Fidel mío de la confianza

me junto con Fidel Delgado, este abuelo titiripeuta al que conozco hace unos años, desde aquella primera jornada de aprendemos todos, en la casa de campo de Madrid, una aventura que inician Marina Escalona, Jaime Buhigas y Carlos Carrera,

en una jornada en la que también conozco a Luis Emilio Oliver, a Arancha Merino, a Beatriz Goyoaga, personas con las que me voy a relacionar en los siguientes años, en mayor o menor medida, y que están en el origen de 7 emociones,

hace ya 7 años de ese evento, más otro año y un par de meses desde que escribo estas líneas, son 8 años ya que te conozco, Fidel, qué rico poder quedar a tomar un café contigo en el museo del traje de Madrid,

tú con tu traje, yo con el mío,

y, salvando la sorpresa inicial, Fidel no me recordaba así,

aprovecho para compartir este árbol, el proyecto que se deriva de las 3 escuchas y de 7 emociones (las raíces del árbol), el 3ple camino (ya estamos en el tronco) y entornos de confianza (para llegar a la copa, a las flores y a los frutos),

un proyecto en el que tal vez puedes colaborar, Fidel, empezando con una frase, al principio fue la palabra ¿qué nos cuentas de la confianza, desde tu particular forma de ver el mundo, desde esa forma tan especial de mirar y contar?

  así lo vimos…

y empiezo la semana, antes de estas reuniones en Bilbao, a las 11 en el Athletic, el club de mi pueblo, a las 12:30 en la fundación Kutxabank, escuchando este video de Fidel, de la carencia a la confianza

empezando con un suspiro,

que nos muestra la diferencia entre ay (expresión de carencia) y hay (su contraria),

la diferencia entre poco yo, y el ser que es, el yo mayor,

un poco yo que se dedica a miomizar la vida, mi hijo, mi carrera, mi vida, mi Dios, hasta Dios es mío, qué curioso,

y ahí le sigo a la charla, con las peleas del ego, gracias por tu sentido del humor, por tu presencia, tus cachibaches, tu escucha y tus palabros egotadores, egorfínicos y egofrénicos (de egorfinas y egofreno, claro), la semana, otra nueva, ya ha comenzado.

tan cerca de la casa do Brasil, parece que no nos toca ahí, la cafetería cierra entre las 10 y las 12, funcionando antes y después de la reunión, mejor charlamos en el museo del Traje, aquí al lado, donde nos encontramos este carrito de 3 ruedas,

para llevar y traer, para quedarnos un rato quietas entre tanto traje y trajín, porque a la vida le gusta el 3.

aunque Fidel no va a tardar en sorprenderme con su frase, que va a ser mucho más amplia que una simple frase, conecto por la mañana de hoy, antes de que salga el sol, con el último regalo que me hace Silvia, un delantal de Fidel,

que delantal – regalo que compra en un taller que realiza recientemente en el Pardo, un taller de preparación para la muerte, qué importante es entender este baile perpetuo de la vida y la muerte, prepararnos para morir es prepararnos para el vivir,

conectarnos con el más allá y lo que está por venir nos ayuda a redescubrir lo que está siendo, y junto las palabras del sobre con las palabras que surgen del delantal, antes de que se lo pidiese Fidel ya me había regalado una frase, qué bueno, que dice así,

Confía: estás en buenas manos. Deja fluir al vivir.

muchas gracias, Fidel.y tú, ¿dejas fluir el vivir?

y me río al acordarme de este chiste tonto, que nada tiene que ver con la conversación de ayer, en el que dos amigos se encuentran en una piscina, y le pregunta el primero al segundo, y tú, ¿no nadas nada?, a lo que éste le responde,

no, es que no traje traje, 

en este extraño día en el que el camino de la curiosidad (el niño natural) se junta con el camino del ser adulto (la conciencia), y esta curiosidad, Fidel no esperaba reunirse conmigo, me ha visto muy cambiado,

tal vez no deberíamos estar tampoco en el museo del traje, en este extraño mundo poblado de “causualidades” y circunstancias, no exentas de coña ni gracia, porque nos pasa lo que nos tiene que pasar, mientras la pregunta se va TRANSformando,

y tú, con o sin traje, ¿dejas fluir el vivir?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

yo ya he hecho esto antes

reviso el proceso que he vivido durante el AOC 2019, el primer Agile Open Camp que se celebra en España, una importación de un modelo que se lanza desde Argentina, ahí lejos, del otro lado del charco, ahí abajito,

y empiezo a pensar las claves del éxito, unas claves que ya he vivido, me suenan familiares, sumamente familiares, de hecho hace 6 años las he vivido en primera persona, en el desarrollo de Prepárate 2013,

un proceso que da inicio al blog de organizaciones con espíritu y corazón,

qué bueno cuando las cosas quedan escritas y se pueden revisar 6 años después, y puedes revisar el grado de coincidencia, alto, muy alto, entre estos dos procesos, en los que hay un grupo iniciador, 3 personas son suficientes,

un grupo que se va ampliando, hasta 7, al principio parece que no está pasando nada, hay gente que entra y sale, pasajeros accidentales del viaje, no es bueno tomar demasiado apego a nada y nadie en este proceso,

todas somos importantes pero nadie es estrictamente necesario,

al menos fuera de ese grupo inicial de 3 que se va a consolidar en 5 o 7, mientras el grupo grande va a ir creciendo, y me acuerdo de cuando ya somos 13, y vemos la necesidad de crear un grupo central y grupos satélites, en principio pequeños,

pero que poueden recoger nuevas personas con intereses temáticos, ya sea logística, materiales para las ponencias, financiación, organización de espacios y señaléctica, gestión del anfiteatro y speakers,

microcosmos dentro del mundo grande, parte de otros mundos mayores,

y recuerdo ese momento de vértigo en el que a falta de menos de 3 semanas para el evento en el palacio de congresos de Ifema no tenemos suficiente dinero, ni suficientes personas para la gestión del bis a bis (coaching personal),

y vamos a contactar con CIVSEM, que se enamora de la iniciativa, y canaliza un porrón de sus agentes de transformación al evento, y el universo se alinea para que en un día más de 500 profesionales, personas voluntarias,

acojan a más de 5000 personas que van a pasar para buscar una orientación, un contacto, una posibilidad en la des-esperanza, en eso estamos ahora hace 6 años, en un evento tan parecido y tan diferente a éste,

manejando las claves de la auto-organización, de la relación entre personas voluntarias y libres, algo que vuelvo a vivir en el contacto con el grupo central del AOC 19, en el que me cuelo porque estuve en la primera reunión,

no me he sumado a ningún grupo temático y estoy en la lista de correos,

y nadie me cuestiona nada cuando vuelvo a entrar, a finales de agosto, y durante setiembre, y nadie me dice, Mikel, ¿tú que haces aquí?, y me siento acogida, en casa, en una forma de relacionarme en la que me siento cómoda, terriblemente cómoda, 

es estar en casa otra vez, con mi gente, convertida en mi tribu.

así lo vimos…

reviso la secuencia de los acontecimientos, que incluyen un chat precioso con un argentino que resulta ser el paciente 0, Mauro Strione, el primer loco que el tiempo convierte en cuerdo, fuego que inicia este incendio, no te pierdas el video,

y agradezco la magia del universo,

una magia que empiezo a entender, y puedo compartir desde ya, la vamos a poder replicar aquí y allá, vaya que sí.

y vuelvo a pensar la des-fachatez de Mikel, que se cuela, tarde, dando opiniones, en las reuniones del grupo organizador central de AOC España 2019, y nadie le dice, tú, ¿qué haces aquí?, no dejo de maravillarme de este grupo.

por cierto, tú, ¿qué haces aquí?,

¿y cuándo es la última vez que te han soltado esta pregunta?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

actúa de la manera que te gustaría ser

y pronto serás de la manera en la que actúas.

Leonard Cohen

   así lo vimos…

recibo esta frase que me remite Tomás, una frase y un autor al día, desde hace algo más de una semana, quizás dos, una pequeña meditación, una forma preciosa de empezar el día, muchas gracias, Tomás, por estar ahí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.