13 preguntas para TRANSformar las organizaciones

en el proceso de desarrollar el estudio sobre la confianza, compartimos con un grupo de amigas, contactos y cariños, de todo hay, 13 preguntas, que tal vez no son totalmente perfectas, pero tienen su punto,

y tienen su crítica, porque todo es criticable, y mejorable, en el proceso inicial recibimos varias respuestas, ¿no son demasiadas como hipótesis de partida?, sí, tal vez, gracias, Bárbara,

¿no se podrían escribir de otra forma, más sintética, sin anidar supuestos?, seguramente sí, acotando más el alcance de cada pregunta, con definiciones de esto y de aquello que las hagan menos «subjetivas», seguro que sí, Begoña, gracias por el primer contraste lleno de algodón,

seguramente estos enfoques, el primero y el segundo, tan diferentes entre sí, y los que están por llegar, sean parte de este ejercicio de inspiración y espiración en torno a un tema que tiene tela, cómo se desarrolla la confianza en las relaciones,

en entornos organizativos, tela,

voy a ver qué título les pondría a estas 13 preguntas que concibo como un regalo, para ver dónde estamos, y para desde ahí, evolucionar o TRANSformar nuestro mundo de relación en las organizaciones, de todo tipo, tamaño, en todo territorio y sector.

las 3 primeras preguntas (1, 2, 3) tienen su origen en un taller de Luis Espiga, que nos habla de 4 características de las relaciones sanas en un grupo de personas, nosotras sólo hemos corrido la confianza al centro, por lo que se denominarían así,

1, la confianza y la comunicación,

2, la confianza y la resolución de problemas / conflictos,

3, la confianza y los sistemas de toma de decisión (incluyendo la autonomía para su selección e implantación),

con una derivada de la primera pregunta que se va a expresar después, en la 7, que recoge una especificidad de un enunciado de Luis, que nos habla de la importancia de una comunicación con corazón, por eso el 7 sería así,

7, la confianza y la comunicación con corazón,

para dar paso a otro bloque de 3 preguntas, del 4 al 6, que hablan de 3 fuentes de confianza en una persona en un contexto dado, que encontramos en diferentes fuentes bibliográficas, y correlacionadas en gran medida con nuestro sentido común,

4, la confianza y las capacidades asociadas a las tareas,

5, la confianza y el cuidado percibido,

6, la confianza y la confiabilidad, o la confianza y la historia, la confianza y el registro de las promesas cumplidas, la confianza y la impecabilidad histórica, varias formas de hablar de lo mismo,

para pasar con otro bloque, esta vez de 2 preguntas (la 8 y la 9), que tienen que ver con las 3 capas de la confianza, porque así existe la confianza en la inter-relación de las personas, la capa del yo, así existe en un mundo más íntimo y en el más externo,

8, la confianza en el círculo intermedio y en el círculo interior, nosotras y yo,

9, la confianza en el círculo intermedio y en el círculo exterior, nosotras y todos,

para desarrollar un nuevo bloque, que habla de la confianza desde 3 grandes elementos que aporta Frederic Laloux en reinventar organizaciones, sí, queremos indagar si existe correlación entre la confianza y los fundamentos de organizaciones TEAL,

preguntas 10, 11 y 13,

10, la confianza y la plenitud personal,

11, la confianza y la autogestión,

13, la confianza y el propósito compartido evolutivo,

y observo cómo, qué razón tienes, Begoña, relaciono un punto más con atracción del talento, pregunta 11, otro con impacto positivo en el mundo, pregunta 13, y se cuela en medio la 12, aprovechando que hablamos de talento, atracción y retención de,

no vamos a des-aprovechar la ocasión, 12, la confianza y el trabajo híbrido, o el puente al tele-trabajo, una relación que ha llegado con la COVID, aparentemente, hay que monitorizar su evolución, para quedarse,

y observo cómo las preguntas no son inocentes ni son asépticas, crean posibilidades, itinerarios por venir, no son todo lo compartimentadas que podrían ser, para eso el juego de la valoración personal,

de -3 a +3, totalmente en des-acuerdo a totalmente de acuerdo, pasando por bastante y quizás, es el juego de la vida, el sí, el no, el quizás, dando la opción a re-escribir la pregunta completamente, yo, si me dejasen, la formularía así,

y un elemento que me parece fundamental, todo esto está muy bien, sí, aparentemente sí, pero a mí mira que me falta hablar de este tema sí o sí, no acepto que me lo quieran robar, porque tan importante como aquello sobre lo que me preguntan está lo otro,

todo aquello sobre lo que no me quieren preguntar.

lanzo estas 13 preguntas a un grupo de amigas, contactos, cariños, a los que agradezco su generosidad y su tiempo, su paciencia siempre, tmbn hoy, giving tuesday, no puedo dejar de apreciar todo lo que me dan, indirectamente a todas nosotras, hoy, ayer y mañana,

muchas gracias por vuestra co-laboración.

si quieres ser parte de este proceso abierto de opinión, participando con tu regalo este día tan bonito, giving tuesday, puedes remitirnos tus 13 o 15 respuestas a 13preguntas@entornosdeconfianza.net,

13 preguntas (en formato pdf)

y a ti, ¿te gusta participar y regalar «poesibilidades» de un mundo mejor?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

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Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio desde el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. hoy acepto que esto no va de tirar ni de empujar, sino de ponerle calorcito y color, de hacer 3 aperturas a nivel personal, de dar 3 pasitos nuevos, y dar 3 abrazoTs (a mí misma, a ti, a la vida), de acompañar el desarrollo de ecosistemas propicios para el desarrollo de la conciencia, de la libertad, desde el amor. me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

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