¿y qué hacemos cuando el facilitador no facilita?

teoriaypracticaen el ejercicio de la teoría U, qué interesante comienzo, en la práctica de la teoría, vemos la diferencia entre el mundo ideal, lo que puede llegar a ser, y el mundo real, en lo que esa teoría idílica se ha convertido,

y a veces, como no somos rápidos, nos tenemos que dejar sentir de nuevo, una y otra vez, tras observar, observar, y volver a observar, porque una situación, o una persona, a veces, nos engaña,

tal vez es que nos queremos dejar engañar,

pero alguna pregunta nos tenemos que hacer cuando los resultados no son los apetecibles o deseados, ¿qué está pasando?, ¿qué ha funcionado mal?, ¿qué podemos hacer mejor?,

y observamos que el facilitador llena su discurso de excusas, no escucha, y no se quiere dejar ayudar, ni siquiera por un grupo de voluntarios, una, dos, tres personas, que se ofrecen sin ninguna contra-prestación,

y ahí empiezan a saltar las alarmas, ¿qué está pasando que no hemos visto / observado antes?, porque a veces miramos y no vemos nada, oímos pero no escuchamos, algo pasa que nos incomoda, pero no nos dejamos sentir,

y haciendo una recapitulación a las 3:33, de ésas que no son tuyas, sino que te asaltan en medio del sueño, alguien o algo ha bajado a acompañarte en esa recapitulación, por lo que empiezo a pensar que es necesaria,

el facilitador ha mostrado a lo largo de todo el proceso su estrés en la vida y sus prejuicios hacia ciertas personas participantes, es relativamente autista (no escucha), clasifica a las personas (si hay ciertas personas muy potentes debe haber otras que no),

y no tiene la habilidad de formar grupos desde el contacto personal, proceso que concluye en 0 atención de calidad a los proyectos en desarrollo, 0 preguntas, 0 aproximaciones, que se traducen en que al final no hay presentación de proyectos,

los prototipos no han estado en todo el proceso, qué curioso, el año pasado hubo una presentación final de prototipos, este año ni siquiera ha habido una presentación final, curioso a más no poder,

pues eso, que a veces damos un voto de confianza a una persona que se alarga en el tiempo de forma inexplicable, tal vez es porque le hemos cargado con la etiqueta y el aura positivo de facilitador,

aunque en la realidad, lo que es facilitar el desarrollo de la práctica, de los proyectos, la bajada de los prototipos a la realidad, la TRANSformación de la teoría en práctica, no haya facilitado ni plin.

así lo vimos…

teoriaypractica

en un marco de tecnología social, en el que el fundamento último es la observación y la presencia, lo más importante son las personas, y la observación y la presencia de la persona que facilita los procesos, en relación con ese grupo de personas,

¿qué hacemos cuando se ha filtrado en esa persona el estrés y el autismo, no observa a las personas ni la realidad, no forma grupo, no apoya la conversación, no se quiere dejar ayudar, y en última instancia no observa el estado de los prototipos y proyectos?,

porque la calidad de los resultados depende del nivel de conciencia de las personas que operan el sistema, y ahora entiendo que conciencia, en una lectura amplia, tiene todo que ver con presencia, y con energía.


cuando el nivel de energía de una persona y de un grupo es bajo su desempeño (rendimiento y sus resultados) va a ser bajo, por eso yo hoy hablaría de forma explícita de niveles de conciencia, presencia y energía.


reformulando, reformulando,

la calidad de los resultados de un sistema depende del nivel de conciencia, presencia y energía de las personas que lo operan.

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Esta entrada fue publicada en open heart, presencing, teoría U (U-theory) por mikeloecorazon. Guarda el enlace permanente.

Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio en el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. --- mi hijo Gorka me ha traído al mundo del juego desde el respeto a la persona de enfrente, todos somos iguales, un juego que es necesario re-descubrir y desarrollar en nuestras organizaciones y en el mundo laboral y social. --- en mi vida he aprendido de gente que contaba historias, mi primer abuelo, José, mi primer amigo, Gidor, mi primer jefe, Jesús, y ahora las cuento yo. --- desde ese ser que se descubre a sí mismo (yo me reconozco), y se comunica de forma des-inhibida, amarilla, y se encuentra con otras personas (yo te reconozco, y reconocemos juntas un entorno más amplio del que formamos parte y al que damos vida), para dar paso a la curiosidad, roja, que pinta puertas donde otras personas sólo ven paredes, una curiosidad que se convierte en actividad de crear, creatividad en innovación. desde el juego, cambiando reglas, y creando nuevos juegos, nuestros resultados son diferentes. y afortunadamente, mejores. hoy me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

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