líderes disfuncionales

4disfunciones300releo las 4 disfunciones del liderazgo de la teoría U, esas 4 disfunciones que facilitan a nivel personal el desarrollo posterior de sistemas disfuncionales, no es extraño si entendemos los grupos como suma de personas,

y si entendemos que en el nivel organizativo tienen un peso especial los líderes formales de las organizaciones, de más arriba hacia abajo, en función inversamente proporcional a su situación en la jerarquía organizativa,

y siento la relación tan sencilla que se establece entre estas 4 disfunciones y nuestros elementos y procesos básicos de percepción, porque básicamente las 4 disfunciones se resumen así,

4disfuncionesletras

4 disfunciones en las que verbos de nuestro vocabulario normal tienen su sitio, observar, ver, pensar, decir y hacer, cerrando el bucle con el verbo con el que empezamos, ver, qué sencillo parece, ¿verdad?,

e intento poner estos cuatro verbos en este bucle infinito de dos dimensiones,

verpensardecirhacer

no, no va así,

verpensardecirhacer4ejes

mejor así,

y me pregunto si esas 4 disfunciones de los líderes de nuestro sistema empresarial son casuales, o hay algo de causualidad de por medio, y me encuentro con un texto de Stiglitz, premio nobel de economía,

que escribe en el capítulo final de “el precio de la des-igualdad”, bajo el epígrafe ¿hay esperanza?, textualmente, “los integrantes del 99 por ciento podrían llegarse a dar cuenta de que han sido engañados por el 1 por ciento: que lo que conviene al 1 por ciento no es lo que les conviene a ellos. El 1 por ciento ha hecho todo lo posible por convencer a los demás de que no era posible un mundo alternativo; que cualquier cosa que no quiera el 1 por ciento perjudicará inevitablemente al 99 por ciento”,

y me pregunto si los líderes que tenemos son realmente disfuncionales (son así sin querer, o sin queriendo, como decía mi hija mayor Maitane), o si son totalmente funcionales … para los intereses del 1 por ciento.

liderazodisfuncionalmon   así lo vimos…

a ver si en las fechas por venir somos capaces de analizar, o poner ejemplos de las 4 características, del liderazgo disfuncional,

a ver si no me lío,

no ser capaz de percibir (pensar) lo que estoy viendo,

tal vez no reconozco la realidad tal cual es, metido en informes de situación y sábanas de datos

verpensar

no se capaz de decir lo que realmente pienso,

presa de esa conversación “polite” en la que digo lo que se espera de mí, en vez de la realidad de mis pensamientos y más allá (mis sentimientos reales), en ese tipo de conversación que nosotros denominamos piedra (ni estoy ahí ni se me espera),

pensardecir

no ser capaz de hacer lo que digo que voy a hacer, y a lo que me comprometo hacer con testigos por medio,

aunque luego en mi otro discurso busco el empowerment y la corresponsabilidad, y el commitment, no me acuerdo cómo se dice en castellano, ah, s, el compromiso,

decirhacer

no ser capaz de ver las consecuencias de lo que he hecho,

porque realmente me he distanciado tanto de mis actuaciones (y de mi ausencia de acción congruente) que no soy yo el responsable de lo que pasa, es el sistema que hace que el mundo en el que vivimos sea así, más o menos así,

verhacer

si tiene que continuar, no me cabe la menor duda, continuará.


aunque soy de naturaleza separadora, y tiendo a observar las diferencias, empiezo a trazar conexiones entre autores y teorías independientes entre sí, Otto Scharmer y la teoría U, Joseph Stiglitz y la teoría de la des-igualdad, Christian Felber y la economía del bien común,

y veo un mundo nuevo en formación, desde la teoría a la práctica.

 

 

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Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio en el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. --- mi hijo Gorka me ha traído al mundo del juego desde el respeto a la persona de enfrente, todos somos iguales, un juego que es necesario re-descubrir y desarrollar en nuestras organizaciones y en el mundo laboral y social. --- en mi vida he aprendido de gente que contaba historias, mi primer abuelo, José, mi primer amigo, Gidor, mi primer jefe, Jesús, y ahora las cuento yo. --- desde ese ser que se descubre a sí mismo (yo me reconozco), y se comunica de forma des-inhibida, amarilla, y se encuentra con otras personas (yo te reconozco, y reconocemos juntas un entorno más amplio del que formamos parte y al que damos vida), para dar paso a la curiosidad, roja, que pinta puertas donde otras personas sólo ven paredes, una curiosidad que se convierte en actividad de crear, creatividad en innovación. desde el juego, cambiando reglas, y creando nuevos juegos, nuestros resultados son diferentes. y afortunadamente, mejores. hoy me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

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