las organizaciones, ¿son seres vivos o son cajas?

cajasenelhubcomo cada jueves de estos meses de Setiembre y Octubre, me acerco al impact Hub Madrid a aprehender y trabajar con un grupo de «change makers», personas raritas con las que me siento como en casa,

y desarrollamos un camino juntos, que tiene algo de montaña rUsa lenta, porque bajamos lento por la U, de la misma forma que subimos lento por la U, ya nos falta menos para desarrollar nuestro prototipo, y cerrar esta segunda edición del Ulab (laboratorio U),

y el ejercicio de hoy viene a ser una reflexión, el grupo se ha partido en dos de los puntos de actuación sobre una organización social, esos puntos que tenemos que revisar, y en algún caso tocar, para que todo cambien en la organización,

te adjunto nuestro mini-listado inicial:

  • liderazgo,
  • comunicación,
  • piel con exterior
  • propósito
  • poder y propiedad,
  • apegos y miedos,
  • valores,
  • estructura
  • y el cuidado a las personas, o buen trato personal, en el proceso.

la reflexión ha empezado muy bien, con un dibujo de una organización como una célula, con lo que tiene de representación de Ser vivo, que interaciona con su entorno próximo, pero en un mundo del camino, he escuchado algo que me ha encendido el piloto rojo,

después de un dibujo que ha sacado a la organización del ser vivo, la célula, y ha creado cuatro cajas interrelacionadas para modelar la realidad, personas, tecnología, … da lo mismo cuáles sean los 4 elementos,

ha surgido una intervención en la que he sentido como si tratásemos a la orgnización como una cosa, como una caja, y se ha desvanecido en mí la imagen del ser vivo, ¿en qué quedamos, creemos que es un ser vivo o creemos que es una cosa?,

y ha surgido un debate, ¿tiene espíritu la organización?, ¿tiene alma la organización?

y ahí, antes de que sigas leyendo, te animo a que te hagas la pregunta, ¿tú qué crees?

¿tiene espíritu la organización?, ¿tiene alma la organización?

¿tiene espíritu la organización en la que trabajas?, ¿tiene alma la organizaciónen la que trabajas?,

si has respondido que no, te queremos regalar un mongolito de oro, o un monolito de oro, ese premio que regalamos a las personas herradas con hache, con herradura de caballo, y sería bueno que leas estas palabras con sentido del humor.

una organización en la que trabajan, por decir algo, 300 personas, «contiene» y direcciona en el mundo el alma de ese grupo, y el espíritu de ese grupo, y de más personas que pueden no ser totalmete visibles,

los fundadores, las personas promotoras, se conviertan o no en accionistas, los proveedores, los clientes, la lista es amplia, la puedes pensar y escribir.

si te sientes incómoda con las palabras alma y espíritu, tal vez las puedes traducir al lenguaje corpo al uso, cuerpo de relaciones e identidad, que hacen referencia a las emociones de las personas que las conforman y misión, visión y valores.

me acuerdo de una charla con Daniel Beteta, ya hace 4 años, ¿o son 5?, en la que con un folio hace un cuadrado, y lo dobla con dos diagonales, creando cuatro triángulos, y me dice lo bien que están en 2 de ellos, el cuerpo mental y el físico,

que incluye todos los procesos de planeación y procesos convencionales,

y 2 triángulos en los que no tienen ni idea de cómo hacer, el cuerpo emocional (emoción y relaciones) y el cuerpo espiritual (identidad corporativa).

sclpc2ayer veo cómo se reproduce esa idea en la conversación, y planteo esta idea de que una organización es un ente espiritual de rango superior que las personas que la conforman, y dan vida, de la misma forma que el aparato digestivo tiene rando superior al estómago,

o el hombre tiene rango superior al aparato digestivo, es un simple reconocimiento de lo que es,

y, por supuesto, si queremos «pulsar» los puntos de acupuntura de la organización, algo tenemos que trabajar en identidad corporativa, y en el cuerpo emocional de la organización, las relaciones entre las personas,

ya estemos hablando de personas excluidas, minorías, no vistas, no representadas,

porque una organización no deja de ser un sistema social, que puede estar sano, o puede ser tremendamente dis-funcional.

cajasenelhubmon   así lo vimos…

en mi recorrido por este mundo tan bonito en el que hemos elegido vivir, tengo la sensación de que muchas de las aproximaciones al cambio organizativo no funcionan porque tratamos a las organizaciones, y a las personas, como cajas,

viene un consultor externo y nos alicata los valores, y voy a intentar explicar qué es eso de alicatar los valores,

alicatar es un proceso totalmente físico, mundo físico de lo más basto,

mientras que la identidad corporativa es totalmente etérea,

pero se puede plasmar en palabras, misión, visión, valores, políticas, la política de calidad si estamos hablando de calidad, la de medio ambiente si ése es el ámbito, la de prevención de riesgos, la de gastos, la de regalos, …

alicatar los valores es definir a machete, o con rasqueta, tanto da, una política o un cuerpo de valores, es copiar la definición de valores que nos propone el consultor externo con un retoque menor, el del nombre de la compañía,

de la misma forma que podemos bajar de internet, y modificar, un contrato de compra – venta, o un modelo de estatutos de la sociedad o de la fundación,

¿tienes una definición de valores?,

sí, puedes leer nuestros valores en el documento,

a lo que podríamos acompañar con un reconocimiento, «os han quedado muy bonitos, cómo me gusta el marco, y habéis utilizado una komika display en negrita, mi letra favorita, y qué bontito color del paspartú, tenéis unos valores preciosos»,

¿se entiende lo que es alicatar los valores?, ¿me explico en este burdo ejemplo de lo que es tener unos valores de cara a la galería, pero que no están integrados en la génesis ni en el cotidiano vivir de la organización y de las personas que le dan vida?

pues eso, el que quiera trabajar en el desarrollo de organizaciones con espíritu y corazón (identidad y cuerpo relacional), bienvenido al viaje de la vida, y vamos a seguir con el modelo de las células en vez de el de las cajas.

termino estas líneas y observo la foto del lugar dentro del Hub en el que se ha reunido nuestro grupo, si en vez de adornado como está hubiese habido fotos de bosques, agua y mitocondrias, aunque no sé muy bien qué eso eso, el ejercicio nos habría salido mejor…

Esta entrada fue publicada en 4 colores, 4 elementos, autores, azul, corazón, espíritu, Mikel por mikeloecorazon. Guarda el enlace permanente.

Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio desde el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. hoy acepto que esto no va de tirar ni de empujar, sino de ponerle calorcito y color, de hacer 3 aperturas a nivel personal, de dar 3 pasitos nuevos, y dar 3 abrazoTs (a mí misma, a ti, a la vida), de acompañar el desarrollo de ecosistemas propicios para el desarrollo de la conciencia, de la libertad, desde el amor. me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

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