharmer, con base en 4 reinos que todas conocemos, el análisis transaccional (la teoría del P-A-n), convertido en procesos de buen trato,

y 7 emociones, 7 pinceladas en clave de responsabilidad emocional,

con los fundamentos para el desarrollo de ecosistemas innovadores, fundamentos que beben de la teoría U de Otto Scharmer, de Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux, de las 7 fases de Margarette van den Brink,

una mirada diferente del mundo organizacional, necesaria para cambiar el futuro de nuestras organizaciones.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

el camino del maestro

camino de Aranjuez, para una entrevista en un colegio, paso al lado de la planta de Gestamp en Seseña, y no puedo evitar acordarme de Dani, este joven que conozco en mi primera etapa como consultor, en un proceso de desarrollo de procesos,

que termina con una exitosa certificación, en una auditoría en la que no detectan ninguna no conformidad, hecho extraño en la política de AENOR, al menos en aquellas fechas, poco o nada puedo comentar de la certificación de sistemas hoy en día,

un proceso al que sigue, 11 años más tarde, un segundo proceso relacionado con la identidad corporativa y las relaciones personales dentro de la organización, tras una reunión en la que se va a gestar el nombre de nuestra organización,

una reunión en la que Dani me hace recordar los 7 hábitos de Covey, y los cuatro elementos que existen en cualquier persona, y en cualquier agrupación de personas que podemos formar, los planos mental – físico – emocional, 3, y el plano identitario,

dos de ellos tan tangibles siempre, el plano mental y el plano físico, dos de ellos tan des-estructurados y dejados de lado, en muchos casos, en el mundo organizativo, dos planos a los que responde nuestro nombre,

organizaciones con espíritu y corazón,

en una alusión clara a estos 2 ámbitos fundamentales, que priorizamos y cuyo desarrollo acompañamos, la identidad de la organización y las relaciones, el mundo relacional de todo tipo, dentro y alrededor de la organización,

quién sabe por qué re-contacto con la web que Dani ha creado en esta nueva etapa de desarrollo, el viaje del maestro, the sensei journey, una página que habla de una trayectoria responsable, dinámica, lúcida, vivida desde el respeto,

una página que habla de ese interés que siempre ha tenido Dani por las personas y su desarrollo, personal y profesional, los dos elementos que conforman nuestro canto, desde su particular Yo soy.

   así lo vimos…

y re-contacto con Dani, tal vez una conversación puede dar vida a un nuevo proyecto, porque lo que ocurre una vez puede no ocurrir una segunda, pero lo que tiene lugar dos veces ocurrirá, sin lugar a dudas, una tercera.

y me sonrío al ver la cabecera de este espacio, y el nombre que esa conversación inspira, nuestro nombre, organizaciones con espíritu y corazón, qué bonito, Dani, qué bueno, y como no puede ser de otra forma, qué necesario.

si un día de estos estás buscando un coach, un compañero de viaje, aquí tienes mi recomendación, no dejes de contactarle, Daniel Beteta, un cariño grande en esta obra de teatro, también conocida como biografía, que es mi vida.

 

Dani, tengo ganas de contarte y compartir contigo 7 emociones,

un modelo de responsabilidad emocional, creo que te va a alegrar ver juntas estas dos palabras, creative commons, inspirado por la teoría del color de Goethe y la teoría U de Otto Scharmer,

una obra fundamental, con el desarrollo del campo de la atención y la teoría del campo, y una estructura para el desarrollo del liderazgo colaborativo desde la responsabilidad personal, y un camino de sanación personal,

open mind – open heart – open will,

que tiene todo que ver con 3 dinámicas de evolución sanadoras, que todas nosotras podemos desarrollar en nuestras vidas, pero creo que ese es otro tema que no va a tardar en salir en este espacio, sin lugar a dudas continuará…