el mundo en una burbuja, awareness-based systems change, el desafío de nuestra época

observo esta imagen, el mundo en una burbuja, que refleja el desafío de nuestra época, con una parte superior, en la que habitamos, el mundo material que se manifiesta antes nuestros ojos y manos,

en el que experimentamos 3 des-conexiones, des-conectadas como estamos de la naturaleza (la división ecológica), de las otras personas (la división social) y de nosotras mismas (la división espiritual),

3 des-conexiones que no dejan de ser un reflejo exterior de causas más profundas, del otro lado de la burbuja, de lo sutil que subyace en nuestras estructuras, en nuestra forma profunda de pensar, y en la fuente o el origen,

una palabra que suscita una conversación bien interesante en la última reunión de el futuro emerge en Bilbao, una palabra que nos puede evocar el sentido último de todo, el sentido de unidad que debería subyacer en nuestras vidas,

el sentido de la cosa,

y no puedo sino pensar que el desafío de nuestra época no se encuentra en el diseño de más productos y servicios espectaculares, sino en el diseño de sistemas que nos permitan reconectarnos progresivamente,

con la naturaleza, la madre tierra, pachamama, con la sociedad que nos circunda y de la que formamos parte, y con nosotras mismas, en un ejercicio de vuelta, a nuestra preciosa casa interior.

   así lo vimos…

El cambio en los sistemas con base en la conciencia se puede resumir en tres frases:

1. “No puedes entender un sistema a menos que lo cambies”. (Kurt Lewin)
2. No puedes cambiar un sistema a menos que transformes la conciencia.
3. No puedes transformar la conciencia a menos que hagas que un sistema tenga sentido y se vea a sí mismo.

Awareness-based systems change can be summarized in three sentences:

1. “You cannot understand a system unless you change it.” (Kurt Lewin)
2. You cannot change a system unless you transform consciousness.
3. You cannot transform consciousness unless you make a system sense and see itself.

fuente:

Turning the Tide: Living Inside the Axial Shifts,

From u.lab to Societal Transformation Lab

y no puedo dejar de pensar en la necesidad de desarrollar el campo de la atención y de la observación, en un proceso progresivo que nos lleva a escuchar y conversar desde otro sitio, para enlazar conversaciones improbables hoy,

como parte del desafío de la época en la que hemos elegido vivir.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

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Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio desde el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. hoy acepto que esto no va de tirar ni de empujar, sino de ponerle calorcito y color, de hacer 3 aperturas a nivel personal, de dar 3 pasitos nuevos, y dar 3 abrazoTs (a mí misma, a ti, a la vida), de acompañar el desarrollo de ecosistemas propicios para el desarrollo de la conciencia, de la libertad, desde el amor. me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

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